7 façons fascinantes de prendre des décisions plus efficacement

Que vous travailliez pour une agence numérique ou une entreprise profondément impliquée dans le monde en ligne, de nombreuses petites décisions (et parfois quelques plus importantes) doivent être prises chaque jour.

En effet, la fatigue décisionnelle est un problème majeur qui n'est reconnu comme tel que maintenant. Cependant, prendre la bonne décision ou la meilleure à un moment donné est à bien des égards une compétence acquise.

Que vous soyez un employé ou que vous envisagiez de créer une entreprise en ligne, que ce soit en tant qu'activité secondaire ou projet principal, apprendre à être un meilleur décideur est crucial.

Alors, regardons maintenant les différentes approches que vous pouvez adopter pour devenir meilleur.

La science de la fatigue décisionnelle

En tant que base, il est préférable que nous discutions d'abord de la fatigue décisionnelle . C'est un phénomène assez récemment reconnu auquel les gens sont confrontés maintenant.

Comment commence notre journée

Pensons à notre journée. Nous nous levons, allons aux toilettes, nous habillons, puis (espérons-le) prenons un petit-déjeuner nutritif. Avec cette procédure, nous nous préparons mentalement pour la journée à venir pendant que nous nous réveillons encore.

Plus tard, notre corps comptera sur ce carburant initial (et peut-être aussi sur une aide à la caféine) pour relancer notre cerveau.

Les petites décisions viennent vite et bien

Vous ne vous en rendez peut-être pas compte, mais nous prenons de petites décisions toute la journée.

Cela inclut l'itinéraire que nous empruntons pour nous rendre au travail si nous conduisons, notre choix de matériel d'écoute dans la voiture, etc.

Cela ne fait qu'augmenter lorsque nous arrivons au travail (et ne pensez pas non plus que vous vous évadez parce que vous travaillez à domicile).

L'intensité augmente au travail

La fréquence de décision augmente au travail. Habituellement, les décisions deviennent aussi plus importantes.

Prenez la mauvaise décision et les conséquences pourraient être graves. Bien que nous fonctionnions généralement davantage en pilote automatique avec notre routine matinale , ce n'est pas le cas au travail.

Très vite, on commence à se heurter à un mur de fatigue décisionnelle alors qu'on a déjà pris quelques décisions, on se fatigue mentalement et il devient de plus en plus difficile d'arriver à la bonne conclusion.

Maîtrisez l'art de la délégation

Bien que vous ne puissiez pas déléguer des tâches majeures à des personnes qui relèvent de vous, il est possible de former certains membres du personnel à assumer certaines tâches mineures et à bien les accomplir.

Pour réduire le nombre de balles que vous jonglez et éviter la fatigue de la décision, apprenez à ne pas vous accrocher à toutes les tâches pour la vie.

Vous pouvez toujours vous « approprier » la tâche tout en la déléguant à un membre responsable de votre équipe, puis superviser sa bonne réalisation.

Cela les aide à développer leurs connaissances et leurs compétences tout en libérant votre temps et votre capacité mentale pour des projets plus importants.

Évitez le multitâche pour prendre de meilleures décisions

Bien que cela puisse sembler efficace, être multitâche n'est pas une bonne chose. En conséquence, il n'y a pas de «grand multitâche» et, par conséquent, ne vous efforcez pas d'obtenir ce surnom.

Effectuez diverses tâches et ajoutez-les à une liste, mais ne travaillez ensuite qu'une à la fois.

Cela ne veut pas dire que vous ne devez travailler qu'une seule tâche par jour - ce n'est généralement pas très pratique - mais évitez d'être ou de vous laisser distraire par le prochain objet brillant.

C'est épuisant mentalement de jongler avec différents projets et les décisions associées qui les concernent tous !

Utilisez de bonnes compétences en matière de prise de décision en vous concentrant sur une seule tâche pour la faire avancer de manière significative jusqu'à un jalon (s'il n'est pas possible de la terminer en une seule session).

Lorsque vous devez montrer la progression de plusieurs tâches à un cadre supérieur, travaillez-les individuellement pour faire des progrès significatifs sur chacune d'elles.

Limitez intentionnellement vos tâches pour restreindre le nombre de décisions que vous prenez à leur sujet. Vous êtes alors mieux placé pour prendre les décisions importantes à tout moment de la journée de travail.

Apprenez à éviter la prise de décision

Nous décrirons la «décision-ite» comme une forme de procrastination autour de la décision. De nombreux managers restent coincés comme un cerf dans les phares en attendant plus d'informations pour prendre une décision.

Le piège dans lequel ils tombent est qu'ils cessent rarement d'attendre des faits supplémentaires avant d'avancer et cela arrête la progression de l'entreprise qui se retrouve bloquée lorsque plusieurs managers se comportent de la même manière.

Ne pas prendre de décisions rapidement peut être une forme de procrastination. Il est important de reconnaître ce danger et de travailler pour l'éviter.

Faites une liste des informations dont vous avez besoin pour planifier, puis déterminez de qui vous obtiendrez ces données.

Poursuivez-le pour avoir ce dont vous avez besoin pour aller de l'avant et éviter l'inertie décisionnelle.

Pour apprendre à prendre de meilleures décisions, consultez cet article de l'Université d'Aston qui contient d'excellentes recommandations qui méritent d'être examinées.

Soyez conscient des préjugés potentiels qui conduisent à de mauvaises décisions

Si vous avez pris une mauvaise décision dans le passé et que vous ne savez plus pourquoi vous l'avez fait, c'est peut-être à cause d'un parti pris inhérent.

Un biais est une façon dont votre pensée est poussée dans une direction ou une autre à cause d'une influence inattendue.

Par exemple, avec les investissements boursiers, de nombreux investisseurs souffrent d'un «biais de récence», où ils pèsent leur expérience d'investissement récente par rapport à ce qui s'est passé dans le passé. Cela conduit à des décisions qui fonctionnent bien dans le présent mais ignorent l'histoire du marché boursier, comme les turbulences importantes du marché qui se produisent tous les 5 à 10 ans.

En affaires, recherchez des choses comme le biais de confirmation ou suivez le même schéma parce que cela vous semble confortable. Le biais de confirmation consiste à accepter des recherches ou des faits qui étayent ce que vous croyiez déjà, puis à vous en tenir à cela plutôt que de regarder plus en profondeur.

Avec un biais de confort, il s'agit de décider d'une certaine ligne de conduite, d'un développement de produit ou de service parce qu'il n'est pas très éloigné de ce qui a été fait auparavant et se sent plus en sécurité.

D'autres préjugés à surveiller incluent le fait d'aller de l'avant parce que vous êtes trop encouragé à agir. Un parti pris pour une orientation vers l'action peut conduire à dire "Oui" à quelque chose juste pour faire avancer les choses ou même à acquérir une entreprise en grande partie pour la même raison, puis à découvrir plus tard que les deux étaient de mauvaises décisions.

Conclusion

Maîtriser la prise de décision est plus important que vous ne le pensez. Lorsque vous ne parvenez pas à acquérir les compétences, il est extrêmement difficile de réussir en affaires, que ce soit en tant que propriétaire ou en tant que gestionnaire. Heureusement, c'est quelque chose que vous pouvez apprendre à améliorer avec du temps et des efforts de votre part.