Los mejores artículos de LinkedIn + opiniones de expertos

Con LinkedIn Pulse descontinuado, puede resultar difícil encontrar los mejores artículos en la plataforma ahora que ya no están disponibles en un solo lugar.

Sin embargo, todavía hay mucho contenido excelente en LinkedIn escrito por algunos de los mejores expertos en sus campos. A continuación, hemos compilado una lista de nuestros artículos favoritos de LinkedIn del pasado al presente, así como algunas ideas de nuestros autores favoritos para inspirar los suyos.

Los mejores artículos de LinkedIn para leer ahora

1. Cómo ChatGPT está cambiando el juego en 2023, Gary Vaynerchuk

El empresario, director ejecutivo, autor y magnate de los medios Gary Vaynerchuk no es ajeno a la adopción de la tecnología. Aprovechar Internet a principios de su vida, convirtiendo el negocio vinícola de su familia en uno de los primeros sitios de comercio electrónico de alcohol en el país, lo catapultó al éxito. Siempre está a la vanguardia de las novedades en tecnología y de cómo los usuarios deberían adoptarlas. Aquí tiene una visión similar de la IA.

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“Puedes tener la opinión que quieras sobre la IA, pero la verdad es que a la tecnología no le importa tu opinión. No dejará de avanzar. Entonces, si estás haciendo un trabajo que la IA es capaz de hacer pronto, es hora de pensar en eso y prepararte para el cambio y/o usarlo como una herramienta... es decir, muchas personas que crean textos o hacen trabajos de diseño que son tienen miedo de perder su trabajo, en realidad no se dan cuenta de que el “arquitecto” de la “entrada de IA” para crear la copia o el diseño está a punto de ser un nuevo trabajo, uno que incluso podría pagarle más. Usa la herramienta, no le temas”.

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2. Ahora es el momento de construir el lugar de trabajo del futuro, Arianna Huffington

Arianna Huffington, fundadora de Thrive Global y ex editora en jefe de The Huffington Post, sabe bastante sobre cómo administrar una empresa. En el artículo siguiente, analiza el delicado equilibrio entre llevar a los empleados de regreso a la oficina y ofrecerles cierta flexibilidad para trabajar desde casa.

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“Si bien aquellos de nosotros que tenemos la suerte de tener incluso la opción de trabajar desde casa valoramos la flexibilidad, ahora estamos lo suficientemente inmersos en este experimento global como para poder ver que no está exento de costos. Por ejemplo, cualquiera que haya pasado tiempo en reuniones virtuales de pared a pared está familiarizado con la fatiga virtual. Una investigación realizada por el Laboratorio de Factores Humanos de Microsoft encontró que comienza a fraguar aproximadamente a los 30 minutos de iniciada una reunión. Y como escribió Adam Grant, “incluso antes de Covid, muchas personas afirmaban pasar la mayor parte de su tiempo de trabajo en reuniones y correos electrónicos. Una vez que todos estuvieron disponibles las 24 horas del día, la sobrecarga de colaboración solo empeoró”.

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3. 17 de las mejores herramientas para cualquier emprendedor que busque ampliar su negocio, Morgan DeBaun

Morgan DeBaun, directora ejecutiva de Blavity Inc y fundadora de AfroTech, brinda sus mejores consejos para trabajar de manera más inteligente y comparte algunas de sus herramientas de productividad favoritas.

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“Una de las cosas más importantes de trabajar de forma inteligente es aprender a automatizar y delegar para aumentar la eficiencia.

Elegir las herramientas y aplicaciones adecuadas puede ser fundamental para ampliar su equipo y ahorrarle tiempo”.

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4. 20 lecciones aprendidas de los directores ejecutivos en HubSpot en el viaje de 0 a 20 mil millones de dólares, Brian Halligan

El cofundador de HubSpot, Brian Halligan, comparte las importantes lecciones que aprendió a lo largo de su viaje con HubSpot.

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“Tu mayor fortaleza se convierte en tu mayor debilidad: como muchos fundadores y directores ejecutivos, me gusta tomar decisiones y controlar las cosas. Esta tendencia funciona muy bien cuando son 10 personas y pueden trabajar hasta 50 personas, pero después de eso, se convierte en un desastre gigante para su organización y para usted mismo. Cada año es necesario delegar más y más; esto fue muy antinatural para mí y sospecho que para muchos directores ejecutivos en ascenso. …Esta falta de delegación generó muchas millas de viajero frecuente en mis revisiones anuales mencionadas anteriormente”.

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5. Síndrome del impostor: su prevalencia en mujeres profesionales y cómo superarlo, Kathy Caprino

Kathy Caprino, MA es asesora de carrera y liderazgo internacional, escritora, oradora y capacitadora ejecutiva que ayuda a mujeres profesionales a avanzar en sus carreras. En el artículo siguiente, explora el síndrome del impostor, sus causas y cómo las mujeres pueden superarlo.

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“Nuestro estudio encontró que el 75% de las mujeres ejecutivas identificaron haber experimentado el síndrome del impostor en varios momentos de sus carreras, y el 85% cree que lo experimentan comúnmente las mujeres en todas las empresas estadounidenses. Las mujeres pueden experimentar el síndrome del impostor en momentos clave de un rol existente, o en hitos específicos como un cambio de carrera o un ascenso”.

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Cuando se trata de escribir contenido atractivo, Caprino aconseja ser siempre servicial primero. En su artículo Cómo escribir artículos que se conviertan en los más populares en su campo, Caprino dice: "Sé un donante generoso y no publiques artículos con la mano extendida preguntando: "¿Qué gano yo con esto?". Siga lo que le importa a su comunidad y bríndeles información potente que los hará avanzar. Piense en nuevas formas en las que su experiencia ayudará a las personas a prosperar, crecer, disfrutar de la vida, ganar más dinero, desarrollar hábitos más saludables, sea lo que sea en lo que quiera ayudar”.

6. La verdad sobre el marketing inclusivo auténtico y cómo hacerlo realidad, Lola Bakare

La autora y fundadora de be/co, Lola Bakare, permite a los ejecutivos de marketing hacer su mejor trabajo y generar el mayor impacto. Aquí, explica cómo vale la pena la auténtica inclusión y el marketing orientado a un propósito.

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“El marketing auténtico e inclusivo maximiza el valor en la intersección del impacto social mensurable y las tareas más importantes que debe realizar cada especialista en marketing: elevar la reputación de la marca y lograr objetivos comerciales. Nos referiremos a estos tres tipos de valor como la “triple línea superior” del marketing.

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7. Diez formas en que las personas inteligentes neutralizan a las personas tóxicas, Dr. Travis Bradberry

El Dr. Travis Bradberry, autor de Hábitos de inteligencia emocional, explica que gestionar las emociones es la clave para disfrutar de una vida más agradable. En el artículo siguiente, explica cómo neutralizar los efectos de las personas tóxicas y mitigar el estrés.

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“Los estudios han demostrado desde hace mucho tiempo que el estrés puede tener un impacto negativo y duradero en el cerebro. La exposición incluso a unos pocos días de estrés compromete la eficacia de las neuronas del hipocampo, una importante área del cerebro responsable del razonamiento y la memoria. Semanas de estrés causan daño reversible a las dendritas neuronales (los pequeños “brazos” que las células cerebrales usan para comunicarse entre sí), y meses de estrés pueden destruir neuronas permanentemente. El estrés es una amenaza formidable para su éxito: cuando el estrés se sale de control, su cerebro y su rendimiento se ven afectados”.

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Cuando se trata de escribir e investigar temas, el Dr. Bradberry aconseja “Leer mucho para ver qué temas le interesan más a la gente. Cuando escribe artículos informativos, es imprescindible que cubra los temas que la gente busca. .”

8. Las “tres verdades” de la generación de ideas, Todd Kaplan

El director de marketing de Pepsi, Todd Kaplan, escribió este artículo explicando su marco de “3 verdades” para crear la campaña #BetterWithPepsi y cómo los especialistas en marketing pueden aplicar el marco a sus propios proyectos.

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“La buena creatividad no surge simplemente de la “inspiración divina”: es el resultado de un proceso que comienza con un informe sobre un problema u oportunidad en particular. Pero la mayoría de las veces, tanto los clientes como las agencias no dedican el tiempo necesario para identificar verdaderamente los insights correctos que crean la tensión creativa más rica. La gran idea debería nacer de la intersección de comportamientos reales del consumidor, datos sobre la marca o producto y el contexto cultural que lo rodea todo”.

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Favoritos de LinkedIn Pulse que aún resuenan

1. Tres cosas que he aprendido de Warren Buffet y Bill Gates

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“Dice que un accionista tiene que actuar como si fuera dueño de todo el negocio, observando el flujo de ganancias futuro y decidiendo cuánto vale. Y hay que estar dispuesto a ignorar el mercado en lugar de seguirlo, porque se quieren aprovechar los errores del mercado: las empresas a las que se les ha infravalorado”.

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2. Nueve cualidades de las personas verdaderamente seguras, Dharmesh Shah

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“Lo primero es lo primero: la confianza no es bravuconería, ni arrogancia, ni una pretensión abierta de valentía. La confianza no es un aire audaz o descarado de confianza en uno mismo dirigido a los demás. La confianza es silenciosa: es una expresión natural de capacidad, experiencia y autoestima”.

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3. El error profesional número uno que cometen las personas capaces, Greg McKeown

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“Las personas capaces terminan haciendo bien muchos proyectos, pero se distraen de lo que de otro modo sería su mayor punto de contribución, que defino como la intersección del talento, la pasión y el mercado (ver más sobre esto en el artículo de Harvard Business Review “The Disciplined En busca de menos“). Entonces, tanto la empresa como el empleado salen perdiendo”.

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4. 11 conceptos simples para convertirse en un mejor líder, Dave Kerpen

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“El mundo es más complejo que nunca y, sin embargo, lo que los clientes suelen responder mejor es la simplicidad: en diseño, forma y función. Tomar proyectos, desafíos e ideas complejos y resumirlos en sus componentes más simples permite a los clientes, al personal y a otras partes interesadas comprender mejor y aceptar su visión. Todos los humanos anhelamos la simplicidad, por lo que el líder de hoy debe centrarse y ofrecer simplicidad”.

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5. Diez cosas que hacer todos los días laborables, JT O'Donnell

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"No esperas para hacer el trabajo hasta conseguir el trabajo de tus sueños; haces el trabajo para conseguir el trabajo de tus sueños".

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6. Lo único que la gente exitosa nunca hace, Bernard Marr

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“Se podría argumentar que cada experiencia de fracaso aumenta el hambre de éxito. Los verdaderamente exitosos no serán vencidos: asumen la responsabilidad del fracaso, aprenden de él y comienzan de nuevo desde una posición más fuerte”.

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7. Deja de usar estos 16 términos para describirte a ti mismo, Jeff Haden

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“¿Se describe a sí mismo de manera diferente (en su sitio web, materiales promocionales o especialmente en las redes sociales) que en persona? ¿Utiliza clichés cursis, superlativos exagerados y adjetivos jadeantes? ¿Escribes cosas sobre ti que nunca tendrías el valor de decir?

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8. Ocho cosas que hacen las personas productivas durante la jornada laboral, Ilya Pozin

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“Aunque a nadie le gusta admitirlo, la pura pereza es el principal factor que contribuye a la pérdida de productividad. De hecho, una serie de métodos para ahorrar tiempo (por ejemplo, reuniones y correos electrónicos) son en realidad sólo formas de dejar de hacer un trabajo real”.

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9. Cómo contrato: centrarse en la personalidad, Richard Branson

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“Algunos directivos se obsesionan con las cualificaciones. Sólo los miro después de todo lo demás. Si alguien tiene cinco títulos y más calificaciones A de las que caben en una cara del papel, no significa necesariamente que sea la persona adecuada para el trabajo. Las buenas calificaciones no sirven de nada si no van acompañadas de una amplia experiencia y una personalidad ganadora”.

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10. Las tres preguntas que la gente siempre olvida hacer en una entrevista, James Caan

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“Es importante mostrarle a cualquier posible empleado que usted es el tipo de persona ambiciosa y que busca hacer avanzar su carrera. Nadie quiere enfrentarse a una persona que se contentará con deslizarse y usted debe demostrar que no va a seguirlo simplemente para dar un paseo fácil. Cualquier empresa ambiciosa y con visión de futuro buscará personas con ideas afines”.

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Nota del editor: este artículo se publicó originalmente en noviembre de 2014 y se actualizó para que esté completo.