Lebih dari 'bla, bla, bla' – lima pilar transformasi elektronik berkelanjutan yang dapat ditindaklanjuti
Diterbitkan: 2021-12-17
Transformasi digital dan inisiatif keberlanjutan terlalu sering dilihat oleh perusahaan sebagai barang agenda yang berbeda. Sebaliknya, keduanya harus diintegrasikan untuk menciptakan dampak yang lebih besar pada keuntungan, masyarakat dan dunia.
Perusahaan yang terus menangani dua masalah paling mendesak yang dihadapi perusahaan sekarang dalam isolasi akan gagal untuk bertahan – keadaannya benar-benar mendesak. Untungnya, tidak seperti politisi di seluruh dunia yang pembicaraan panjangnya baru-baru ini di KTT cuaca Cop26 ditolak oleh Greta Thunberg sebagai lebih "bla, bla, bla", sebagian besar pemimpin organisasi memiliki otonomi untuk mempertimbangkan tindakan tegas sekarang.
Taktik bertahan hidup untuk bumi kita, pria dan wanita dan organisasi
Covid-19 telah bertindak sebagai katalis untuk transformasi bisnis digital yang saat ini semakin cepat.
Menurut Forbes, “Pandemi telah mempercepat transformasi digital untuk penyedia global secara reguler selama 6 tahun.” Dan pasangan percaya bahwa akan ada 'kembali normal'. Coronavirus selamanya membentuk kembali cara kita hidup dan berfungsi, dan adopsi digital skala luas akan bertahan lebih lama dari Covid.
Realisasi ini telah memperkuat posisi transformasi elektronik sebagai prioritas terbaik untuk perusahaan. Namun bersamaan dengan itu, ancaman eksistensial yang dihadapi bumi kita adalah tanggung jawab bersama yang merupakan bagian integral dari kelangsungan hidup kita dan tidak dapat diabaikan.
Kabar baiknya, bagaimanapun, tidak ada salahnya menggabungkan agenda transformasi digital dan keberlanjutan. Faktanya, ini adalah win-earn. Dengan berjanji untuk mengurangi pemborosan dalam segala jenisnya (daya listrik, pemrosesan, solusi sampingan, dll.) dan meningkatkan kinerja vitalitas di seluruh operasi digital, bisnis melakukan hal yang benar di planet ini dan berpotensi meningkat di garis dasar.
Hal ini juga memungkinkan organisasi untuk menarik perhatian orang baru dan mempertahankan prospek dan tenaga kerja saat ini – beroperasi untuk perusahaan dengan niat secara signifikan merupakan motivator bagi talenta muda khususnya, meskipun orang lebih berhati-hati dalam memilih merek yang berkelanjutan daripada sebelumnya.
Penerimaan dimulai dengan transformasi elektronik yang berkelanjutan
Jadi, bagaimana perusahaan dapat melakukan upaya yang rumit dalam menerapkan transformasi digital yang berkelanjutan? Tahap yang paling penting adalah mengambil tindakan – saatnya untuk berdialog. Pastikan untuk melibatkan orang-orang di semua jumlah bisnis, karena pencapaian atau kegagalan hak inisiatif ini benar-benar berdampak pada semua orang. Bersamaan dengan ini, pastikan ada investasi masuk di semua fitur eksekutif dan penyelarasan di tingkat dewan. Mendapatkan dukungan di tingkat eksekutif mungkin bergantung pada pemberian penghargaan agresif individu (misalnya retensi klien dan keahlian yang jauh lebih baik, lebih banyak bisnis baru) yang akan menjadi hasil dari perubahan pola pikir ini, jadi Anda benar-benar harus membangun apa yang akan ini menjadi dan bagaimana mereka akan memanifestasikan diri mereka di awal.
Selanjutnya, buat garis dasar. Mengevaluasi upaya dan posisi saat ini dalam kondisi kinerja digital dan keberlanjutan secara keseluruhan. Kemudian pilih tujuan dan dampak yang paling menarik untuk pekerjaan Anda. Sebuah ide untuk lingkungan target ini: memprioritaskan inisiatif yang berada di kuadran paling berpengaruh dan tercepat untuk memasok. Dengan cara itu Anda memiliki dampak tetapi juga mencapai momentum, keyakinan dan kepercayaan yang akan memungkinkan Anda untuk pergi tepat setelah inisiatif pengaruh yang lebih besar yang akan lebih sulit untuk diterapkan. Menggunakan tindakan yang lebih kompak yang pada akhirnya menghasilkan perubahan yang bermanfaat lebih kuat daripada tujuan muluk yang tidak terwujud. Dengan mengiklankan dan memprioritaskan inisiatif yang sekarang selaras dengan taktik bisnis utama, Anda jauh lebih mungkin untuk mengumpulkan bantuan daripada penolakan.
Ketika dasar-dasar ini sudah tepat, teknik Anda harus dibentuk oleh lima pilar keberlanjutan digital di bawahnya.
Prioritaskan pengukuran
Fakta adalah tulang punggung dari segala sesuatu – Anda tidak bisa menghadapi apa yang tidak bisa Anda ukur. Jadi membangun dan menjaga integritas informasi sangat penting: 77 pc pembuat keputusan TI tidak sepenuhnya percaya pada data dalam kelompok mereka untuk pembuatan pilihan yang tepat waktu dan akurat. Informasi yang tepat dan tersedia memungkinkan penyedia untuk merakit, mengartikulasikan, dan memvisualisasikan seperti apa rasanya fantastis.
Cari bagaimana Anda mengevaluasi efek Anda dan mendemokratisasi informasi di seluruh organisasi. Ini akan memberdayakan karyawan untuk membuat keputusan yang berdampak menguntungkan. Periksa inisiatif yang sudah bekerja di perusahaan bisnis saat ini dan lihat apakah Anda dapat memasukkan atau menyesuaikan produk data yang memungkinkan melihat lebih baik hasil dari rutinitas bisnis kecil Anda. Pertimbangkan situs web Anda misalnya – Anda akan tahu berapa banyak klik dan tayangan yang Anda dapatkan tetapi apakah Anda tahu jejak karbon situs web Anda, atau seberapa banyak orang yang dikecualikan dari informasi karena tidak dapat diakses?
Membangun infrastruktur
Fragmentasi adalah salah satu masalah terbesar yang dialami perusahaan saat ini dalam kondisi inefisiensi yang ditimbulkannya pada tingkat organisasi dan lingkungan yang sama. Organisasi yang telah mengumpulkan tumpukan teknologi selama keberadaannya sering kali menyimpulkan dengan kombinasi sistem yang canggih yang tidak efisien dalam hal penggunaan daya listrik dan keluaran operasional.
Oleh karena itu, perlu untuk tidak membuat masalah yang sama di bumi elektronik yang sering dihadapi manusia di lingkungan fisik yang sebenarnya. Teknik terbesar adalah modernisasi yang bertanggung jawab atas fondasi pengetahuan teknologi Anda. Meskipun menghasilkan modifikasi mungkin melambangkan harga awal yang penting untuk perusahaan yang didirikan ekstra di awal, mereka juga akan melihat manfaat yang sesuai – potensi untuk terus menarik perhatian pembeli, bersaing dengan penantang baru dan mengelola persepsi nama merek yang konstruktif untuk ilustrasi.
Mendapatkan langkah nyata menuju modernisasi bisnis Anda dan menjadi lebih berkelanjutan juga akan memiliki efek optimis pada merek perusahaan Anda. Dengan memiliki nilai-nilai keberlanjutan dan kewajiban yang terlihat jelas yang terintegrasi ke dalam setiap sisi perusahaan, seperti digital dan TI, Anda lebih dapat memengaruhi daya tarik, keterlibatan, dan retensi pekerja yang selaras. Prioritas penting bagi Gen Z dan Milenial adalah menyadari bahwa mereka berfungsi untuk mencapai tujuan yang melampaui hanya mengejar keuntungan, dan mengambil langkah untuk menjadi lebih hijau adalah bukti nyata dari bisnis yang melakukan hal itu.
Mengurangi dampak
Perusahaan harus menempatkan sirkularitas di jantung gaya teknik – dan bukan hanya untuk TI. Sirkularitas perlu dibangun ke dalam tekad gaya masing-masing individu, mulai dari gaya dan desain bisnis, produk dan kemasan fisik, hingga barang dagangan digital dan layanan ahli, pemasaran fisik dan digital, rantai sumber, dan seterusnya.
Teknik linier tempat teknik warisan dianggap usang belum berhasil. Mereka mau tidak mau berubah menjadi e-squander, yang berjumlah sekitar 54 juta metrik ton di seluruh dunia pada tahun 2019. Dan e-squander tidak hanya diproduksi melalui perangkat keras – energi yang digunakan untuk mencadangkan informasi datang dengan jejak lingkungannya sendiri. Ini hanya bola salju karena penyimpanan cloud melonjak sebagai pengakuan.
Perusahaan harus beralih ke pertimbangan regeneratif, di mana aliran melingkar dan loop pembangkit stabil dapat mengurangi keusangan komponen dan paket perangkat lunak. Melakukannya tidak melambangkan kompromi – dengan menerapkan konsep melingkar di seluruh negara keuangan UE, ada kemungkinan untuk meningkatkan PDB blok tersebut sebesar 0,5 persen pada tahun 2030.
Kewajiban demokratisasi
Perusahaan harus membekali pekerja dan pemasok dengan wawasan dan sumber daya untuk membuat pilihan yang berkelanjutan. Tanpa akuntabilitas dan pembelian staf di sepanjang rantai penawaran, hasil transformasi berkelanjutan akan dibatasi. Dengan memberdayakan karyawan dan memotivasi pemasok untuk memilih akuntabilitas atas output mereka, perusahaan dapat mendemokratisasikan target keberlanjutan. Menjamin tim memiliki instrumen yang tersedia di ujung jari mereka memungkinkan mereka membuat pilihan berdasarkan detail dan bergantung pada bukti. Mereka dapat memodelkan efek dari langkah mereka, tidak hanya dalam frase keuntungan tetapi juga orang dan dunia.
Penggunaan sadar
Seiring dengan peningkatan pengetahuan dan teknologi, ada kebutuhan untuk memperhatikan bagaimana dan kapan itu digunakan. Saat merancang perangkat dan antarmuka baru, empati terhadap personel dan pelanggan akan menjadi penting untuk menerima penerimaan. Pilihan penghindaran dan penyembuhan harus menjadi inti dari ketahanan personel dan program kesehatan psikologis secara keseluruhan, mungkin digabungkan dengan aplikasi yang dapat dikenakan dan biomarker elektronik. Dengan persetujuan pengguna, instrumen ini dapat digunakan untuk memperoleh informasi fisiologis yang, digabungkan dengan program analisis, dapat menginformasikan orang tentang tantangan yang prospektif, membantu mereka tetap sehat.
Dengan mendapatkan teknik yang saling berhubungan untuk transformasi dan keberlanjutan elektronik, organisasi dapat menikmati manfaat ganda dari peningkatan kinerja bisnis kecil secara keseluruhan, sambil mempertahankan suasana di mana organisasi mereka berada. Tanpa kemungkinan, kelangsungan hidup tidak akan mungkin terjadi.
Lindsay Ratcliffe, Chief Solution Officer, Kin + Carta Eropa