12 risposte incredibili a "Qual è la tua più grande debolezza?" — “Quello non è perfezionismo”

Quindi, hai finalmente messo piede nella porta dell'azienda dei tuoi sogni. Hai inviato il curriculum perfetto e hai lasciato un'impressione duratura durante lo schermo del telefono. Tutto ciò che resta da fare ora è conquistare il responsabile delle assunzioni nel colloquio faccia a faccia.

In qualità di candidato ben informato, stai facendo le tue ricerche sull'azienda e preparando le tue risposte alle domande più importanti per il colloquio che ti vengono in mente — la più famigerata di tutte è: "Qual è la tua più grande debolezza?"

Non vuoi rispondere "tendo a lavorare troppo " o "sono troppo perfezionista". Questo può facilmente sembrare un copione e nel migliore dei casi non sincero e nel peggiore dei casi privo di consapevolezza di sé.

In alternativa, non vuoi rispondere con punti deboli che ti impediranno di avere successo nel ruolo. Ad esempio, se ti stai candidando per diventare un project manager, non vuoi ammettere di "non essere molto bravo con la gestione del tempo".

Fortunatamente, ci sono modi per rispondere a questa domanda che ti aiuteranno a dimostrare il tuo valore come candidato. Qui, abbiamo coltivato alcune incredibili risposte alla domanda principale, "Qual è la tua più grande debolezza" - e non preoccuparti, queste risposte non sono "perfezionismo".

1. Scegli un punto debole che non ti impedirà di avere successo nel ruolo.

Quando un intervistatore chiede: "Qual è la tua più grande debolezza?" vogliono scoprire:

• Sia che tu abbia un sano livello di autocoscienza
• Sia che tu possa essere aperto e onesto, in particolare riguardo alle carenze
• Sia che tu persegua opportunità di miglioramento personale e crescita per combattere questi problemi, invece di lasciare che queste debolezze ti trattengano

In definitiva, vorrai usare questa domanda per dimostrare come hai usato una debolezza come motivazione per apprendere una nuova abilità o crescere professionalmente. Tutti hanno dei punti deboli: il tuo intervistatore non si aspetta che tu sia perfetto.

Se stai facendo domanda per una posizione di copywriting con poca necessità di competenze matematiche, potresti ammettere: “Ho difficoltà con i numeri e non ho molta esperienza con l'analisi dei dati. Sebbene la matematica non sia direttamente collegata al mio ruolo di scrittore, credo che sia importante avere una conoscenza rudimentale di Google Analytics per garantire che il mio lavoro funzioni bene. Per affrontare questa debolezza, ho seguito corsi online di analisi dei dati".

Una risposta come questa mostra al responsabile delle assunzioni che riconosci le tue aree di crescita e sei in grado di agire su di esse senza che ti venga detto di farlo. Questo tipo di atteggiamento autonomo è un vantaggio praticamente per qualsiasi squadra.

2. Sii onesto e scegli una vera debolezza.

La risposta "perfezionismo" non la taglierà quando parli della tua più grande debolezza perché non è una vera debolezza. Il perfezionismo non può mai essere raggiunto: è un modello basato sulla paura che porta a ricompense a breve termine come portare a termine il lavoro in anticipo e superare le aspettative. Tuttavia, a lungo termine, cercare di raggiungere il perfezionismo porta a burnout, lavoro di bassa qualità e scadenze mancate. Il burnout è uno dei maggiori fattori che contribuiscono alla diminuzione della produttività, del fatturato e del basso coinvolgimento dei dipendenti, tutti fattori che costano all'azienda denaro, tempo e talento.

Invece, scegli un vero punto debole. Dietro il desiderio di fare un lavoro perfetto può nascondersi una debolezza di fiducia. Forse non ti fidi di poter commettere errori in squadra, quindi ti sforzi di fare tutto alla perfezione. Questa è una vera debolezza che puoi sicuramente superare.

3. Fornisci un esempio di come hai lavorato per migliorare la tua debolezza o imparare una nuova abilità per combattere il problema.

I responsabili delle assunzioni non si aspettano che tu superi le tue debolezze completamente dall'oggi al domani. Ognuno ha aree su cui deve lavorare costantemente per mantenerlo nitido. Pensala in questo modo: se hai dedicato sei mesi all'allenamento, non sarai in grado di fermarti un giorno e mantenere i tuoi progressi. È un processo continuo su cui devi lavorare.

4. Pensa alle debolezze della tua vita personale.

Se ti umanizzi nel colloquio, consentirà al tuo intervistatore di connettersi e visualizzare il lavoro con te in futuro. Non si tratta solo di punti deboli che riguardano il lavoro. Ad esempio, se sei un introverso e noti che la tua preferenza per il tempo tranquillo ti impedisce di correre rischi, questa è una debolezza riconoscibile. Quando dimostri la tua autocoscienza in questo modo, mostra che capisci che l'auto-miglioramento è correlato alle prestazioni lavorative.

5. Pensa a dove vorresti essere e di quale supporto hai bisogno per arrivarci.

Nel complesso, la crescita fa parte della vita. Pensa alle persone a cui ammiri e che potrebbero essere legate al campo in cui ti trovi. Chiediti quali tratti caratteriali hanno quelle persone e quale lavoro potresti dover fare per arrivarci. Fornendo un esempio di come stai lavorando per migliorare la tua area di debolezza, darai all'intervistatore uno sguardo su alcuni attributi positivi della tua consapevolezza, tra cui:

Il più delle volte, dovrai guardare fuori di te per superare una debolezza. Sia che tu guardi al tuo supervisore, al blog HubSpot o a un mentore per chiedere aiuto, il semplice atto di cercare aiuto dimostra consapevolezza di sé e intraprendenza: due abilità difficili da insegnare, ma preziose da imparare. Attingere alle tue risorse mostra agli intervistatori che puoi risolvere i problemi quando la risposta non è ancora chiara. Questo è un tratto caratteriale che ha un posto in qualsiasi squadra.

Condividi brevemente un esempio di una volta in cui hai chiesto aiuto a qualcuno in un'area che hai identificato come una debolezza. Questo dà al team di assunzione un quadro chiaro di come lavorerai con il team per bilanciare questa debolezza.

6. Non essere arrogante e non sottovalutarti.

La cosa più importante che puoi fare quando rispondi alla domanda "Qual è la tua più grande debolezza?" è mostrare fiducia nella tua risposta. (Se la mancanza di fiducia è la tua debolezza, continua a leggere.) Anche se non sei la persona più sicura di te, suppongo che tu sia almeno onesto con te stesso. Se hai identificato un'area di debolezza e ne sei sicuro, lascia che questa sicurezza traspaia nella tua risposta. Non c'è bisogno di sentirsi in imbarazzo per qualcosa in cui non sei veramente bravo finché lavori per migliorare.

Prima di iniziare a esprimere una vera debolezza al tuo intervistatore, mettiti a tuo agio con i tipi di risposte che spingono i responsabili delle assunzioni a voler lavorare con te. Dai un'occhiata ai seguenti esempi e trovane alcuni che si adattano alla tua personalità e al tuo stile di lavoro. Quindi, esercitati a recitarli ad alta voce in modo che ti vengano naturalmente.

Pronto? Ecco alcuni esempi di come potresti rispondere "Qual è la tua più grande debolezza?" e perché funzionano.

1. Mancanza di pazienza

Esempio di risposta:

“Non ho molta pazienza quando lavoro con un team: sono incredibilmente autosufficiente, quindi è difficile quando devo fare affidamento sugli altri per completare il mio lavoro. Ecco perché ho perseguito ruoli che richiedono che qualcuno lavori in modo indipendente. Tuttavia, ho anche lavorato per migliorare questa debolezza iscrivendomi a workshop di team building. Anche se in genere lavoro in modo indipendente, è importante che impari a fidarmi dei miei colleghi e a chiedere aiuto esterno quando necessario".

Questa risposta funziona perché la debolezza - l'incapacità di essere pazienti quando si lavora con una squadra - non ostacola la tua capacità di svolgere bene il ruolo, poiché è un lavoro che non si basa sul lavoro di squadra per avere successo. Inoltre, mostri il desiderio di sviluppare strategie per combattere la tua debolezza, che è un'abilità fondamentale sul posto di lavoro.

2. Mancanza di organizzazione

Esempio di risposta:

“ Faccio fatica con l'organizzazione. Anche se non ha mai influito sulle mie prestazioni, ho notato che la mia scrivania disordinata e la posta in arrivo disordinata interferiscono comunque con la mia efficienza. Nel tempo ho imparato a dedicare del tempo per organizzare il mio spazio fisico e digitale e ho visto migliorare i miei livelli di efficienza nel corso della settimana ”.

Molte persone hanno scrivanie disordinate. Questa risposta funziona perché è una debolezza riconoscibile e risolvibile. Nota che la disorganizzazione non interferisce con la tua capacità di svolgere il tuo lavoro, il che è fondamentale, ma riconosci anche che potrebbe renderti meno efficiente. Per assicurarti di ottenere prestazioni al 100%, menzioni i passi personali che hai intrapreso per migliorare le tue capacità organizzative solo nell'interesse del miglioramento personale, il che suggerisce un livello di maturità e consapevolezza di sé.

3. Problemi con la delega

Esempio di risposta:

“A volte trovo difficile delegare responsabilità quando sento di poter portare a termine bene il compito da solo. Tuttavia, quando sono diventato manager nel mio ultimo ruolo, è diventato fondamentale imparare a delegare compiti. Per mantenere un senso di controllo durante la delega dei compiti, ho implementato un sistema di gestione del progetto per supervisionare l'avanzamento di un progetto. Questo sistema mi ha permesso di migliorare la mia capacità di delegare in modo efficiente”.

Questa risposta ti consente di dimostrare la capacità di perseguire una nuova abilità quando un ruolo lo richiede e suggerisce che sei capace di flessibilità, che è fondamentale per la crescita a lungo termine. Inoltre, sei in grado di mostrare un livello di iniziativa e leadership quando menzioni l'implementazione di successo di un nuovo processo che ti ha permesso di avere successo nel tuo ruolo passato, nonostante la tua debolezza.

4. Timidezza

Esempio di risposta:

“Spesso, posso essere timido quando fornisco feedback costruttivi a colleghi o manager, per paura di ferire i sentimenti di qualcuno. Tuttavia, nel mio ultimo ruolo, il mio collega mi ha chiesto di modificare alcuni dei suoi pezzi e fornire feedback per aree di miglioramento. Grazie alla mia esperienza con lui, mi sono reso conto che il feedback può essere sia utile che gentile se consegnato nel modo giusto. Da allora, sono migliorato nell'offrire feedback e ho capito che posso usare l'empatia per fornire feedback ponderati e produttivi".

Questa risposta funziona perché hai spiegato come sei riuscito a trasformare una debolezza in un punto di forza attraverso l'esperienza del mondo reale. In genere, la timidezza può essere vista come un difetto sul posto di lavoro, in particolare se un ruolo richiede che qualcuno fornisca feedback agli altri. In questo caso, puoi dimostrare come la timidezza può essere usata come forza, attraverso una riflessione ponderata e la pratica.

5. Mancanza di tatto

Esempio di risposta:

“La mia natura schietta e schietta mi ha permesso di avere successo nel corso degli anni come team manager, perché sono in grado di portare a termine le cose in modo efficiente e le persone spesso apprezzano la mia onestà. Tuttavia, ho riconosciuto che la mia schiettezza non è sempre utile ai miei dipendenti quando fornisco feedback. Per combattere questo, ho lavorato per sviluppare empatia e relazioni più profonde con coloro che gestisco. Inoltre, ho seguito un corso di gestione della leadership online e ho lavorato con il professore per sviluppare la mia capacità di fornire feedback".

Spesso, le sfaccettature della nostra personalità possono aiutarci in determinate aree del nostro lavoro, mentre ci ostacolano in altre. È naturale. Tuttavia, devi dimostrare la capacità di riconoscere quando la tua personalità interferisce con le funzioni del tuo ruolo e come puoi risolverlo.

In questo esempio, spieghi prima come la tua natura schietta ti consente di avere successo in determinate situazioni. Quindi, dici che capisci che la tua schiettezza può essere vista come una mancanza di empatia e fornisci esempi di come hai tentato di risolvere questo problema. In definitiva, la tua consapevolezza di come potresti essere percepito dagli altri mostra un livello di intelligenza emotiva, che è una risorsa fondamentale per un team leader.

6. Paura di parlare in pubblico

Esempio di risposta:

“Parlare in pubblico mi rende nervoso. Anche se non ho bisogno di parlare in pubblico molto nel mio ruolo di web designer, sento comunque che è un'abilità importante, specialmente quando voglio esprimere la mia opinione durante una riunione. Per combattere questo, ho parlato con il mio manager e lei mi ha consigliato di parlare per alcuni minuti a ogni riunione del team della tempistica, delle scadenze e degli obiettivi del nostro progetto durante lo sviluppo di un sito Web per un cliente. Questa pratica mi ha permesso di rilassarmi e vedere parlare in pubblico come un'opportunità per aiutare i membri del mio team a svolgere il proprio lavoro in modo efficace".

In questo esempio, menzioni un'abilità che non è applicabile al ruolo, ma che comunque hai lavorato per migliorare. Questo dimostra il tuo desiderio di soddisfare più esigenze aziendali del necessario nel tuo ruolo attuale, il che è ammirevole. Inoltre, è impressionante se riesci a dimostrare che sei disposto a contattare il tuo manager con aree in cui vuoi migliorare, invece di aspettare che il tuo manager ti suggerisca quelle aree di miglioramento. Dimostra un livello di ambizione e maturità professionale.

7. Scarse capacità di analisi dei dati

Esempio di risposta:

“Non sono bravo ad analizzare dati o numeri. Tuttavia, riconosco che questo difetto può impedirmi di capire come si comportano i miei contenuti online. Nel mio ultimo ruolo, ho organizzato riunioni mensili con il responsabile SEO per discutere di analisi e come stavano andando i nostri post. Inoltre, ho ricevuto il mio certificato di Google Analytics e mi impegno ad analizzare regolarmente i dati relativi al nostro blog. Mi sono sentito molto più a mio agio nell'analizzare i dati grazie a questi sforzi".

In questo esempio, sei in grado di mostrare il tuo desiderio di andare oltre una descrizione del lavoro e cercare attivamente competenze che potrebbero essere utili per il successo della tua azienda nel suo insieme. Questo tipo di mentalità aziendale mostra all'intervistatore che ti dedichi a renderti una risorsa preziosa e fai del tuo meglio per comprendere le esigenze dell'intero dipartimento, piuttosto che solo il tuo ruolo.

8. Indecisione

Esempio di risposta:

“A volte combatto con l'ambiguità e prendo decisioni quando le indicazioni non sono chiare. Vengo da un ambiente di lavoro che ha sempre dato indicazioni chiare e dirette. Avevo una squadra e una leadership così forti che non ho avuto molta pratica nel prendere decisioni nella foga del momento. Ci sto lavorando appoggiandomi maggiormente alla mia esperienza ed esercitandomi ad ascoltare il mio istinto”.

Questa risposta funziona perché stai dimostrando che puoi seguire un leader e affinare le tue capacità di leadership. Va bene non sapere cosa fare in questo momento. Ammettere di fare affidamento su una leadership forte dimostra che puoi essere un seguace quando necessario, ma anche sapere quando fare un passo avanti è importante. Con questa risposta, stai dimostrando che farai un passo avanti se una situazione richiede risolutezza.

9. Duro autocritica

Esempio di risposta:

“Il mio critico interiore può essere debilitante a volte. Sono orgoglioso di produrre un buon lavoro, ma mi sento come se facessi fatica a sentirmi soddisfatto, il che ha portato al burnout in passato. Tuttavia, ho iniziato a respingere questa voce interiore prendendomi cura di me prima e dopo il lavoro. Sto anche imparando a riconoscere quando il mio critico interiore ha ragione e quando devo respingerlo".

Questa risposta funziona perché il tuo intervistatore potrebbe riferirsi; tutti abbiamo aspri critici interiori. È anche efficace perché 1) mostra che sei disposto a lavorare sui tuoi punti deboli al di fuori del lavoro, non solo durante l'orario di lavoro, e 2) dimostra che il tuo critico interiore può avere punti validi. Discernere quando licenziarlo è fondamentale per prevenire il burnout e aumentare la produttività. Rendersi conto di come il critico interiore possa inibire una buona etica del lavoro dimostra la tua volontà di crescere e di essere un lavoratore efficace.

10. Microgestione

Esempio di risposta:

“Lavoravo in settori in cui dovevo coltivare una solida etica del lavoro nei miei dipendenti. Questo stile di allenamento è stato così radicato in me che ho dimenticato di discernere chi potrebbe aver bisogno di quel coaching e chi no. Ho letto libri sulla delega efficace e sul team building per lavorare su questa lacuna. Una tecnica che funziona per me è assicurarmi che se stabilisco aspettative chiare, la mia squadra seguirà. Ho anche imparato a fidarmi dei membri del mio team".

Questa risposta funziona meglio se sei già stato in una posizione di leadership e ti stai candidando a un ruolo manageriale. Tuttavia, puoi ancora applicarlo alle esperienze passate in cui dovevi mostrare leadership. Questa risposta mostra che mentre potresti essere abituato a gestire la tua squadra o la tua squadra in un modo specifico, sei disposto ad ammettere quando il tuo metodo non è il più efficace. Mostrare la tua flessibilità dimostra la tua capacità di crescere.

11. Loquace

Esempio di risposta:

“Mi piace sviluppare una relazione con i miei colleghi impegnandomi in una conversazione, e questa è una grande capacità di team building. Tuttavia, ho l'abitudine di portare avanti una conversazione fino al punto in cui potrebbe distrarre gli altri colleghi. Da allora ho imparato che ci sono altri modi per entrare in contatto con i miei colleghi e che se sto chiedendo della loro giornata, devo essere breve e reindirizzare me stesso al mio lavoro. “ Questa risposta funziona perché mostra che sei consapevole di come le tue tendenze loquaci potrebbero distrarre sul posto di lavoro. Ci vuole molto coraggio per ammetterlo. Dimostra anche che sei disposto a sviluppare una relazione con i colleghi ma non a scapito della produttività.

12. Problemi nel mantenere un equilibrio tra lavoro e vita privata

Esempio di risposta:

“Ho lottato con l'equilibrio tra lavoro e vita privata, soprattutto dopo aver iniziato a lavorare da remoto durante la pandemia. Ciò ha aumentato i miei livelli di stress al punto in cui la mia produttività era ai minimi storici e non ho dato il meglio di me stesso al lavoro. Poiché voglio continuare a lavorare in remoto, ho iniziato ad aggiungere più struttura alla mia giornata e ho stabilito un orario di inizio e fine preciso. Ho già visto miglioramenti nei miei livelli di concentrazione durante l'orario di lavoro".

All'inizio, potrebbe sembrare una debolezza di "forza": impegnarsi nel lavoro è fantastico, giusto? Ciò significa che ami il tuo lavoro. Ma se influisce sulla tua produttività e sui tuoi rapporti con i colleghi, non è così eccezionale. Questa risposta funziona perché non dice solo: "Lavoro molto, quindi la mia vita familiare ne risente". Dice: "Lavoro molto fino al punto di esaurimento e ho capito che devo strutturare la mia giornata". Se in passato hai lottato con problemi di equilibrio tra lavoro e vita privata, è importante affermare in che modo stai ripristinando quell'equilibrio e in che modo ha influito sul tuo lavoro.

C'è forza in ogni debolezza

Indipendentemente dal fatto che tu sia pessimo con i numeri o tendi a non parlare in contesti di gruppo, c'è una forza dietro ogni debolezza. La forza è nel modo in cui lavori per superarlo. Affidarsi ai tuoi compagni di squadra che eccellono in quelle aree è un ottimo modo per dimostrare che lavorerai bene nella squadra e che sai come usare le tue risorse per risolvere i problemi. Seguire corsi di sviluppo professionale dimostra che sei disposto a lavorare per migliorare. Indipendentemente da quale di queste risposte condividi con il team di assunzione, saranno più che felici di aiutarti a crescere e superare le aspettative del ruolo.

Nota del redattore: questo post è stato originariamente pubblicato a dicembre 2018 ed è stato aggiornato per completezza.