Fonctionnement de Scrum : concepts clés, pratiques et avantages

En tant que client, vous souhaitez que votre projet de développement Web soit livré de la meilleure façon possible. Certains de ces meilleurs moyens incluent l'utilisation de Scrum !

Scrum est largement utilisé aujourd'hui par des agences de développement Web respectées. C'est l'une des raisons de choisir une entreprise pour votre projet de développement web.

Chez WishDesk, nous avons adopté Scrum il y a longtemps pour offrir le maximum de valeur à nos clients, afin que nous puissions partager avec vous plus d'informations sur Scrum. L'article d'aujourd'hui sera consacré à ce qu'est Scrum, aux avantages de Scrum et à la manière dont Scrum fonctionne dans la pratique.

Qu'est-ce que Scrum ?

Scrum est un cadre pour gérer des projets de développement de logiciels conformément à la méthodologie Agile. Scrum emprunte son nom au rugby pour souligner l'importance du travail d'équipe. Tout comme une équipe de rugby a besoin de faire circuler le ballon entre ses coéquipiers, une équipe de développement a besoin de coopération pour réussir.

Le terme a été utilisé pour la première fois par Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka dans leur article de 1986 "The New New Product Development Game" et concernait initialement le développement de tous les produits complexes, pas seulement les logiciels. Mais le terme a été adopté par la méthodologie Agile car il partageait les mêmes principes pour la construction de produits logiciels.

La philosophie clé de Scrum, tout comme Agile, est l'amélioration continue et la flexibilité pour répondre aux facteurs fluctuants. Des itérations de projet cadrées dans le temps appelées sprints, des réunions debout quotidiennes pour une communication fructueuse, des rétrospectives pour analyser les succès et les échecs, les Scrum Masters et d'autres concepts Scrum font partie de ses meilleures pratiques. Plus loin dans cet article, nous vous en dirons plus sur le fonctionnement de Scrum en détail.

Pourquoi Scrum est-il important ?

L'importance de Scrum découle de sa philosophie clé - il aide les équipes de développement de logiciels à travailler ensemble efficacement. Ils sont capables de fournir des résultats précoces et de haute qualité tout en s'adaptant à l'évolution des circonstances, des commentaires ou des besoins des utilisateurs.

Scrum encourage les équipes de développement à apprendre à travers leurs expériences, à s'auto-organiser lors de la résolution d'un problème, à réfléchir à leurs gains et à leurs pertes et, par conséquent, à parvenir à une amélioration continue. C'est ce qu'Atlassian, la célèbre société connue pour avoir créé l'outil de gestion de projet Jira orienté Scrum, a écrit à propos de Scrum.

Quels sont les avantages de l'approche Scrum ?

Systématisons tous les principaux avantages de Scrum, à la fois ceux déjà mentionnés et certains nouveaux, et voyons exactement comment l'utilisation de Scrum bénéficiera à votre projet de développement web :

Meilleure qualité du produit

Le meilleur produit est celui qui répond le mieux aux exigences du client. Scrum permet aux équipes de développement d'y parvenir grâce aux retours continus des clients, aux revues régulières, aux tests effectués en parallèle du développement, aux réunions rétrospectives de sprint qui permettent aux membres d'améliorer leurs processus et outils, etc.

Retour sur investissement plus rapide

Avec Scrum, vous obtenez votre produit livré plus rapidement, ce qui signifie un meilleur retour sur investissement. Chaque itération de projet est en mesure de vous apporter une fonctionnalité potentiellement publiable que vous pouvez présenter à vos utilisateurs plus tôt. Vous n'avez pas à attendre que tout le projet soit terminé. Les tests parallèles dans Scrum permettent un déploiement plus rapide.

Économies d'argent et de temps

Grâce à vos premiers retours au cours du processus de développement, l'équipe apporte des corrections précoces avant qu'elles ne deviennent chronophages et coûteuses. Des examens et une communication réguliers garantissent que toutes les tâches restent pertinentes et qu'aucune heure de travail n'est gaspillée. Vous n'avez pas à payer pour le développement de fonctionnalités qui ne sont plus nécessaires simplement parce qu'elles ont été convenues au départ.

La flexibilité

Pour beaucoup, la flexibilité, ou l'agilité, est l'un des principaux avantages de Scrum et Agile. Le changement est accepté et attendu, contrairement aux approches de développement traditionnelles. Vous pouvez modifier vos priorités de développement et l'étendue des tâches à tout moment lorsque vous pensez qu'elles ajoutent une plus grande valeur.

Risques minimaux

Les réunions Scrum sont conçues de manière à aider à découvrir les problèmes potentiels, les incohérences ou les pierres d'achoppement dans le travail. Ainsi, les problèmes ne pourront pas apparaître, à l'improviste.

Meilleur contrôle et transparence

Scrum encourage une implication maximale du Product Owner. Une communication régulière et une démonstration des progrès vous aident à vous assurer que les bonnes choses sont faites.

Comment fonctionne Scrum ?

Passons en revue le fonctionnement de Scrum dans nos pratiques quotidiennes de développement Web. Nous gérons les projets selon Scrum qui s'appuie sur les concepts clés :

Sprints

Supposons que vous nous contactiez avec la création d'un nouveau site Web. Cette énorme tâche sera divisée en plus petites périodes de temps appelées sprints. Selon les meilleures pratiques Scrum, nous fixons généralement un temps optimal de deux semaines pour un sprint. Chaque sprint est axé sur la réalisation d'un objectif particulier et réaliste. L'objectif du sprint est fixé par le Product Owner ou son représentant.

Un sprint est également composé de tâches individuelles, dont les plus complexes peuvent être divisées en tâches plus petites. Une petite tâche est une tâche qui peut être effectuée par un membre de l'équipe en quelques heures - par exemple, créer un formulaire d'inscription sur votre site Web.

Planification des sprints

Un événement de planification de sprint a lieu avant chaque sprint. Lors de la planification du sprint, nous discutons de ce qui doit être réalisé dans le sprint et des meilleures façons d'y parvenir.

Le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe de développement doivent tous participer aux événements de plantation de sprint.

Backlogs de produits

La liste des tâches pour l'ensemble de votre projet s'appelle le backlog. Nous le créons avec le Product Owner. Les tâches du backlog ont des priorités variées. Selon eux, les tâches sont extraites du backlog et ajoutées à un sprint particulier lors de la planification du sprint. De nouvelles tâches peuvent être ajoutées au backlog du produit tout au long du processus de développement.

Réunions Scrum quotidiennes

La pratique Scrum essentielle consiste en des réunions matinales quotidiennes pour l'équipe. On les appelle aussi réunions debout car la meilleure recommandation est de les tenir debout — de cette façon, elles ne durent pas plus de 15 minutes.

Lors des réunions Scrum, les tâches sont attribuées à des intervenants particuliers. L'objectif super important de ces réunions est que tous les membres de l'équipe répondent à ces questions :

• Qu'ont-ils fait depuis la dernière réunion ?
• Que prévoient-ils d'accomplir avant la prochaine réunion ?
• Y a-t-il des obstacles ?
• Ont-ils besoin du soutien des autres membres de l'équipe ?

Les réunions Scrum sont un moyen incroyable d'améliorer la communication et la collaboration de l'équipe, d'aider tous les membres à rester informés, de partager leur vision, de donner leur avis, de découvrir ce qui doit être amélioré, de voir de meilleures solutions, et plus encore.

Revues de sprint

A la fin de chaque sprint, nous utilisons la grande pratique des revues de sprint. Toute l'équipe se réunit pour décrire son travail et montrer les démos dans une ambiance informelle. Des questions, de nouvelles idées, des commentaires et d'autres choses intéressantes se produisent lors des revues de sprint.

Rétrospectives

Les réunions de sprint ne doivent pas être confondues avec les rétrospectives. Nous organisons des rétrospectives pour revenir sur les succès et les échecs du sprint terminé. Cela nous aide à découvrir ce qui devrait être affiné lors des prochains sprints.

Propriétaire du produit

Dans la philosophie Scrum, le rôle du Product Owner est primordial. Il s'agit de la personne qui possède le produit au nom du client et qui fait partie de l'équipe Scrum. Le propriétaire du produit interagit directement avec le client, l'équipe de développement et les autres principales parties prenantes. Ce rôle a d'énormes responsabilités dans la communication et la prise de décision.

Maître de mêlée

Qui doit communiquer toutes les meilleures pratiques Scrum à l'équipe, s'assurer qu'elles sont suivies et animer les activités Scrum (réunions quotidiennes, revues de sprint, rétrospectives) ? Nous appelons cette personne le Scrum Master.

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Tous les avantages, pratiques et modes de fonctionnement de Scrum ci-dessus sonnent bien - et ils le sont vraiment. De nombreux experts discutent du sujet "Pourquoi Scrum fonctionne-t-il ?". La réponse courte est : parce qu'elle est moderne, flexible et productive.

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