Que sont les métriques agiles ?

Le marketing Internet agile se concentre sur la réalisation de livrables de grande valeur en effectuant un travail rapide pour atteindre les plans. Une approche agile de marketing et de publicité est également régulièrement itérée pour être certaine d'efficacité et d'efficience.

Mesurer les réalisations d'un plan d'action de marketing Internet agile est essentiel car il permet de surveiller les procédures et de s'assurer que tout est suivi - c'est là que les métriques agiles arrivent.

Dans ce post, nous parlerons de :

Que sont les métriques agiles ?

Les métriques agiles sont un outil qui permet aux groupes de marketing Internet de mesurer le développement et l'efficacité des actions marketing, de rester sur la bonne voie et de gérer les obstacles. Les métriques agiles sont plus efficaces lorsqu'elles sont adaptées aux besoins distincts des affectations de personnes.

Vous pouvez utiliser des métriques agiles à la fois au degré de groupe et au montant individuel. Au niveau du groupe, ils aident à évaluer la santé globale des activités de marketing et de publicité et à déterminer les goulots d'étranglement potentiels. Au degré unique, ils peuvent aider à reconnaître les domaines d'avancement pour chaque membre du personnel en fonction de leurs progrès.

Importance des métriques agiles

Les métriques agiles sont essentielles car elles permettent de suivre les progrès et de déterminer les points à améliorer.

Les métriques agiles aussi :

• Améliorez la productivité en fournissant des visuels des délais d'exécution afin que les parties prenantes puissent pleinement comprendre ce qui arrive à l'avenir.
• Rendre la responsabilité et la transparence entre les parties prenantes pour la raison qu'absolument tout le monde apprécie ce qui est attendu d'eux et de leurs équipes.
• Améliorez l'interaction entre les utilisateurs du personnel principalement parce que les métriques agiles donnent une perception particulière du développement de projet afin que les gens puissent entamer des discussions basées sur des métriques et des faits.
• Aidez les managers et les dirigeants à identifier les dangers et les difficultés possibles dès le début à partir des informations de métriques agiles historiques, en les soutenant dans les procédures appropriées et en leur faisant gagner du temps.

Types de métriques agiles

Il existe 3 formes principales de métriques agiles, et nous les définirons ci-dessous.

1. Scrum Metrics : Un Scrum est une méthode où le fonctionnement se fait en sprints pour fournir rapidement des initiatives compactes qui constituent des initiatives de plus grande taille au fil du temps. Les métriques Scrum évaluent l'utilité du tableau de bord et montrent clairement à quel point le travail a été terminé au cours d'un tableau de bord proposé.
2. Métriques Kanban : les procédures Kanban utilisent des repères visuels pour surveiller le développement plus que dans le temps. Il est généralement principalement basé sur un tableau des tâches divisé en colonnes décrivant les niveaux d'un flux de travail. Les métriques Kanban vous aident à comprendre l'efficacité du flux de travail, à organiser et hiérarchiser les fonctions, ainsi que le temps investi pour obtenir les résultats finaux.
3. Lean Metrics : La prise en charge des procédures Lean minimise le temps total nécessaire entre le moment où une activité ou un travail est demandé et le moment où les groupes l'achèvent. Les métriques Lean mesurent l'efficacité et la qualité des résultats de travail, aidant à éliminer les activités qui ne récompensent vraiment pas les résultats ou à trouver que le travail est fait rapidement.

Métriques agiles essentielles

Ci-dessous, nous allons dépasser certaines des métriques agiles les plus populaires.

1. Tableau d'avancement du sprint

Variété de métriques agiles : Scrum

Un graphique d'avancement de sprint montre l'opération qui continue d'être et a déjà été terminée dans un sprint sélectionné. Il montre également le volume de travail qui a été terminé au fil du temps.

Les graphiques de burndown de sprint fournissent une vue d'ensemble de ces informations et peuvent prévoir la probabilité qu'une équipe termine son travail dans le temps disponible.

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2. Diagramme des mouvements cumulatifs

Variété de métriques agiles : Kanban

Le diagramme de mouvement cumulatif est une représentation graphique du travail en cours. En exclusivité, il affiche le travail en cours, le travail en cours de développement et les travaux qui doivent encore démarrer. Le diagramme vous aide à visualiser la stabilité de votre approche et vous permet de déterminer les emplacements des problèmes à résoudre.

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3. Diagramme de temps de cycle

Style de métrique agile : Kanban

Un diagramme de temps de cycle montre le temps qu'il faut normalement pour totaliser un processus. Il vous aide à établir des régions où votre méthode peut être mise à jour et rationalisée pour une productivité à long terme et réaliser les résultats des procédures que vous mettez en pratique.

Comme votre objectif global est plus susceptible d'avoir un temps de cycle plus court dans tous les projets, le diagramme vous aidera à reconnaître la longueur et à découvrir les domaines à améliorer. Le temps de cycle est une partie réduite de la métrique de temps de guidage, dont nous parlerons ci-dessous.

4. Délai de livraison

Type de métriques agiles : Kanban

Le temps de guidage est le temps qu'il faut généralement pour qu'un travail soit terminé du début à la fin. Il s'appuie sur la métrique du temps de cycle, mais ajoute le temps écoulé entre le moment où une tâche ou un défi a été demandé et le moment où il a commencé.

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À titre d'illustration, vous pouvez utiliser la mesure du temps direct pour évaluer le temps qu'il faut entre le moment où une nouvelle copie marketing et publicitaire est demandée et son expédition.

5. Graphique de vitesse

Type de métrique agile : Scrum

La vélocité est la quantité à laquelle un groupe peut produire tout au long d'un sprint. Il mesure la rapidité avec laquelle les équipes terminent un travail et identifie si elles sont ou non à jour pour respecter les délais. Il peut également prédire les capacités potentielles d'une équipe, vous aidant à vous assurer que vous ne vous engagez pas dans un délai que vous ne pouvez pas atteindre.

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Une vitesse réduite signifie qu'il faut plus de temps aux groupes pour terminer un travail, il peut donc être utile d'établir des zones que vous pouvez rationaliser pour accélérer la procédure.

6. Tableau des brûlures

Style de métrique agile : Scrum

Un graphique d'épuisement suit l'évolution au fil du temps. Le graphique comporte deux lignes, une seule qui affiche le volume de travail projeté et une autre qui révèle le véritable travail réalisé.

Fourniture graphique

Cette mesure peut vous aider à examiner les attentes concernant la quantité de travail envoyée, ce qui peut vous aider à comprendre l'efficacité du personnel et à reconnaître les éléments à améliorer.

La métrique agile appropriée vous aide, vous et vos groupes, à rester productifs et centrés.

Le choix d'une métrique agile dépend des exigences spécifiques de vos activités marketing. Dès que vous en sélectionnez un, vous obtenez une image plus grande de la productivité et des processus publicitaires de votre équipe, vous aidant à établir des barrages routiers, à améliorer vos stratégies et à atteindre les objectifs de votre organisation.