Comment le recrutement à cycle complet peut booster votre méthode de recrutement

Les postes vacants peuvent coûter à une organisation en moyenne 500 $ par jour.

Les entreprises peuvent conserver leurs revenus, améliorer la qualité de leurs embauches, éliminer les lacunes en matière de communication et renforcer la responsabilité au cours du processus de recrutement en mettant en place un système de recrutement à cycle complet.

La méthode de recrutement à cycle complet est gérée par un recruteur à cycle complet ou une agence de recrutement à cycle complet.

Procédure de recrutement pour tout le cycle

La méthode de recrutement en cycle complet comprend six phases : préparation, sourçage, sélection, sélection, sélection et intégration.

Se préparer

La première phase du processus de recrutement à cycle complet est la phase de préparation. Un recruteur commencera cette phase en travaillant avec un gestionnaire de sélection pour reconnaître un besoin d'emploi et générer un personnage - un profil fictif du candidat idéal de votre entreprise.

Au cours de la phase à venir de l'étape de planification, le recruteur et le superviseur de la sélection détermineront à quel point le paiement d'un candidat sera présenté. Ces faits seront utilisés pour créer une publication professionnelle qui comprend un aperçu du poste, des tâches, des revenus, des gains et des informations sur l'entreprise.

Approvisionnement

Après avoir produit une publication de personnalité et d'emploi, un recruteur utilisera le bouche-à-oreille, le recrutement interne, les recommandations d'employés, les médias sociaux, les tableaux de tâches ou les sites Web professionnels tels que LinkedIn et Glassdoor pour rencontrer des demandeurs d'emploi qui sont en bonne forme. grande personnalité de candidat.

Dépistage

Après avoir découvert des candidats potentiels, un recruteur évaluera avec diligence les CV des candidats et protégera les lettres à l'aide du logiciel RH. Ensuite, le recruteur procédera à un dépistage sur téléphone portable ou à un entretien d'embauche à la demande.

Pour la plupart des responsables de l'acquisition d'expertise, la sélection des CV est l'élément le plus long et le plus difficile du recrutement.

Décider de

Après avoir sélectionné et présélectionné les candidats, le recruteur déterminera quel prospect est le plus en forme pour l'objectif en menant des entretiens de confrontation ou virtuels.

Un recruteur parlera aux candidats des préoccupations approfondies pour en savoir plus sur leurs qualifications et leurs qualifications tout au long d'un entretien facial. Le recruteur peut également demander aux candidats de produire des missions entières ou une série d'emplois pour vérifier qu'ils conviennent bien à l'endroit.

Une fois que le recruteur a sélectionné le meilleur prospect, il examine les références du candidat ou achète un examen des qualifications.

Choisir

La phase de sélection est la plus critique de la procédure.

Immédiatement après avoir choisi le candidat idéal pour le poste, le recruteur entrera en contact avec le prospect avec une offre de carrière formelle et devra peut-être négocier les termes du présent. Le candidat peut se sentir plus à l'aise d'obtenir une offre d'emploi auprès du recruteur à cycle complet plutôt que d'utiliser les services d'un gestionnaire, car le recruteur a été le principal contact du candidat au cours du processus de sélection.

Intégration

La dernière étape de la procédure de recrutement en cycle complet est la phase d'intégration. Au cours de la phase d'intégration du processus, un employé est intégré à l'entreprise. Le recruteur à cycle complet familiarisera le nouvel employé avec la société d'organisation et les clients du groupe à l'aide d'une orientation accueillante ou d'un parcours d'introduction.

1. Reconnaître la perspective parfaite pour le poste.

Un prospect persona est une description de votre candidat idéal. La création d'un personnage de candidat aidera votre recruteur à sélectionner le meilleur candidat pour le poste en se concentrant sur les exigences que votre prospect idéal doit satisfaire.

Pour construire un personnage, commencez par poser des questions sur vos propres problèmes au sujet de votre candidat idéal pour découvrir ses techniques, ses compétences, son expertise, sa formation et son apprentissage, ainsi que son histoire. Par exemple, dans quel domaine travaillent-ils actuellement ? Maintiennent-ils le poste pour lequel vous travaillez ? Quels sont leurs objectifs qualifiés ? Dans quel cadre de travail prospèrent-ils ?

Une fois que vous avez répondu aux questions, les administrateurs des entretiens d'embauche de votre entreprise qui superviseraient votre excellent candidat et parleraient des capacités qui aideraient les employés à prospérer dans la partie. Utilisez les conseils des managers pour vous aider à créer le personnage de votre meilleur candidat.

2. Trouvez des candidats probables.

Faites des publicités qui ciblent les demandeurs d'emploi qui sont en bonne forme pour votre profil de candidat idéal. Publiez les annonces sur les sites Web de médias sociaux et positionnez-les sur LinkedIn, Facebook et Glassdoor pour trouver des candidats potentiels à la recherche de nouveaux postes.

Vous pouvez également utiliser les promotions et les mutations pour recruter des travailleurs existants susceptibles de se qualifier pour la situation. Le recrutement interne peut aider votre entreprise à réduire le temps d'intégration, à améliorer le moral et à économiser du temps et de l'argent.

3. Évaluation des CV des candidats et traitement des lettres.

Utilisez le logiciel de suivi des candidats (ATS) pour numériser les CV des candidats et inclure des lettres pour les conditions qui correspondent à votre personnalité de prospect idéale, telles que la scolarité, une longue expérience et les titres de profession précédents.

Si vous examinez des CV et que vous traitez des lettres manuellement, analysez chaque CV à la recherche d'expressions de mots clés correspondant à l'espace ouvert. À venir, divisez-les en 3 classes : les CV qui ne répondent pas aux normes du stage, les CV qui satisfont à certaines des exigences et les CV qui répondent à toutes les normes. Double-regardez les CV dans chaque catégorie.

Placez les candidats les plus proches du meilleur candidat de votre entreprise sur une liste restreinte.

4. Réalisez des entretiens face à face ou numériques avec les candidats présélectionnés.

Les entretiens avec les candidats présélectionnés peuvent vous permettre de découvrir les meilleurs en forme pour la profession. En interrogeant les candidats, vous pouvez en savoir plus sur leurs expériences et leurs qualifications, leur capacité à intégrer votre société et leurs compétences confortables, telles que la façon dont ils accomplissent sous pression.

La conduite d'entretiens standardisés peut également vous aider à voir les candidats de manière objective et à mettre fin aux préjugés dans le système de sélection.

5. Prenez contact avec le meilleur candidat avec une offre de poste officielle.

Immédiatement après avoir mené des entretiens, prolongez une carrière formelle présente au candidat le plus efficace. En fait, il est recommandé de contacter le prospect par téléphone le même jour ouvrable que son entretien de clôture ou dans un délai d'un jour seulement après avoir défini votre choix.

Avantages du recrutement à cycle total

Le recrutement à cycle complet augmente l'efficacité du processus d'embauche selon cinq approches clés :

Sélection plus rapide

Le processus de recrutement à cycle complet réduit le temps d'embauche du service, ce qui rend le système de recrutement beaucoup plus productif. Le temps d'embauche du service est une évaluation du temps entre le moment où un candidat entre dans le pipeline et le moment où il est officiellement employé. Un délai d'embauche réduit réduit le risque qu'une entreprise perde des candidats extrêmement expérimentés qui pourraient passer simultanément des entretiens dans d'autres entreprises.

Méthode simplifiée

L'utilisation d'une approche de recrutement à cycle complet rationalise l'approche de recrutement. Il élimine les retards causés par les lacunes d'interaction simplement parce que le processus est géré par un recruteur ou une agence solitaire qui peut assembler une stratégie simple et la respecter jusqu'au bout.

Amélioration de la qualité de Retenir les services de

Excellent de retenir les services d'étapes dont la valeur d'une nouvelle utilisation contribue à l'accomplissement général d'une entreprise. L'amélioration de la qualité des services de recherche augmente l'engagement du personnel, améliore la satisfaction professionnelle et les niveaux de productivité et diminue les dépenses de rotation.

Un recruteur en cycle complet met en place une procédure plus personnalisée et complète qu'un recruteur classique. En conséquence, le recrutement à cycle complet améliore l'excellence de l'emploi du service en identifiant avec précision le meilleur candidat pour un poste.

Responsabilisation améliorée

Étant donné qu'une seule personne gère la procédure de recrutement complète du cycle, tous les succès et les échecs de la procédure sont de sa responsabilité. Le recruteur profite de cette obligation puisqu'il n'est pas en mesure de réduire un candidat en raison des problèmes d'un autre.

Conversation améliorée

Dans les recrutements en cycle complet, les candidats restent en conversation avec un seul homme ou une seule femme au cours de la procédure d'embauche. Ainsi, le système atténue tout problème éventuel qu'un candidat pourrait avoir concernant les retards provoqués par une mauvaise communication impliquant le choix du personnel.

Résultats de la méthode de recrutement à cycle complet

Une méthode de recrutement à cycle complet bien exécutée se traduira par un employé qui se sent prêt pour sa première journée de travail. Tout cela grâce à un recruteur en cycle complet qui les a guidés dans la procédure de recrutement, a maintenu la communication et fourni les informations nécessaires sur la posture de travail et l'entreprise.