Mengapa Berhenti Secara Damai Terjadi dalam Pemasaran & Bagaimana Administrator Dapat Menghindarinya [Data Kepemimpinan]

Sementara banyak orang berpikir berhenti diam tidak lebih dari menempatkan batasan yang sehat, orang lain melihatnya sebagai tanda etika kerja yang buruk.

Kita dapat memperdebatkan apakah berhenti dengan tenang itu baik atau buruk untuk selamanya. Namun, apakah tempat kerja benar-benar mendapatkan waktu untuk memahami mengapa hal itu terjadi dan bagaimana mereka dapat menanganinya secara efektif dan suportif?

Dalam posting ini, kami meninjau detail dari 500 pemimpin pemasaran internet untuk mengetahui bagaimana para pemimpin bertahan dengan berhenti diam-diam, mengapa mereka menganggap itu terjadi, dan bagaimana mereka bersiap untuk menavigasinya.

Informasi Cepat Berhenti Damai

Sebelum menyelami mengapa dan bagaimana, di bawah ini adalah beberapa detail cepat yang perlu diingat tentang keadaan berhenti secara damai:

• Secara umum, para pemimpin menganggap 17% dari tim mereka diam-diam berhenti — tetapi 33% dari tenaga kerja penuh waktu yang disurvei dalam studi tren klien kami mengakui melakukannya.
• 64% pemimpin periklanan dan pemasaran mengatakan berhenti dengan tenang adalah cerminan dari etika kerja yang buruk, meskipun orang ketiga melihatnya sebagai menetapkan batasan yang sehat.
• 77% pemimpin pemasaran mengakui bahwa adalah tugas mereka untuk mencegah berhenti diam-diam, dan 63% mengatakan itu adalah cerminan dari kepemimpinan yang tidak memadai.
• 73% pemimpin pemasaran internet mengatakan faktor yang menentukan apakah staf akan berhenti dengan tenang adalah kualitas kemitraan mereka dengan atasan mereka.
• 77% pemimpin periklanan dan pemasaran mengatakan berhenti diam-diam tidak dapat diterima, tetapi lebih dari 50 persen mengatakan hal itu terjadi di perusahaan mereka.

Pemimpin Pemasaran Mungkin Meremehkan Berhenti dengan Damai

Lebih dari 50 persen pemimpin yang disurvei mengatakan bahwa mereka khawatir tentang pengunduran diri secara damai.

Dan, sementara 77% pemimpin juga mengatakan berhenti dengan tenang tidak dapat diterima, 57% mengakui hal itu terjadi di perusahaan mereka.

Sementara mereka dengan tepat menganggap itu terjadi. analisis kami mengisyaratkan bahwa mereka terus meremehkan seberapa sering hal itu terjadi. Pemimpin pemasaran mengatakan 17% anggota staf mereka berhenti diam-diam, dan 80% menganggap mereka akan tahu jika seseorang berhenti dengan tenang,

Meski begitu, dalam Laporan Kecenderungan Konsumen Negara kami, 33% pekerja penuh waktu mengaku berhenti diam-diam dalam pekerjaan terakhir mereka. Karena detail ini dijelaskan sendiri, kemungkinannya bahkan lebih tinggi dari itu karena beberapa orang mungkin takut untuk mengungkapkan posisi berhenti yang tenang mereka.

Terlepas dari seberapa sering itu terjadi, 57% pemimpin pemasaran relatif sangat cemas, sementara banyak yang khawatir tentang bagaimana efisiensi dan upaya yang lebih rendah dapat menjadi tidak terkendali.

Dengan yang dilaporkan, 64% mengatakan berhenti diam-diam adalah cerminan dari etika kerja karyawan yang lemah, ketika hanya 36% melihatnya sebagai batasan lokasi yang sehat dalam melakukan pekerjaan.

Mengapa Pemimpin Pemasaran Merasa Staf Diam-diam Berhenti

Ketika sampai pada penyebab berhenti secara damai, para pemimpin pemasaran dan periklanan menghadapi beberapa tantangan yang dapat dihentikan atau dibantu oleh para pemimpin. Yang tercantum di sini hanyalah beberapa:

Kurangnya Akuntabilitas

Menurut kepemimpinan, alasan utama untuk berhenti diam-diam adalah agar pekerja merasa mereka bisa lolos dengan melakukan pekerjaan minimal. Dengan kata dan frase lain, kekurangan akuntabilitas.

Insentif yang sangat buruk

Para pemimpin juga menganggap karyawan menyerah secara diam-diam karena karyawan tidak melihat keuntungan di atas dan di luar, merasa lelah, dan tidak senang dengan masyarakat perusahaan.

Jika Anda membaca informasi di atas dan menganggap bahwa semua ini mencerminkan masalah dengan manajemen perusahaan daripada personel yang mencoba melewatinya, Anda benar. Dan para pemimpin periklanan juga mengetahui hal ini.

Hubungan Pekerja-ke-Pengawas

Sebagian besar pemimpin periklanan setuju bahwa itu adalah tanggung jawab mereka untuk mencegah berhenti secara damai dan bahwa perkembangan tersebut merupakan cerminan dari manajemen/manajemen yang sangat buruk.

Pada kenyataannya, 73% pemimpin pemasaran mengatakan aspek yang menentukan apakah staf berhenti dengan damai atau tidak adalah kualitas kemitraan mereka yang baik dengan penyelia mereka.

Bagaimana Pemimpin Periklanan dan Pemasaran Menavigasi Berhenti Senyap

Sebanyak 66% pemimpin promosi mengatakan bahwa tenaga kerja manajemen mereka telah secara eksplisit membahas cara menanganinya.

Tapi, jawaban apa yang mereka diskusikan atau coba?

Meskipun biasanya tidak dapat dicapai, berikut adalah beberapa cara yang mungkin mudah dan bijaksana untuk membuat karyawan merasa lebih bahagia dan puas di kantor mereka, dengan demikian — emosi lebih terkait dengan karier mereka.

Para pemimpin periklanan mengatakan bahwa memotivasi anggota staf dengan keuntungan, mengenali pekerjaan yang sulit diselesaikan, dan memberikan peningkatan pekerjaan atau peluang kepemimpinan adalah beberapa pendekatan yang paling ampuh.

Setelah COVID-19, kami semua melihat bagaimana tempat kerja kami menangani kesehatan, kesehatan mental, keamanan psikologis, keamanan fisik yang sebenarnya, dan kesejahteraan umum kami. Dan, banyak tenaga kerja memilih untuk meninggalkan tempat kerja yang tidak dapat terus mengikuti.

Jadi, tidak mengherankan jika para pemimpin pemasaran mengilhami kesejahteraan karyawan yang mendukung dan bertahan dengan baik, menekankan keseimbangan fungsi-seumur hidup dalam budaya bisnis, dan memberikan fleksibilitas keseluruhan kepada anggota staf dalam jadwal kerja mereka.

Jika Anda khawatir tempat kerja Anda siap untuk diam-diam berhenti karena kepemimpinan, kurangnya akuntabilitas, atau alasan lain, bacalah metode ini dengan wawasan profesional dari para pemimpin, administrator, dan bahkan psikolog yang hebat:

Apa yang Benar-Benar Harus Dibayangkan Pengusaha Tentang Menjelang Berhenti Diam-Diam

Meskipun Anda harus membuat batasan dan tolok ukur tempat kerja sebagai elemen penting dari percakapan yang Anda lakukan dengan atasan Anda, berhati-hatilah saat memasuki wilayah "berhenti diam-diam".

Saat menetapkan batasan yang sehat, Anda harus tetap memenuhi ekspektasi deskripsi tugas Anda dan menjaga kolega Anda tetap fokus sehingga mereka tidak perlu melakukan lebih banyak pekerjaan sendiri.

Jika Anda mengambil keputusan untuk mengungkapkan bahwa Anda diam-diam berhenti di tempat kerja, ingatlah bahwa beberapa manajer tidak akan senang, sementara yang lain ingin mengarahkan Anda untuk menentukan batasan tersebut. Apa pun itu, ketahuilah bahwa banyak karier pemasaran internet mengharuskan Anda melebihi ekspektasi peran saat ini untuk menghasilkan kenaikan gaji, bonus, atau promosi. Oleh karena itu, berhenti dengan tenang dalam waktu lama dapat membuat gerakan ke atas menjadi sulit di bisnis mana pun.

Pada akhirnya, cobalah untuk mengadakan dialog terbuka tentang bagaimana perasaan Anda dalam pekerjaan Anda, target apa yang ingin Anda capai, desain dan gaya pekerjaan apa yang paling membantu Anda, apa yang mungkin menghambat Anda, dan bagaimana kru Anda dapat membuat lingkungan alami yang bermanfaat dan aman secara psikologis.

Buku Panduan Eksekutif Promosi

Tidak peduli apakah Anda setuju atau tidak setuju dengan para pemimpin pemasaran internet tentang berhenti diam-diam, itu akan membantu untuk mendapatkan sudut pandang mereka tentang perkembangan pasar yang penting.

Lihat Buku Pedoman Eksekutif Pemasaran Internet kami serta koleksi Bertindak Seperti Pemimpin, Merasa Seperti Pemimpin, untuk wawasan dari para pemimpin tentang ambisi mereka untuk tahun 2023, hal-hal teratas yang mereka harapkan, bagaimana mereka bersiap menghadapi resesi, bagaimana pengusaha dapat membuat efek terbesar dalam peran mereka untuk dipromosikan, dan lebih banyak lagi.