¿Qué son las métricas ágiles?

El marketing ágil en Internet se enfoca en hacer entregas de gran valor al hacer el trabajo en ráfagas rápidas para alcanzar los planes. Un enfoque ágil de marketing y publicidad también se itera regularmente para lograr cierta eficiencia y eficacia.

Medir los logros de un curso de acción ágil de marketing en Internet es fundamental, ya que permite monitorear los procedimientos y asegura que todo esté bajo control; aquí es donde entran las métricas ágiles.

En este post vamos a hablar de:

¿Qué son las métricas ágiles?

Métricas ágiles es una herramienta que permite a los grupos de marketing en Internet medir el desarrollo y la eficiencia de las acciones de marketing, mantenerse al día y manejar los obstáculos. Las métricas ágiles son más exitosas cuando se adaptan a las distintas necesidades de las asignaciones de personas.

Puede utilizar métricas ágiles tanto a nivel de grupo como a nivel individual. A nivel de grupo, ayudan a evaluar la salud general y la aptitud de las actividades de marketing y publicidad y determinan posibles cuellos de botella. En un nivel único, pueden reconocer áreas de avance para todos y cada uno de los miembros del personal en función de su progreso.

Importancia de las métricas ágiles

Las métricas ágiles son vitales porque ayudan a rastrear el progreso y determinar los lugares de mejora.

Métricas ágiles también:

• Mejore la productividad al proporcionar imágenes de cronogramas de trabajo para que las partes interesadas puedan comprender completamente lo que viene en el futuro.
• Hacer responsable y transparente a las partes interesadas porque absolutamente todos aprecian lo que se espera de ellos y de sus equipos.
• Realice mejoras en la interacción entre los usuarios del personal, principalmente porque las métricas ágiles brindan una percepción particular del desarrollo del proyecto para que las personas puedan iniciar discusiones basadas en métricas y hechos.
• Los gerentes y líderes de soporte identifican los peligros y las posibles dificultades desde el principio a partir de la información histórica de métricas ágiles, apoyándolos en los procedimientos apropiados y ahorrando tiempo.

Tipos de métricas ágiles

Hay 3 formas principales de métricas ágiles, y las definiremos a continuación.

1. Scrum Metrics: Scrum es un método en el que el trabajo se realiza en sprints para proporcionar rápidamente iniciativas compactas que conforman iniciativas de mayor tamaño con el tiempo. Las métricas de Scrum evalúan la utilidad del tablero y muestran claramente qué tanto se completó el trabajo durante un tablero ofrecido.
2. Métricas de Kanban: los procedimientos de Kanban utilizan señales visuales para monitorear el desarrollo en el tiempo. Por lo general, se basa principalmente en un tablero de tareas que se divide en columnas que representan niveles en un flujo de trabajo. Las métricas de Kanban lo ayudan a comprender la efectividad del flujo de trabajo, organizar y priorizar funciones y la cantidad de tiempo invertido para obtener los resultados finales.
3. Métricas Lean: el soporte de procedimientos Lean minimiza el tiempo total que requiere desde que se solicita una actividad o trabajo hasta que los grupos lo terminan. Las métricas ajustadas miden la eficiencia y la calidad de los resultados operativos, lo que ayuda a deshacerse de actividades que realmente no recompensan los resultados o a hacer el trabajo rápidamente.

Métricas ágiles esenciales

A continuación, repasaremos algunas de las métricas ágiles más populares.

1. Gráfico de trabajo pendiente de Sprint

Variedad de métricas ágiles: Scrum

Un gráfico de trabajo pendiente de sprint muestra el trabajo que aún se está realizando y que ya se ha completado en un sprint seleccionado. También muestra el volumen de trabajo que se ha terminado por encima del tiempo.

Los gráficos de trabajo pendiente de Sprint brindan una vista de esta información y pueden pronosticar la probabilidad de que un equipo complete su función en el tiempo disponible.

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2. Diagrama de movimiento acumulativo

Variedad de métricas ágiles: Kanban

El diagrama de movimiento acumulativo es una representación gráfica del trabajo en curso. Exclusivamente, muestra el trabajo realizado actualmente, el trabajo realizado actualmente en desarrollo y los trabajos que aún deben comenzar. El diagrama lo ayuda a visualizar qué tan estable es su enfoque y le permite determinar las ubicaciones de los problemas a abordar.

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3. Diagrama de tiempo de ciclo

Estilo de Métrica Agile: Kanban

Un diagrama de tiempo de ciclo muestra la cantidad de tiempo que normalmente lleva completar un proceso. Le ayuda a establecer áreas donde su método puede actualizarse y optimizarse para una productividad a largo plazo y obtener los resultados de los procedimientos que pone en práctica.

Como es probable que su objetivo general tenga un tiempo de ciclo más corto en todos los proyectos, el diagrama lo ayudará a reconocer la duración y descubrir áreas de mejora. El tiempo de ciclo es una parte reducida de la métrica de tiempo de guía, de la que hablaremos a continuación.

4. Plazo de entrega

Tipo de métricas ágiles: Kanban

El tiempo de guía es el tiempo que suele tardar un trabajo en terminarse desde el principio hasta el final. Se basa en la métrica de tiempo de ciclo, pero agrega la cantidad de dinero de tiempo entre el momento en que se solicitó una tarea o un desafío y el momento en que se inició.

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A modo de ilustración, puede utilizar la métrica de tiempo directo para evaluar la cantidad de tiempo que transcurre desde que se solicita una nueva copia de marketing y publicidad hasta que se envía.

5. Gráfico de velocidad

Una especie de métrica ágil: Scrum

La velocidad es la cantidad a la que un grupo puede producir a lo largo de un sprint. Indica qué tan rápido los equipos terminan un trabajo e identifica si están al día o no para cumplir con los plazos. También puede predecir las habilidades potenciales de un equipo, lo que ayuda a garantizar que no se comprometa con una línea de tiempo que no puede alcanzar.

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Una velocidad más baja significa que les toma a los equipos más tiempo completar un trabajo, por lo que podría valer la pena establecer áreas que pueda simplificar para acelerar el proceso.

6. Gráfico de quemado

Estilo de métrica ágil: Scrum

Un gráfico de quemado rastrea el desarrollo en el tiempo. El gráfico tiene dos líneas, una que muestra el volumen de trabajo proyectado y otra que muestra el trabajo real concluido.

Suministro Gráfico

Esta métrica puede ayudarlo a evaluar las expectativas de cuánto trabajo se envía, lo que puede ayudarlo a comprender las eficiencias del personal y reconocer partes para mejorar.

La métrica ágil adecuada lo ayuda a usted y a sus grupos a mantenerse productivos y centrados.

Elegir una métrica ágil depende de los requisitos específicos de sus actividades de marketing. Una vez que seleccione uno, obtendrá una imagen más grande de la productividad y los procedimientos publicitarios de su equipo, lo que lo ayudará a establecer obstáculos, mejorar sus estrategias y alcanzar los objetivos de su organización.