Mengapa Soft Skill Sangat Diinginkan Dalam Manajemen Produk, Dan Bagaimana Meningkatkannya

Salah satu hal pertama yang diperhatikan dalam resume manajer produk adalah gaya narasi yang diadopsi untuk menyampaikan pengalaman tertentu dan hasil selanjutnya. Kemampuan untuk menguasai seni bercerita perusahaan ini berpotensi untuk mendapatkan pekerjaan yang membutuhkan perpaduan keterampilan keras dan lunak. Meskipun cukup jelas bahwa pekerjaan seperti manajemen produk memerlukan perintah yang kuat atas keterampilan teknis dan serupa, tidak banyak cahaya yang menjelaskan gravitasi soft skill. Keterampilan lunak lebih berkaitan dengan hanya meningkatkan cara Anda berbicara; mereka sangat relevan dengan Manajer Produk (PM). Mari kita lihat mengapa soft skill adalah alat yang sangat diperlukan di gudang senjata Anda.

Apa Itu Soft Skill?

Dengan kata sederhana, soft skill adalah atribut pribadi yang diperlukan untuk menjalankan sukses sebagai PM. Ini mencakup segala sesuatu antara komunikasi, keterampilan mendengarkan aktif, dan menanamkan motivasi untuk manajemen waktu, berpikir kritis, dan berpikir kreatif. Sebagai PM pemula atau berpengalaman, Anda menyadari beragam tanggung jawab pekerjaan yang disajikan di meja kerja Anda. Apakah itu melibatkan riset pasar atau tinjauan tim, soft skill Anda memungkinkan Anda untuk beroperasi dengan lancar. Ini berlaku untuk setiap industri secara global. Mari simulasikan hari Manajemen Produk yang ideal di sini: Anda baru saja sukses meluncurkan. Sekarang, Anda siap untuk membangun produk inovatif untuk memerangi Masalah X, yang sering dialami oleh audiens target Anda.

Bagaimana Anda menerima masalah khusus ini?

Melalui komunikasi dan survei pasar, bukan? Ini adalah salah satu aspek dari soft skill yang mendikte cara hal-hal terungkap sesuai keinginan Anda. Sebagai bagian dari pemikiran untuk ide berikutnya, jus kreatif Anda akan memberi Anda kejelasan, yang akan membantu Anda selama sesi pengarahan dengan tim desain/teknik dan bisnis. Sekali lagi, soft skill sedang digunakan. Meskipun ini terdengar mudah, sebenarnya tidak demikian. Kecuali jika Anda memiliki motivasi untuk membakar semangat dalam anggota tim Anda atau berbagi hubungan baik dengan mereka, Anda akan menghadapi waktu yang sulit untuk memecahkan masalahnya.

Bagaimana Seorang PM Dapat Mendorong Penggunaan Soft Skills Dalam Organisasinya?

Sementara seorang PM bertindak sebagai tulang punggung untuk menjalankan organisasi yang sukses, penting untuk meningkatkan upaya orang lain secara setara. Tetapi bagaimana Anda mendorong aktivitas ini di lingkungan kerja yang serba cepat?

1. Ambil Umpan Balik

Sesi umpan balik sangat penting untuk pertumbuhan organisasi dan pribadi. Dan kami tidak dapat cukup menekankan hal ini. Meskipun tim Anda memenuhi syarat untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik, mereka bukanlah robot. Sebagai manusia, kita menghargai orang yang menghargai pendapat kita. Manfaatkan kecenderungan ini. Lakukan sesi singkat secara individu dan kolektif untuk mempelajari pendapat baru tentang perkembangan proyek yang ada dan yang akan datang. Buat tim Anda merasa dihargai. Kami berjanji hasilnya akan sepadan dengan waktu dan usaha.

2. Mendorong Fleksibilitas

Tetapkan tenggat waktu yang realistis. Petakan tujuan Anda. Atur strategi jalan Anda. Dan jadilah fleksibel. Penting untuk mendorong diri Anda untuk unggul, bersama dengan menjaga fleksibilitas. Sebagai pemimpin tim, Anda bertanggung jawab atas 1000 tanggung jawab dalam satu hari. Ketidakpastian akan muncul. Anda perlu mempersiapkan diri dan tim Anda untuk tantangan seperti itu. Jika dilakukan secara teratur, upaya mini ini dapat membuktikan hasil yang substansial berupa produktivitas yang lebih tinggi dan hasil yang lebih baik. Ingat: Anda sedang membangun produk untuk memecahkan tantangan konsumen Anda. Ini hanya mungkin ketika tantangan antara Anda dan kerja tim Anda ditangani.

Apa Kursus Manajemen Produk yang Berbeda Untuk Mempelajari Keterampilan Lunak?

Kami memahami bahwa pertanyaan ini muncul sebagai akibat dari pengulangan akan pentingnya soft skill yang disebutkan di atas. Namun, sangat penting untuk mengetahui bahwa tidak ada yang bisa 'mengajari' Anda keterampilan ini. Siapa pun yang mengklaim bahwa mereka dapat mengajarkan ini hanya membodohi sifat mudah tertipu Anda. Namun, ada alternatif untuk situasi ini. Mendaftar di kelas sertifikasi pemilik produk terbaik memperkenalkan Anda pada sumber daya dan tantangan dunia nyata. Studi kasus, templat, dan sumber daya lain dari kursus ini menantang penalaran kritis, kemampuan kreatif, keterampilan manajemen waktu, dan etos kerja Anda, di antara keterampilan lunak lain yang relevan.

Tingkatkan Strategi Komunikasi Anda

Untuk membantu Anda mengembangkan kepercayaan diri dan keahlian dalam strategi komunikasi Anda, Anda juga perlu membangun koneksi dan mengembangkan jaringan Anda. Jaringan adalah soft skill penting untuk seorang PM. Anda akan menyadari hal ini ketika ruang lingkup operasi Anda berkembang. Untuk menyusun deskripsi singkat, bayangkan skenario berikut: Anda sedang mencari beberapa informasi produk yang langka. Sekutu Anda di bidang lain mungkin memilikinya. Sekarang, bagaimana Anda mendapatkannya? Cukup dengan memintanya? Tidak. Membangun hubungan Anda ke titik di mana Anda bisa meminta bantuan? Ya! Meskipun ini adalah contoh yang sangat mikro untuk menguraikan keuntungan jaringan, implikasinya tersebar luas.

Bagaimana Anda Dapat Menyoroti Perintah Anda Di Atas Soft Skills Dalam Resume?

Sejauh ini, kita telah membahas pentingnya soft skill dalam manajemen produk. Tapi bagaimana Anda menyoroti ini dalam resume? Tidak masuk akal untuk menulis kalimat seperti “Memimpin tim …”, “Tetapkan tujuan mingguan ke…”, dll. Sebagian besar aplikasi manajemen produk mencerminkan kesalahan besar ini. Namun, jika Anda seorang PM yang ingin untuk mengalahkan kesalahpahaman ini, inilah tip penting dan belum dimanfaatkan untuk Anda:

Sertakan Statistik Kuantitatif

Sebagai seorang PM, keterampilan Anda berkisar pada memecahkan tantangan, menciptakan inovasi, dan membuat orang yang berbeda bekerja di bawah satu atap. Tunjukkan ini di resume Anda. Memasukkan poin data untuk mendukung klaim mereka adalah aspek kunci yang diabaikan oleh banyak pelamar. Gunakan angka dan garis waktu untuk menunjukkan kesuksesan Anda. Buat alur cerita dengan tantangan dan sorot statistik kontribusi Anda untuk meyakinkan manajer perekrutan tentang kredibilitas profesional Anda. Meskipun tidak ada template yang direkomendasikan untuk bidang ini, tema yang mendasari resume Anda harus dapat mengomunikasikan poin-poin ini kepada manajer perekrutan.

Mengembangkan Soft Skill Adalah Ekspedisi Pembelajaran

Tidak ada orang yang terlahir sebagai spesialis soft skill. Ini adalah proses belajar. Karena tidak ada aturan dan peraturan tetap untuk mendefinisikan norma, manfaatkan fleksibilitas ini untuk kepribadian Anda. Jangan menyerah pada tekanan. Keberhasilan menguasai keterampilan tersebut adalah menjadi diri sendiri.