Memberikan permintaan dari pelanggan: bagaimana kami dapat mulai menyelesaikan defisit keahlian teknologi
Diterbitkan: 2021-12-27
Bagaimana Anda mengatasi masalah seperti defisit keahlian teknologi? Ini adalah pertanyaan yang membebani pikiran beberapa pemimpin teknologi selama beberapa tahun. Didokumentasikan dengan baik, defisit keahlian di sektor teknologi bukanlah hal baru. Umumnya dipenuhi dengan jangka pendek, teknik berkelanjutan untuk membantu menutup kesenjangan dan memenuhi keinginan saat ini.
Karena itu, pandemi telah bersinar terang tidak hanya pada defisit baru-baru ini, tetapi pertumbuhan cepat dalam peran teknologi baru yang akan datang dan kekurangan bakat yang ditawarkan untuk memenuhi permintaan yang meningkat ini. Permintaan secara nyata melampaui penawaran – dan sekarang ada persyaratan perusahaan untuk teknologi yang hanya akan terus meningkat.
Defisit keahlian dapat berarti banyak akar penyebab (dan efek). Pada tingkat area permukaan ada eksodus bakat teknologi dari wilayah dan perusahaan tertentu ke tawaran karir berkualitas tinggi dan klien potensial di tempat lain, dan kekurangan berikutnya dari pria dan wanita 'berkualifikasi' yang tersedia, mengakibatkan perebutan untuk mengambil yang berikutnya – di atas kertas – prospek yang mahir. Tapi itu berjalan lebih dalam dari ini. Ini adalah situasi multifaset yang membawa banyak masalah untuk diperbaiki dan panggilan untuk bertanya-tanya baru untuk menurunkan lubang itu tidak hanya proses pemecahan masalah untuk saat ini, tetapi untuk masa depan dengan sempurna.
Yang diperlukan adalah perubahan dramatis dalam filosofi dan praktik untuk membalikkannya. Bagaimana kita mencari, menggunakan layanan dan mempersiapkan bakat ingin dimodernisasi untuk menciptakan tawaran kemungkinan untuk menata kembali perekrutan. Bagaimana kami menggunakan pekerja kami saat ini untuk memenuhi kesibukan keahlian dan peran baru ini menuntut untuk dievaluasi kembali kemungkinan untuk menghidupkan kembali tenaga kerja. Sudah lama berlalu seharusnya menjadi hari-hari negara-negara berbeda di seluruh dunia yang mengandalkan kekuatan dari pusat staf yang lebih kecil dan beragam. Jadi, bagaimana kita meningkatkan sumber-dan-permintaan yang sangat penting itu?
Teka-teki perekrutan
Seperti yang dijelaskan, salah satu penyebab defisit adalah pekerja teknologi yang tersisa diburu dari banyak orang lain untuk memenuhi kebutuhan perusahaan dan memajukan usaha kecil. Ini menghasilkan dampak corong. Keahlian dari seluruh benua tersedot oleh pengiriman yang menguntungkan, peluang pengajaran dan pengembangan profesi dan kemudian disalurkan ke perusahaan dan lokasi tertentu, menghasilkan konsentrasi besar ahli di bidang yang tepat. Ini tidak berkelanjutan. Ini menghalangi lokasi lain dari kondisi keuangan dan sumber daya kesadaran – dan inspirasi suatu kawasan – untuk membangun gelombang keahlian berikutnya.
Perlu dicatat bahwa beberapa perusahaan berkembang dengan kenyataan bahwa Covid telah membuka mata mereka untuk keahlian yang lebih tinggi di seluruh dunia. Tetapi kendalanya terletak pada spiral upah – rampasan diberikan kepada penawar optimal, dan sekali lagi, ini mungkin tidak berkelanjutan. Lalu ada jebakan berikutnya dan kesulitan saat ini bagi banyak perusahaan yang menjalankan tim jarak jauh yang berbeda: bagaimana Anda mempertahankan tradisi dan menanamkan DNA yang ekstensif perusahaan ketika mahir tanpa adanya kedekatan?
Tetapi defisit juga tetap diperparah oleh pergulatan industri teknologi untuk mengungkap kemungkinan keahlian di industri lain dan membujuk banyak demografis ke dalam sektor yang mencakup, terutama, kurangnya gals dalam teknologi yang didokumentasikan secara efektif. Moldova, misalnya, penuh dengan bakat teknologi. Tapi itu tidak dianggap sebagai pasar yang paling menguntungkan bagi gadis-gadis Moldova untuk masuk. Sebaliknya, mereka didorong ke dalam keindahan dan industri yang setara. Jika kami ingin menutup lubang defisit bakat, kami ingin mendiversifikasi teknik rekrutmen untuk menarik lebih banyak pilihan keahlian dan juga menciptakan tenaga kerja yang setara gender. Bagaimana kami merekrut dan apa yang kami tampilkan dalam kandidat perlu dievaluasi kembali, dan mengalahkan defisit teknologi menunjukkan upaya untuk menstabilkan ketidakseimbangan gender.
Mengkuratori kumpulan keahlian yang berkembang setiap saat
Lingkungan jamur dan bentuk orang, minat mereka, kemampuan dan gaya hidup. Kita harus membuat lingkungan yang memungkinkan bakat teknologi meningkat dan, yang terpenting, mempertahankan dan mereproduksinya. Pertimbangan penting untuk pembangunan internasional - terlepas dari sektornya - adalah memastikan bahwa semua negara memiliki kemungkinan paling efektif untuk sumber daya dan mendapatkan bakat terbaik yang tersedia. Ini adalah keuntungan besar untuk bisnis kecil Anda juga: dengan mengadopsi etos kemajuan yang luar biasa ini, Anda dapat memelihara, memanfaatkan dan mempekerjakan beberapa bakat ideal dunia di lokasi yang ada, mempekerjakan karyawan keterampilan-set untuk kebaikan perusahaan dan tempat yang lebih luas di mana bisnis beroperasi.
Tetapi bagaimana Anda menerapkan etos ini ke dalam tindakan? Bagian dasar termasuk berinvestasi dalam pendidikan terdekat dan peningkatan bakat, serta menjadikan pusat pengetahuan yang unggul di komunitas regional di seluruh benua dan dunia. Lebih khusus lagi, pengeluaran ini dapat digabungkan dengan sistem magang khusus, festival inovasi teknologi yang disponsori dan inisiatif teknologi (seperti kompetisi hackathon) yang memiliki potensi untuk sama-sama menghasilkan bakat dan menarik pembangun yang bersemangat ke area tersebut. Menyediakan bantuan aktif, bimbingan, magang, strategi fungsi dan fleksibilitas untuk demografi yang kurang terwakili sangat penting untuk mencapai audiens baru dan mendorong orang ke dalam teknologi.
Menumbuhkan keahlian
Belanjakan pada individu, dan kompetensi akan muncul. Kelihatannya dasar, tetapi sebenarnya merupakan terobosan dalam mengguncang yayasan saat ini yang terus membantu cara perekrutan universitas yang sudah tua. Yayasan ini saat ini menjunjung tinggi ketergantungan pada kompetensi, pengalaman, dan kompetensi dan karena alasan itu gagal untuk beradaptasi dengan aliran keahlian yang terlewatkan yang terbengkalai di industri lain. Inilah sebabnya mengapa defisitnya tampak begitu mencolok – itu dapat diukur pada keahlian dan kompetensi teknologi Anda sendiri. Bahkan ada pekerja di perusahaan yang sama yang memiliki kemungkinan untuk ditingkatkan keterampilannya dan dipekerjakan kembali di tempat lain tetapi dilupakan.
Anda dapat menginstruksikan kemampuan dan memperoleh kompetensi, tetapi Anda tidak dapat menginstruksikan karakteristik alami. Keuntungan dari membuat lingkungan ini diuraikan sebelumnya adalah bahwa Anda dapat melatih individu terutama berdasarkan bakat dan kemungkinan mereka. Dengan bahan-bahan ideal yang dimasak dalam suasana yang berkembang, dengan pelatih yang ideal, infrastruktur, dan ekosistem holistik, Anda dapat mengubah keahlian yang mungkin menjadi superstar. Ini langsung memotong kekurangan teknik yang jelas dan mendefinisikan kembali apa itu bakat.
Mengamankan masa depan
Pendekatan ini bukan untuk ROI hari ini tetapi untuk waktu 3-4 tahun. Ini adalah tentang membuat peluang kerja dalam lima tahun mendatang yang bukan pekerjaan tetapi, mendapatkan orang-orang hari ini dan wanita dari segala usia yang tidak di bidang teknologi tetapi memiliki bakat dan kemungkinan demikian. Tidak hanya itu, tetapi memperoleh perangkat di lokasi untuk meningkatkan keterampilan dan memindahkan tenaga kerja Anda sendiri, baik di tempat lain di perusahaan atau bahkan ke organisasi lain yang akan membantu meningkatkan ekonomi lingkungan.
Kemitraan dapat dicapai yang menguntungkan baik organisasi maupun lembaga pelatihan. Misalnya, personel perusahaan dapat mengajar di universitas lokal dan pengeluaran dapat digunakan untuk membangun layanan universitas. Seiring dengan keputusan investasi menjadi bakat dan keunggulan ini, bisnis dapat membuka tempat kerja dan menempatkan personel di area ini untuk memberikan kehadiran di tempat yang memberikan pintu gerbang untuk memulai pekerjaan, kemajuan panggilan, dan pengembangan perusahaan.
Kemitraan juga dapat diperluas ke bisnis lain yang bakatnya bukan bakat teknologi tetapi memiliki prospek untuk menjadi demikian. Mereka dapat diaktifkan dengan perusahaan seperti Ladies in Tech untuk membantu mendorong dan memperluas pemilihan Ladies in tech. Dengan memfasilitasi metodologi semacam ini, Anda dapat mulai membangun pusat informasi, kompetensi, dan keahlian yang berkembang di wilayah dan di antara bisnis, mendistribusikan teknologi secara merata, dan menghasilkan jaringan kemajuan yang saling menguntungkan.
Dengan mendefinisikan ulang apa itu bakat dan bagaimana mengembangkannya, kita dapat beradaptasi dengan pandangan yang tampak luar yang lebih dapat diperoleh lebih banyak orang. Ini akan memungkinkan potensi yang tepat untuk dipahami dan mulai menutup lubang penyediaan-keinginan itu. Dunia sedang berubah secara signifikan, dan konsep ulang tentang bagaimana kami memasok dan membuat bakat dapat melakukan perjalanan kemajuan elektronik dan berkelanjutan yang sangat kami butuhkan.
Glyn Blaize, COO, Amdaris