El papel del director de proyecto en el proceso de desarrollo de un sitio web

Cuando las empresas se dan cuenta de que necesitan una fuerte presencia digital, contratan a desarrolladores web para crearla. En el proceso de desarrollo web, hay un rol importante que encaja como la pieza faltante del rompecabezas: el gerente de proyecto.

Si elige una empresa de desarrollo web en lugar de un profesional independiente, lo más probable es que le ofrezcan los servicios de un administrador de proyectos. Esto es especialmente común con los equipos de desarrollo dedicados que trabajan únicamente en su proyecto durante mucho tiempo. Sin embargo, a menudo no existe un entendimiento común entre los nuevos clientes sobre por qué necesitan un PM.

Decidimos arrojar luz sobre este tema y discutir el papel del gerente de proyecto en el desarrollo web.

¿Qué hace un gestor de proyectos web?

Un gerente de proyecto es la persona del equipo de desarrollo web que controla el proceso, coordina las acciones de los miembros del equipo y garantiza la entrega oportuna del proyecto.

Aquí hay algunas cosas de las que un PM es responsable:

• proporcionar una comunicación fluida entre el cliente y los desarrolladores
• priorizar los requisitos y tareas del proyecto
• asignando los recursos
• estimando el tiempo
• informar sobre el progreso
• seguimiento de las horas de trabajo
• crear un ambiente favorable en el equipo
• asegurarse de que se cumplan las expectativas del cliente
• asegurarse de que se cumplan los plazos
• asegurarse de que se cumplan los presupuestos
• solucionar varios problemas
• ayudar con el desarrollo, las pruebas y la implementación cuando sea necesario
• mantenimiento de la documentacion
• tomando decisiones
• gestión de riesgos
• y mucho más

¿Cuáles son las cualidades de un buen director de proyectos?

Un buen gerente de proyectos necesita grandes habilidades en gestión empresarial, liderazgo, comunicación, resolución de problemas y planificación. Si el equipo es de un país donde el inglés no es un idioma nativo, un PM debe hablarlo muy bien de todos modos para transmitir el mensaje del cliente al equipo y asegurarse de que cada tarea se complete correctamente.

Un gerente de proyecto también debe ser una persona experta en tecnología que comprenda los entresijos del proyecto de desarrollo web. Si trabaja con un administrador de proyectos que se ajusta a esta descripción, no tendrá que preocuparse por su proyecto de desarrollo web.

¿Por qué necesita un gerente de proyecto para el desarrollo web?

Algunos clientes niegan la importancia de un gerente de proyecto en la búsqueda de ahorros en las horas de trabajo. Resumamos algunas razones por las que trabajar con un gerente de proyecto en desarrollo web es extremadamente beneficioso:

• Tienes al responsable de tu proyecto que se encarga de que se implemente correctamente junto con todos los aspectos organizativos.
• Los desarrolladores no dedican sus horas a la rutina administrativa, lo que aumenta el tiempo que tienen para decisiones creativas y trabajo efectivo.
• También es rentable no cobrar a los desarrolladores por las horas que dedican a tareas no relacionadas con el desarrollo.
• Siempre hay una persona que puede resolver un problema en el proyecto, mientras que usted puede mantener la calma y continuar con su negocio.
• Un PM conoce las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo, lo que es útil para la asignación óptima de tareas, así como para motivar a todos a la perfección.

El papel del gerente de proyecto en cada etapa del desarrollo del sitio web

Un gerente de proyecto debe estar involucrado durante todo el ciclo de desarrollo web. Echemos un vistazo más de cerca a para qué puede ser útil un administrador de proyectos en cada etapa del desarrollo de su sitio web.

• Negociación

Esta es la etapa en la que una agencia de desarrollo web descubre sus necesidades y expectativas sobre el proyecto de desarrollo web y le proporciona una estimación aproximada del tiempo y los costos. En esta etapa, un PM estudia sus objetivos, presupuesto y plazos, y recomienda el modelo de cooperación más viable (precio fijo, tiempo y material, etc.). Un PM también aporta ideas sobre las mejores soluciones tecnológicas y la mejor funcionalidad. para tu caso Finalmente, esta persona participa en la formación de su futuro equipo de desarrollo web.

• Descubrimiento

En la etapa de descubrimiento del desarrollo web, un equipo crea una hoja de ruta para el proyecto, da forma a la arquitectura del sitio web y UX, y le brinda una estimación más detallada. El backlog del proyecto, o una lista de las características necesarias, se desarrolla de acuerdo con la metodología Scrum. Por supuesto, un PM tiene mucho trabajo que hacer en la etapa de descubrimiento: planificar las tareas, dividir el tiempo de desarrollo en sprints (períodos de tiempo, generalmente de dos semanas, para realizar una parte específica del proyecto) y más. . Los planes, gráficos, calendarios y horarios son aquí los mejores amigos de un PM.

• Desarrollo

Cuando finalmente todo está listo, los desarrolladores pueden comenzar su trabajo en iteraciones de acuerdo con el plan, y el PM está completamente involucrado en el proceso de supervisión. Un gerente de proyecto asigna tareas, organiza reuniones de equipo, maneja las rutinas diarias, realiza un seguimiento del progreso, aborda todos los problemas futuros, elimina cualquier obstáculo en el proceso de desarrollo fluido, recopila comentarios regulares del cliente y mucho más. Un PM se asegura de que el concepto del cliente se entienda correctamente para cada tarea y que las limitaciones de tiempo y presupuesto del proyecto se cumplan por completo.

• Liberación

Finalmente, llega el momento de que su sitio web se active para que todos los usuarios puedan verlo en la web. Tu jefe de proyecto se prepara para este momento a lo largo de todas las etapas. Un PM debe asegurarse de que todo esté listo para la fecha necesaria y controlar la implementación sin problemas. Su gerente de proyecto está listo para informarle sobre todos los detalles del producto terminado.

• Mantenimiento adicional

Una vez que el producto web se haya lanzado, es posible que aún necesite un buen cuidado para que siempre se mantenga actualizado, funcione sin problemas y esté protegido contra las amenazas más recientes. Es por eso que muchos clientes eligen un mantenimiento adicional.

Un PM puede manejar un proyecto de mantenimiento como uno de desarrollo web. La comunicación, la asignación de tareas, el control de la implementación y mucho más depende del PM. Un administrador de proyectos también vigila el sitio y notifica al cliente cuando hay una actualización de seguridad que debe aplicarse.

Contratar un equipo con un gerente de proyecto profesional

Como puede ver, el papel de un gerente de proyecto en el desarrollo de sitios web es enorme; de ​​hecho, determina en gran medida el éxito de su producto. En WishDesk, puede contratar un equipo de desarrollo web que incluirá un PM profesional con todas las habilidades necesarias. ¡Solo escríbanos y deje que su proyecto bien guiado comience!