Bagaimana membuat kemajuan perangkat lunak komputer tertentu dapat berkembang dalam normal hibrida baru
Diterbitkan: 2021-12-31
Pandemi telah menyesuaikan cara kita semua melakukan pekerjaan. Mungkin selamanya. Meskipun hal ini mengakibatkan beberapa pergolakan, hal ini juga membuat cara baru dalam melakukan pekerjaan yang akan memberikan keuntungan jangka panjang saat kita beradaptasi dengan lingkungan kinerja yang dapat disesuaikan.
Dalam posting ini saya akan memeriksa masalah yang kami hadapi, pelajaran yang kami temukan dan pengaruhnya terhadap percakapan dan budaya. Meskipun pasti sulit, ini adalah pendekatan yang memungkinkan kami mengelola momentum selama penguncian dan sekarang beralih ke biasa hibrida baru.
Keberadaan sebelum Covid
Menggunakan lebih dari 300 orang saat ini, Sports Growth bertanggung jawab untuk berinovasi, memaksimalkan, dan mempertahankan platform taruhan aktivitas olahraga guess365.
Ini melibatkan berbagai pilihan hal yang harus dilakukan mulai dari melakukan pekerjaan secara kolaboratif pada gaya antarmuka orang dengan perusahaan bisnis dan pengiriman dan pengiriman konten real-time di sejumlah perangkat, hingga pemrosesan dan penyelesaian transaksi yang didorong dari informasi tersebut. .
Sebelum pandemi, kami bekerja dengan cara yang saya yakin tidak terlalu berbeda dengan banyak departemen peningkatan paket perangkat lunak yang berjalan dalam perusahaan pengetahuan yang signifikan.
Persyaratan akan muncul dari bisnis kecil untuk produk atau layanan baru dari mana tenaga kerja arsitektur kami akan menciptakan penglihatan pertumbuhan yang signifikan untuk usaha tersebut. Kami kemudian akan membawa orang-orang satu sama lain dari berbagai tim di seluruh perusahaan dan dalam operasi kemajuan untuk membahas kebutuhan dan menetapkan lebih banyak daging pada tulang rencana.
Pada tingkat ini, percakapan akan bersifat informal, diskusi bebas biaya dan brainstorming strategi dengan tujuan menentukan rute yang sesuai, sumber yang dibutuhkan, rentang waktu, dan garis besar yang sulit untuk jawaban teknis apa pun.
Konsekuensinya adalah matriks kasar tentang apa yang diinginkan dan siapa yang akan diasosiasikan.
Kepemimpinan teknologi kemudian akan terjadi dalam dan membuat dokumen jawaban. Sekali lagi, kami akan menggunakan durasi dan luasnya pengalaman di dalam pengembangan untuk merancang dan mendesain jawabannya. Diskusi akan memilih area di ruang kerja. Pelanggan staf akan masuk dan keluar seperlunya dan orang-orang akan disebutkan namanya dalam waktu singkat untuk berkontribusi.
Akhirnya, daftar tugas yang dapat dicapai akan dipecah menjadi kiriman, kelompok yang dipilih untuk melaksanakan dan menjalankan administrator yang ditugaskan.
Sepanjang jalan di samping program Perangkat Lunak Supply Everyday living Cycle (SDLC), sistem mengambil tikungan yang sama. Memanfaatkan kekuatan lingkungan kantor, kami akan berkolaborasi dan berkomunikasi di berbagai kelompok dan departemen. Sebisa mungkin, orang-orang akan ditempatkan secara geografis berdekatan satu sama lain dalam pengaturan untuk memberi kita prospek terbaik untuk menyelesaikan pekerjaan seefektif dan seefisien mungkin.
Unit dan sistem telah diformalkan tentang waktu, meskipun kolaborasi dan interaksi bersifat formal dan informal untuk memungkinkan imajinasi kreatif berkembang. Informalitas sama pentingnya dengan formalitas. Kemampuan untuk memilih otak orang, fokus pada ide atau menemukan solusi untuk masalah yang sulit dalam waktu yang serius.
Tidak diragukan lagi, pengetahuan teknologi adalah elemen penting untuk membawa orang satu sama lain karena kami bekerja di berbagai situs web. Tetapi tidak diragukan lagi bahwa kontak dekat sangat penting untuk mendorong kecepatan tindakan yang diperlukan untuk memberikan suatu usaha.
Ketersediaan dan interupsi sangat penting. Ini memastikan kita dapat membawa orang-orang hari ini dengan satu sama lain segera untuk mendiskusikan dan mendorong tugas ke depan. Terlepas dari sifat teknis dan terikat keyboard yang mendalam dari operasi yang kami lakukan, kebiasaan verbal yang kokoh adalah bagian penting dari gaya hidup kami dan strategi utama kami untuk menjaga segala sesuatu dan setiap orang tetap sinkron.
Sangat minimal dilakukan dalam isolasi. Untuk memastikan kemajuan tanpa gesekan atau setidaknya sebanyak mungkin, sangat penting bahwa orang-orang saat ini dari seluruh bisnis dapat bertemu, dipertahankan hingga kecepatan kemajuan dan melakukan pekerjaan sebagai akibat dari tantangan.
Ini adalah proses yang cukup kolaboratif. Sama seperti memproduksi film. Pencapaian proyek tidak dikirimkan oleh satu orang atau tenaga kerja tertentu dan menuntut interaksi tanpa biaya untuk memastikan proyek tersebut dapat dikirimkan ke kerangka waktu bisnis.
Waktu sangat penting. Perusahaan kami didorong oleh setiap peraturan, peningkatan pengetahuan teknologi, dan kalender olahraga. Kita sering benar-benar tidak memiliki kemewahan untuk menghasilkan tenggat waktu individu kita, atau memang kekurangan semua yang dipaksakan pada kita.
Masalah Covid untuk kolaborasi dan komunikasi
Kemudian Covid datang dan cara kami berkolaborasi dan berkomunikasi berubah dalam semalam. Saat kami beralih dari tempat kantor bisnis bersama ke isolasi rumah kami, tantangan cepatnya adalah ketersediaan dan aksesibilitas.
Kemungkinan untuk diskusi santai dan kolaborasi spontan telah lama hilang dan inovasi teknologi mengubah metode penting kami untuk menghubungkan.
Kontak fisik adalah di luar perhatian dan dengan itu potensi untuk menyediakan pria dan wanita satu sama lain sesuka hati. Ada juga dimensi tantangan ekstra. Umumnya, ketika dalam fase strategis dari sebuah tantangan, kami akan membujuk percakapan side bar selama periode breakout kami. Elemen kreativitas memungkinkan kelompok untuk menguji tip dengan satu atau dua orang lain dan kemudian berbagi pemikiran mereka dengan tim dalam satu menit.
Tetapi ketika Anda berada di web, Anda tidak dapat memiliki lebih dari 1 orang yang mengobrol pada waktu yang tepat. Anda tidak dapat berubah menjadi kolega Anda dan mendiskusikan apa yang baru saja Anda dengarkan. Itu lebih dekat dengan produk teater kuliah dan orang-orang cenderung mendapatkan aura penonton. Alih-alih membuat rumah untuk kolaborasi dan ledakan inventif diasumsikan, itu mengekang dialog.
Seseorang bahkan sekarang dapat memiliki pemikiran tentang apa yang mereka dengar tetapi mereka jauh lebih mungkin untuk menunggu sampai segera setelah pertemuan untuk fokus pada hal itu dengan rekan-rekan mereka dan kemudian kembali ke tim dengan perasaan mereka. Sebuah konferensi lebih lanjut kemudian diperlukan untuk membahas kontribusi mereka secara lebih mendalam.
Saat menggunakan teknik untuk berkomunikasi dan berkolaborasi, apa pun dapat dan memang diperlukan untuk waktu yang lebih lama. Menindaklanjuti diskusi, tanggapan, orang mencari kejelasan, berbicara dengan kelompok lain.
Selain itu, margin kesalahpahaman meningkat secara signifikan. Tidak hanya dalam kondisi tanggung jawab yang dilakukan tetapi juga penyampaian fakta dari manajemen ke grup.
Kami tidak lagi mengalami hubungan langsung dengan orang-orang saat ini yang telah menjalankan fungsi dan tidak dapat mengelola informasi untuk mencairkan berbeda dengan apa yang diminta oleh pengalaman. Tambahkan kenyataan yang kami rekrut sepanjang jalan sebagai akibat dari penguncian, dan Anda memiliki orang-orang yang tidak memiliki pengetahuan tentang tradisi Anda, bagaimana faktor-faktor menyelesaikan pekerjaan atau tumpukan yang akan mereka kerjakan.
Posisi, kemudian, adalah 3 kali lipat. Pertama, temukan cara untuk kolaborasi inovatif melalui pengetahuan teknologi. Kedua, kami harus membicarakan setiap hal kecil yang perlu diketahui oleh orang-orang kami hari ini dengan kejelasan seperti ini sehingga mereka memahami secara spesifik apa yang dibayangkan dari mereka. Last but not least, kami mengalami untuk memastikan bahwa rekrutan baru kami dapat mencapai kecepatan dan menembaki semua silinder secepat mungkin.
Memperoleh keselarasan yang baik mengenai formalitas dan informalitas
Mungkin pelajaran pertama dan paling penting yang kami temukan adalah menyesuaikan kembali beberapa skala waktu dan antisipasi persediaan kami untuk mengimbangi perbedaan besar dalam bekerja, mengakui bahwa barang itu unik dan mengaturnya ke dalam tantangan. Tidak ada teknologi yang tepat untuk itu. Setelah kami menyadari ini, kami dapat bergerak maju dengan penuh semangat.
Namun demikian, untuk menemukan opsi yang berhasil mengatasi setiap individu dari masalah kami, kami telah mencoba untuk menavigasi ruang antara kursus dan instruksi dan pergi ke produk yang jauh lebih disetujui dari dialog inovatif yang menginspirasi. Saat mempertimbangkan untuk membuat desain kolaborasi dan percakapan yang bermanfaat dengan tenaga kerja yang tersebar, kemauan dan masyarakat memiliki tujuan yang kuat untuk dilakukan.
Saat ini kami memiliki tradisi kebebasan berbicara yang kuat. Kami secara aktif membujuk orang untuk memasukkan tip mereka, meminta bantuan bila diinginkan dan menjawab permintaan bantuan. Ini berarti kami memiliki dasar yang kuat untuk membuat. Karena itu, selain mendorong kontribusi, keterampilan mendengarkan secara aktif akan menjadi bagian penting dari strategi kami.
Tentu saja, kami harus meresmikan banyak pertemuan yang seharusnya diakui secara organik. Serangkaian pertemuan digital baru dimulai untuk memastikan kami dapat pergi secara efektif dari kebutuhan perusahaan untuk persiapan gerak. Tetapi kami juga menerapkan konferensi 'penjemputan' yang jauh lebih tidak menentukan.
Konferensi-konferensi ini tidak memiliki agenda tetap dan memungkinkan orang-orang saat ini untuk berkomunikasi dengan sesuatu yang ada dalam pikiran mereka. Percakapan akan bergerak bebas dan memberikan ruang untuk pemikiran yang baik, pilihan untuk ditemukan, dan masalah untuk ditayangkan dan diselesaikan. Semua yang diinginkan adalah bagi individu untuk hadir.
Ketika di majelis, tujuan mereka tidak digariskan. Saat dialog berlangsung, beberapa akan menyampaikan kemenangan atau masalah ke meja untuk dijelajahi. Orang lain akan berada di sana murni untuk membantu orang lain. Yang terpenting, sifat dasar organik dari pertemuan penjemputan, akan memungkinkan untuk dialog berbagai macam tambahan yang signifikan, sehingga menjamin kami tidak kehilangan faktor dan konsep yang luar biasa. Mereka mengizinkan percakapan secara merata dari dan kembali lagi ke dalam tim sesering mungkin.
Ketika berpikir tentang komunikasi, karir tersulit adalah membuat dokumentasi kompleks yang bersifat instruksional. Semua pemimpin teknologi mengalami lebih banyak hal yang harus dilakukan hanya karena sangat sedikit yang bisa dicurahkan dalam terjemahan.
Anda pada dasarnya telah melepaskan diri Anda dari jalur percakapan. Jadi, Anda perlu memberikan tingkat kejelasan yang jauh lebih tinggi saat memberikan instruksi terutama karena Anda memengaruhi lebih dari sekadar manusia yang Anda ajak bicara. Pada semua periode, penting untuk memastikan bahwa setiap orang benar-benar memiliki suara dalam dialog.
Segera setelah disajikan, terserah kepada orang atau individu yang telah Anda instruksikan, untuk menyampaikan instruksi itu secara efisien sehingga siapa pun yang menderita tahu apa yang harus mereka lakukan.
Selain itu, Anda harus mengubah cara Anda mengalokasikan langkah-langkah untuk memastikan bahwa orang dapat melanjutkan pekerjaan mereka dan tidak terjebak dalam lumpur kompleksitas yang terlalu substansial. Anda harus mengemas instruksi kesepakatan. Potongan itu sehingga Anda dapat memberikan seseorang cukup untuk melakukan bahwa mereka dapat beroperasi mungkin dengan sendirinya atau dalam tim yang kompak orang.
Setelah Anda mengembangkan penawaran menyelesaikan pekerjaan, aspek pengiriman poin yang sebenarnya akan menjadi jauh lebih mudah. Anda berada dalam burndown, yang biasanya berarti Anda memiliki kumpulan tugas yang tampak nyata dan dapat dicapai dan idealnya dapat diselesaikan hanya dengan satu atau dua orang lainnya. Tujuannya adalah untuk memberdayakan kelompok untuk mencapai manfaat, bukan untuk mengalihkan perhatian dengan metode atau upacara.
Sistem ini efektif sama sempurnanya atau jika tidak jauh lebih baik dengan rekayasa untuk melacak kemajuan. Pada saat Anda sampai pada eksekusi, kebutuhan untuk diskusi sudah ada. Maka Anda kemungkinan besar dapat bekerja sama dan mungkin jauh lebih baik dari tempat tinggal seperti yang Anda lakukan di tempat kerja.
Secara kritis, sepanjang jalan di samping Anda harus memasukkan loop tanggapan. Anda sama sekali tidak dapat percaya bahwa apa yang Anda katakan telah diperoleh dengan cara yang Anda harapkan. Opini loop memastikan bahwa Anda dapat memvalidasi mengetahui dan bahwa orang-orang Anda benar-benar merasa percaya diri untuk menanyakan pertanyaan tambahan dan menawarkan pemikiran mereka tentang apa yang telah dibahas.
Anda juga perlu menyampaikan manajemen jauh lebih dekat dengan siapa pun. Ketika mentoring umumnya menjadi bagian penting dari budaya kita, itu dulu cukup informal. Siapapun memiliki mentor, tapi tidak ada rencana yang kaku. Itu cairan tambahan dan responsif. Sekarang ia ingin menjadi lebih jelas dan konstan.
Kami menemukan bahwa dengan bermitra rekrutan baru dengan individu-individu yang terampil melayani mereka memahami mengapa prosedur ini bagaimana dan mengapa itu efektif bagi kami. Yang menarik perhatian, adalah tidak harus orang yang sudah berpengalaman lama di perusahaan tersebut.
Misalnya, ketika kami memiliki kelompok lulusan baru yang muncul, kami dapat memasangkannya dengan lulusan yang baru-baru ini menggunakan perangkat lunak orientasi. Karena kami telah ekstra preskriptif dalam interaksi kami, mereka diperlengkapi dengan sangat baik untuk menyampaikan mentee mereka dengan cepat.
Kami juga sekarang menggunakan alat untuk melihat perilaku hanya dalam sebuah tantangan. Sangat penting bahwa orang-orang didukung dalam peran mereka. Melakukan pekerjaan tanpa aspek pemeliharaan pengawasan di tempat kerja berarti kelompok kepemimpinan harus mempelajari pendekatan baru untuk membuat orang yang percaya diri tidak menggunakan terlalu signifikan dan kemungkinan besar mengoperasikan kemungkinan kelelahan.
Dalam jangka panjang, perbaikan untuk masalah yang kami hadapi adalah perpaduan yang baik antara peningkatan formalitas dan pengendalian diri dalam interaksi kami, menciptakan rumah untuk kolaborasi kasual, memastikan bahwa prosedur penting dapat dicerminkan melalui teknologi dan menggunakan keduanya. laki-laki dan perempuan dan pengetahuan untuk memberdayakan siapa saja untuk melakukan pekerjaan dengan potensi komprehensif mereka.
Ini adalah pengalaman yang cukup tetapi berharga hanya satu yang akan memastikan kami dapat melanjutkan untuk beroperasi, berinovasi, dan memberikan kritis untuk bisnis.
Alan Reed, Kepala Peningkatan Olahraga, guess365