Las actividades actuales de los empleados exigen un uso inteligente de los detalles
Publicado: 2022-01-05
La pandemia aceleró los intentos de transformación digital en todas las industrias a medida que el planeta avanzaba para satisfacer los requisitos de vida y funcionamiento híbridos. Las empresas se vieron obligadas a adaptarse de la noche a la mañana, con los líderes de recursos humanos e individuos a la cabeza, cuando el efecto humano se hizo evidente. Sin embargo, Covid-19 fue un catalizador para una necesidad aparente en la actualidad para la transformación de la gestión del capital humano, no la chispa. Ahora había una clara necesidad de que las organizaciones se adaptaran para prosperar en el mundo actual cada vez más sin fronteras, fluido, dependiente de las habilidades y normalmente en el trabajo.
Vivimos en una época en la que tenemos una cantidad cada vez mayor de detalles sobre nuestras organizaciones y nuestro personal. Ahora es el momento de que las empresas aprovechen sus conocimientos y aprovechen las tecnologías emergentes como la Inteligencia Artificial (AI) y el Machine Mastering (ML) para proporcionar información para que los líderes de las pequeñas empresas puedan hacer selecciones eficientes e informadas. Las tecnologías emergentes también tienen una gran oportunidad de convertir la información principal en resultados predictivos, y unir a las personas y hacer el trabajo de formas mucho más inteligentes. Sin duda, tendremos que concentrarnos en obtener la información para obtener el único, no el personal para obtener los detalles. Nuestras unidades de configuración normalmente encendidas que deben tener.
El uso de la información tiene resultados de gran alcance en toda la organización, junto con su capacidad para impulsar un reclutamiento más inteligente, detectar desafíos de vuelo y aumentar la participación del personal. Esto ha llegado a ser cada vez más importante dada la experiencia dinámica del mercado actual. Los proveedores no solo están lidiando con la Buena Renuncia, sino también con su efecto dominó, que está afectando aún más a los grupos de RR. HH. y hombres y mujeres en todo el mundo.
La revolución de RRHH
Las corporaciones continúan invirtiendo en sus métodos de transformación digital. Esto se refleja en los hallazgos de la investigación de Gartner que aconsejan que, a pesar de que un tercio de los líderes de recursos humanos preparan recortes en los planes de gastos este año, el 90 % está identificado para administrar o impulsar su decisión de inversión en tecnología.1 Ese es un voto rotundo para una tecnología. revolución en los departamentos de recursos humanos.
Esto es impulsado por la necesidad de la empresa, y las claras ganancias de incorporar tecnologías en ascenso. La Encuesta de Agenda de Líderes de Recursos Humanos 2021 de Gartner identificó que el 48 por ciento de los principales directores de recursos humanos descubren que sus alternativas recientes de ingeniería de recursos humanos obstaculizan, en lugar de mejorar, la experiencia de los trabajadores.2 A pesar de que existe una necesidad bastante real: una comprensión total de cómo las tecnologías como La IA puede ayudar a los equipos de recursos humanos a avanzar antes de que alcance la madurez. Para generar las transformaciones digitales más impactantes, es importante crear conciencia y fomentar la confianza en las tecnologías emergentes.
A pesar de permanecer en los primeros niveles de adopción en el lugar de trabajo, las alternativas de IA que permitan la contratación honesta y la construcción de fuerzas de trabajo equitativas son críticas. Esto es notable ya que la diversidad, la equidad y la inclusión nunca han sido más prioritarias. Las regulaciones y restricciones están comenzando a ser reconocidas rápidamente en todo el mundo para ayudar a asegurar a los líderes que la IA no dañará el ideal de privacidad, aumentará el sesgo o conducirá a la discriminación.
La IA aún está en su infancia, y ahora es el momento de desarrollar los mejores métodos para reconocer la IA y las tecnologías emergentes con un enfoque en la confianza. La IA honesta requiere no solo tener grandes hechos, sino también las garantías adecuadas para obtener los datos. Por lo general, significa que el conocimiento se utiliza para recopilar ideas y encontrar estilos ocultos, pero no para reforzar los malos comportamientos. Las ideas y los impulsores simplifican la toma de decisiones finales, pero deben tenerse en cuenta independientemente de si las acciones producirán nuevos problemas.
Estos principios rectores de precisión y confianza son esenciales, ya que las empresas parecen aprovechar la capacidad de los datos y la IA para impulsar el ciclo de vida completo del personal, desde una mejor contratación hasta la selección y el proceso de contratación. Se están logrando más beneficios mediante la incorporación eficiente de la experiencia. En esta situación, el uso de inteligencia de recompensas ayuda a la nueva fuerza laboral a reconocer las alternativas de ganancias ideales para ellos y su gente. Esto también apoya la construcción de equipos más poderosos y más comprometidos, y funciona junto con modelos de posibilidades de vuelo para mantener a los principales actores comprometidos y contentos.
The Fantastic Resignation ha requerido que las empresas supercarguen su sistema de reclutamiento. AI puede ayudar a respaldar estos intentos mediante la selección, la preselección y la determinación de los principales candidatos. Según el informe Upcoming of Perform de Ceridian, el 46 % de los ejecutivos cree utilizar los recursos de IA para la contratación y administración de talentos, mientras que otro 42 % ya lo está haciendo.
Mientras tanto, los conocimientos basados en detalles están ayudando a los líderes de recursos humanos a evaluar el compromiso y la eficacia, tomar decisiones de compensación honestas, el rango de ayuda, la equidad y la inclusión, y el enfoque de sucesión. Las tecnologías emergentes están ganando valor debido a una mayor efectividad, inmediatez y mayor capacidad de elección exacta. Permiten la personalización de los servicios expertos y la automatización de los procesos del día a día.
Los beneficios pioneros de la tecnología en ascenso
Es esencial que los líderes de recursos humanos comprendan cómo se obtienen los beneficios adicionales, de modo que puedan apuntar a ambiciones ambientales significativas y medibles para aprovechar al máximo sus inversiones en tecnologías y brindar la relajación del negocio a bordo. Esto involucra:
* Mejor elección fiscal produciendo
La inteligencia artificial y la comprensión de los equipos están alentando a los líderes a pronosticar los valores a largo plazo de sus KPI, por ejemplo, ventas de productos, tráfico dirigido a pie, transacciones, modelos u otras métricas, principalmente en función de detalles y características históricas. Esta información puede ser utilizada por los departamentos de recursos humanos para generar curvas de despliegue de mano de obra y mejorar los cronogramas con una ventaja de cargo obvia.
* Disminuir el atractivo de la Renuncia Fantástica
La gran información y el análisis predictivo, impulsado por el conocimiento de los equipos, pueden ayudar a las empresas a descubrir los factores esenciales relacionados con el riesgo de vuelo. Se pueden descubrir conocimientos procesables para todos y cada uno de los trabajadores para asesorar y predecir la posibilidad de vuelo para que las empresas puedan actuar en consecuencia. Cuanto más regularmente se brinden estas ideas, mejor podrán responder los equipos en tiempo real para mantener a los principales actores comprometidos y contentos.
* Aprovechar al máximo los esquemas de recompensa empresarial
Poco después de la nómina, las ventajas de la empresa pueden ser el precio más importante para las empresas, por lo que manejar esto a la perfección es crucial para la empresa. Alentar a los trabajadores a utilizar estas recompensas comienza con la adopción de la oferta adecuada para ellos. Las opciones inteligentes basadas en inteligencia artificial ayudan a encontrar los paquetes más ideales y rentables para el personal. Brindan la oportunidad de medir el uso y la distribución de opciones en una base de empleados y determinan las fortalezas y debilidades en las opciones para que los empleadores actúen y mejoren.
* Tiempo atrás para apuntar al impacto humano
La ingeniería presenta la capacidad de fortalecer eficiencias, precisiones y ayudar a ahorrar tiempo. La inteligencia artificial, la comprensión de las máquinas y el análisis se están fortaleciendo en este momento en las tareas administrativas onerosas. En RR.HH., esto significa que la información y la inteligencia procesables en tiempo real están fácilmente disponibles, y los miembros del personal de RR.HH. deben tener tiempo para usar esta información para hacer lo que hacen mejor: concentrarse en las personas.
Hay ajustes importantes en el horizonte para las corporaciones que aprovechan la IA y el análisis de información. Las ganancias son muy claras. Es más probable que los empleados tengan ocupaciones atractivas con un desarrollo aceptable, los expertos en recursos humanos y los supervisores tienen tiempo para fomentar interacciones comerciales cruciales, y las organizaciones tienen una fuerza laboral más comprometida y productiva. Y entonces, mucho menos la gente quiere resignarse a la resignación. Ahora que en realidad sería maravilloso.
David Lloyd, oficial de hechos principales, Ceridian