Comment développer et accélérer votre stratégie de recrutement après une ronde de financement

En quoi consiste exactement le processus de recrutement ?

Une procédure de recrutement a lieu lorsqu'une entreprise ou une organisation recherche un nouvel employé pour remplacer un poste vacant. La durée et la complexité du processus peuvent varier, mais il comprend généralement une combinaison de publicité du poste disponible, d'entretiens, d'évaluations et de présentation d'une offre d'emploi. Le but du processus de recrutement pour de nombreuses entreprises est de localiser le meilleur candidat pour le poste.

Plusieurs éléments peuvent avoir une incidence sur la durée d'un processus de recrutement. La taille de l'entreprise et le nombre de candidats potentiels peuvent être un facteur. S'il y a plus de candidats que de postes disponibles, les sélectionner tous peut prendre plus de temps et garantir leurs qualifications. De plus, la quantité d'expérience nécessaire pour le poste peut influencer le temps qu'il faut pour découvrir le candidat idéal. Les postes nécessitant des compétences hautement spécialisées ou une expérience considérable peuvent prendre plus de temps à pourvoir que les postes de débutant.

La partie entrevue du processus d'embauche est parfois l'une des plus longues. Les organisations doivent prendre le temps de discuter avec chaque candidat et de poser des questions qui donneront un aperçu de leurs références et de leur style de travail. Plusieurs séries d'entretiens peuvent être nécessaires dans certaines circonstances avant qu'une décision puisse être prise. Avant de faire une offre à un candidat, les résultats de l'évaluation doivent être évalués et comparés une fois tous les entretiens terminés.

Que pouvez-vous faire pour améliorer votre stratégie de recrutement pour passer à l'échelle ?

Bien qu'il n'existe pas de solution « taille unique » qui convienne à toutes les entreprises, vous pouvez prendre plusieurs mesures pour améliorer votre stratégie de recrutement à grande échelle :

1. Examinez vos difficultés

Comprendre les difficultés propres à votre entreprise est la première étape. Lorsque vous connaissez vos défis, vous pouvez mieux organiser vos efforts de recrutement pour améliorer votre processus et placer les bonnes personnes aux bons postes. Réfléchissez à votre poste et répondez aux questions suivantes pour vous aider à orienter votre stratégie de recrutement :

• Quels sont vos objectifs à long terme, moyen terme et court terme ?
• Avez-vous besoin d'employer de nombreuses personnes rapidement ou avez-vous besoin de faire quelques embauches intelligentes
• Vous avez du mal à recruter les talents dont vous avez besoin ?
• Votre procédure de recrutement prend trop de temps ?
• Est-ce très difficile ou coûteux ?

2. Soyez stratégique dès le départ.

Il est essentiel d'être stratégique dès le début de votre processus de recrutement, surtout si votre entreprise est en croissance rapide. Étant donné que la croissance prématurée est une cause importante d'échec organisationnel, il est essentiel de trouver le bon moment. Après tout, vous voulez (et voulez) que le développement de votre entreprise soit à long terme.

Considérez ce que vous pouvez vous permettre et quels talents sont les plus importants pour réussir lors de la préparation à la croissance. Vous devriez également examiner la taille de votre organisation. Quelle est sa taille aujourd'hui, où voulez-vous qu'il aille et que faudra-t-il pour y arriver ? Si votre entreprise ne peut pas se permettre d'employer toutes les capacités et tous les talents supplémentaires dont vous avez besoin, il peut être judicieux d'échelonner votre expansion et d'embaucher par phases en fonction de la priorité.

La création d'une stratégie de recrutement claire peut vous aider à estimer le temps et l'argent que vous devez consacrer à l'embauche et à vous assurer que vous disposez toujours des talents nécessaires.

3. Soyez prêt à commercialiser les postes.

Si vous cherchez à vous développer, il y a de fortes chances que vous ne soyez pas une entreprise bien connue, ce qui signifie que vous êtes en lice pour les meilleurs talents de votre région avec des entreprises plus établies. Pourquoi un candidat devrait-il vous choisir au-dessus de la concurrence ? Qu'avez-vous à offrir aux travailleurs que les autres n'offrent pas ?

Construire la marque de votre employeur est une stratégie formidable pour renforcer votre réputation. Il serait utile que vous commercialisiez agressivement les emplois et l'organisation pour persuader les prospects de travailler pour vous. Un employeur solide vous procurera un avantage concurrentiel et vous aidera à attirer des candidats.

Considérez les primes et incitations que vous pouvez offrir à votre personnel. Les avantages les plus convoités des chercheurs d'emploi comprennent l'assurance maladie, les horaires flexibles, les vacances et les alternatives de travail à domicile. Si vous attendez trop longtemps pour concevoir un package salarial compétitif, vous pourriez avoir des difficultés à recruter du personnel (expérimenté).

4. Établissez votre structure de compétences

Vous n'aviez pas besoin d'un recruteur ou d'un responsable des talents si vous étiez embauché au besoin. Il serait utile que vous ayez quelqu'un pour diriger le projet maintenant que vous mettez en œuvre une stratégie de recrutement à long terme.

Selon Devin Satnick, responsable des talents de la société immobilière Reonomy, les entrepreneurs établissent souvent des objectifs de recrutement basés sur l'intuition. Sans personne directement responsable (DRI), vos pratiques de recrutement deviendront aléatoires et entraveront votre croissance - et c'est généralement la faute de votre fondateur. L'équipe de vente aura une semaine chargée, et le fondateur pensera : "Nous devons employer dix postes de vente supplémentaires pour gérer ce volume de prospects !" sans tenir compte des emplois de marketing et de gestion nécessaires pour soutenir dix autres vendeurs.

Cependant, comme le souligne Satnick, un département des talents bien structuré dirigé par un membre dévoué de l'équipe gardera le laisser-aller à distance. "Selon notre stratégie de gestion des talents, nous devons recruter un spécialiste du marketing rémunéré et un administrateur des ventes avant de renforcer notre service des ventes", explique un DRI. Si nous ne le faisons pas, nous gaspillerons de l'argent avec des vendeurs mal gérés qui ne génèrent pas un volume de prospects constant.

Maintenir un processus de recrutement discipliné - de votre stratégie de personnel de haut niveau aux moindres détails pour remplir votre vivier de candidats - devient plus difficile à mesure que votre entreprise se développe. C'est pourquoi les emplois axés sur l'embauche deviennent beaucoup plus populaires à mesure que l'entreprise se développe. Environ 90 % des opportunités axées sur les talents sur la liste des anges concernent des start-ups comptant plus de dix employés.

5. Maintenir une ligne de communication ouverte

Un retour d'information détaillé contextualise les données analytiques fournies par les systèmes de suivi des candidatures. Vous pouvez découvrir pourquoi le candidat s'est retiré du processus et s'il suggérerait votre entreprise comme lieu de travail. Les candidats qui sont satisfaits de l'ensemble de leur expérience d'entretien sont 38 % plus susceptibles d'accepter une offre d'emploi.

Recueillir les commentaires des candidats est crucial pour évaluer les forces et les faiblesses de vos procédures de recrutement. Découvrez leurs expériences, pourquoi ils ont abandonné le processus et comment vous pouvez améliorer le processus de recrutement et de sélection pour mieux valoriser leur temps. Vous pouvez rendre le processus de recrutement plus intelligent en apprenant des gens à l'autre bout du processus d'embauche.

Les commentaires sur le recrutement des candidats peuvent avoir l'un des deux résultats suivants. Premièrement, les modifications de processus à long terme s'appliquent à tous les candidats, puis des actions rapides peuvent apaiser les inquiétudes concernant une candidature donnée. Il empêche les candidats forts de décrocher en abordant les difficultés avant qu'elles ne deviennent des problèmes graves.

Conclusion

Le processus de recrutement est essentiel pour faire entrer de nouveaux employés dans une entreprise. La stratégie vise à localiser les meilleurs candidats et à pourvoir les postes vacants. La taille de l'organisation, le nombre de candidats éligibles et la quantité d'expertise nécessaire pour le poste sont autant de variables qui peuvent avoir un impact sur la durée d'un processus de recrutement.

L'étape de l'entretien est souvent l'aspect le plus chronophage du processus. Avant de faire une offre à un candidat, les résultats de l'évaluation doivent être évalués et comparés une fois tous les entretiens terminés.