Vantaggi e svantaggi dell'outsourcing e delle risorse umane esterne

L'utilizzo di risorse umane esterne presenta alcuni vantaggi e alcuni svantaggi. E se la scelta a suo favore non dipende dalle dimensioni dell'impresa e dalla portata dell'occupazione. Cosa spinge i gestori a ricorrere ai servizi? SpdLoad etichetta tutti i vantaggi di come esternalizzare lo sviluppo web nell'articolo.

10 Il concetto di esternalizzazione:

quando utilizzare questo servizio anche nell'area della tua attività. Probabilmente ti sei già imbattuto in questo concetto e hai un'idea generale di cosa significhi etichetta. Dall'inglese, questo termine è translate-outsourcing – “l'uso di una fonte dall'esterno. L'uso di una risorsa esterna”. L'esternalizzazione comporta la delega di determinati compiti o parte delle funzioni a un esecutore esterno a pieno titolo e sotto la sua responsabilità. In altre parole, questo è l'uso delle risorse di altre persone per risolvere i loro problemi. Un contratto di outsourcing che ti protegge dai rischi.

Segni chiave di esternalizzazione:

Il segno chiave dell'esternalizzazione è un accordo scritto tra l'appaltatore e il cliente. un contratto a lungo termine, di norma almeno un anno; il più delle volte non sono funzioni principali, ma indirette al servizio dello stato attuale delle cose nell'azienda. Ad esempio, contabilità e supporto legale. Molte grandi aziende leader a livello mondiale stanno ricorrendo attivamente all'uso dell'outsourcing, lasciando dietro di sé solo i processi aziendali chiave. Ad esempio, la società svedese IKEA collabora con oltre 2500 outsourcer. Delegare a loro quasi tutte le funzioni e i compiti, e di per sé è impegnarsi nelle vendite al dettaglio. Per molti anni, la nota azienda Nike ha svolto solo compiti creativi. Crea nuovi modelli del marchio, mentre tutto il lavoro di routine è affidato alle spalle delle aziende specializzate coinvolte.

Outsourcing v/s reclutamento freelance

A volte l'outsourcing viene erroneamente chiamato il coinvolgimento di uno specialista freelance con un contratto per risolvere un problema. Questo non è vero, perché viene assunto un appaltatore specializzato. E l'esternalizzazione comporta un lavoro lungo e regolare. pieno sostegno di una determinata funzione dell'impresa. È vantaggioso per te trasferire parte delle funzioni lavorative a una persona coinvolta. Se vuoi liberarti dai compiti di routine e secondari e concentrarti solo sulle attività principali dell'azienda. È più facile ottimizzare le risorse interne affidando parte del lavoro di routine. Quindi, avrai tempo ed energia liberi per impegnarti da vicino nella promozione dell'attività.

Utilizzare l'outsourcing per l'apertura di filiali

È necessario eseguire qualsiasi lavoro di progetto episodico. Ad esempio, i servizi di outsourcing sono temporaneamente utilizzati all'apertura di filiali. Espandere un'azienda per eseguire il debug e avviare processi tecnici, infrastruttura IT, ecc. È necessario ridurre il personale dell'azienda, ma la quantità di lavoro svolta viene preservata, ad esempio, al fine di mantenere lo stato di una piccola impresa.

prima necessità assumere professionisti

Desideri attirare persone altamente qualificate, ma non puoi selezionare professionisti di prim'ordine e offrire loro uno stipendio. Non dimenticare che per l'adempimento dei compiti del cliente è l'attività principale. Pertanto i proprietari di questa attività sono più interessati a una formazione regolare. ecc. Inoltre, l'azienda ha la possibilità di prendere subito i suoi dipendenti. diversi progetti, fornendo salari a professionisti davvero di alto livello. analizzeremo l'organizzazione passo dopo passo.

Analisi dello stato dell'attività

Analisi dello stato dell'attività. È necessario valutare il corretto e vantaggioso dell'utilizzo dell'outsourcing in questa fase dello sviluppo della tua azienda. Pensa a quali funzioni e compiti è meglio trasferire agli specialisti coinvolti. E a quali processi aziendali rivolgere i propri punti di forza per rendere più giusta la propria azienda. Valuta quale lavoro non svolgi abbastanza bene, o ti ci vuole molto tempo, quali compiti sono troppo per i tuoi dipendenti, in quale parte dell'attività ostacola lo sviluppo dell'azienda. È all'esecuzione di questi processi che sarà opportuno coinvolgere un outsourcer.

Concentrati sulle recensioni positive

assenso e selezione della società. Come accennato in precedenza, oggi c'è molta concorrenza nel mercato per tali servizi, di conseguenza, molte aziende offrono tali servizi. Concentrati sulle recensioni positive non solo sul Web. Scopri di quali servizi hanno le tue aziende nella tua area di competenza. Assicurati di controllare la fedeltà e la profondità dell'azienda che stai contattando. Esaminare i certificati delle licenze.

Conclusione del contratto

La conclusione del contratto. forse tutti i leader capiscono che questo è il passo più importante dell'intero evento. Studia attentamente tutti i termini del contratto. Molto probabilmente l'outsourcer ti offrirà un modello di contratto già pronto, non esitare a fare la tua riforma, cambiare i termini, chiedere gentilezza su uno o un altro articolo.

Ruolo e interazione per il contratto

Ruolo e interagire. Dopo la firma del contratto, il cliente deve trasferire all'outsourcer tutti i materiali necessari, i rapporti, la documentazione e le prime informazioni. In ogni caso delle attività tra le due parti. Il cliente deve assicurarsi che l'appaltatore abbia accesso a qualsiasi informazione. L'appaltatore deve inviare una relazione sul suo lavoro. ad esempio: il commercialista assume per errore e non compila la rendicontazione. quindi la società riceve una multa dall'autorità.

l'outsourcer è responsabile della scarsa qualità del servizio. Di norma, il costo dei servizi di una società di outsourcing. include tutti i rischi e in caso di conflitto. L'appaltatore deve fare urgentemente fallimenti ed errori nel lavoro. Tipologie e direzioni di esternalizzazione Esistono diverse tipologie principali di esternalizzazione che dipendono dall'area di attività più comune: contabilità, supporto legale; Supporto IT, outsourcing IT; la fornitura di servizi pubblicitari e attività di marketing; servizi di call center; supporto logistico; servizi di sicurezza.

Outsourcing informatico

L'outsourcing IT è il trasferimento di funzioni per la politica,
mantenimento e sviluppo delle tecnologie IT in un'impresa. Tali funzioni includono lo sviluppo di software per risolvere i problemi interni dell'azienda, l'acquisizione di unità di apparecchiature informatiche, la sua regolare manutenzione, la costruzione di reti di computer, ecc. L'outsourcing logistico è ampiamente richiesto. Si tratta della fornitura di servizi per il trasporto di merci, la raccolta del traffico, nonché il deposito e il deposito di merci.

La logistica è uno strato serio di lavoro e non tutte le piccole aziende. Hanno la possibilità di organizzare autonomamente un reparto logistico separato. Spesso è molto più redditizio e più facile ricorrere all'aiuto di una società di terze parti. L'esternalizzazione delle funzioni principali include la delega dei processi aziendali. che hanno un impatto diretto sulla formazione e sulla crescita. vantaggi e perdite di funzioni durante l'esternalizzazione. Il trasferimento a un partner di una particolare funzione o di più parti del lavoro dell'organizzazione ha diversi vantaggi strategici. così come la perdita. Sia i pro che i contro sono importanti da considerare quando si decide la transizione. Li elenchiamo e li analizziamo in modo più dettagliato in modo da poter fare un'immagine.

Vantaggi dell'esternalizzazione

I vantaggi dell'outsourcing Una chiave è la capacità di concentrarsi completamente sul core business. Trasferimento di funzioni ausiliarie agli specialisti coinvolti. I dirigenti aziendali riservano solo le operazioni che dovrebbero rimanere sotto il controllo diretto della pianificazione e quelle che vengono eseguite. Garantita alta qualificazione di specialisti. Le funzioni trasferite saranno svolte da professionisti che aggiornano regolarmente le proprie qualifiche. Pertanto, il cliente del servizio non ha bisogno di investire risorse finanziarie. Preoccuparsi di sostituire i dipendenti per un periodo di ferie. scissione di potere tra le parti. Inducendo il contratto. il cliente trasferisce potere per aiutare una certa quantità di lavoro all'outsourcer.

Quindi, quando si affida in caso di controversia con la norma fiscale. Riceverai un supporto di qualità da avvocati e revisori dei conti. Riduci i costi aziendali. Di norma, i domestici vengono pagati in base al lavoro. Il cliente ha la possibilità di ridurre i costi. In aumento, tutte le possibili perdite sono pagate dall'outsourcer.