Setiap hal kecil yang Perlu Anda Ketahui

Sebagai seorang kepala, Anda memiliki harapan untuk staf Anda. Anda ingin melihat jumlah fungsionalitas dan efisiensi yang unik, dan menggunakan taktik administrasi berdasarkan target (MBO) dapat memungkinkan Anda menangani kru Anda secara efisien.

Ketika tujuan organisasi tidak dikomunikasikan kepada personel, mereka tidak dapat memenuhi harapan. Prospek yang memenuhi syarat ini untuk mengelola mikro dan menanamkan persepsi dalam tenaga kerja Anda bahwa Anda tidak memercayai mereka atau kapasitas mereka untuk mencapai kesuksesan. Lama-kelamaan, ini menimbulkan kebencian, mengikis kepuasan posisi, dan meningkatkan biaya pergantian karyawan saat karyawan pergi mencari padang rumput yang lebih hijau.

Jika Anda telah mengamati kesulitan ini muncul berkali-kali selama perusahaan Anda, inilah saatnya untuk melihat sekilas desain dan gaya manajemen Anda. Apakah Anda memberi anggota staf Anda pengetahuan yang mereka butuhkan, dan dengan jelas mengomunikasikan apa yang ingin Anda lihat? Apakah Anda menyediakan opsi untuk mendukung mereka meningkatkan keahlian mereka? Jika tidak, ubah mentalitas dan budaya organisasi Anda menjadi manajemen berdasarkan target dan amati langkah staf Anda menghadapi tantangan.

Untuk mendukung Anda menavigasi lebih baik ke fakta yang harus Anda miliki, kami memiliki tautan satu arah ke area unik dari cerita ini:

Apa itu MBO?

Apa tujuan MBO?

Contoh MBO

Aspek Positif dan Kontra MBO

Bagaimana Mengintegrasikan MBO Ke Perusahaan Anda

Apa itu MBO?

Ungkapan "administrasi dengan tujuan" mengacu pada membuat tujuan yang nyata bagi seorang personel untuk dilaksanakan demi kemajuan kelompok.

Pasokan Tayangan

Apa fungsi dari MBO?

MBO memastikan bahwa pekerja memperoleh interaksi yang berbeda sehubungan dengan peran dan tugas mereka, dan mereka menyadari peran yang mereka nikmati dalam kesehatan dan kebugaran perusahaan secara umum. Ini tidak hanya akan membantu mereka mengetahui apa yang diharapkan dari mereka, tetapi juga menawarkan persepsi alasan ketika mereka mempertimbangkan kepemilikan tentang bagaimana mereka mempengaruhi seluruh perusahaan dan bantuan memenuhi misinya.

Di perusahaan yang berjalan dalam silo di mana dari hanya satu kantor ke satu lagi, orang tidak tahu apa yang dilakukan orang lain, memiliki kemungkinan lebih rendah untuk berhasil. Personil dapat dengan mudah menjadi kecewa ketika mereka tidak dapat melihat gambar berukuran lebih besar. Administrasi dengan tujuan bertujuan untuk meruntuhkan tembok ini untuk transparansi yang luar biasa di seluruh bisnis.

Ilustrasi MBO

Jika ini tampak seperti hal yang ingin Anda periksa, Anda mungkin bertanya-tanya apa saja contoh tujuan yang dapat Anda tetapkan.

Meskipun tujuan tertentu mungkin berbeda tergantung pada sektor, barang, dan perusahaan tertentu Anda, ada beberapa tujuan menyeluruh yang dapat Anda mulai. Ketika divisi mana pun dapat menggunakan MBO, kami akan melakukan pencarian di tiga situasi berbeda.

Ilustrasi Pendapatan MBO

• Kurangi siklus pendapatan dari empat menjadi dua bulan
• Tingkatkan penjualan kotor reguler menjadi $10,000
• Menyediakan 15 pelanggan baru selama periode waktu yang berbeda

Mempromosikan Ilustrasi MBO

• Tingkatkan suka media sosial hingga 40%
• Maksimalkan waktu yang dimasukkan ke dalam situs web dengan 5 menit
• Hasilkan 500 prospek baru yang memenuhi syarat per periode tiga puluh hari
• Dapatkan 5 penempatan media

Ilustrasi BMO Layanan Pembeli

• Kurangi waktu telepon hingga di bawah 5 menit
• Meningkatkan kepuasan konsumen sebesar 30%
• Kurangi intervensi panggilan manajer sebesar 10%

Contoh MBO Aset Manusia

• Perkuat harga retensi sebesar 15%
• Mempraktikkan aplikasi instruksi kepemimpinan untuk karyawan luar biasa
• Tingkatkan kesenangan personel hingga 30%

Manfaat dan Kerugian MBO

Sama seperti desain administrasi lainnya, ada profesional dan negatif untuk manajemen berdasarkan tujuan. Mari kita cari lebih dekat:

Aspek positif

• Karyawan dapat mengenali dan menikmati dampak individu mereka terhadap bisnis secara penuh.
• Harapan jelas dikomunikasikan dan dipusatkan pada Vital End result Regions (KRAs) yang disesuaikan dengan masing-masing pekerja.
• Tenaga kerja mengenali seperti apa kesuksesan itu dan apa yang harus mereka capai untuk mencapainya.
• Kerja tim meningkat dan saling tuding berkurang.
• Personil tahu tugas dan tugas mereka jauh lebih kecil kemungkinannya untuk jatuh melalui celah-celah.

Sisi bawah

• Hal ini dapat dilakukan bagi manajer untuk bergantung juga banyak pada MBO dan jenis manajemen. Meskipun dapat merevolusi perusahaan Anda, ia memiliki keterbatasan dan biasanya tidak ideal.
• Dengan tujuan dan sasaran yang terlalu ditekankan, area ekosistem operasi yang tidak terukur (seperti kerja tim, interaksi pembeli yang positif, dll.) dapat menjadi kurang dipraktikkan dan dihargai.
• Dengan konsentrasi konstan pada angka dan metrik, staf mungkin benar-benar merasa cemas tentang kinerja umum mereka yang dapat memperburuk keadaan.

Seperti yang Anda lihat, manajemen berdasarkan tujuan dapat membantu perusahaan Anda berjalan dengan cara yang benar. Meski begitu, ini bukan pengobatan-semua untuk setiap tantangan yang mungkin dihadapi organisasi Anda. Mari kita memilih pencarian lebih dekat tentang bagaimana memanfaatkan jenis manajemen ini untuk kesuksesan yang ideal.

Cara Menyertakan MBO Ke Perusahaan Anda

Ini membantu untuk menyusun strategi MBO sebelum menyelam, jadi mari kita menilai bagaimana menggunakan MBO di perusahaan Anda sendiri.

Aksi MBO

Tentukan Tujuan Anda

Apa yang Anda ingin perusahaan dapatkan dan selama interval waktu apa? Ambisi ini perlu dibagikan dengan semua orang di grup Anda.

Membuat dan Mengkomunikasikan Tujuan Personil

Bagaimana kewajiban karyawan Anda terlibat dalam target grup? Ini akan memungkinkan Anda untuk membangun tujuan dan sasaran yang berbeda untuk mereka temui.

Melacak Efektivitas dan Perkembangannya

Kritik fungsionalitas karyawan Anda secara teratur. Apakah mereka memukul nomor apa pun yang Anda berikan kepada mereka? Apakah mereka terus melakukan pekerjaan menuju niat yang lebih besar?

Menilai kinerja Umum Mereka

Tanpa testimoni kinerja yang sering, staf Anda tidak dapat mengukur bagaimana pencapaian mereka dan apakah perubahan perlu dirancang.

Berikan Komentar

Jika karyawan melakukan dengan sangat baik, aktifkan mereka. Anda dapat melakukan ini secara pribadi atau publik untuk mendorong orang lain. Jika mereka tidak memenuhi harapan Anda, berikan umpan balik ini secara pribadi agar tidak merendahkan mereka di depan rekan kerja mereka. Anda juga akan ingin memberi mereka metode untuk memperoleh untuk meningkatkan efektivitas mereka.

Jika mereka tidak mencapai tujuan mereka, ini mungkin terutama karena tujuan orang belum dikomunikasikan secara memadai, atau karena mereka tidak pernah memiliki instrumen yang tepat untuk melakukan apa yang diprediksi. Berdiskusi untuk mengevaluasi apakah kedua variabel ini ikut serta, dan kemudian lakukan apa saja yang penting untuk memecahkan masalah.

Ketika Anda mengamati teknik-teknik ini, Anda dapat menerapkan budaya administrasi yang sukses berdasarkan tujuan dan melihat kemajuan dalam efisiensi tim Anda. Ini beroperasi untuk lingkungan alami pendapatan, sesempurna perusahaan pembelanja, atau divisi lain dalam sebuah grup.

Ketika tiba waktunya untuk mendorong tim Anda dan memberikan kehidupan baru ke dalam perusahaan Anda, pertimbangkan untuk memasukkan manajemen berdasarkan target ke dalam masyarakat perusahaan Anda. Anda mungkin akan terkejut betapa efektifnya tenaga kerja Anda dalam program baru ini. Pada saat mereka memahami antisipasi Anda, mereka berada di tempat yang lebih unggul untuk memenuhi atau melampaui mereka.