Cara Meluncurkan Startup: 7 Langkah untuk Diikuti

Setiap orang punya ide. Beberapa dari mereka mungkin layak untuk dijalankan, sementara yang lain mungkin tidak begitu bagus.

Namun, bahkan jika proyek Anda terlihat luar biasa di atas kertas, ada perbedaan besar antara itu dan menciptakan perusahaan rintisan yang sukses .

Apakah Anda memiliki apa yang diperlukan untuk menjadi seorang pengusaha?

Jika jawaban Anda ya, maka Anda memerlukan panduan mendetail tentang cara memulai startup.

Bagi Anda yang belum pernah meluncurkan bisnis sebelumnya, ini mungkin terdengar seperti tugas yang menakutkan.

Jangan salah paham – Saya tidak mengatakan bahwa memulai startup Anda adalah misi yang mudah.

Dibutuhkan kerja keras, dedikasi, uang, beberapa malam tanpa tidur, dan, ya, beberapa kegagalan sebelum Anda berhasil.

Hampir 20 persen bisnis gagal di tahun pertama, dan hanya karena Anda berhasil melewati 12 bulan tidak berarti startup Anda akan terus berkembang.

Menurut statistik pemerintah, 30,6 persen bisnis gagal setelah tahun kedua mereka, 49,7 persen gagal setelah lima tahun, dan 65,6 persen gagal setelah tahun kesepuluh.

Setelah Anda memulai perusahaan Anda, itu tidak menjadi lebih mudah: Anda harus bekerja sama kerasnya untuk mempertahankannya setiap tahun.

Dengan demikian, ada baiknya memiliki panduan dan serangkaian instruksi yang harus diikuti untuk mempelajari cara meluncurkan startup.

Ketika saya menulis tentang meluncurkan startup, saya berbicara dari pengalaman pribadi. Saya telah membuat beberapa perusahaan startup seperti Crazy Egg, Hello Bar, dan NP Digital.

Saya senang berbagi pengetahuan dan pengalaman saya untuk membantu membuat segalanya sedikit lebih mudah dan mengurangi stres bagi Anda saat Anda menjalani proses ini.

Secara realistis, dibutuhkan ratusan tahapan untuk meluncurkan perusahaan Anda, tetapi saya telah mempersempit 7 langkah teratas menjadi cetak biru untuk Anda ikuti jika Anda ingin mempelajari cara memulai startup dan mempelajari cara membuat dan mengembangkan bisnis Anda sendiri.

Dalam artikel berikut, saya menguraikan dan membahas setiap langkah secara rinci sehingga Anda memiliki pemahaman yang lebih baik tentang apa yang saya bicarakan.

Mari kita mulai dengan dasar-dasarnya.

1. Buat Rencana Bisnis

Pernahkah Anda mendengar pepatah 'jika Anda gagal merencanakan, Anda berencana untuk gagal?' Itulah pemikiran Founding Father Benjamin Franklin.

Nah, penelitian tampaknya mendukung hal itu. Studi demi studi menunjukkan bahwa bisnis dengan rencana lebih mungkin berhasil. Selain itu, Anda dapat menemukan banyak artikel yang menjelaskan pentingnya rencana bisnis.

Namun, Pusat Pengembangan Usaha Kecil di Universitas Duquesne menjelaskannya dengan sangat ringkas:

“Rencana bisnis adalah alat yang sangat penting dan strategis bagi pengusaha. Rencana bisnis yang baik tidak hanya membantu wirausahawan fokus pada langkah-langkah spesifik yang diperlukan bagi mereka untuk membuat ide bisnis berhasil, tetapi juga membantu mereka mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang.”

Ini cukup mudah, sungguh. Memiliki ide adalah satu hal, tetapi memiliki rencana bisnis yang sah adalah cerita lain.

Rencana bisnis yang tepat memberi Anda keuntungan yang signifikan, tetapi apa yang harus Anda sertakan dalam rencana bisnis? Akan membantu jika Anda menganggapnya sebagai deskripsi tertulis tentang masa depan perusahaan Anda. Pada dasarnya, Anda menguraikan apa yang ingin Anda lakukan dan bagaimana Anda berencana untuk melakukannya.

Biasanya, rencana ini menguraikan tiga sampai lima tahun pertama strategi bisnis Anda dan merinci maksud dan tujuan bisnis Anda. Idealnya, dokumen Anda harus menguraikan tujuan bisnis, strategi, dan rencana Anda untuk mencapainya.

Berikut adalah langkah-langkah kunci untuk menulis rencana bisnis yang sukses:

• Uraikan tujuan bisnis Anda
• Jelaskan target pasar Anda
• Jelaskan produk atau layanan Anda
• Detailkan strategi pemasaran dan penjualan Anda
• Tuliskan proyeksi keuangan Anda dan detailkan pendanaannya
• Ringkas strategi Anda secara keseluruhan

Jika Anda memerlukan bantuan dengan rencana Anda, Administrasi Bisnis Kecil memiliki panduan yang mudah diikuti, bersama dengan beberapa templat.

2. Amankan Pendanaan yang Tepat

Tanpa pendanaan yang memadai, bisnis Anda tidak akan diluncurkan atau bertahan dalam jangka panjang. Menurut Statista, pada tahun 2021, ada hampir 840.000 bisnis yang telah beroperasi kurang dari setahun. Banyak dari startup ini tidak akan bertahan karena mereka meremehkan biaya melakukan bisnis.

Mungkin Anda bertanya-tanya berapa tingkat pembiayaan yang Anda butuhkan? Dalam hal mengumpulkan uang tunai, tidak ada angka ajaib yang berlaku untuk semua bisnis. Biaya awal bervariasi dari industri ke industri, sehingga perusahaan Anda mungkin memerlukan lebih banyak atau lebih sedikit dana tergantung pada situasinya.

Biaya juga bervariasi tergantung pada apakah Anda toko fisik, perusahaan e-niaga, atau bisnis jasa. Jika Anda tidak yakin berapa banyak yang mungkin Anda butuhkan, cobalah template biaya startup SBA untuk mendapatkan ide yang lebih baik.

Setelah Anda mendapatkan gambaran yang lebih jelas tentang biaya, dari mana Anda mendapatkan dana? Saat ini, sebagian besar startup mendapatkan pendanaan dari:

• Pinjaman startup online, yang dapat Anda ajukan secara online dan bayar kembali seiring waktu, dengan bunga.
• Pinjaman mikro SBA, memberikan pinjaman hingga $50.000 untuk bisnis baru. Keuntungan utama adalah suku bunga yang lebih rendah.
• Jalur kredit, yang merupakan jenis pinjaman yang tersedia dalam format aman dan tanpa jaminan.
• Anjak piutang/pembiayaan, proses di mana bisnis menjual faktur kepada pihak ketiga, dengan harga diskon.
• Pinjaman teman/keluarga/pribadi, yang merupakan pinjaman tanpa jaminan.
• Pinjaman bisnis, yang Anda bayar kembali selama periode yang disepakati.
• Angel investor, yang memiliki kekayaan yang cukup besar dan memberikan pendanaan awal untuk bisnis start-up.
• Crowdfunding, di mana Anda mengumpulkan uang dari sekelompok investor online.

Mari kita kembali ke rencana bisnis kita sebentar.

Semua rencana bisnis berisi rencana keuangan. Ini biasanya mencakup:

• Neraca, yang menampilkan aset, kewajiban, dan ekuitas pemilik perusahaan Anda.
• Prakiraan penjualan, yang memprediksi penjualan di masa depan.
• Laporan laba rugi, yang merinci pola penghasilan dan pengeluaran Anda. Angka ini membantu menghitung pendapatan bersih Anda.
• Laporan arus kas, atau laporan keuangan yang merinci berapa banyak yang telah dikeluarkan dan dihasilkan bisnis Anda.

Anda menggunakan laporan keuangan ini untuk menentukan berapa banyak dana yang Anda butuhkan untuk memulai dengan sukses. Selain itu, Anda mungkin menemukan bahwa jumlahnya jauh lebih tinggi daripada yang Anda perkirakan sebelumnya.

Misalnya, saya yakin Anda pernah mendengar seseorang berkata, "Itu akan menjadi aplikasi yang hebat," atau "Saya harus membuat aplikasi untuk ini."

Apakah Anda tahu berapa biaya untuk membuat aplikasi? Bergantung pada kerumitannya, Anda mencari antara $40.000 – $300.000, dan itu hanya untuk membuatnya .

Itu tidak termasuk biaya menjalankannya atau biaya akuisisi pelanggan.

Inilah poin yang saya buat: untuk mengamankan pendanaan yang sesuai, Anda perlu mencari tahu berapa banyak uang yang Anda butuhkan.

Untuk menemukan angka ini, Anda harus meneliti dan memprediksi keuangan realistis dalam rencana bisnis Anda.

Katakanlah Anda menemukan bahwa startup Anda membutuhkan $100.000 untuk memulai.

Bagaimana jika Anda tidak memiliki $ 100.000?

Anda memiliki beberapa pilihan, seperti pinjaman bank dan pemberi pinjaman komersial, dan begitulah banyak usaha kecil berjalan. Dengan ini dikatakan, bank cenderung tidak memberikan uang dalam jumlah besar kepada perusahaan baru tanpa pendapatan atau aset untuk default, yang mungkin menyulitkan startup khas Anda untuk mendapatkan dana yang mereka butuhkan.

Jangan khawatir, mimpimu belum mati. Anda dapat menemukan investor. Mereka bisa saja:

Namun, metode apa pun yang Anda gunakan, lanjutkan dengan hati-hati karena Anda tidak ingin mulai memberikan ekuitas yang signifikan di perusahaan Anda sebelum Anda meluncurkannya.

Kemudian, jika Anda beruntung dan menemukan investor potensial, Anda perlu tahu cara menyampaikan ide Anda dengan cepat dan efektif. Berikut adalah beberapa tips untuk membantu Anda melakukannya:

• Hafalkan nomor keuangan Anda; pastikan Anda mengenal mereka luar dalam.
• Lihat rencana bisnis Anda dan pastikan angka keuangan Anda menutupi biayanya.
• Pastikan rencana bisnis Anda rapi sehingga Anda dapat memberikan salinannya kepada calon investor.
• Berlatih dan sempurnakan nada Anda.

Satu hal lagi: Sangat penting bahwa rencana bisnis Anda memiliki ringkasan eksekutif yang tepat untuk menarik investor yang sibuk.

Setelah Anda mendapatkan pendanaan yang sesuai, Anda dapat melanjutkan ke langkah berikutnya tentang cara memulai bisnis startup: menemukan orang yang tepat.

3. Kelilingi Diri Anda Dengan Orang yang Tepat

Tidak ada yang membuatnya sendiri. William Proctor mungkin bukan pengusaha sukses yang terkenal jika dia tidak bertemu James Gamble.

Ke mana kami akan meminta nasihat jika Larry Page tidak bertemu Sergey Brin? Bukan Google, itu pasti.

Lalu bagaimana jika Ben Cohen tidak pernah bertemu dengan Jerry Greenfield? Kami akan ditolak sebagai salah satu merek es krim paling terkenal di dunia.

Bahkan jika Anda sudah memiliki co-founder, Anda memerlukan beberapa staf inti.

Di mana Anda mulai? Menurut Business News Daily, ada delapan orang yang dibutuhkan startup Anda:

1. CEO dan COO. Di antara mereka, mereka mengembangkan visi dan mewujudkannya.
2. Manajer Produk, yang bertanggung jawab untuk membawa produk dari tahap pengembangan dan ke pasar.
3. Chief Technology Officer, yang bekerja dengan anggota eksekutif untuk mengawasi sisi teknis bisnis.
4. Chief Marketing Officer, yang tugasnya melibatkan menciptakan strategi pemasaran dan menjalankannya.
5. Manajer Penjualan, untuk mengelola hubungan pelanggan, menjual produk/layanan, dan memotivasi tim.
6. Chief Finance Officer, yang mengelola perencanaan dan keputusan keuangan untuk sebuah perusahaan.
7. Petugas Pengembangan Bisnis. Ini adalah peran yang bervariasi yang melibatkan penyusunan rencana bisnis, menetapkan pendanaan, dan membangun pendanaan pelanggan/hubungan.
8. Customer Service Officer, yang membantu pelanggan dengan pertanyaan mereka, keluhan, dan memberikan informasi produk.

Namun, struktur bisnis Anda bergantung pada industrinya, jadi lihatlah hal di atas sebagai hal yang pasti.

Saat Anda baru memulai, mempekerjakan seluruh tim seringkali tidak realistis, dan Anda mendapati diri Anda mengenakan beberapa topi bisnis. Tidak apa-apa, sampai batas tertentu. Ingatlah untuk bermain dengan kekuatan Anda dan melakukan outsourcing jika Anda tidak mampu merekrut.

Yang mengatakan, ada beberapa ahli yang harus Anda anggap penting, termasuk:

• Pengacara
• Akuntan
• Penasihat keuangan

Kecuali jika Anda ahli dalam bidang hukum, keuangan, dan akuntansi, ketiga orang ini dapat membantu menghemat uang bisnis Anda dalam jangka panjang.

Mereka dapat menjelaskan persyaratan hukum dan kewajiban pajak berdasarkan bagaimana Anda menyusun bisnis Anda. Misalnya, itu bisa berupa:

• Kepemilikan tunggal
• Kemitraan
• Perusahaan
• Perseroan terbatas

Meskipun pengacara, akuntan, dan penasihat keuangan Anda belum tentu menjadi karyawan dalam daftar gaji Anda, mereka tetap merupakan orang-orang penting yang harus Anda kelilingi.

Terakhir, untuk bagian ini, jangan lupakan dasar-dasar untuk memulai perusahaan apa pun:

• Daftarkan nama bisnis Anda.
• Dapatkan nomor ID federal dari IRS. IRS memungkinkan Anda mengirimkan informasi bisnis Anda secara online untuk mendapatkan nomor identifikasi pemberi kerja (EIN).
• Dapatkan asuransi: Berbelanjalah dan temukan agen asuransi yang dapat memberi Anda banyak pertanggungan dengan harga yang terjangkau.

Sekarang setelah Anda memiliki staf, Anda harus mulai mengerjakan situs web dan menemukan tempat untuk mendasarkan bisnis Anda.

4. Temukan Lokasi dan Bangun Situs Web

Sekarang Anda siap untuk tahap selanjutnya dari cara memulai rencana startup: menemukan lokasi fisik dan menyiapkan situs web.

Baik itu kantor, ruang ritel, atau lokasi manufaktur, Anda perlu membeli atau menyewa properti untuk menjalankan bisnis Anda.

Kecuali Anda bekerja dari kantor pusat, dua pilihan utama Anda adalah sewa guna usaha atau kepemilikan. Leasing biasanya bekerja sebagai jangka panjang yang lebih mahal; namun, jangan hanya mendasarkan keputusan Anda pada biaya. Leasing dan kepemilikan keduanya memiliki pro dan kontra. Lihatlah keseluruhan gambar sebelum membuat keputusan.

Saya menghargai bahwa mungkin tidak realistis bagi semua pengusaha untuk mengikat sebagian besar modal mereka di real estat.

Buat strategi untuk ini dalam rencana bisnis Anda dan cobalah untuk mendapatkan pendanaan yang cukup sehingga Anda mampu membeli properti. Ini sepadan dengan investasi dan dapat menghemat uang Anda dalam jangka panjang.

Mari kita beralih ke pengaturan situs web.

Hari ini, perusahaan Anda tidak dapat bertahan tanpa kehadiran online. Jangan menunggu sampai hari peluncuran bisnis Anda secara resmi untuk memulai situs web Anda, dan ingat, tidak pernah terlalu dini untuk mulai mempromosikan bisnis Anda.

Jika pelanggan mencari layanan di industri Anda secara online, Anda ingin mereka tahu bahwa Anda ada, bahkan jika Anda belum cukup terbuka untuk bisnis.

Keindahan kehadiran online adalah Anda bahkan dapat mulai menghasilkan pendapatan melalui situs web Anda sebelum Anda menemukan tempat. Jika berlaku, mulailah mengambil beberapa pesanan di muka dan menjadwalkan janji temu.

Bagi Anda yang tidak yakin dengan model bisnis pre-order, banyak startup yang berhasil melakukannya.

Berikut adalah beberapa tip tentang cara meluncurkan dan mempromosikan situs web yang sukses:

• Saat mendesain situs web, penting untuk mengingat pengguna. Tata letak situs web harus mudah dinavigasi dan digunakan. Warna dan font harus mudah dilihat.
• Jadikan situs web Anda menarik secara visual. Gunakan gambar yang menarik dan desain dinamis untuk membuat situs web menonjol dari pesaing.
• Jaga agar konten situs web tetap segar dan mutakhir agar pengguna tetap kembali mengunjungi situs Anda. Situs web Anda adalah tempat yang ideal untuk membuat audiens Anda tetap up-to-date dengan melihat sekilas ke dalam perusahaan Anda, peluncuran produk, dan, tentu saja, detail tempat bisnis Anda.
• Hal penting lainnya yang perlu diingat adalah kegunaan. Situs Anda harus mudah digunakan di semua perangkat, mulai dari komputer desktop hingga ponsel cerdas dan tablet.

Terakhir, pastikan situs web Anda cepat .

Saya tidak bisa cukup menekankan poin ini.

Saya punya video tutorial yang menjelaskan cara mempercepat situs web Anda.

Semua item ini digabungkan mungkin terdengar sulit, tetapi sebenarnya tidak terlalu sulit. Fokus saja pada satu tugas pada satu waktu, dan Anda akan sampai di sana.

Setelah situs web Anda aktif dan berjalan, Anda perlu memperluas kehadiran digital Anda. Untuk melakukan ini, gunakan platform media sosial seperti:

• Facebook
• Twitter
• Instagram
• TIK tok
• Linkedin
• Snapchat

Calon pelanggan Anda menggunakan platform ini, jadi Anda juga harus menggunakannya. Namun, saat memilih platform, pastikan Anda pergi ke tempat audiens inti Anda berada. Misalnya, jika Anda menargetkan pasar yang lebih muda, TikTok mungkin ideal.

5. Menjadi Pakar Pemasaran

Jika Anda bukan ahli pemasaran, Anda harus menjadi ahlinya.

Anda mungkin memiliki produk atau layanan terbaik di dunia, tetapi jika tidak ada yang mengetahuinya, maka startup Anda tidak akan berhasil.

Untuk mulai menyebarkan berita, Anda harus mempelajari cara menggunakan teknik pemasaran digital seperti:

• Pemasaran konten
• Pemasaran afiliasi
• Email Pemasaran
• Optimisasi mesin pencari (SEO)
• Pemasaran media sosial (SMM)
• Pemasaran mesin pencari (SEM)
• Iklan bayar per klik (PPC)

Namun, jika Anda memulai bisnis kecil di komunitas lokal, beberapa metode tradisional masih dapat bekerja dengan baik. Memikirkan:

• Iklan cetak
• Iklan radio
• Televisi
• Billboard

Sementara beberapa orang berpendapat bahwa upaya pemasaran keluar tidak seefektif akhir-akhir ini, penelitian menunjukkan bahwa metode seperti email dingin dan menelepon masih berfungsi dengan baik.

Bagi Anda yang bukan pemasar yang efisien, tidak ada salahnya mempekerjakan direktur pemasaran atau bahkan tim pemasaran, tergantung pada ukuran perusahaan Anda.

Upaya pemasaran Anda akan menjadi salah satu komponen terpenting, jika bukan yang paling penting, dalam meluncurkan bisnis startup Anda. Untuk meningkatkan peluang keberhasilan Anda:

• Alokasikan anggaran pemasaran.
• Tentukan bagaimana Anda akan mendistribusikan uang ini ke berbagai saluran.
• Miliki rencana dan coba maksimalkan laba atas investasi Anda untuk setiap kampanye.

Pertimbangkan angka-angka ini sebelum Anda menghabiskan seluruh anggaran untuk sesuatu seperti iklan spanduk.

Intinya adalah ini: Pemasaran perlu menjadi prioritas utama bagi perusahaan startup Anda.

6. Bangun Basis Pelanggan

Jika Anda mengikuti rencana ini secara berurutan, kabar baiknya adalah Anda sudah berada di jalur yang benar untuk membangun basis pelanggan.

Memulai situs web, menumbuhkan kehadiran digital Anda, dan menjadi pemasar yang efektif adalah langkah-langkah ke arah yang benar. Namun, sekarang saatnya untuk menguji upaya ini. Itu berarti:

• Membuka pintu Anda (atau situs web) untuk bisnis.
• Mendapatkan pelanggan untuk melakukan pembelian adalah langkah pertama.
• Mempertahankan pelanggan.

Ada tiga kunci untuk mempertahankan pelanggan:

1. Pelayanan pelanggan
2. Pelayanan pelanggan
3. Pelayanan pelanggan

Ini bukan rahasia. Pelanggan harus menjadi prioritas utama Anda. Mereka adalah jalur kehidupan bisnis Anda, dan mereka perlu diperlakukan sesuai dengan itu.

Setelah Anda membangun basis pelanggan yang stabil, Anda dapat menggunakannya untuk keuntungan Anda.

Anda akan mendapatkan lebih banyak uang dari pelanggan Anda yang sudah ada daripada dari pelanggan baru.

Ini adalah metode yang lebih efektif daripada cross-selling.

Kurang dari 0,5% pelanggan menanggapi penjualan silang.

Lebih dari 4% pelanggan Anda akan membeli upsell.

Strategi-strategi ini berlipat ganda untuk memiliki kampanye pemasaran yang efektif.

Secara keseluruhan, membangun, membangun, dan mempertahankan basis pelanggan akan membantu Anda memulai perusahaan startup Anda.

7. Persiapkan Apapun

Mengharapkan yang tak terduga.

Meluncurkan perusahaan startup Anda tidak akan mudah, dan Anda perlu merencanakan beberapa rintangan di sepanjang jalan.

Jangan biarkan gundukan kecepatan ini menjadi penghalang jalan.

Anda tidak boleh berkecil hati ketika terjadi kesalahan.

Pertahankan dan dorong melaluinya.

Kesulitan yang Anda hadapi saat meluncurkan perusahaan rintisan Anda membantu mempersiapkan Anda untuk jalan yang sulit di depan.

Bahkan setelah bisnis Anda berdiri dan berjalan, itu tidak selalu mulus untuk seluruh siklus hidup perusahaan Anda.

Seperti diilustrasikan di atas, Anda menghadapi puncak dan lembah saat perusahaan Anda beroperasi.

Kesalahan dan kemunduran terjadi.

Beberapa di antaranya akan di luar kendali Anda, seperti bencana alam atau krisis ekonomi bangsa.

Karyawan akan datang dan pergi.

Anda akan menghadapi keputusan dan persimpangan yang sulit.

Terkadang, Anda bahkan membuat keputusan yang salah.

Tidak apa-apa.

Bagian dari menjadi pengusaha adalah belajar dari kesalahan Anda.

Sangat penting untuk mengenali ketika Anda telah melakukan sesuatu yang salah, bergerak maju, dan mencoba yang terbaik untuk memastikan itu tidak terjadi lagi.

Bayar tagihanmu.

Bayar pajak Anda.

Beroperasi dalam batas-batas hukum.

Selama Anda melakukan hal-hal ini, Anda akan dapat melawan rintangan apa pun yang dihadapi perusahaan startup Anda di masa depan.

FAQ

Kesimpulan

Mari kita rekap.

Meluncurkan perusahaan rintisan bukanlah hal yang mudah.

Pertama, Anda perlu menentukan apakah ide Anda layak untuk diubah menjadi bisnis, kemudian Anda harus menentukan apakah Anda memiliki apa yang diperlukan untuk menjadi seorang pengusaha.

Persentase pengusaha di Amerika Serikat tumbuh kuat, dan masing-masing dari mereka akan menghadapi tantangan di sepanjang jalan.

Dengan demikian, memiliki cetak biru yang tepat untuk diikuti membantu menyederhanakan proses. Anda dapat mempelajari dasar-dasar cara memulai startup dengan mengikuti tujuh langkah, dan mengadaptasinya agar sesuai dengan kebutuhan pribadi Anda.

Dengan demikian, sebagian besar bisnis yang sukses dimulai dengan memvalidasi ide, membuat rencana bisnis yang komprehensif, dan mengumpulkan dana yang memadai. Tanpa perencanaan keuangan yang tepat, startup Anda tidak memiliki peluang.

Kemudian, kelilingi diri Anda dengan orang-orang yang tepat dan mainkan kekuatan Anda.

Misalnya, jika Anda hebat dalam mengatur dan memotivasi, fokuslah pada hal itu; Jika pemasaran bukan Anda, alihkan ke profesional yang unggul di bidang itu.

Jangan lupa tentang pengacara, agen asuransi, dan akuntan untuk menjaga bisnis Anda tetap teratur, dan pastikan Anda memiliki hal-hal penting seperti kehadiran online.

Meluncurkan startup Anda adalah perjalanan yang tidak sempurna, dan Anda harus bersiap untuk keadaan yang tidak terduga. Namun, perencanaan dan pelaksanaan yang tepat membantu membatasi rintangan ini dan memulai bisnis Anda dengan awal yang baik.

Bagaimana Anda akan mengumpulkan dana untuk memulai perusahaan startup Anda ?

Lihat Bagaimana Agensi Saya Dapat Mendorong Banyaknya Lalu Lintas ke Situs Web Anda

• SEO – membuka sejumlah besar lalu lintas SEO. Lihat hasil nyata.
• Pemasaran Konten – tim kami membuat konten epik yang akan dibagikan, mendapatkan tautan, dan menarik lalu lintas.
• Media Berbayar – strategi berbayar yang efektif dengan ROI yang jelas.

Pesan Panggilan