Comment remédier à "Sommes-nous en période de ralentissement économique ?" à votre groupe promoteur [2022 Expert Insights]

Alors que nous entamons la nouvelle année, les responsables de la publicité et du marketing et les prospects décideront de leur méthode pour le premier trimestre en fonction du problème majeur : "Sommes-nous en période de ralentissement économique ?" .

Généralement, une récession est considérée comme deux trimestres consécutifs de solution intérieure brute (PIB) défavorable. Les États-Unis sont entrés en récession au cours des mois d'été 2022, mais selon le Bureau of Economic Analysis, le PIB a vraiment augmenté un peu à 2,6 % au troisième trimestre.

Ainsi, bien que nous ne soyons pas en mesure de nous assurer totalement que nous serons de nouveau présents, nous savons que votre équipe de publicité et de marketing vous attend pour obtenir des réponses. Dans cet article, nous fournirons un aperçu sur le terrain de la situation actuelle de l'économie globale et des meilleures techniques permettant aux responsables marketing de mieux répondre aux craintes des employés.

Sommes-nous en récession ? : les leaders de la publicité et de l'information pèsent

Pour voir ce que les modèles pensent de l'économie récente, nous avons appliqué Glimpse pour étudier plus de 300 spécialistes du marketing américains afin de leur demander s'ils pensent que nous sommes entrés dans un ralentissement économique en détail.

1. Supposez-vous que le système économique américain connaît un ralentissement économique ?

Les spécialistes du marketing affirment massivement (78 %) que les États-Unis sont actuellement en récession. Cela ne surprendra pas car de nombreux spécialistes du marketing adaptent déjà leurs méthodes en réaction à la modification des habitudes de consommation des consommateurs. Passons en revue certains des sentiments qui motivent leurs solutions.

Causes pour lesquelles nous pourrions éventuellement être en période de ralentissement économique

• Les clients déboursent moins et font preuve de plus de prudence et de discrétion.

Aujourd'hui, les gens dépensent moins simplement parce qu'ils ne savent pas combien de temps le ralentissement économique durera. En conséquence, ils remboursent moins pour des articles ou des services. Ils se concentrent sur l'utilisation de leur argent pour la durabilité autour des menaces et paient moins pour les articles non essentiels.

• L'inflation a créé quelque chose de plus coûteux pour les entrepreneurs et les acheteurs.

Dans des conditions simples, de meilleurs coûts permettent de joindre les deux bouts plus durablement. Plutôt que de rechercher la technologie la plus récente et la plus avancée, beaucoup doivent retarder les paiements, les achats et la planification. Après tout, personne ne veut investir de l'argent lorsque le prix du carburant et des aliments est si élevé.

• Les spécialistes du marketing ont du mal avec leurs budgets – et 37% ont déjà remarqué des réductions de fonds.

Les particuliers ne paient pas autant et, en conséquence, les budgets de promotion de nombreuses entreprises diminuent. Cela limite les tâches que les entrepreneurs peuvent effectuer et a un impact sur le nombre et le style de fonctions de marketing Internet qu'ils peuvent effectuer. Un répondant particulier à l'étude a même expliqué : "Nous devons consacrer plus d'efforts pour obtenir des résultats comparables à ceux d'il y a six mois."

2. Vous attendez-vous à ce que l'économie américaine soit en récession au cours des trois à six prochains mois ?

La plupart (67 %) des entrepreneurs espèrent que la récession durera plus de six mois, et un tiers s'attend à ce qu'elle dure plus d'un an si nous réduisons encore plus les statistiques.

L'un des répondants a encore laissé une affirmation retentissante résumant cette prédiction mieux que nous n'aurions pu la définir nous-mêmes. « Entre l'incertitude du COVID-19, la hausse des prix due à l'inflation, les problèmes de disponibilité de la chaîne et de l'emplacement, les hommes et les femmes hésitent à préparer des événements importants pour les 12 prochains mois. Je compte sur cela pour au moins 12 mois supplémentaires ou jusqu'à ce qu'il y ait une certaine perception de sécurité sur le marché.

La première année de la pandémie a été le ralentissement économique le plus court jamais enregistré. Beaucoup se demandent à quoi pourrait ressembler notre trajectoire économique, nous avons donc également demandé comment ils pensaient qu'une récession serait maintenant évaluée.

Les entrepreneurs s'attendent à ce que l'effet de la récession soit égal ou pire que COVID.

Un tiers des spécialistes du marketing affirment que la récession aura une impression beaucoup plus considérable que COVID, tandis qu'un autre tiers s'attend à ce que les conséquences soient à peu près les mêmes. Il peut s'agir d'un débat en cours dont seule la Réserve fédérale peut discuter. Continuer à, selon les informations monétaires modernes, le développement du développement économique devrait être préjudiciable au 1er trimestre 2023.

Des figures de proue économiques telles que Jamie Dimon, directeur général de JP Morgan Chase, ont partagé lors d'un entretien d'embauche avec CNBC que les acheteurs et les entreprises sont en très bon état, mais que cet engouement "pourrait ne pas durer beaucoup plus longtemps à mesure que l'économie ralentit et que l'inflation s'érode". pouvoir de paiement du client.

Comment naviguer dans l'incertitude en tant que responsable marketing ou guide de projet

1. Prenez des mesures pour mettre en évidence le ralentissement économique de votre organisation.

Comprendre comment mettre en évidence la récession de votre entreprise prend normalement du temps. Cela oblige les dirigeants à prendre du recul et à réfléchir de manière créative à la manière dont ils gèrent l'entreprise. Certaines étapes que vous pouvez acquérir consistent à prévoir les ventes de produits, à favoriser de meilleures interactions avec les petites entreprises ou à diversifier vos sources de revenus.

2. Guide avec transparence.

Votre équipage pourrait désormais être conscient des incertitudes économiques, mais il est de votre devoir de vous assurer qu'il sait quel impact cela pourrait avoir sur sa carrière. Au milieu de l'incertitude, la chose idéale que vous pouvez faire en tant que leader est de partager ouvertement des informations et de gérer les anticipations - afin qu'aucun de vos employés ne panique ou ne se retrouve pris au dépourvu.

Small business.com a même déterminé un lien hypertexte entre la transparence et le moral, citant qu'une transparence élevée peut améliorer le moral des travailleurs, augmenter la rétention et créer un meilleur résultat net pour votre organisation.

3. Minimisez les dépenses là où vous le pouvez, mais pas à votre détriment.

Repenser vos finances est intelligent, mais vous souhaitez néanmoins donner à votre personnel de marketing et de publicité les moyens de faire un travail percutant. Effectuez une recherche dans vos programmes et processus et déterminez quels types apportent le plus d'avantages aux objectifs de votre équipe. Vous pouvez même identifier les redondances et gagner du temps et payer.

4. Maintenez les récompenses dont votre personnel dépend le plus.

Trancher les avantages et les gains frivoles du personnel est une solution agréable, quoique inconfortable, que les dirigeants doivent envisager en période d'incertitude. Les récompenses à maintenir doivent être importantes pour la philosophie de rémunération de votre entreprise. Et ne vous éloignez pas trop, comme les soins de santé ou les congés – vous ne voulez jamais risquer de perdre des talents parce que leurs priorités ne sont plus réalisées.

Allons-nous vers un ralentissement économique?

En tant que spécialistes du marketing, nous ne sommes pas des experts des marchés fiscaux et ne devrions pas être une source d'informations sur les dépenses, les ressources humaines et les informations juridiques.

Ce n'est vraiment pas notre décision à prendre, mais pour 2023 - que nous soyons formellement en période de ralentissement économique - nous conseillons aux responsables de la publicité et du marketing et aux chefs d'entreprise de rester vigilants et d'attendre l'étonnant. Organisez une activité pour préparer votre équipe et préparez-vous à l'incertitude.