Melakukan pekerjaan dengan lebih cerdas, bukan lebih sulit: desain perusahaan yang menghadapi pandemi untuk item dan platform
Diterbitkan: 2021-12-23
Di seluruh industri seperti transportasi, kedirgantaraan, kekuatan, ilmu kehidupan sehari-hari, dan manufaktur—perubahan terjadi secara instan dan dalam pendekatan yang akan terungkap di tahun-tahun mendatang. Selama pandemi, jelas bahwa penyedia yang memproduksi solusi fisik berada pada penurunan pertumbuhan bisnis kecil yang intens karena mereka tidak memiliki dukungan pendapatan dari paket perangkat lunak dan kemampuan untuk beroperasi di lanskap yang berubah. Menjadi terlalu bergantung pada ruang tubuh, solusi, dan infrastruktur berarti menjadi tidak dapat berputar ke lebih banyak peluang yang diuraikan perangkat lunak yang telah menjadi kumpulan pendapatan selama pandemi.
Ekonomi baru sebagian besar akan tetap ada, dengan efisiensi yang lebih besar yang didominasi oleh fungsi jarak jauh, interaksi digital, dan layanan pakar yang terhubung. Ini juga tentang solusi & ekspansi yang dipimpin oleh platform di mana dengan fitur vertikal meningkatkan "realitas elektronik baru" dan menyelaraskan seluruh bisnis dari rekayasa, kemajuan produk, dan unit perusahaan.
Untuk setiap pasar dan perusahaan di dalamnya, hal yang harus dilakukan adalah menemukan metode yang lebih cerdas untuk bersaing dan memuaskan antisipasi klien.
Berikut adalah 3 cara organisasi mempertahankan pertumbuhan setelah pandemi:
Gerhana fisik yang sebenarnya dengan perangkat lunak komputer dengan perencanaan untuk generasi berikutnya
Perusahaan menemukan untuk mengendalikan jauh lebih banyak masa depan mereka – dan digital memungkinkan untuk itu – membuka jalan bagi interaksi langsung dengan pelanggan. Yang tidak baru. Apa yang baru adalah apresiasi total bahwa penyedia dengan produk fisik dan solusi dan operasi disiplin harus segera meningkatkan inovasi teknologi elektronik untuk adopsi yang lebih luas.
Lihatlah belanja untuk mobil atau truk. Ini bukan lagi hanya tentang logam dan tenaga kuda. Ini tentang program yang mendefinisikan pengalaman berkendara, terutama di pasar mobil bertenaga listrik. Proses menjalankan mobil adalah yang tertinggi, dipisahkan dari kerangka fisik, dan di mana kemampuan secara teratur disegarkan dengan pembaruan di udara. Meskipun pembuat mobil incumbent dan pemasok Tier 1 bergulat dengan ekosistem yang berkembang dan ketidakpastian rantai sumber, pemenangnya adalah mereka yang mengatur dengan benar kompleksitas program perangkat lunak kendaraan.
Sekarang, transformasi yang panjang dan berlarut-larut lebih tentang transisi dari portofolio "demonstrator" ke "peningkatan manufaktur/manufaktur" secara internal dan di dalam rantai sumber yang berkepanjangan.
Untuk “melanjutkannya”, organisasi harus menetapkan kemampuan perangkat lunak dalam properti sebagai prioritas strategis yang lebih tinggi setiap saat dalam upaya menciptakan arus kas dari produk dan solusi serta perusahaan terkait. Industri berat juga masih harus bergulat dengan menciptakan produk yang ditentukan oleh program perangkat lunak yang harus sesuai dengan peraturan lapangan dan persyaratan perlindungan-penting.
Raih penghargaan efisiensi kumulatif dari teknik elektronik
Sebagian besar perusahaan yang mendesain dan mendesain atau memproduksi produk fisik tidak gagal karena strategi atau kemungkinan pasar yang buruk. Mereka gagal karena fakta bahwa mereka tidak pernah memiliki landasan yang cukup untuk menskalakan operasi untuk memenuhi harapan konsumen yang menuntut. Mereka berurusan dengan investasi yang signifikan dalam produksi, persetujuan sertifikasi keselamatan dasar yang berat, dan generasi yang rumit, menawarkan fungsi rantai dan pembuatan.
Pertimbangkan bahwa lebih dari 80 persen penyedia pada akhir 2020 melaporkan bahwa rantai pasokan mereka terkena dampak negatif melalui pandemi, dan 66 persen melaporkan rantai penawaran mereka perlu diubah secara signifikan segera setelah pandemi, menurut laporan dari The Capgemini Study Institute. Salah satu konsekuensinya adalah kekurangan semikonduktor pada tahun 2021 yang menyentuh hampir semua hal kecil yang kita gunakan setiap hari. Covid-19 telah memberi kita pelajaran yang tidak menyenangkan dalam memberikan ketahanan rantai.
Ini adalah pengingat bahwa perusahaan harus sepenuhnya memanfaatkan manfaat kumulatif dari pemodelan dampak setiap saat program ekstra maju dan saling bergantung. Dengan mensimulasikan berbagai kemungkinan sebelum dan mengikuti kebenaran dengan kelompok gaya item, adalah mungkin untuk menjawab pemikiran seperti ini: Apa yang terbaik? Bagaimana jika?, dan Apa masa depan?
Di bagian mana pun dari siklus masa pakai barang dagangan, akan ada manfaat tambahan dari rangkaian elektronik mulai dari ide produk hingga membangun pendapatan. Kembar digital dari metode dan elemen mendukung perusahaan jangka panjang sebagai panduan dengan operator masa depan yang dapat diperkirakan. Dan ketika hanya ada desain dan gaya item, itu adalah kunci untuk ketegangan "desain untuk" teknik yang memenuhi target tertentu seperti memegang pemilihan potongan sebagai sederhana dan pasangan yang bisa dilakukan sehingga akan lebih mudah untuk merakit di kuantitas tinggi.
Pisahkan dengan cara menjaga kelestarian lingkungan dengan memperoleh kemenangan kecil
Diskusi keberlanjutan dan perubahan cuaca menggunakan fase hati di konferensi di seluruh dunia, dan merupakan prioritas utama bagi banyak pemerintah. Inisiatif keberlanjutan perusahaan aktif di tingkat dewan dan mempengaruhi semua aspek perusahaan.
Produsen yang makmur adalah ambidextrous—mengejar ambisi yang berani dan kemenangan jangka pendek. Mereka meminimalkan jejak karbon mereka melalui administrasi stok yang bertanggung jawab terhadap lingkungan, komponen kemasan yang dapat didaur ulang, variasi dan sumber komponen yang berkelanjutan, dan mengambil kembali solusi akhir masa pakai dari pembeli untuk digunakan kembali atau digunakan kembali dalam prosedur remanufaktur. Mereka membuat pilihan masuk ke industri berdasarkan harga teknis dan kemampuan pembeli serta kekuatan, pemborosan, dan penggunaan kembali. Terakhir mereka menggunakan taktik 6 "R" lengkap – mengurangi, mendaur ulang, menggunakan kembali, sembuh, mendesain ulang, dan memproduksi ulang – untuk meningkatkan sarana siklus hidup produk atau layanan di atas dan di atas struktur, membangun, mengoperasikan, membuang ke atas dan di atas kehidupan sehari-hari.
Juga tidak ada kekurangan dari pengejaran yang berani. Misalnya, hidrogen tidak hanya dianggap sebagai penyedia energi tetapi sebagai solusi untuk menemani pergantian listrik. Atau beralih ke mobil bertenaga listrik yang didorong oleh undang-undang CO2, pertumbuhan teknologi, dan insentif administrasi pemerintahan yang lebih kuat.
Berinovasi membutuhkan daya tahan. Ini bukan lari cepat. Saat ini, jauh lebih dari kapan pun, organisasi harus memiliki ketabahan, keberanian, dan ketekunan untuk tetap berpegang pada tujuan mereka. Perusahaan yang merancang pada hari kerja nol dengan elektronik di kepala berada dalam posisi untuk beroperasi lebih cerdas, tidak hanya lebih tangguh —dan menempatkan diri mereka lebih besar untuk setiap kejutan keuangan tak terduga di jalan raya.
Walid Negm, EVP & Pejabat Investigasi & Inovasi Utama, Capgemini Engineering