Apa itu "Berhenti dengan Tenang"? Dan Mengapa Ini Benar-benar Trending di Media Sosial

Pernah mengalami pekerjaan di tempat Anda masuk, menundukkan kepala selama 8 jam, dan keluar? Tidak ada jam tambahan untuk menyelesaikan suatu tugas atau menjadi sukarelawan untuk tanggung jawab lebih dari beban kerja tugas Anda.

Inilah yang Milenial dan Gen Z hubungi untuk berhenti diam-diam. Cari tahu mengapa tren di media sosial dan bagaimana perusahaan harus menghadapinya.

Apa itu berhenti dengan tenang?

Berhenti diam adalah periode waktu yang muncul di TikTok dalam sebuah film oleh pembuat konten Zaiad Khan.

@zaidleppelin Saat berhenti dengan tenang #workreform ♬ suara awal – ruby

Dalam klip video, yang saat ini memiliki 3,5 juta tampilan, Tiktoker menjelaskan apa itu berhenti secara diam-diam: Penolakan gaya hidup hiruk pikuk dan reklamasi harmoni kehidupan kerja.

Tak lama setelah itu, pelanggan TikTok lainnya berbagi perasaan dan cobaan mereka dengan berhenti dengan tenang – tagar sekarang mendapatkan 97,6 juta pemandangan video online penuh.

Jadi, meskipun istilah tersebut menggabungkan istilah "berhenti," itu benar-benar tidak ada hubungannya dengan itu.

Membingungkan, aku tahu. Ketika saya berasumsi untuk berhenti secara damai, saya membayangkan staf sedikit demi sedikit mundur dari meja mereka dan menyelinap keluar dari gaya Homer Simpson, tidak pernah dilihat lagi.

Sebagai alternatif, berhenti secara diam-diam akan melibatkan menyelesaikan tanggung jawab pekerjaan Anda tanpa harus melewati dan keluar. Ini tampak seperti keluar pada jam 5 sore, tidak berusaha menemukan tanggung jawab atau proyek lebih lanjut, dan mengambil waktu istirahat standar.

Menurut survei Gallup, sekitar setengah dari tenaga kerja AS sudah berhenti secara diam-diam, dengan keterlibatan kerja menurun pada kuartal ke-2 tahun 2022.

Sebuah tulisan baru oleh Artikel Washington terjun ke dalam kegilaan dan meneliti bagaimana cewek dan orang-orang kulit berwarna saat ini sudah berada di sisi negatifnya di kantor.

Mereka menghadapi hukuman yang lebih keras untuk kesalahan, mereka memiliki biaya burnout yang lebih besar, dan mereka jauh lebih kecil kemungkinannya untuk dipromosikan. Akibatnya, berhenti dengan tenang dapat membuat mereka kembali lagi lebih jauh. Jadi, bagi banyak pria dan wanita kulit berwarna, itu adalah sesuatu yang tidak mampu mereka lakukan.

Bagi banyak orang lain, ini adalah berbagai pemberontakan. Dan bagi sebagian orang, itu adalah ekspresi yang aneh untuk menjelaskan apa pun yang telah mereka selesaikan selama beberapa dekade.

Bagaimana Seharusnya Bisnis Menghadapi Berhenti dengan Tenang

Dalam sebuah tulisan NPR, kritik terhadap ungkapan ini mengatakan bahwa diam adalah istilah yang keliru untuk batas-batas lingkungan pada fungsi dan memiliki keseimbangan fungsi-kehidupan yang sehat.

Mereka juga berpendapat bahwa periode waktu ini menyoroti betapa banyak organisasi mengeksploitasi pekerja dan menetapkan ekspektasi kinerja yang berlebihan tanpa kompensasi yang memuaskan.

Dialog ini akan datang setelah Pengunduran Diri Luar Biasa, sebuah pola keuangan di mana personel menyerahkan peluang kerja mereka secara massal pada tahun 2021.

Ini dilaporkan didorong oleh upah yang sangat rendah atau stagnan, biaya tempat tinggal yang besar, pertimbangan kesehatan dan kebugaran yang berkaitan dengan pandemi COVID-19, dan motivasi untuk operasi jarak jauh. Bukan untuk menunjukkan kelelahan.

Dengan pemikiran ini, alih-alih memandang diam sebagai pola yang merugikan tempat kerja, pengusaha harus benar-benar melihatnya sebagai peluang untuk memperbaiki gaya hidup tempat kerja mereka.

Faktanya adalah: Anggota staf hanya "berhenti diam-diam" karena lingkungan kantor yang lemah – dan ada informasi untuk membantu ini.

Sebuah studi di tempat kerja oleh HBR menyatakan bahwa berhenti dengan tenang adalah cerminan dari "bos yang buruk" secara adil daripada keengganan karyawan untuk melangkah lebih jauh.

Ilmuwan mereka mengamati bahwa supervisor yang memiliki peringkat terbaik dalam menyeimbangkan keinginan organisasi dengan kebutuhan karyawan memiliki bagian maksimum dari anggota staf yang cenderung bekerja lebih keras – 62% benar dengan hanya 3% berhenti dengan tenang.

Ini sangat kontras dengan administrator yang berada di peringkat terendah dalam klasifikasi yang hanya memperoleh 20% dari personel mereka yang ingin melangkah lebih jauh dan 14% berhenti diam-diam.

Seorang staf yang menerima banyak bantuan dari supervisor mereka, diberikan kesempatan untuk berkembang, dan dihargai untuk pekerjaan mereka akan antusias untuk menyelesaikan pada tingkat terbaik.

Terserah pengusaha untuk membuat lingkungan alam di mana itu terjadi. Ini dimulai dengan batas-batas lingkungan yang berbatasan dengan jam kerja – ini dapat terlihat seperti larangan berbicara untuk kebijakan di dekat waktu di luar kantor.

Pengajaran manajemen juga penting karena hal itu mungkin memiliki pengaruh paling kuat pada staf. Sekolah tentang pembinaan pertumbuhan, kemajuan keterampilan, dan transparansi pengeluaran akan memungkinkan untuk membangun kepercayaan diri dengan personel dan mempromosikan gaya hidup fungsi yang positif.

Selain itu, atur obrolan panggilan triwulanan tentang supervisor dan bawahan langsung mereka untuk memeriksa tempat-tempat menarik dan fokus, tantangan saat ini atau yang diharapkan, dan lainnya. Para administrator keterlibatan ekstra berkembang dengan kelompok mereka, mengurangi kemungkinan berhenti diam-diam.

Apa yang Harus Dilakukan jika Anda Merawat Orang yang Tenang?

Jika Anda tahu Anda memiliki silent quitter pada kru Anda, hal pertama yang harus Anda lakukan adalah memahami kemungkinan itu karena tidak adanya kepercayaan antara Anda dan karyawan Anda.

Ke mana pun Anda pergi dari sana? Selesaikan pekerjaan pada kemitraan Anda.

Salah satu cara terbaik untuk melakukan ini adalah dengan sering melakukan 1-on-1 di mana Anda mengembangkan romansa Anda. Temukan dasar umum, dengarkan secara aktif, perhatikan minat mereka, dan bagikan metode untuk membimbing mereka dalam kemajuan mereka.

Selain itu, obrolan pekerjaan triwulanan yang didirikan untuk membicarakan lintasan terbaru mereka. Dalam artikel ini adalah tempat penting untuk fokus pada:

• Pengejaran dan nilai
• Kekuatan dan kesenjangan
• Pemuasan tugas
• Ambisi pekerjaan

Ketika Anda memiliki pemahaman yang jelas tentang apa yang mereka lakukan dan apa yang kurang dalam pekerjaan mereka, buatlah rencana tindakan bersama tentang bagaimana memenuhi rencana mereka.

Dari sana, atur jadwal check-in di mana Anda akan mendiskusikan kemajuan, hambatan, dan opsi.

Masa depan, dapat diandalkan dan memiliki reputasi. Pertimbangkan dari catatan pribadi – apakah Anda akan memiliki teman yang tidak menepati janjinya dan yang tidak dapat Anda andalkan? Kemungkinan besar tidak. Jadi, mengapa hubungan majikan-karyawan harus berbeda? Jika saja, karakteristik ini bahkan jauh lebih penting karena mempengaruhi pekerjaan Anda.

Dan akhirnya, perlakukan karyawan Anda seperti orang biasa. Tetap menjadi karyawan yang terlibat tidak (dan tidak seharusnya) berarti menawarkan segalanya. Mengoperasikan keseimbangan gaya hidup adalah elemen penting dari kepuasan karir dan jika itu bukan prioritas saat ini untuk staf Anda, Anda akan mengakhiri dengan catatan lama berhenti diam.

Dalam kebanyakan situasi, orang yang mudah menyerah hanyalah staf yang tidak memiliki bantuan yang tepat. Setelah Anda menyajikan apa yang mereka butuhkan, Anda akan memiliki pemain yang terlibat di tangan Anda.