11 Strategie di acquisizione di talenti per trovare i migliori dipendenti

Può essere difficile trovare il candidato ideale per una posizione specifica – infatti, nel 2021, il 69% delle aziende ha segnalato carenze di talenti e difficoltà di assunzione – un massimo da 15 anni.

Indipendentemente dallo stato dell'economia e dal tuo pool di talenti, per avere successo a lungo termine, la tua azienda dovrebbe essere in grado di assumere e trattenere i dipendenti migliori e più talentuosi.

Ma assumere può essere un compito arduo, motivo per cui hai bisogno di una strategia di acquisizione dei talenti.

Per avere successo a lungo termine, è fondamentale attrarre e trattenere dipendenti di talento indipendentemente dai ruoli vacanti. L'acquisizione di talenti può aiutarti a farlo, risolvendo al contempo le esigenze organizzative a lungo termine.

Ora che hai capito cos'è l'acquisizione dei talenti e in che cosa differisce dal reclutamento, immergiamoci nelle strategie di acquisizione dei talenti più efficaci.

Ecco undici strategie fondamentali per l'acquisizione di talenti per assicurarti di trovare le persone migliori.

1. Allinea i tuoi obiettivi di business.

Considera i tuoi obiettivi di business per i prossimi da uno a cinque anni e utilizza tali obiettivi per adattare la tua strategia di acquisizione per soddisfare tali esigenze. Mentre il reclutamento tende a concentrarsi sulla copertura dei posti vacanti all'interno dei dipartimenti, l'acquisizione di talenti riguarda più il considerare come si espanderà la tua azienda a lungo termine e quindi trovare dipendenti che possono aiutarti a portarti lì.

Ad esempio, hai intenzione di espanderti in America Latina? In tal caso, forse il tuo dipartimento delle risorse umane dovrebbe concentrarsi sull'attrazione di candidati con esperienza internazionale o regionale. O forse stai pianificando di creare un nuovo prodotto, nel qual caso, le tue attività HR dovrebbero concentrarsi sull'attrazione di sviluppatori software e programmatori di talento.

Alcuni ruoli potrebbero non esistere ancora, ma ti consigliamo di considerare quale tipo di talento ti servirà per raggiungere gli obiettivi a lungo termine della tua attività. Ricorda, investire nei candidati giusti ripagherà la tua azienda, a lungo termine.

2. Utilizzare i dati e il marketing per creare materiale di acquisizione migliore.

Non creeresti una campagna di marketing senza dati, quindi perché dovresti reclutare senza di essi?

L'acquisizione di talenti dovrebbe essere trattata con la stessa importanza di qualsiasi campagna di marketing. Convincere le persone ad entrare a far parte della tua azienda è tanto necessario quanto incentivare le persone ad acquistare i tuoi prodotti.

Ci sono molte diverse opportunità di utilizzare i dati per rafforzare la tua strategia di acquisizione dei talenti. Ad esempio, potresti utilizzare i dati per capire da dove provengono i tuoi migliori talenti e utilizzare tali informazioni per concentrare i tuoi sforzi di acquisizione di talenti su determinati programmi accademici o siti di networking professionale.

Inoltre, il tuo team delle risorse umane dovrebbe collaborare con il tuo dipartimento di marketing per perfezionare le descrizioni dei lavori, le pagine delle carriere, le e-mail e altro ancora.

Utilizzando i dati, puoi capire se determinate domande stanno dissuadendo i candidati dal compilare domande di lavoro ed eliminarle. In alternativa, potresti scoprire che l'aggiunta di immagini o video per evidenziare la cultura aziendale incentiva più candidati a compilare moduli di lavoro. Oppure, forse più candidati fanno domanda per un lavoro con la descrizione A rispetto alla descrizione B.

Utilizzando analisi e dati, sei in grado di garantire che le descrizioni del tuo lavoro e le pagine della carriera non dissuadano le persone qualificate dall'applicare.

Bullhorn è progettato per affrontare alcune delle più grandi attività di acquisizione di talenti: reclutamento di candidati e selezione del pool di lavori. Il loro software è stato creato per semplificare i sistemi di tracciamento dei candidati e migliorare la redditività per aziende di qualsiasi dimensione.

3. Espandere le strategie di sensibilizzazione.

Per trovare talenti migliori, dovrai espandere le tue strategie di sourcing. Diversi set di abilità richiedono diversi metodi di sensibilizzazione. Troverai i tuoi migliori marketer in un posto diverso rispetto ai tuoi migliori programmatori, quindi ti consigliamo di diversificare il tuo approccio di sourcing.

Invece di passare tutto il tuo tempo su LinkedIn, prendi in considerazione altre bacheche di lavoro specializzate, programmi accademici o eventi di networking in cui potresti trovare un gruppo specifico di professionisti di talento. Ad esempio, SmartRecruiter è un CRM sviluppato per reclutare candidati e coordinare i calendari per potenziali nuove assunzioni.

È fondamentale identificare dove puoi trovare la stragrande maggioranza dei tuoi migliori talenti, che si tratti di eventi professionali, conferenze, forum online o social network. Quindi, concentrati sul rafforzamento delle relazioni e del networking con le persone giuste: non solo aumenterai il tuo pool di potenziali assunzioni, ma aumenterai anche la consapevolezza del marchio per la tua azienda, il che ti aiuterà anche ad attrarre talenti in futuro.

4. Costruisci il marchio della tua azienda.

Milioni di millennial e candidati più anziani della Generazione Z costituiscono l'attuale forza lavoro. Questo gruppo di potenziali dipendenti è diventato maggiorenne grazie a Internet e ai social media. Nella ricerca della tua attività, queste persone esaminano gli account dei social media, i siti Web e le bacheche di lavoro per comprendere la tua cultura del lavoro.

Quando esamineranno la tua azienda, i candidati avranno delle domande. Qual è l'atmosfera sul posto di lavoro? I loro dipendenti sembrano felici? C'è potenziale di crescita? Sfrutta i tuoi attuali dipendenti e sfrutta le capacità di trasmissione istantanea del tuo sito Web e dei social media. Pubblica immagini e video dei tuoi dipendenti al lavoro. Incoraggia i dipendenti a interagire con la tua azienda sulle sue piattaforme. Congratulazioni ai dipendenti per le promozioni interne.

Nota il focus sui dipendenti. Un'azienda che mette al centro il benessere del proprio personale è un luogo in cui le persone si impegneranno a lavorare. Costruire la tua identità aziendale per riflettere un ambiente positivo e in espansione può essere uno strumento efficace nella tua strategia di acquisizione dei talenti.

5. Sottolineare le responsabilità sociali dell'impresa.

Le aziende hanno fatto un passo indietro rispetto alle politiche che solo le avvantaggiano. La tua azienda ha bisogno di concentrarsi sul perseguimento dei propri obiettivi, apportando benefici agli altri. Le responsabilità sociali aziendali (CSR) della tua azienda sono uno strumento importante per attrarre i migliori candidati in linea con i valori e le convinzioni della tua organizzazione.

Le responsabilità sociali aziendali portano al miglioramento dell'immagine del tuo marchio, della cultura del posto di lavoro e della società in generale. Ad esempio, mentre Ben & Jerry's è noto per la sua collezione di gusti di gelato, il marchio si distingue anche per il suo impegno di lunga data nei confronti delle responsabilità sociali. Dal 1985, Ben & Jerry's ha donato il 7,5% dei suoi guadagni al lordo delle imposte a cause sociali come Greenpeace e Vietnam Veterans of America. Da allora, l'azienda ha sostenuto i diritti di voto, la giustizia razziale, i diritti LGBTQ+ e altro ancora. Con una voce di menu dedicata ai suoi valori sulla landing page del suo sito web, la gelateria sottolinea l'importanza della sua CSR.

Sulla pagina di destinazione della carriera per la tua azienda, la tua CSR dovrebbe essere immediatamente visibile attraverso immagini e video in tutta la pagina. Se la tua azienda si concentra sulla diversità e sull'inclusività, dimostralo. Se la tua azienda sostiene la sostenibilità, illustralo attraverso i tuoi contenuti. I dipendenti raramente vogliono lavorare per un'azienda che contraddice i loro valori e convinzioni. Usa le tue responsabilità sociali aziendali per attirare candidati che la pensano allo stesso modo che saranno appassionati di lavorare per la tua azienda.

6. Aumentare il budget per il dipartimento DE&I.

Diversità, equità e inclusione sono fondamentali per creare una strategia di acquisizione di talenti di successo: Dan Schawbel, autore di best seller e socio amministratore di una società di ricerca e consulenza sulle risorse umane con sede a New York, afferma: "Quest'anno, il 70% del lavoro i ricercatori hanno affermato di voler lavorare per un'azienda che dimostri un impegno per la diversità e l'inclusione.

Il volto della forza lavoro è cambiato drasticamente negli ultimi cinquant'anni. Nel 2022, ci sono più donne e minoranze che fanno domanda per un lavoro e, come affermato da Schawbel, la maggior parte delle persone in cerca di lavoro desidera che ciò si rifletta in un'azienda.

La formazione DE&I è fondamentale e dimostra che la tua azienda è disposta a rimanere aggiornata e pertinente con i tempi che cambiano. Per vedere un ROI sul tuo investimento in formazione, dai la priorità alla fidelizzazione. Durante il processo di candidatura, continua a eliminare i pregiudizi nella revisione del curriculum. I modi per rimuovere i pregiudizi includono la rimozione di nomi e foto durante la ricerca dei candidati, la creazione di domande e curriculum anonimi prima della revisione e la creazione di un team di assunzione diversificato.

7. Offri opzioni di lavoro aggiornate.

La pandemia di COVID-19 ha rimodellato il modello di lavoro americano. Gli specialisti dell'acquisizione di talenti adattano i loro modelli di lavoro per condurre l'onboarding online anziché incontrare i candidati faccia a faccia. Man mano che la forza lavoro si evolve con più progressi tecnologici, i lavoratori si adopereranno per un maggiore equilibrio tra lavoro e vita privata.

Un professionista di Goldman Sachs ha pubblicato una domanda sulla bacheca finanziaria di Blind, una rete professionale anonima. Hanno chiesto: "Preferiresti guadagnare $ 30.000 in più passando a un nuovo lavoro che richiede di lavorare in ufficio, o preferiresti mantenere il tuo stipendio attuale ma WFH ovunque dopo il covid?" La rete ha rilevato che il 64% dei professionisti preferisce lavorare permanentemente da casa con un aumento della compensazione di $ 30.000. Altri gruppi professionali che hanno favorito il lavoro permanente da casa rispetto a un aumento della retribuzione includono Airbnb (71%), Lyft (81%), Twitter (89%) e Zillow Group (100%).

I dipendenti vogliono lavorare da casa. I modelli di lavoro a distanza portano a una maggiore produttività. In media, i lavoratori sono il 13% più produttivi quando lavorano da casa. Poiché la tecnologia continua a progredire, la tua azienda deve adeguarsi e considerare l'integrazione di modelli di lavoro da remoto o ibridi, riducendo al contempo i costi delle tecniche di reclutamento obsolete per incanalare il denaro in software di acquisizione di talenti.

8. Progettare un piano di vantaggi competitivo e completo.

Quando si tratta di pacchetti retributivi, i dipendenti potrebbero essere disposti ad accettare uno stipendio più basso se bilanciato da benefici sanitari completi, ad esempio medici, visivi e dentistici. I dipendenti vogliono buoni benefici per la salute, e questo include la salute mentale.

La vita all'interno del posto di lavoro non è tutto ciò che conta nell'acquisizione di talenti. Considera cosa succede nella vita di un dipendente al di fuori dell'azienda. Il tuo modello di business consente un sano equilibrio tra lavoro e vita privata? I tuoi dipendenti sono in grado di ricevere assistenza sanitaria sufficiente? Che tipo di pensionamento o opportunità di investimento offrite? I potenziali candidati faranno queste domande sulla tua azienda. È necessario fornire le risposte con un piano di benefici completo.

9. Promuovere la diversità interna.

Molti settori sono dominati da uomini che portano le donne a sentirsi sottorappresentate all'interno della cultura aziendale. Sebbene il numero di donne nella forza lavoro sia aumentato in modo significativo negli ultimi decenni, gli uomini ricoprono ancora la maggior parte delle posizioni di potere. C'è anche una disparità razziale nell'America corporativa. Quando i dipartimenti delle risorse umane creano coalizioni interne per sollevare il morale, aumenta la diversità e gli sforzi di inclusione dall'interno della forza lavoro. Per costruire una cultura diversificata e inclusiva, la tua azienda deve dare voce a persone provenienti da una vasta gamma di background.

La diversità dovrebbe essere un modello a livello aziendale; tuttavia, inizia dall'alto. Informati sulle varie tradizioni e background culturali. Creare un luogo di lavoro in cui le diverse prospettive siano valutate e espresse. I dipendenti tendono a seguire l'esempio del loro capo o manager e dare questo esempio può abbracciare la diversità interna all'interno dell'azienda.

10. Collaborare con le università locali per creare un pool di candidati.

Per creare una pipeline di potenziali candidati, le aziende collaborano con le istituzioni educative. Aiuta a stabilire una relazione tra studenti e futuri datori di lavoro.

Prendi IBM, per esempio. La società tecnologica ha collaborato con l'Università di Notre Dame, Virginia Tech e Florida State University per fornire l'accesso ai suoi sistemi per l'insegnamento e la ricerca. IBM ha anche pianificato collaborazioni di ricerca congiunte con la Duke University e l'Università di Harvard.

Invece di aspettare che i candidati interessati si imbattessero nell'azienda, IBM ha iniziato a coltivare relazioni con potenziali candidati. Questa strategia attira i candidati dopo la laurea e aumenta la fidelizzazione dell'azienda.

11. Aggiungi altri incentivi.

Le grandi e medie imprese utilizzano bonus accattivanti e vantaggi per i dipendenti per competere in un mercato globale per attrarre i migliori talenti del settore, ma gli incentivi finanziari non sono le uniche cose che contano.

Quando i candidati di talento confrontano le aziende, prendono in considerazione anche i valori, la cultura e l'equilibrio tra lavoro e vita privata. Coltivando un impressionante marchio di datore di lavoro, attirerai talenti migliori e troverai più successo a lungo termine.

Per avere successo con l'acquisizione di talenti, considera come puoi riformulare il tuo marchio per concentrarti sugli aspetti migliori dei valori e della cultura della tua azienda. Potresti menzionare la tua politica a distanza flessibile e altri vantaggi per l'equilibrio tra lavoro e vita privata, o l'enfasi della tua azienda sulle opportunità di crescita.

È importante trasmettere questi attributi unici attraverso siti di recensioni dei dipendenti come Glassdoor, nonché la tua pagina "Chi siamo" sul sito web della tua azienda. Quando persone altamente qualificate prendono in considerazione la tua azienda rispetto ai tuoi concorrenti, potrebbero essere proprio quelle recensioni a convincerli.

Una strategia di acquisizione di talenti per trovare i migliori talenti

La tua ricerca dei migliori talenti non dovrebbe basarsi esclusivamente su strategie di reclutamento tradizionali a breve termine come l'invio di messaggi su LinkedIn o la partecipazione a fiere del lavoro. Per garantire l'acquisizione e la fidelizzazione dei migliori talenti, dovrai elaborare un piano strategico di acquisizione dei talenti a lungo termine.

Nota del redattore: questo post è stato originariamente pubblicato a novembre 2018 ed è stato aggiornato per completezza.