12 réponses incroyables à "Quelle est votre plus grande faiblesse ?" - "Ce n'est pas du perfectionnisme"

Alors, vous avez enfin mis le pied dans la porte de l'entreprise de vos rêves. Vous avez soumis le CV parfait et fait une impression durable lors de l'écran du téléphone. Il ne reste plus qu'à convaincre le responsable du recrutement lors de l'entretien en face à face.

En tant que candidat bien informé, vous effectuez vos recherches sur l'entreprise et préparez vos réponses aux questions d'entretien les plus importantes auxquelles vous pouvez penser - la plus notoire de toutes étant : "Quelle est votre plus grande faiblesse ?"

Vous ne voulez pas répondre : « j'ai tendance à travailler trop dur » ou « je suis trop perfectionniste ». Cela peut facilement apparaître comme scénarisé et hypocrite au mieux et manquant de conscience de soi au pire.

Alternativement, vous ne voulez pas répondre avec des faiblesses qui vous empêcheront de réussir dans le rôle. Par exemple, si vous postulez pour être chef de projet, vous ne voulez pas admettre que vous n'êtes « pas très bon en gestion du temps ».

Heureusement, il existe des moyens de répondre à cette question qui vous aideront à démontrer votre valeur en tant que candidat. Ici, nous avons cultivé des réponses incroyables à la question principale, "Quelle est votre plus grande faiblesse" - et ne vous inquiétez pas, ces réponses ne sont pas du "perfectionnisme".

1. Choisissez une faiblesse qui ne vous empêchera pas de réussir dans le rôle.

Lorsqu'un intervieweur demande : « Quelle est votre plus grande faiblesse ? » ils veulent savoir :

• Si vous avez un bon niveau de conscience de soi
• Si vous pouvez être ouvert et honnête, en particulier sur les lacunes
• Que vous recherchiez des opportunités d'amélioration personnelle et de croissance pour lutter contre ces problèmes, au lieu de laisser ces faiblesses vous retenir

En fin de compte, vous voudrez utiliser cette question pour démontrer comment vous avez utilisé une faiblesse comme motivation pour apprendre une nouvelle compétence ou évoluer professionnellement. Tout le monde a des faiblesses - votre interlocuteur ne s'attend pas à ce que vous soyez parfait.

Si vous postulez pour un poste de rédacteur avec peu de compétences en mathématiques, vous pourriez admettre : « J'ai du mal avec les chiffres et je n'ai pas beaucoup d'expérience en analyse de données. Bien que les mathématiques ne soient pas directement liées à mon rôle d'écrivain, je pense qu'il est important d'avoir une compréhension rudimentaire de Google Analytics pour s'assurer que mon travail fonctionne bien. Pour remédier à cette faiblesse, j'ai suivi des cours en ligne sur l'analyse de données. »

Une réponse comme celle-ci montre au responsable du recrutement que vous reconnaissez vos domaines de croissance et que vous êtes en mesure d'agir en conséquence sans qu'on vous le demande. Ce genre d'attitude d'auto-démarrage est un plus pour pratiquement n'importe quelle équipe.

2. Soyez honnête et choisissez une vraie faiblesse.

La réponse « perfectionnisme » ne suffit pas lorsque vous parlez de votre plus grande faiblesse, car ce n'est pas une vraie faiblesse. Le perfectionnisme ne peut jamais être atteint - c'est un modèle basé sur la peur qui mène à des récompenses à court terme comme faire le travail tôt et dépasser les attentes. Cependant, à long terme, essayer d'atteindre le perfectionnisme conduit à l'épuisement professionnel, à un travail de mauvaise qualité et à des délais non respectés. L'épuisement professionnel est l'un des principaux contributeurs à la baisse de la productivité, du roulement et du faible engagement des employés, qui coûtent à l'entreprise de l'argent, du temps et des talents.

Au lieu de cela, choisissez une vraie faiblesse. Sous le désir de faire un travail parfait peut se cacher une faiblesse de confiance. Peut-être que vous ne croyez pas que vous pourrez faire des erreurs dans l'équipe, alors vous vous efforcez de tout faire parfaitement. C'est une vraie faiblesse que vous pouvez certainement surmonter.

3. Fournissez un exemple de la façon dont vous avez travaillé pour améliorer votre faiblesse ou apprendre une nouvelle compétence pour combattre le problème.

Les responsables du recrutement ne s'attendent pas à ce que vous surmontiez complètement vos faiblesses du jour au lendemain. Tout le monde a des domaines sur lesquels il doit constamment travailler pour rester affûté. Pensez-y de cette façon - si vous avez consacré six mois à l'entraînement, vous ne pourrez pas vous arrêter un jour et maintenir vos progrès. C'est un processus continu auquel vous devez travailler.

4. Pensez aux faiblesses de votre vie personnelle.

Si vous vous humanisez lors de l'entretien, cela permettra à votre interlocuteur de se connecter et de visualiser le travail avec vous à l'avenir. Il ne s'agit pas seulement de faiblesses liées au travail. Par exemple, si vous êtes introverti et que vous remarquez que votre préférence pour les moments calmes vous empêche de prendre des risques, il s'agit d'une faiblesse relatable. Lorsque vous démontrez votre conscience de soi de cette façon, cela montre que vous comprenez que l'amélioration de soi est en corrélation avec la performance au travail.

5. Pensez à l'endroit où vous aimeriez être et au soutien dont vous avez besoin pour y arriver.

Dans l'ensemble, la croissance fait partie de la vie. Pensez aux personnes que vous admirez et qui peuvent être liées au domaine dans lequel vous travaillez. Demandez-vous quels traits de caractère ces personnes ont et quel travail vous pourriez avoir à faire pour y arriver. En fournissant un exemple de la façon dont vous travaillez pour améliorer votre domaine de faiblesse, vous donnerez à l'intervieweur un aperçu de quelques attributs positifs concernant votre prise de conscience, notamment :

Le plus souvent, vous devrez regarder à l'extérieur de vous-même pour surmonter une faiblesse. Que vous vous tourniez vers votre superviseur, le blog HubSpot ou un mentor pour obtenir de l'aide, le simple fait de demander de l'aide démontre la conscience de soi et l'ingéniosité - deux compétences difficiles à enseigner, mais précieuses à apprendre. Puiser dans vos ressources montre aux enquêteurs que vous pouvez résoudre des problèmes lorsque la réponse n'est pas encore claire. C'est un trait de caractère qui a sa place dans n'importe quelle équipe.

Partagez brièvement un exemple d'un moment où vous avez demandé de l'aide à quelqu'un dans un domaine que vous avez identifié comme une faiblesse. Cela donne à l'équipe de recrutement une image claire de la façon dont vous travaillerez avec l'équipe pour équilibrer cette faiblesse.

6. Ne soyez pas arrogant et ne vous sous-estimez pas.

La chose la plus importante que vous puissiez faire lorsque vous répondez à la question « Quelle est votre plus grande faiblesse ? » fait preuve de confiance dans votre réponse. (Si le manque de confiance est votre faiblesse, continuez à lire.) Même si vous n'êtes pas la personne la plus confiante, je vais supposer que vous êtes au moins honnête avec vous-même. Si vous avez identifié une zone de faiblesse et que vous en êtes sûr, laissez cette assurance transparaître dans votre réponse. Il n'est pas nécessaire de se sentir gêné par quelque chose pour lequel vous n'êtes vraiment pas doué tant que vous travaillez pour vous améliorer.

Avant de commencer à exprimer une véritable faiblesse à votre interlocuteur, familiarisez-vous avec les types de réponses qui donnent envie aux recruteurs de travailler avec vous. Jetez un œil aux exemples suivants et trouvez-en quelques-uns qui correspondent à votre personnalité et à votre style de travail. Ensuite, entraînez-vous à les réciter à haute voix afin qu'ils viennent naturellement à vous.

Prêt? Voici des exemples de la façon dont vous pourriez répondre « Quelle est votre plus grande faiblesse ? » et pourquoi ils fonctionnent.

1. Manque de patience

Exemple de réponse :

« Je n'ai pas beaucoup de patience lorsque je travaille avec une équipe — je suis incroyablement autonome, donc c'est difficile quand je dois compter sur les autres pour terminer mon travail. C'est pourquoi j'ai poursuivi des rôles qui exigent que quelqu'un travaille de manière indépendante. Cependant, j'ai également travaillé pour améliorer cette faiblesse en m'inscrivant à des ateliers de consolidation d'équipe. Bien que je travaille généralement de manière indépendante, il est important que j'apprenne à faire confiance à mes collègues et à demander de l'aide extérieure si nécessaire. »

Cette réponse fonctionne parce que la faiblesse - l'incapacité d'être patient lorsque vous travaillez avec une équipe - n'entrave pas votre capacité à bien performer dans le rôle, car c'est un travail qui ne repose pas sur le travail d'équipe pour réussir. De plus, vous affichez un empressement à développer des stratégies pour combattre votre faiblesse, qui est une compétence essentielle sur le lieu de travail.

2. Manque d'organisation

Exemple de réponse :

« J'ai du mal avec l'organisation. Bien que cela n'ait jamais eu d'impact sur mes performances, j'ai remarqué que mon bureau en désordre et ma boîte de réception encombrée interfèrent néanmoins avec mon efficacité. Au fil du temps, j'ai appris à réserver du temps pour organiser mon espace physique et numérique, et j'ai vu cela améliorer mes niveaux d'efficacité tout au long de la semaine .

Beaucoup de gens ont des bureaux en désordre. Cette réponse fonctionne car il s'agit d'une faiblesse relatable et réparable. Vous notez que la désorganisation n'interfère pas avec votre capacité à faire votre travail, ce qui est essentiel, mais vous reconnaissez également que cela pourrait vous rendre moins efficace. Pour vous assurer que vous êtes performant à 100 %, vous mentionnez les mesures personnelles que vous avez prises pour améliorer vos compétences organisationnelles dans le seul but de vous améliorer, ce qui suggère un niveau de maturité et de conscience de soi.

3. Problème avec la délégation

Exemple de réponse :

« J'ai parfois du mal à déléguer des responsabilités alors que je sens que je peux bien finir la tâche moi-même. Cependant, lorsque je suis devenu gestionnaire dans mon dernier rôle, il est devenu essentiel que j'apprenne à déléguer des tâches. Pour maintenir un sentiment de contrôle lors de la délégation de tâches, j'ai mis en place un système de gestion de projet pour superviser l'avancement d'un projet. Ce système m'a permis d'améliorer ma capacité à déléguer efficacement.

Cette réponse vous permet de démontrer une capacité à poursuivre une nouvelle compétence lorsqu'un rôle l'exige et suggère que vous êtes capable de flexibilité, ce qui est essentiel pour une croissance à long terme. De plus, vous êtes en mesure de faire preuve d'initiative et de leadership lorsque vous mentionnez la mise en œuvre réussie d'un nouveau processus qui vous a permis de réussir dans votre rôle passé, malgré votre faiblesse.

4. Timidité

Exemple de réponse :

« Souvent, je peux être timide lorsque je donne des commentaires constructifs à des collègues ou à des gestionnaires, de peur de blesser les sentiments de quelqu'un. Cependant, dans mon dernier rôle, mon collègue m'a demandé de modifier certaines de ses pièces et de fournir des commentaires sur les domaines à améliorer. Grâce à mon expérience avec lui, j'ai réalisé que les commentaires peuvent être à la fois utiles et gentils lorsqu'ils sont livrés de la bonne manière. Depuis lors, je suis devenu meilleur pour offrir des commentaires et j'ai réalisé que je pouvais utiliser l'empathie pour fournir des commentaires réfléchis et productifs.

Cette réponse fonctionne parce que vous avez expliqué comment vous avez pu transformer une faiblesse en force grâce à une expérience du monde réel. En règle générale, la timidité peut être considérée comme un défaut sur le lieu de travail, en particulier si un rôle exige que quelqu'un fournisse des commentaires aux autres. Dans ce cas, vous êtes en mesure de démontrer comment la timidité peut être utilisée comme une force, grâce à une réflexion approfondie et à la pratique.

5. Manque de tact

Exemple de réponse :

« Ma nature franche et franche m'a permis de réussir au fil des ans en tant que chef d'équipe, car je suis capable de faire avancer les choses efficacement et les gens apprécient souvent mon honnêteté. Cependant, j'ai reconnu que ma franchise ne sert pas toujours bien mes employés lorsque je leur fais part de leurs commentaires. Pour lutter contre cela, j'ai travaillé à développer de l'empathie et des relations plus profondes avec ceux que je dirige. De plus, j'ai suivi un cours de gestion du leadership en ligne et j'ai travaillé avec le professeur pour développer ma capacité à fournir des commentaires.

Souvent, des facettes de notre personnalité peuvent nous aider dans certains domaines de notre travail, tout en nous gênant dans d'autres. C'est naturel. Cependant, vous devez démontrer une capacité à reconnaître quand votre personnalité interfère avec les fonctions de votre rôle et comment vous pouvez résoudre ce problème.

Dans cet exemple, vous expliquez d'abord comment votre nature brutale vous permet de réussir dans certaines situations. Ensuite, vous mentionnez que vous comprenez que votre franchise peut être considérée comme un manque d'empathie et fournissez des exemples de la façon dont vous avez tenté de résoudre ce problème. En fin de compte, votre conscience de la façon dont vous pourriez être perçu par les autres montre un niveau d'intelligence émotionnelle, qui est un atout essentiel pour un chef d'équipe.

6. Peur de parler en public

Exemple de réponse :

« Parler en public me rend nerveux. Bien que je n'aie pas besoin de beaucoup parler en public dans mon rôle de concepteur de sites Web, je pense toujours que c'est une compétence importante, surtout lorsque je veux donner mon opinion lors d'une réunion. Pour lutter contre cela, j'ai parlé avec mon responsable et elle m'a recommandé de parler à chaque réunion d'équipe pendant quelques minutes du calendrier, des délais et des objectifs de notre projet lors du développement d'un site Web pour un client. Cette pratique m'a permis de me détendre et de voir la prise de parole en public comme une opportunité d'aider les membres de mon équipe à faire leur travail efficacement. »

Dans cet exemple, vous mentionnez une compétence qui ne s'applique pas au rôle, mais que vous avez néanmoins travaillé à améliorer. Cela montre votre désir de répondre à plus de besoins commerciaux que nécessaire dans votre rôle actuel, ce qui est admirable. De plus, c'est impressionnant si vous pouvez montrer que vous êtes prêt à contacter votre manager avec des domaines dans lesquels vous souhaitez vous améliorer, au lieu d'attendre que votre manager vous suggère ces domaines d'amélioration. Il démontre un niveau d'ambition et de maturité professionnelle.

7. Faibles compétences en analyse de données

Exemple de réponse :

« Je ne suis pas doué pour analyser les données ou les chiffres. Cependant, je reconnais que ce défaut peut m'empêcher de comprendre comment mon contenu fonctionne en ligne. Dans mon dernier rôle, j'ai organisé des réunions mensuelles avec le responsable SEO pour discuter des analyses et de la performance de nos publications. De plus, j'ai reçu mon certificat Google Analytics, et je me fais un devoir d'analyser régulièrement les données liées à notre blog. Je suis devenu beaucoup plus à l'aise pour analyser les données grâce à ces efforts.

Dans cet exemple, vous êtes en mesure de montrer votre désir d'aller au-delà d'une description de poste et de rechercher activement des compétences qui pourraient être utiles au succès de votre entreprise dans son ensemble. Ce type de mentalité axée sur l'entreprise montre à l'intervieweur que vous vous engagez à faire de vous un atout précieux et que vous faites de votre mieux pour comprendre les besoins de l'ensemble du service, plutôt que de vous limiter à votre rôle.

8. Indécision

Exemple de réponse :

« Parfois, je lutte contre l'ambiguïté et je prends des décisions lorsque les instructions ne sont pas claires. Je viens d'un milieu de travail qui a toujours donné des instructions claires et directes. J'avais une équipe et un leadership si solides que je n'ai pas eu beaucoup d'entraînement à prendre des décisions dans le feu de l'action. Je travaille là-dessus en m'appuyant davantage sur mon expérience et en pratiquant l'écoute de mon instinct.

Cette réponse fonctionne parce que vous démontrez que vous pouvez à la fois suivre un leader et affiner vos compétences en leadership. C'est normal de ne pas savoir quoi faire sur le moment. Admettre que vous vous êtes appuyé sur un leadership fort montre que vous pouvez être un suiveur en cas de besoin, mais savoir quand intervenir est également important. Avec cette réponse, vous montrez que vous interviendrez si une situation exige de la décision.

9. Autocritique sévère

Exemple de réponse :

"Ma critique intérieure peut parfois être débilitante. Je suis fier de produire du bon travail, mais j'ai l'impression d'avoir du mal à m'en satisfaire, ce qui a conduit à l'épuisement professionnel dans le passé. Cependant, j'ai commencé à repousser cette voix intérieure en prenant soin de moi avant et après le travail. J'apprends aussi à reconnaître quand mon critique intérieur a raison et quand je dois le rejeter.

Cette réponse fonctionne parce que votre intervieweur peut s'identifier ; nous avons tous des critiques intérieures sévères. C'est aussi efficace parce que 1) cela montre que vous êtes prêt à travailler sur vos faiblesses en dehors du travail, pas seulement pendant les heures de bureau, et 2) cela démontre que votre critique intérieur peut avoir des arguments valables. Savoir quand le rejeter est essentiel pour prévenir l'épuisement professionnel et augmenter la productivité. Réaliser à quel point la critique intérieure peut inhiber une bonne éthique de travail démontre votre volonté de grandir et d'être un travailleur efficace.

10. Microgestion

Exemple de réponse :

« J'avais l'habitude de travailler dans des industries où je devais cultiver une solide éthique de travail chez mes employés. Ce style de formation est tellement ancré en moi que j'ai oublié de discerner qui peut avoir besoin de ce coaching et qui n'en a pas besoin. J'ai lu des livres sur la délégation efficace et la constitution d'équipes pour combler cette lacune. Une technique qui fonctionne pour moi consiste à m'assurer que si j'établis des attentes claires, mon équipe suivra. J'ai aussi appris à faire confiance aux membres de mon équipe.

Cette réponse fonctionne mieux si vous avez déjà occupé un poste de direction et que vous postulez à un poste de direction. Cependant, vous pouvez toujours l'appliquer à des expériences passées où vous avez dû faire preuve de leadership. Cette réponse montre que même si vous êtes habitué à diriger votre équipage ou votre équipe d'une manière spécifique, vous êtes prêt à admettre que votre méthode n'est pas la plus efficace. Montrer votre flexibilité démontre votre capacité à grandir.

11. Bavard

Exemple de réponse :

« J'aime développer une relation avec mes collègues en engageant la conversation, et c'est une grande capacité à bâtir une équipe. Cependant, j'ai l'habitude de mener une conversation à un point tel que cela peut distraire les autres collègues. J'ai appris depuis qu'il existe d'autres façons de communiquer avec mes collègues et que si je pose des questions sur leur journée, je dois être bref et me rediriger vers mon travail. « Cette réponse fonctionne parce qu'elle montre que vous êtes conscient de la façon dont vos tendances bavardes peuvent être distrayantes sur le lieu de travail. Il faut beaucoup de courage pour l'admettre. Cela montre également que vous êtes prêt à développer une relation avec vos collègues, mais pas au détriment de la productivité.

12. Difficulté à maintenir un équilibre travail-vie personnelle

Exemple de réponse :

"J'ai eu du mal à trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, surtout après avoir commencé à travailler à distance pendant la pandémie. Cela a augmenté mon niveau de stress au point où ma productivité était au plus bas et je n'ai pas donné le meilleur de moi-même au travail. Parce que je veux continuer à travailler à distance, j'ai commencé à structurer davantage ma journée et à instituer une heure de début et de fin précises. J'ai déjà constaté des améliorations dans mon niveau de concentration pendant les heures de travail. »

Au début, cela peut sembler être une faiblesse de «force» - se consacrer au travail est formidable, n'est-ce pas? Cela signifie que vous aimez votre travail. Mais si cela a un impact sur votre productivité et vos relations avec vos collègues, ce n'est pas si terrible. Cette réponse fonctionne parce qu'elle ne se contente pas de dire : "Je travaille beaucoup, donc ma vie à la maison en souffre". Il dit : « Je travaille beaucoup jusqu'au burn-out, et j'ai réalisé que je devais structurer ma journée. » Si vous avez déjà lutté avec des problèmes d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, il est important d'indiquer comment vous rétablissez cet équilibre et comment cela a eu un impact sur votre travail.

Il y a de la force dans chaque faiblesse

Que vous soyez mauvais avec les chiffres ou que vous ayez tendance à ne pas parler en groupe, il y a une force derrière chaque faiblesse. La force réside dans la façon dont vous travaillez pour le surmonter. S'appuyer sur vos coéquipiers qui excellent dans ces domaines est un excellent moyen de montrer que vous travaillerez bien en équipe et que vous savez utiliser vos ressources pour résoudre les problèmes. Suivre des cours de développement professionnel montre que vous êtes prêt à travailler pour vous améliorer. Peu importe laquelle de ces réponses vous partagez avec l'équipe de recrutement, ils seront plus qu'heureux de vous aider à grandir et à dépasser les attentes du poste.

Note de l'éditeur : Ce message a été initialement publié en décembre 2018 et a été mis à jour pour plus d'exhaustivité.