7 modi affascinanti per prendere decisioni in modo più efficace

Che tu lavori per un'agenzia digitale o un'azienda profondamente coinvolta nel mondo online, ci sono molte piccole (e talvolta alcune più grandi) decisioni che è necessario prendere ogni giorno.

In effetti, la fatica decisionale è un grave problema che solo ora viene riconosciuto come tale. Tuttavia, prendere la decisione giusta o quella migliore in quel momento è per molti versi un'abilità appresa.

Che tu sia un dipendente o stia pensando di creare un business online sia come attività secondaria che come progetto principale, imparare a prendere decisioni migliori è fondamentale.

Quindi, diamo ora un'occhiata ai diversi approcci che puoi adottare per migliorare.

La scienza della fatica decisionale

Come una sorta di fondamento, è meglio che prima discutiamo l' affaticamento decisionale . È un fenomeno riconosciuto di recente con cui le persone hanno a che fare ora.

Come inizia la nostra giornata

Pensiamo alla nostra giornata. Ci alziamo, usiamo il bagno, ci vestiamo e poi (si spera) facciamo una colazione nutriente. Con questa procedura, ci prepariamo mentalmente per la giornata a venire mentre ci stiamo ancora svegliando.

Successivamente, i nostri corpi faranno affidamento su questo carburante iniziale (e forse anche su un po' di caffeina) per far ripartire il nostro cervello.

Le piccole decisioni arrivano fitte e veloci

Forse non te ne rendi conto, ma prendiamo piccole decisioni tutto il giorno.

Ciò include il percorso che prendiamo per andare al lavoro se stiamo guidando, la nostra scelta dei materiali di ascolto in macchina e così via.

Questo aumenta solo quando arriviamo al lavoro (e non pensare di scappare perché lavori anche da casa).

Aumenta l'intensità sul lavoro

La frequenza delle decisioni aumenta sul lavoro. Di solito, anche le decisioni diventano più importanti.

Prendere la decisione sbagliata e le conseguenze potrebbero essere gravi. Anche se di solito eseguiamo di più il pilota automatico con la nostra routine mattutina , non è così al lavoro.

Molto rapidamente, iniziamo a sbattere contro un muro di stanchezza decisionale quando abbiamo già preso alcune decisioni, ci stiamo stancando mentalmente e sta diventando sempre più difficile arrivare alla giusta conclusione.

Padroneggia l'arte della delega

Sebbene non sia possibile delegare compiti importanti a persone che riferiscono a te, è possibile formare alcuni membri del personale affinché svolgano determinati compiti minori e li completino bene.

Per ridurre il numero di palline con cui giochi ed evitare l'affaticamento decisionale, impara a non tenere ogni compito per la vita cara.

Puoi ancora "possedere" l'attività delegandola a un membro responsabile del tuo team, quindi supervisionarne il completamento con successo.

Questo li aiuta a crescere in conoscenze e abilità liberando il tuo tempo e la tua capacità mentale per progetti più importanti.

Evita il multitasking per prendere decisioni migliori

Anche se può sembrare efficiente, essere un multi-tasker non è una buona cosa. Di conseguenza, non esiste un "grande multi-tasker" e quindi non lottare per questo moniker.

Affronta varie attività e aggiungile a un elenco, ma poi lavora su di esse solo una alla volta.

Questo non vuol dire che dovresti lavorare solo su un compito al giorno – che di solito non è molto pratico – ma evita di essere o lasciarti distrarre dal prossimo oggetto luccicante.

È mentalmente estenuante destreggiarsi tra diversi progetti e le relative decisioni relative a tutti loro!

Usa buone capacità decisionali concentrandoti su un singolo compito per spostarlo in modo significativo in avanti verso una pietra miliare (se non è possibile completarlo in una sessione).

Quando devi mostrare i progressi in più attività per un senior manager, lavora su di esse individualmente per fare progressi significativi su ciascuna.

Limita intenzionalmente i tuoi compiti per limitare il numero di decisioni che prendi in relazione ad essi. Allora sei in una posizione migliore per prendere le decisioni importanti in qualsiasi momento durante la giornata lavorativa.

Impara a evitare la decisione

Descriveremmo la "decision-itis" come una forma di procrastinazione nel decidere. Molti manager rimangono bloccati come un cervo nei fari in attesa che ulteriori informazioni arrivino a una decisione.

Trappola in cui cadono è che raramente smettono di aspettare ulteriori fatti prima di andare avanti e questo arresta i progressi dell'azienda che finisce per bloccarsi quando diversi manager si comportano allo stesso modo.

Non prendere decisioni rapidamente può essere una forma di procrastinazione. È importante riconoscere questo pericolo e lavorare per evitarlo.

Fai un elenco delle informazioni di cui hai bisogno per pianificare e poi determina da chi otterrai questi dati.

Inseguilo per avere ciò di cui hai bisogno per andare avanti e prevenire l'inerzia decisionale.

Per sapere come prendere decisioni migliori, dai un'occhiata a questo articolo della Aston University che contiene alcuni ottimi consigli che vale la pena rivedere.

Sii consapevole dei potenziali pregiudizi che portano a decisioni sbagliate

Se hai preso una decisione sbagliata in passato e in seguito ti viene confuso sul motivo per cui l'hai fatto, potrebbe essere stato a causa di un pregiudizio intrinseco.

Un pregiudizio è un modo in cui il tuo pensiero viene spinto in una direzione o nell'altra a causa di un'influenza inaspettata.

Ad esempio, con gli investimenti in borsa, molti investitori soffrono di "recency bias", in cui valutano la loro recente esperienza di investimento su ciò che è accaduto in passato. Ciò porta a decisioni che funzionano bene nel momento attuale ma ignorano la storia del mercato azionario, come le significative turbolenze del mercato che si verificano ogni 5-10 anni.

Negli affari, cerca cose come bias di conferma o segui lo stesso schema perché ti fa sentire a tuo agio. Il pregiudizio di conferma consiste nell'accettare ricerche o fatti che supportano ciò in cui si credeva già e quindi stabilirsi su questo piuttosto che guardare più in profondità.

Con una propensione al comfort, sta decidendo una certa linea di condotta, lo sviluppo di prodotti o servizi perché non è lontano da ciò che è stato fatto prima e si sente più sicuro.

Altri pregiudizi a cui prestare attenzione includono andare avanti perché sei eccessivamente incoraggiato ad agire. Un pregiudizio per un orientamento all'azione può portare a dire "Sì" a qualcosa solo per far muovere le cose o addirittura ad acquisire un'azienda in gran parte per lo stesso motivo, scoprendo poi in seguito che entrambe sono state decisioni sbagliate.

Conclusione

Padroneggiare il processo decisionale è più importante di quanto pensi. Quando non sei in grado di acquisire l'abilità, è estremamente difficile avere successo negli affari sia come proprietario che come manager. Fortunatamente, è qualcosa che puoi imparare a migliorare con il tempo e lo sforzo da parte tua.