8 étapes pour rédiger un plan d'affaires interne utile

L'avantage le plus important d'un plan d'affaires est de l'utiliser comme un outil de gestion interne qui peut vous aider à gérer votre entreprise. Cependant, cela ne signifie pas que vous devez créer un plan d'affaires complet comme vous l'utiliseriez pour rechercher le financement dont vous avez besoin ou présenter aux investisseurs.

Au lieu de cela, vous pouvez vous en tenir à un simple modèle de plan d'affaires interne qui rend votre document mince et facile à partager.

Étapes pour rédiger un plan d'affaires interne efficace

Les plans d'affaires internes pour l'entreprise sont simples. Les longs documents ne sont pas souvent mis à jour lorsque les plans d'affaires simples d'une page sont simples à maintenir et à exploiter. Éliminez les longs paragraphes et les longues explications et concentrez-vous plutôt sur des phrases courtes et des listes à puces. N'oubliez pas que le plan est conçu pour vous et que vous devez l'utiliser et le mettre à jour régulièrement.

1. Proposition qui en vaut la peine

Il s'agit d'une description en une seule phrase de votre entreprise. Quelle valeur offrez-vous et à qui l'offrez-vous ? Cette section peut expliquer votre énoncé de mission, qui rappelle aux employés l'objectif global de votre entreprise.

2. Le problème et votre solution

Il n'est pas difficile d'expliquer les services et les produits que vous fournissez. Mais la partie la plus cruciale de cette section est de délimiter le problème que vous résolvez pour vos clients. Une description détaillée des problèmes avec lesquels vous aidez vos clients vous permet de rester sur la bonne voie lorsque vous recherchez des sources de revenus potentielles.

3. Le marché de la cible et les concurrents

Identifier qui sont vos clients est aussi important que décrire les difficultés des clients. Cela garantit que vos efforts de marketing sont ciblés et que votre personnel comprend les personnes que vous essayez d'atteindre. Rappelez à vos clients qui pourrait être un concurrent potentiel et pourquoi ils peuvent choisir l'autre entreprise plutôt que vous.

4. Canal de vente et activités de marketing

Le plan d'affaires interne que vous créez doit décrire comment vous vendez vos produits et services et les médias que vous utiliserez pour vous connecter avec vos clients. Si vous cherchez à vous développer dans de nouveaux segments de marché, un plan d'affaires peut vous aider dans la direction de votre expansion.

5. Estimations budgétaires

Pour superviser votre personnel, il est essentiel, au minimum, de déterminer le nombre de ventes que vous ferez et de créer des budgets de dépenses. De plus, les prévisions de trésorerie aideront à déterminer le meilleur moment pour chercher à lever des fonds auprès d'autres sources ou à prolonger une ligne de crédit pour aider à développer votre entreprise.

6. Jalons

Les jalons établissent les objectifs clés et les buts que votre groupe doit atteindre. Il ne s'agit pas de se fixer des tâches quotidiennes mais plutôt de se fixer quelques objectifs essentiels pour les mois à venir. Votre équipe restera concentrée sur les objectifs les plus cruciaux en se fixant des objectifs.

7. Evénements significatifs

Les jalons sont les clés de voûte qui définissent les principaux buts et objectifs de votre équipe. La création de quelques plans importants pour les prochains mois est plus cruciale que l'établissement de tâches quotidiennes. La définition de jalons peut garantir que votre équipe se concentre sur les objectifs les plus critiques.

8. Votre équipe

Si vous ne voyez pas votre entreprise se développer, vous pouvez ignorer cette section pour élaborer des plans d'affaires axés sur l'interne. Si, toutefois, un aspect crucial de votre stratégie consiste à embaucher et à ajouter des membres importants à votre équipe, assurez-vous de déterminer les domaines de croissance les plus importants de votre équipe.

Quel est le but d'une entreprise?

Un plan d'affaires interne est utilisé au sein de votre entreprise pour définir votre stratégie commerciale, déterminer les personnes que vous souhaitez attirer en tant que clients, créer une stratégie marketing plus complète et établir des budgets de dépenses et de revenus.

La planification d'entreprise est généralement associée aux startups et à la collecte de fonds. Cependant, la rédaction d'un business plan interne peut présenter de nombreux avantages pour les entreprises existantes :

Créer une stratégie commerciale

Une entreprise prospère a besoin d'un plan solide, et déterminer le programme vous aidera à garder les yeux sur la balle lorsque vous avancerez. Des opportunités se présentent constamment et, en tant que propriétaire d'entreprise, vous devez connaître votre stratégie et déterminer si vous pouvez y donner un sens.

L' accent devrait être mis sur les performances et les projections .

Les budgets et les prévisions font partie des outils les plus efficaces pour gérer votre entreprise. Le plan d'affaires interne doit toujours contenir une prophétie qui fixe des objectifs de revenus pour votre entreprise et des budgets pour orienter les dépenses. Les budgets et les prévisions doivent être revus régulièrement, au moins tous les mois, et réévalués si nécessaire en fonction des performances de votre entreprise.

Rafraîchir les souvenirs de tout le monde

Tout le monde devrait travailler vers le même objectif, d'autant plus que la taille de votre entreprise grandit. Il n'est pas difficile pour différents employés d'avoir des opinions divergentes sur la direction que votre entreprise devrait prendre. Lorsque les employés travaillent vers d'autres objectifs, ces points de vue divergents pourraient rendre votre entreprise moins efficace.

Utilisez votre stratégie interne .

Avez-vous les connaissances nécessaires pour rédiger une stratégie d'entreprise? Consultez le modèle de plan Lean pour commencer à créer votre plan d'affaires interne. Ce modèle vous aidera à créer un plan d'affaires d'une page décrivant votre système et les événements critiques.

Développez vos budgets et projections financières à partir de là. Pour que le bilan complet commence par une prévision des ventes et un budget des dépenses, il est recommandé de préparer une projection des flux de trésorerie dans la mesure du possible.

Il est maintenant temps de transposer votre plan dans le monde réel. Analysez votre stratégie et comparez vos prévisions de ventes et de dépenses avec les résultats réels. Une réunion mensuelle d'examen de votre plan peut lancer un processus d'examen régulier de votre projet.

Les budgets de dépenses peuvent être limités en fonction des dépenses réelles et de l'évolution des objectifs de revenus. Vous pouvez modifier votre plan et changer vos objectifs de revenu dans votre rapport mensuel pour refléter les changements qui ont lieu au sein de votre entreprise. Si vous avez besoin d'un instrument puissant supplémentaire pour vous aider dans cette tâche, consultez les outils de prévision et de rapport de Sheth Jeebun.

Le garder léger et fluide est la clé d'un plan interne réussi. Un plan interne bien conçu peut être un outil qui nécessitera une gestion stratégique avec responsabilité fiscale pour développer votre entreprise.

Conclusion

Le public visé par les plans d'affaires internes est généralement vos associés et vos employés. Le projet est rarement diffusé au-delà de votre petit cercle de ceux qui participent quotidiennement à votre entreprise. En raison du petit public et de l'accent mis sur la gestion et la stratégie des entreprises, les plans d'affaires internes sont généralement plus informels. Ils n'incluent pas une grande partie de ce qui est inclus dans un plan d'affaires élaboré à l'extérieur.