3 strategie da produrre per diventare un "marchio basato sulla ragione"

Siamo entrati nell'era della funzione.

Il 70% del personale ritiene che sia fondamentale svolgere il lavoro per un'organizzazione con un chiaro senso di obiettività. E il 54% delle persone ha diminuito o ha smesso di ottenere da organizzazioni che ritiene abbiano saltato il segno su questioni ambientali o sociali.

Inoltre, molti punti di fatto nel nostro più moderno rapporto sulla condizione delle tendenze dei consumatori evidenziano come l'acquisizione di una buona funzione o missione guadagnerà al di sopra del pubblico di oggi e ti consentirà di distinguerti dai rivali.

Gli ultimi due anni e cinquanta per cento hanno introdotto nel target ciò che implica essere un'attività guidata da uno scopo. La pandemia globale ha interrotto le catene di offerta e ha evidenziato crescenti disuguaglianze. Il rischio in corso di trasformazione del clima locale ha spostato le dinamiche del settore e le anticipazioni dei commercianti, lasciando le imprese consapevoli che dovrebbero agire. Per non parlare del fatto che la Grande rassegnazione/riflessione ha dimostrato che la forza lavoro sta cercando in modo significativo il prezzo e lo scopo del lavoro.

Non c'è problema che guidare il valore per le parti interessate, la società moderna e la terra sia vitale. Attualmente ea lungo termine, vedremo molte più aziende iniziare a intrecciare funzionalità nelle loro attività.

Ma la ragione è più di una parola d'ordine. Per le società redditizie, lo scopo dichiara la ragione fondamentale dell'esistenza di un'azienda e i suoi effetti unici sull'ambiente. Eseguito correttamente, le aziende collegano l'obiettivo personale delle persone con le organizzazioni. Ma costruire ciò non avviene senza sforzo.

Ecco perché i leader ripetono e si evolvono sull'obiettivo di un'azienda man mano che si espandono. In HubSpot, il nostro obiettivo di sviluppare una società di cui le generazioni a lungo termine sarebbero felici funge da tabella di marcia per aiutare ad accertare quali iniziative ESG (ambientali, sociali, di governance) perseguiamo per produrre effetti.

Quando siamo ancora all'inizio del nostro viaggio, ci sono alcuni punti che credo siano essenziali per le organizzazioni per svolgere la funzione: autenticità, coinvolgimento e influenza.

Come far funzionare (e settore) il tuo produttore con la funzione

1. Incorpora l'obiettivo in modo affidabile per la tua attività

Nell'edizione del Black Friday del 2011 di The New York Moments, Patagonia ha pubblicato un'audace pubblicità su un'intera pagina web dicendo ai clienti di non acquistare la giacca. Andando a fondo sul perché, Patagonia ha delineato in modo trasparente le cose: la giacca prevedeva di produrre 36 litri d'acqua (tanti per soddisfare i desideri quotidiani di 45 persone oggi), emetteva 20 libbre di anidride carbonica (24 volte il peso in eccesso di la giacca), e ha creato i due terzi del suo peso corporeo in dilapidazione.

Fonte: Patagonia, New York Times

Non si tratta solo di affermare fondamentalmente che hai un intento. Le aziende autentiche orientate alla funzione "camminano per strada" essendo attualmente trasparenti, responsabili e autentiche in quasi tutto ciò che fanno. La campagna di marketing di Patagonia ha risuonato così tanto perché ha sperimentato un'informazione efficace senza sacrificare la loro funzione di rimanere in compagnia per preservare la nostra terra di residenza.

Per migliorare sicuramente il viaggio, l'obiettivo deve essere radicato nell'autenticità. Senza autenticità, la funzione cade piatta e potenziali clienti a sfiducia e confusione.

Questo è il motivo per cui in HubSpot vaghiamo per il giro prima di parlare del dibattito. Tutto ciò che riguarda le decisioni della nostra azienda, il nostro sistema di movimento in tutto il Black Life Issue e ovunque stiamo scivolando, viene comunicato chiaramente ai membri del nostro staff prima di essere condiviso esternamente. Le organizzazioni possono guidare con autenticità assicurandosi che il loro intento dimostri i valori fondamentali dell'azienda, rafforzando continuamente il modo in cui i dipendenti contribuiscono all'obiettivo e impegnandosi in azioni genuine per fornire quella funzione.

2. Interagisci con la forza lavoro per attivare il loro intento

Proprio prima ancora di prendere in considerazione la pubblicità e il marketing sul tuo scopo, potresti volerlo inserire nel lavoro che fai.

Secondo Mckinsey & Business, il 70% del personale ritiene che la propria percezione dell'obiettivo nella vita sia delineata dal lavoro svolto, indicando che l'intento di un'organizzazione può avere un forte impatto sulla sensazione di valore di una persona.

In un momento in cui uomini e donne cercano di trarre questo mezzo dal loro lavoro, è importante aumentare costantemente come e perché il personale può portare a produrre un impatto.

Un modo particolare per coinvolgere il personale è parlare non solo delle azioni dell'azienda, ma anche di ciò che i lavoratori possono fare per preoccuparsi.

Per l'Earth Working Day di quest'anno, i membri del nostro gruppo di risorse utili per l'interesse dei lavoratori [email protected] hanno partecipato a una celebrazione di Slack denominata Expanding Greener Problem, dove hanno ricevuto un'azione rapida individuale ogni singolo giorno per aiutare a fare investimenti nel nostro mondo .

Per ogni azione conclusa, HubSpot ha donato all'International Greengrants Fund (GGF). Complessivamente, HubSpotters ha compiuto 1.306 passaggi, tra cui procurarsi alimenti per la comunità con un'impronta di carbonio minima, scollegare gli apparecchi non in uso e riutilizzare oggetti che di solito sarebbero stati gettati via, aumentando di circa $ 9.000 per il GGF.

È anche fondamentale impostare il tono al meglio e creare un ambiente naturale in cui i membri del personale si sentano a proprio agio nel raggiungere il loro obiettivo durante il lavoro. Come parte delle nostre revisioni generali delle prestazioni due volte all'anno, a tutti i lavoratori, inclusa la leadership esecutiva, viene chiesto di condividere il modo in cui stanno dando la priorità alla gamma, all'inclusione e all'appartenenza - una parte principale della nostra missione - nel loro lavoro.

E ad ogni riunione aziendale, ci prendiamo solo del tempo per capire HubSpotter che incarnano una parte dei nostri valori fondamentali, il che aiuta a incoraggiare una percezione della funzione in tutta l'azienda.

3. Considera la tua posizione di influenza nell'intento.

La ragione non dovrebbe rimanere nel vuoto. Parte del diventare un'organizzazione responsabile e guidata dalla ragione non è solo sviluppare valore per la tua singola impresa, ma anche per altre persone all'interno del tuo ecosistema molto più ampio. Ciò può coinvolgere i tuoi clienti, fornitori e persino i clienti dei tuoi clienti.

Man mano che la forza continua a stabilire che i fornitori soddisfino le richieste normative e agiscano solo in base all'adeguamento meteorologico locale, si prevede che i fornitori facciano di più rispetto alla semplice fornitura di prodotti o servizi. Verrà loro chiesto in dettaglio cosa significhi di solito essere un'impresa responsabile.

Non molto tempo fa, ho partecipato con i nostri clienti per riconoscere i problemi di sostenibilità di cui si occupano e come potremmo essere in grado di collaborare. I suggerimenti sono molto chiari: hanno una vera fame di molta più trasparenza in ciò che stiamo realizzando e vogliono essere parte di noi nel nostro viaggio. Con oltre 135.000 consumatori in più di 120 paesi in tutto il mondo, sarebbe irresponsabile non comprendere l'incredibile probabilità che abbiamo per l'impressione. Conoscere molto bene e investire in questo effetto moltiplicatore è fondamentale per il successo.

Mentre ci prepariamo per un nuovo anno, ci chiediamo in che modo i nostri tentativi ESG si uniscano alla missione, allo scopo e ai valori fondamentali di HubSpot. Abbiamo fatto un buon sviluppo ma abbiamo ancora molta strada da fare e altro da scoprire, ma soprattutto con autenticità, partecipando alla nostra forza lavoro e guardando la nostra posizione di influencer, continueremo a fare sviluppo sul nostro autentico obiettivo di stabilire un'azienda di cui le generazioni a lungo termine possono essere felici.

Qual è il tuo scopo?

L'obiettivo non è solo qualcosa che puoi sottolineare in una campagna di marketing su Internet.

Alla fine, il tuo obiettivo è come un'assicurazione che stai dando al tuo pubblico e ai tuoi lavoratori. Rendilo ponderato, attuabile e intenzionale.

Ora che hai capito come abbracciare davvero il tuo scopo, è davvero il momento per te di scegliere quale sarà quella ragione modello.

Per saperne di più su come la missione e la ragione influenzino il tuo pubblico, i clienti e i lavoratori in questo momento, consulta il nostro rapporto sulla condizione delle tendenze degli acquirenti di seguito.