Comment répondre à "Parlez-moi de vous" en utilisant 9 conseils éprouvés

La première fois que l'on m'a demandé "Parlez-moi de vous" dans une interview, j'ai débité un baratin en conserve sur la façon dont j'aime aider les gens - j'étais certain que cela impressionnerait mon intervieweur. Mais après que ma réponse cliché ait déclenché un regard déçu sur son visage, j'ai paniqué.

J'ai fini par dire à quel point j'étais «amusant», citant mon temps en tant que chanteur et guitariste principal d'un groupe de reprises de Blink-182 en sixième année comme preuve convaincante. Inutile de dire que je n'ai pas eu le poste.

Comme le dit le vieil adage, on n'a jamais de seconde chance à la première impression. Donc, pour réussir votre entretien, apprenez à répondre à la question « Parlez-moi de vous ».

Ce que les enquêteurs veulent vraiment savoir

Si vous êtes en train de passer un entretien pour un nouveau poste, vous savez à quel point il peut être difficile de trouver une réponse unique et convaincante à cette invite commune.

"Parlez-moi de vous" est très ouvert, mais l'un des moyens les plus populaires pour les intervieweurs d'entamer la conversation. Cette réponse a un impact énorme sur la première impression que votre interlocuteur a de vous et peut façonner toute la conversation.

Pour avoir un aperçu de la meilleure façon de répondre à "Parlez-moi de vous", j'ai demandé à Claire McCarthy, responsable du recrutement chez HubSpot, quelle était la meilleure façon de répondre à l'invite.

"Il n'y a pas de réponse idéale à 'Parlez-moi de vous'", dit-elle, "mais j'encourage toujours les candidats à créer une proposition de valeur pour eux-mêmes qui touche à deux ou trois choses."

Selon McCarthy, la proposition de valeur idéale couvre :

• Votre motivation
• Les défis spécifiques qui vous passionnent
• Ce que vous pouvez apporter à table
• Pourquoi voulez-vous travailler pour l'entreprise dans laquelle vous passez l'entretien et pourquoi maintenant
• Pourquoi cet emploi convient-il ?

Forts des conseils de McCarthy, nous vous aiderons à développer une proposition de valeur solide et cohérente qui répond à toutes ces questions.

1. Soyez honnête.

La chose la plus importante pour répondre à cette question est d'être honnête.

Si vous commencez votre entretien en embellissant des détails sur votre expérience ou en mentant sur vos compétences, vous vous préparez à l'échec.

Même si le responsable du recrutement ne s'en rend pas compte sur le moment, il détectera probablement des incohérences plus tard.

Il est déjà assez difficile de poser cette question correctement, ne la rendez pas plus difficile pour vous-même. Au lieu de cela, sautez les jeux et apportez-vous pleinement à l'entretien.

2. Racontez une histoire.

Considérez cette question comme une occasion de raconter une courte histoire sur vous-même pendant l'entretien.

Tout comme une histoire a un début, un milieu et une fin clairs, la vôtre devrait le faire aussi - sauf que vous couvrirez le passé, le présent et le futur.

Tout au long de votre réponse, vous intégrerez plusieurs éléments qui mettront en évidence vos compétences, votre motivation et vos objectifs futurs.

3. Ajoutez des détails personnels.

Cette étape nécessite un équilibre délicat.

Vous voudrez tisser des détails personnels sur vous-même qui aideront les responsables du recrutement à découvrir ce qui vous motive et à avoir une vision globale de qui vous êtes.

Cependant, vous ne voulez pas plonger profondément dans votre vie personnelle.

Par conséquent, ne mettez en évidence que les détails personnels liés à une compétence ou à un objectif professionnel. Par exemple, vous pourriez mentionner votre amour de la narration depuis la petite enfance et comment cela vous a amené à démarrer une carrière dans la création de contenu.

4. Décrivez ce qui vous motive.

L'une des caractéristiques les plus importantes (et les plus courantes) que les responsables du recrutement recherchent généralement chez les candidats est leur motivation intrinsèque. Les recherches suggèrent que les employés intrinsèquement motivés produisent un travail de meilleure qualité que les employés extrinsèquement motivés.

Donc, si vous pouvez raconter une anecdote personnelle qui prouve que vous êtes un professionnel axé sur l'artisanat, et pas seulement quelqu'un qui est amoureux des options d'achat d'actions lucratives de l'entreprise, vous attirerez immédiatement l'attention du responsable du recrutement.

Pour ce faire, commencez votre proposition de valeur comme ceci :

"Alors que j'approche de mon cinquième anniversaire de travail dans le domaine du marketing de contenu, j'ai beaucoup appris sur moi-même. Plus précisément, j'ai réalisé que je me sentais plus épanouie lorsque je pouvais créer des histoires captivantes qui aidaient et inspiraient les gens.

5. Expliquez quels défis vous passionnent.

Les responsables du recrutement n'engagent généralement pas de candidats pour maintenir le statu quo de leur équipe. Ils embauchent des candidats qui le défieront et propulseront leur équipe vers de plus hauts sommets.

Pour montrer que vous pouvez être un catalyseur au sein de l'équipe, parlez des défis de votre secteur ou de ce rôle particulier qui vous passionne, comme dans l'exemple ci-dessous :

"Aujourd'hui, nous travaillons tous les deux dans une industrie où d'innombrables marques se battent pour une attention limitée, saturant notre espace avec un contenu médiocre. Il n'a jamais été aussi difficile de couper le bruit. Mais cela ne m'intimide ni ne me décourage. Cela m'excite vraiment parce que cela me force à continuer à innover et à trouver de nouvelles façons de me connecter avec un public.

6. Mettez en avant vos compétences les plus pertinentes.

Une fois que vous avez expliqué quels défis suscitent votre intérêt, vous pouvez alors naturellement enchaîner sur la façon dont vous possédez les compétences nécessaires pour les surmonter et exceller dans le rôle, comme dans l'exemple ci-dessous :

"Il y a une bataille féroce pour attirer l'attention dans le marketing de contenu en ce moment, et cela m'a poussé à maîtriser à la fois mes compétences d'écriture et d'analyse. Les données guident les décisions dans notre industrie, et je sais que si je veux avoir un impact sur une équipe, je dois être à la fois créatif et stratège. Heureusement, ma capacité d'adaptation m'a permis d'acquérir les compétences nécessaires pour extraire avec précision des informations à partir de données et les intégrer dans une histoire convaincante. »

7. Expliquez pourquoi vous souhaitez travailler dans l'entreprise où vous passez l'entretien.

La mise en évidence de vos compétences les plus pertinentes captera l'attention de votre responsable du recrutement. Mais pour vraiment l'impressionner, communiquez comment votre passion et vos compétences s'alignent sur les intérêts et les objectifs de l'entreprise, comme dans l'exemple ci-dessous :

« C'est pourquoi je pense que je serais ici un employé à fort impact ; vous vous souciez beaucoup de bien faire deux choses : prendre des décisions objectives et fondées sur des données et raconter de belles histoires. Je crois que je peux vous aider à vous améliorer dans ces deux domaines.

8. Illustrez pourquoi vous voulez travailler pour l'entreprise en ce moment.

Après avoir expliqué pourquoi vous voulez travailler pour l'entreprise, expliquez pourquoi vous voulez travailler pour eux en ce moment.

Cela montre que vous avez pris l'initiative de vous renseigner sur les dernières mises à jour de l'entreprise, et le responsable du recrutement prendra certainement note de votre proactivité. Découvrez l'exemple ci-dessous :

"C'est aussi l'un des meilleurs moments pour travailler chez HubSpot - j'étais chez INBOUND en septembre et j'ai été impressionné par tous vos lancements de nouveaux produits. Il est clair que HubSpot redouble d'innovation et s'efforce de se propulser au sommet de l'industrie. Je serais ravi d'en faire partie.

9. Prouvez que vous seriez un bon candidat pour le poste.

Pour donner du punch à la fin de votre proposition de valeur, montrez au responsable du recrutement comment vous avez utilisé vos compétences pour améliorer votre équipe actuelle en quantifiant vos réalisations.

Ces expériences précédentes prouveront votre valeur et vous qualifieront comme l'employé qui peut faire passer l'équipe au niveau supérieur. Terminez votre réponse avec quelque chose comme ceci :

"Et en tant que stratège de contenu le plus performant de mon entreprise actuelle, où j'ai doublé le nombre de vues de mon blog et augmenté notre liste d'abonnements par e-mail de 40 % en un an seulement, je pense que je pourrais vous aider à développer une stratégie de contenu époustouflante, à rédiger quelques-unes de les meilleures histoires de MarTech, et construisez un public encore plus fidèle que vous ne vous en vantez maintenant.

Ce qu'il ne faut pas faire lorsqu'on lui demande "Parlez-moi de vous"

Tout comme il y a une longue liste de choses que vous pouvez dire en répondant à cette question, il y en a aussi une pour les erreurs que vous devriez éviter.

Lorsque vous répondez « Parlez-moi de vous », ne :

• Donnez votre réponse – Mémorisez les points clés à aborder afin de pouvoir garantir une réponse concise à chaque fois sans avoir l'air d'avoir répété.

• Concentrez-vous sur votre vie personnelle – Compte tenu du contexte dans lequel cette question est posée, concentrez-vous sur votre parcours professionnel plutôt que sur votre parcours personnel.

• Discutez de sujets controversés - Des sujets comme la politique, la religion et le sexe n'ont pas leur place dans une interview, encore moins pendant cette question.

Exemple de réponse "Parlez-moi de vous"

Dans l'ensemble, une réponse forte à l'invite "Parlez-moi de vous" ressemblerait à ceci :

"Alors que j'approche de mon cinquième anniversaire de travail dans le domaine du marketing de contenu, j'ai beaucoup appris sur moi-même. Plus précisément, j'ai réalisé que je me sentais le plus épanouie lorsque je pouvais créer des histoires captivantes qui aidaient et inspiraient les gens.

Aujourd'hui, nous travaillons tous les deux dans une industrie où d'innombrables marques se battent pour une attention limitée, saturant notre espace avec un contenu médiocre. Il n'a jamais été aussi difficile de couper le bruit. Mais cela ne m'intimide ni ne me décourage. Cela m'excite vraiment parce que cela me force à continuer à innover et à trouver de nouvelles façons de me connecter avec un public.

Il y a une bataille féroce pour attirer l'attention dans le marketing de contenu en ce moment, et cela m'a poussé à maîtriser à la fois mes compétences d'écriture et d'analyse. Les données guident les décisions dans notre industrie, et je sais que si je veux avoir un impact sur une équipe, je dois être à la fois créatif et stratège. Heureusement, ma capacité d'adaptation m'a permis d'acquérir les compétences nécessaires pour extraire avec précision des informations à partir de données et les intégrer dans une histoire convaincante.

C'est pourquoi je pense que je serais un employé à fort impact ici - vous vous souciez beaucoup de bien faire deux choses : prendre des décisions objectives et fondées sur des données et raconter de belles histoires. Je crois que je peux vous aider à vous améliorer dans ces deux domaines.

C'est aussi l'un des meilleurs moments pour travailler chez HubSpot - j'étais chez INBOUND en septembre et j'ai été impressionné par tous vos lancements de nouveaux produits. Il est clair que HubSpot redouble d'innovation et s'efforce de se propulser au sommet de l'industrie. Je serais ravi d'en faire partie.

Et en tant que stratège de contenu le plus performant de mon entreprise actuelle, où j'ai doublé le nombre de vues de mon blog et augmenté notre liste d'abonnements aux e-mails de 40 % en un an seulement, je pense que je pourrais vous aider à développer une stratégie de contenu époustouflante, à écrire quelques-unes des meilleures histoires de MarTech, et construisez un public encore plus fidèle que vous ne vous en vantez maintenant.

Encadrer 'Parlez-moi de vous' comme 'Pitch Yourself'

"Parlez-moi de vous" pourrait être l'une des invites les plus redoutées de l'histoire des entretiens.

Mais si vous comprenez pourquoi les recruteurs incitent les candidats à le faire, vous pouvez transformer votre réponse en argumentaire.

À partir de là, structurez votre proposition de valeur comme nous l'avons fait ci-dessus et vous ferez une bonne première impression.

Note de l'éditeur : Ce message a été initialement publié en novembre 2018 et a été mis à jour pour plus d'exhaustivité.