9 Jenis Struktur Organisasi Yang Harus Dipertimbangkan Setiap Perusahaan

Memilih struktur organisasi terbaik untuk perusahaan, divisi, atau tim Anda sangat mirip dengan memilih mobil baru.

Pada tingkat paling dasar, Anda selalu mencari sesuatu yang layak jalan — sesuatu yang dapat membawa Anda (dan penumpang Anda) dari titik A ke titik B tanpa hambatan.

Tetapi di luar itu, ada banyak opsi untuk dipertimbangkan. Otomatis atau manual? Penggerak empat roda atau dua? GPS bawaan? Interior kulit? kapasitor fluks? (Hanya jika Anda kembali ke masa lalu, tentu saja.)

Dalam dunia struktur organisasi, opsi yang harus Anda pilih mencakup hal-hal seperti rantai komando (panjang atau pendek?), rentang kendali (lebar atau sempit?), dan sentralisasi (pengambilan keputusan terpusat atau terdesentralisasi?), adil untuk menyebutkan beberapa.

Apa gunanya struktur organisasi? Sebagai pemimpin bisnis, apakah Anda membutuhkannya? Seperti yang saya katakan, struktur organisasi membantu Anda menentukan setidaknya tiga elemen kunci tentang bagaimana bisnis Anda akan berjalan.

Saat perusahaan Anda semakin besar, struktur organisasi juga dapat membantu karyawan baru saat mereka mempelajari siapa yang mengelola proses apa di perusahaan Anda.

Kemudian, jika Anda perlu memutar atau menggeser kepemimpinan Anda, Anda dapat memvisualisasikan bagaimana alur kerja akan bekerja dengan menyesuaikan diagram struktur organisasi Anda.

Sederhananya, bagan ini seperti peta yang hanya menjelaskan cara kerja perusahaan Anda dan bagaimana perannya diatur.

Inilah arti masing-masing elemen tersebut bagi sebuah organisasi:

Rantai komando

Rantai komando Anda adalah bagaimana tugas didelegasikan dan pekerjaan disetujui. Struktur organisasi memungkinkan Anda untuk menentukan berapa banyak “anak tangga” yang harus dimiliki oleh departemen atau lini bisnis tertentu. Dengan kata lain, siapa yang menyuruh siapa melakukan apa? Dan bagaimana masalah, permintaan, dan proposal dikomunikasikan ke atas dan ke bawah tangga itu?

Rentang kendali

Rentang kendali Anda dapat mewakili dua hal: siapa yang berada di bawah manajer, baik, manajemen ... dan tugas mana yang berada di bawah tanggung jawab departemen.

Sentralisasi

Sentralisasi menggambarkan di mana keputusan akhirnya dibuat. Setelah Anda menetapkan rantai komando, Anda harus mempertimbangkan orang dan departemen mana yang memiliki suara dalam setiap keputusan. Sebuah bisnis dapat condong ke arah terpusat, di mana keputusan akhir dibuat hanya oleh satu atau dua entitas; atau terdesentralisasi, di mana keputusan akhir dibuat dalam tim atau departemen yang bertanggung jawab untuk melaksanakan keputusan itu.

Anda mungkin tidak memerlukan struktur organisasi segera, tetapi semakin banyak produk yang Anda kembangkan dan orang yang Anda pekerjakan, semakin sulit untuk memimpin perusahaan Anda tanpa diagram penting ini.

(Untuk menyelami lebih dalam apa semua komponen struktur organisasi yang berbeda ini, lihat posting saya sebelumnya, "6 Blok Bangunan Struktur Organisasi.")

Dalam posting ini, kami akan mengeksplorasi bagaimana Anda dapat menggabungkan komponen-komponen tersebut untuk membentuk berbagai jenis struktur organisasi. Kami juga akan menyoroti keuntungan dan kerugian dari berbagai jenis struktur sehingga Anda dapat mengevaluasi mana yang merupakan pilihan terbaik untuk perusahaan, divisi, atau tim Anda. Mari selami.

Struktur Organisasi Mekanistik vs. Organik

Struktur organisasi jatuh pada spektrum, dengan "mekanistik" di satu ujung dan
"organik" di sisi lain.

Perhatikan diagram di bawah ini. Seperti yang mungkin dapat Anda ketahui, struktur mekanistik mewakili pendekatan tradisional dari atas ke bawah terhadap struktur organisasi, sedangkan struktur organik mewakili pendekatan yang lebih kolaboratif dan fleksibel.

Berikut rincian kedua ujung spektrum struktural, kelebihan dan kekurangannya, dan jenis bisnis apa yang cocok untuk mereka.

Struktur mekanistik

Struktur mekanistik, juga disebut struktur birokrasi, dikenal memiliki rentang kendali yang sempit, serta sentralisasi, spesialisasi, dan formalisasi yang tinggi. Mereka juga cukup kaku dalam hal apa yang dirancang dan diizinkan untuk dilakukan oleh departemen tertentu bagi perusahaan.

Struktur organisasi ini jauh lebih formal daripada struktur organik, menggunakan standar dan praktik khusus untuk mengatur setiap keputusan yang dibuat bisnis. Dan meskipun model ini membuat staf lebih bertanggung jawab atas pekerjaan mereka, itu dapat menjadi penghalang bagi kreativitas dan kelincahan yang dibutuhkan organisasi untuk mengikuti perubahan acak di pasarnya.

Meskipun struktur mekanistik terdengar menakutkan dan tidak fleksibel, rantai komando, baik panjang atau pendek, selalu jelas di bawah model ini. Seiring pertumbuhan perusahaan, perusahaan perlu memastikan semua orang (dan setiap tim) mengetahui apa yang diharapkan dari mereka. Tim yang berkolaborasi dengan tim lain sesuai kebutuhan dapat membantu memulai bisnis pada tahap awal, tetapi mempertahankan pertumbuhan itu — dengan lebih banyak orang dan proyek yang harus dipantau — pada akhirnya akan memerlukan beberapa pembuatan kebijakan. Dengan kata lain, simpan struktur mekanistik di saku belakang Anda ... Anda tidak pernah tahu kapan Anda akan membutuhkannya.

Struktur Organik

Struktur organik (juga dikenal sebagai struktur "datar") dikenal dengan rentang kendali yang luas, desentralisasi, spesialisasi rendah, dan departementalisasi yang longgar. Apa maksud semua itu? Model ini mungkin memiliki beberapa tim yang menjawab satu orang dan mengambil proyek berdasarkan kepentingan mereka dan kemampuan tim — daripada apa yang dirancang untuk dilakukan tim.

Seperti yang mungkin Anda ketahui, struktur organisasi ini jauh lebih formal daripada mekanistik, dan mengambil sedikit pendekatan ad-hoc untuk kebutuhan bisnis. Hal ini terkadang membuat rantai komando, baik panjang atau pendek, sulit untuk diuraikan. Dan sebagai hasilnya, para pemimpin mungkin memberikan lampu hijau kepada proyek-proyek tertentu lebih cepat tetapi menyebabkan kebingungan dalam pembagian kerja proyek.

Meskipun demikian, fleksibilitas yang memungkinkan struktur organik dapat sangat membantu bisnis yang menavigasi industri yang bergerak cepat, atau hanya mencoba menstabilkan dirinya sendiri setelah kuartal yang sulit. Ini juga memberdayakan karyawan untuk mencoba hal-hal baru dan berkembang sebagai profesional, membuat tenaga kerja organisasi lebih kuat dalam jangka panjang. Intinya? Startup seringkali sempurna untuk struktur organik, karena mereka hanya mencoba untuk mendapatkan pengakuan merek dan mendapatkan roda mereka dari tanah.

Sekarang, mari kita temukan jenis struktur organisasi yang lebih spesifik, yang sebagian besar berada di sisi spektrum yang lebih tradisional dan mekanistik .

Bergantung pada ukuran bisnis dan tujuannya, struktur organisasi tim akan bervariasi. Setiap jenis memiliki kelebihan dan kekurangan; namun, ada manfaat universal untuk membangun struktur organisasi yang jelas. Ini membantu karyawan memahami peran mereka dalam perusahaan, yang memungkinkan mereka untuk mengelola harapan dan tujuan.

Sebuah bisnis perlu memiliki struktur organisasi di tempat untuk menjadi sukses. Ada beberapa jenis struktur organisasi yang biasa digunakan oleh perusahaan, sembilan di antaranya akan kami uraikan di bawah ini.

1. Struktur Organisasi Fungsional

Salah satu jenis struktur organisasi yang paling umum, struktur fungsional mendepartemenkan organisasi berdasarkan fungsi pekerjaan umum.

Sebuah organisasi dengan struktur organisasi fungsional, misalnya, akan mengelompokkan semua pemasar bersama-sama dalam satu departemen, mengelompokkan semua tenaga penjualan bersama-sama di departemen terpisah, dan mengelompokkan semua orang layanan pelanggan bersama-sama di departemen ketiga.

Unduh Template ini

Struktur fungsional memungkinkan spesialisasi tingkat tinggi bagi karyawan, dan mudah disesuaikan jika organisasi tumbuh. Juga struktur ini bersifat mekanistik — yang berpotensi menghambat pertumbuhan karyawan — menempatkan staf di departemen berbasis keterampilan masih dapat memungkinkan mereka untuk menggali jauh ke dalam bidang mereka dan mencari tahu apa yang mereka kuasai.

Kekurangan

Struktur fungsional juga berpotensi menciptakan hambatan antara fungsi yang berbeda — dan dapat menjadi tidak efisien jika organisasi memiliki berbagai produk atau pasar sasaran yang berbeda. Hambatan yang dibuat antar departemen juga dapat membatasi pengetahuan dan komunikasi masyarakat dengan departemen lain, terutama yang bergantung pada departemen lain untuk berhasil.

Keuntungan

Organisasi fungsional meningkatkan efisiensi, memberikan stabilitas, dan meningkatkan akuntabilitas. Ini memungkinkan departemen — dengan karyawan yang memiliki keterampilan dan pengetahuan yang sama — untuk fokus pada tugas khusus mereka di bidangnya masing-masing. Karena peran dan tanggung jawab contoh struktur organisasi ini jarang berubah, karyawan departemen dapat secara konsisten mengerjakan tugas serupa dan mengasah keterampilan mereka.

Struktur tetap organisasi fungsional juga beroperasi melalui manajemen. Ini memberi karyawan rantai komando. Ini memandu komunikasi antara tim dan membuat tim bertanggung jawab.

2. Struktur Divisi Berbasis Produk

Struktur organisasi divisi terdiri dari beberapa, struktur fungsional yang lebih kecil (yaitu setiap divisi dalam struktur divisi dapat memiliki tim pemasarannya sendiri, tim penjualannya sendiri, dan seterusnya). Dalam hal ini — struktur divisi berbasis produk — setiap divisi dalam organisasi didedikasikan untuk lini produk tertentu.

Unduh Template ini

Jenis struktur ini ideal untuk organisasi dengan banyak produk dan dapat membantu mempersingkat siklus pengembangan produk. Hal ini memungkinkan usaha kecil untuk pergi ke pasar dengan penawaran baru dengan cepat.

Kekurangan

Mungkin sulit untuk menskalakan di bawah struktur divisi berbasis produk, dan organisasi dapat berakhir dengan sumber daya duplikat karena divisi yang berbeda berusaha untuk mengembangkan penawaran baru.

Keuntungan

Perusahaan dan karyawannya dapat merasakan manfaat dari struktur divisi berbasis produk. Jika satu divisi berkinerja buruk, ini tidak secara otomatis diterjemahkan ke seluruh organisasi. Karena pemisahan mereka, divisi dapat berkembang (atau gagal) secara bersamaan. Sistem ini memungkinkan perusahaan untuk memitigasi risiko.

3. Struktur Divisi Berbasis Pasar

Variasi lain dari struktur organisasi divisi adalah struktur berbasis pasar, di mana divisi organisasi didasarkan pada pasar, industri, atau jenis pelanggan.

Unduh Template ini

Struktur berbasis pasar sangat ideal untuk organisasi yang memiliki produk atau layanan yang unik untuk segmen pasar tertentu, dan sangat efektif jika organisasi tersebut memiliki pengetahuan lanjutan tentang segmen tersebut. Struktur organisasi ini juga membuat bisnis selalu menyadari perubahan permintaan di antara segmen audiens yang berbeda.

Kekurangan

Terlalu banyak otonomi dalam setiap tim berbasis pasar dapat menyebabkan divisi mengembangkan sistem yang tidak kompatibel satu sama lain. Divisi mungkin juga secara tidak sengaja menduplikasi aktivitas yang sudah ditangani divisi lain.

Keuntungan

Karena struktur organisasi ini berfokus pada segmen pasar tertentu, ia memberikan otonomi kepada setiap divisi. Divisi bekerja secara terpisah, yang memungkinkan karyawan untuk bekerja secara mandiri dan memungkinkan mereka untuk fokus pada kebutuhan industri khusus mereka.

4. Struktur Divisi Geografis

Struktur organisasi geografis menetapkan divisinya berdasarkan — Anda dapat menebaknya — geografi. Lebih khusus lagi, pembagian struktur geografis dapat mencakup wilayah, wilayah, atau distrik.

Unduh Template ini

Jenis struktur ini paling cocok untuk organisasi yang perlu berada di dekat sumber pasokan dan/atau pelanggan (misalnya untuk pengiriman atau dukungan di tempat). Ini juga menyatukan berbagai bentuk keahlian bisnis, memungkinkan setiap divisi geografis untuk membuat keputusan dari sudut pandang yang lebih beragam.

Kekurangan

Kelemahan utama dari struktur organisasi geografis: Pengambilan keputusan dapat dengan mudah menjadi terdesentralisasi, karena divisi geografis (yang bisa ratusan, jika tidak ribuan mil jauhnya dari kantor pusat perusahaan) sering kali memiliki otonomi yang besar. Dan bila Anda memiliki lebih dari satu departemen pemasaran — satu untuk setiap wilayah — Anda berisiko membuat kampanye yang bersaing dengan (dan melemahkan) divisi lain di seluruh saluran digital Anda.

Keuntungan

Divisi geografis memungkinkan perusahaan mendapatkan keuntungan dari melayani pelanggan tertentu. Berdasarkan perbedaan dalam bahasa, budaya, dan kebiasaan yang akan ditemukan di seluruh dunia, perusahaan tidak dapat selalu mengharapkan operasi yang sama untuk bekerja di lokasi yang berbeda. Tidak hanya memungkinkan organisasi untuk menyesuaikan pendekatan mereka berdasarkan geografi, tetapi juga memungkinkan divisi untuk bereaksi dengan cepat dan efisien terhadap setiap perubahan pasar geografis.

5. Struktur Berbasis Proses

Struktur organisasi berbasis proses dirancang di sekitar aliran ujung ke ujung dari proses yang berbeda, seperti "Penelitian & Pengembangan," "Akuisisi Pelanggan," dan "Pemenuhan Pesanan." Tidak seperti struktur fungsional yang ketat, struktur berbasis proses tidak hanya mempertimbangkan aktivitas yang dilakukan karyawan, tetapi juga bagaimana aktivitas yang berbeda tersebut berinteraksi satu sama lain.

Untuk memahami diagram di bawah ini, Anda perlu melihatnya dari kiri ke kanan: Proses akuisisi pelanggan tidak dapat dimulai sampai Anda memiliki produk yang dikembangkan sepenuhnya untuk dijual. Dengan cara yang sama, proses pemenuhan pesanan tidak dapat dimulai sampai pelanggan diperoleh dan ada pesanan produk yang harus diisi.

Unduh Templatenya

Struktur organisasi berbasis proses sangat ideal untuk meningkatkan kecepatan dan efisiensi bisnis, dan paling cocok untuk mereka yang berada di industri yang berubah dengan cepat, karena mudah beradaptasi.

Kekurangan

Mirip dengan beberapa struktur lain dalam daftar ini, struktur berbasis proses dapat membangun penghalang antara kelompok proses yang berbeda. Hal ini menyebabkan masalah dalam berkomunikasi dan menyerahkan pekerjaan kepada tim dan karyawan lain.

Keuntungan

Seperti disebutkan, salah satu manfaat paling signifikan dari struktur berbasis proses adalah meningkatkan efisiensi dan kecepatan. Jika Departemen B tidak dapat memulai prosesnya sampai Departemen A selesai, ini akan memaksa Departemen A untuk bekerja dengan cepat dan mahir. Model organisasi ini juga mempromosikan kerja tim intradepartemen (di dalam departemen) dan antardepartemen (di beberapa departemen).

6. Struktur Matriks

Tidak seperti struktur lain yang telah kita lihat sejauh ini, struktur organisasi matriks tidak mengikuti model hierarkis tradisional. Sebaliknya, semua karyawan (diwakili oleh kotak hijau) memiliki hubungan pelaporan ganda. Biasanya, ada jalur pelaporan fungsional (ditunjukkan dengan warna biru) serta jalur pelaporan berbasis produk (ditampilkan dengan warna kuning).

Saat melihat bagan organisasi struktur matriks, garis padat menunjukkan hubungan langsung yang kuat, sedangkan garis putus-putus menunjukkan bahwa hubungan tersebut sekunder, atau tidak sekuat itu. Dalam contoh kami di bawah, jelas bahwa pelaporan fungsional lebih diutamakan daripada pelaporan berbasis produk.

Unduh Templatenya

Daya tarik utama dari struktur matriks adalah dapat memberikan fleksibilitas dan pengambilan keputusan yang lebih seimbang (karena ada dua rantai komando, bukan hanya satu). Memiliki satu proyek yang diawasi oleh lebih dari satu lini bisnis juga menciptakan peluang bagi lini bisnis ini untuk berbagi sumber daya dan berkomunikasi secara lebih terbuka satu sama lain — hal-hal yang mungkin tidak dapat mereka lakukan secara teratur.

Kekurangan

Perangkap utama dari struktur organisasi matriks? Kompleksitas. Semakin banyak lapisan persetujuan yang harus dilalui karyawan, semakin bingung mereka tentang siapa yang harus mereka jawab. Kebingungan ini pada akhirnya dapat menyebabkan frustrasi atas siapa yang memiliki otoritas atas keputusan dan produk mana — dan siapa yang bertanggung jawab atas keputusan tersebut ketika ada yang salah.

Keuntungan

Keuntungan dari struktur matriks adalah mendorong kolaborasi dan komunikasi. Jalur komunikasi terbuka ini pada akhirnya memungkinkan bisnis untuk berbagi sumber daya dan memungkinkan karyawan untuk mengembangkan keterampilan baru dari bekerja dengan departemen yang berbeda.

7. Struktur Melingkar

Meskipun mungkin tampak sangat berbeda dari struktur organisasi lain yang disorot di bagian ini, struktur melingkar masih bergantung pada hierarki, dengan karyawan tingkat yang lebih tinggi menempati lingkaran dalam lingkaran dan karyawan tingkat bawah menempati lingkaran luar.

Dikatakan demikian, para pemimpin atau eksekutif dalam organisasi melingkar tidak dilihat sebagai orang yang duduk di atas organisasi, mengirimkan arahan ke bawah rantai komando. Sebaliknya, mereka berada di pusat organisasi, menyebarkan visi mereka ke luar.

Unduh Templatenya

Dari perspektif ideologis, struktur melingkar dimaksudkan untuk mempromosikan komunikasi dan arus informasi yang bebas antara berbagai bagian organisasi. Sementara struktur tradisional menunjukkan departemen atau divisi yang berbeda sebagai individu yang menempati cabang semi-otonom, struktur melingkar menggambarkan semua divisi sebagai bagian dari keseluruhan yang sama.

Kekurangan

Dari perspektif praktis, struktur melingkar dapat membingungkan, terutama bagi karyawan baru. Tidak seperti struktur top-down yang lebih tradisional, struktur melingkar dapat mempersulit karyawan untuk mengetahui kepada siapa mereka melapor dan bagaimana mereka dimaksudkan untuk menyesuaikan diri dengan organisasi.

Keuntungan

Sebagian besar contoh struktur organisasi memiliki hierarki top-down. Alternatifnya, jenis struktur ini mengikuti arus keluar dan berkontribusi pada arus informasi yang bebas di seluruh bisnis. Manfaatnya termasuk menjaga semua karyawan selaras dengan proses dan tujuan perusahaan dan mendorong karyawan untuk berkolaborasi antar departemen.

8. Struktur Datar

Sementara struktur organisasi yang lebih tradisional mungkin terlihat lebih seperti piramida — dengan beberapa tingkatan supervisor, manajer dan direktur antara staf dan kepemimpinan, struktur datar membatasi tingkat manajemen sehingga semua staf hanya beberapa langkah dari kepemimpinan. Itu juga mungkin tidak selalu berbentuk atau piramida, atau bentuk apa pun dalam hal ini. Seperti yang kami sebutkan sebelumnya, Ini juga merupakan bentuk "Struktur Organik" yang kami sebutkan di atas.

Struktur ini mungkin salah satu yang paling detail. Diperkirakan juga bahwa karyawan dapat lebih produktif dalam lingkungan di mana tekanan terkait hierarki lebih sedikit. Struktur ini mungkin juga membuat staf merasa bahwa manajer yang mereka miliki lebih seperti anggota tim atau setara daripada mengintimidasi atasan.

Kekurangan

Jika ada saat ketika tim dalam organisasi datar tidak setuju pada sesuatu, seperti proyek, akan sulit untuk menyelaraskan dan kembali ke jalur tanpa keputusan eksekutif dari seorang pemimpin atau manajer. Karena betapa rumitnya desain struktur, bisa jadi sulit untuk menentukan manajer mana yang harus dituju seorang karyawan jika mereka memerlukan persetujuan atau keputusan eksekutif untuk sesuatu. Jadi, jika Anda memilih untuk memiliki organisasi yang datar, Anda harus memiliki tingkatan manajemen atau jalur yang ditandai dengan jelas yang dapat dirujuk oleh pemberi kerja ketika mereka mengalami skenario ini.

Keuntungan

Penghapusan karyawan manajemen menengah mendefinisikan tipe struktur datar. Keuntungannya instan. Pertama, mengurangi biaya perusahaan. Kedua, memungkinkan staf untuk membangun hubungan langsung dengan manajemen atas. Dan terakhir, ini mempersingkat proses pengambilan keputusan.

9. Struktur Jaringan

Struktur jaringan sering dibuat ketika satu perusahaan bekerja dengan yang lain untuk berbagi sumber daya — atau jika perusahaan Anda memiliki banyak lokasi dengan fungsi dan kepemimpinan yang berbeda. Anda juga dapat menggunakan struktur ini untuk menjelaskan alur kerja perusahaan Anda jika sebagian besar staf atau layanan Anda dialihdayakan ke pekerja lepas atau beberapa bisnis lain.

Struktur terlihat hampir sama dengan Struktur Divisi, yang ditunjukkan di atas. Namun, alih-alih kantor, ini mungkin mencantumkan layanan outsourcing atau lokasi satelit di luar kantor.

Jika perusahaan Anda tidak melakukan semuanya di bawah satu atap, ini adalah cara yang bagus untuk menunjukkan kepada karyawan atau pemangku kepentingan bagaimana outsourcing proses kerja di luar lokasi. Misalnya, jika seorang karyawan memerlukan bantuan dari pengembang web untuk proyek blog dan pengembang web perusahaan dialihdayakan, karyawan tersebut dapat melihat jenis bagan ini dan mengetahui kantor atau orang mana yang harus dihubungi di luar lokasi kerja mereka sendiri.

Kekurangan

Bentuk bagan dapat bervariasi berdasarkan berapa banyak perusahaan atau lokasi yang Anda tangani. Jika tidak dibuat sederhana dan jelas, mungkin ada banyak kebingungan jika beberapa kantor atau pekerja lepas melakukan hal serupa. Jika Anda melakukan outsourcing atau memiliki beberapa lokasi kantor, pastikan bagan organisasi Anda dengan jelas menyatakan di mana setiap peran dan fungsi pekerjaan tertentu berada sehingga seseorang dapat dengan mudah memahami proses dasar perusahaan Anda.

Keuntungan

Sifat outsourcing dari struktur jaringan memberi perusahaan keuntungan dari biaya yang lebih rendah, lebih fokus, dan meningkatkan fleksibilitas. Outsourcing memungkinkan organisasi untuk menghemat uang, karena mereka tidak harus menanggung biaya mendirikan departemen untuk tujuan yang sama. Ini juga memberi perusahaan fleksibilitas untuk mengubah proses mereka dan kemampuan untuk fokus pada fungsi inti mereka.

Mengapa memiliki struktur organisasi itu penting?

Bayangkan sebuah bisnis yang tidak memiliki struktur organisasi. Seketika, pertanyaan muncul tentang sistem dan proses. Siapa yang membuat keputusan? Bagaimana karyawan dimintai pertanggungjawaban? Apa tujuan perusahaan? Pertanyaan-pertanyaan ini praktis tidak mungkin dijawab tanpa struktur organisasi yang fungsional.

Struktur organisasi diperlukan untuk menjalankan bisnis yang sukses karena meningkatkan alur kerja dan efisiensi, mempromosikan komunikasi, mengidentifikasi kebutuhan perusahaan, dan menyelaraskan karyawan dengan tujuan perusahaan. Ini secara langsung mempengaruhi bagaimana bisnis beroperasi setiap hari. Ketika sebuah perusahaan menetapkan struktur yang berfungsi, upaya gabungan dari karyawannya, dalam hubungannya dengan sistem dan prosesnya, memungkinkan perusahaan untuk membuat keputusan yang lebih baik untuk masa depannya.

Menavigasi Struktur Organisasi

Struktur organisasi adalah inti dari tim yang sukses. Karyawan dapat bergerak dengan nyaman, percaya diri, dan efisien ketika diberikan definisi yang jelas tentang peran mereka dalam suatu organisasi.

Jenis struktur akan bervariasi dari bisnis ke bisnis, jadi penting untuk diingat bahwa struktur ini tidak satu ukuran cocok untuk semua. Setiap jenis mungkin tidak sesuai dengan organisasi Anda, tetapi kemungkinan besar, salah satunya akan cocok. Gunakan posting ini untuk menentukan struktur organisasi mana yang cocok untuk Anda, dan kemudian saatnya pekerjaan yang sebenarnya dimulai.

Catatan editor: Posting ini awalnya diterbitkan pada Desember 2014 dan telah diperbarui untuk kelengkapan.