Ogni piccola cosa che devi sapere

Come capo, hai aspettative per il tuo staff. Vuoi vedere una quantità unica di funzionalità ed efficienza e l'utilizzo di una tattica di amministrazione per obiettivi (MBO) può consentirti di gestire il tuo equipaggio in modo efficiente.

Quando gli obiettivi organizzativi non vengono comunicati al personale, semplicemente non possono soddisfare le aspettative. Questo qualifica i potenziali clienti alla microgestione e instilla la percezione nella tua forza lavoro che non ti fidi di loro o della loro capacità di raggiungere il successo. Al di sopra del tempo, questo genera risentimento, erode la soddisfazione della posizione e aumenta la carica di turnover mentre i dipendenti vanno alla ricerca di pascoli più verdi.

Se hai notato che questa situazione si presenta in molte occasioni durante la tua azienda, è tempo di dare un'occhiata al design e allo stile della tua gestione. Fornisci ai membri del tuo staff il know-how di cui hanno bisogno e, ovviamente, comunichi ciò che vuoi vedere? Stai fornendo opzioni per supportarli e rafforzare la loro esperienza? In caso contrario, cambia la tua mentalità e cultura organizzativa in una gestione per obiettivi e osserva il tuo personale affrontare la sfida.

Per aiutarti a navigare meglio verso i fatti che devi avere, abbiamo collegamenti unidirezionali ad aree uniche di questa storia:

Cos'è l'MBO?

Qual è l'obiettivo di MBO?

Esempi di MBO

MBO Aspetti positivi e cons

Come integrare MBO nella tua azienda

Cos'è l'MBO?

L'espressione "amministrazione per obiettivi" si riferisce alla realizzazione di obiettivi tangibili che un personale deve eseguire per il miglioramento del gruppo.

Fornitura di impressioni

Qual è la funzione di MBO?

MBO si assicura che i lavoratori ottengano un'interazione distinta per quanto riguarda i loro ruoli e doveri e si rendano conto del ruolo di cui godono nella salute e nella forma fisica generale dell'azienda. Non solo li aiuterà a capire cosa ci si aspetta da loro, ma offre loro anche una percezione della ragione poiché considerano la proprietà di come influenzano il resto dell'azienda e aiutano a soddisfare la sua missione.

Nelle aziende che funzionano in silos in cui da un solo ufficio a uno in più, le persone non sanno in che cosa si sta eseguendo un altro individuo, hanno una minore probabilità di successo. Il personale può facilmente scoraggiarsi quando semplicemente non riesce a vedere l'immagine di dimensioni maggiori. L'amministrazione per obiettivi mira ad abbattere questi muri per una meravigliosa trasparenza tra le aziende.

Illustrazioni MBO

Se questa sembra una cosa che vorresti controllare, potresti forse chiederti quali sono alcuni esempi di obiettivi che potresti stabilire.

Anche se alcuni obiettivi possono variare a seconda del settore, dell'oggetto e di determinate società, ci sono alcuni obiettivi generali con cui puoi iniziare. Quando qualsiasi divisione può utilizzare MBO, faremo una ricerca in tre situazioni distinte.

Illustrazioni di reddito MBO

• Riduci il ciclo del reddito da quattro a due mesi
• Aumenta le vendite lorde regolari a $ 10.000
• Fornire 15 nuovi clienti nel corso di un periodo di tempo distinto

Promuovere le illustrazioni di MBO

• Aumenta del 40% i Mi piace sui social media
• Massimizza il tempo dedicato al sito web di 5 minuti
• Genera 500 nuovi potenziali clienti qualificati in un periodo di trenta giorni
• Ottieni 5 posizionamenti multimediali

Illustrazioni di BMO del servizio dell'acquirente

• Riduci il tempo del telefono a meno di 5 minuti
• Aumenta il piacere del consumatore del 30%
• Riduci del 10% l'intervento delle chiamate del manager

Esempi di MBO di risorse umane

• Rafforza il prezzo di ritenzione del 15%
• Mettere in pratica un'applicazione di istruzione di leadership per dipendenti straordinari
• Migliora del 30% il piacere del personale

Vantaggi e svantaggi dell'MBO

Proprio come qualsiasi progetto amministrativo, ci sono professionisti e aspetti negativi nella gestione per obiettivi. Facciamo una ricerca più approfondita:

Aspetti positivi

• I dipendenti possono riconoscere e godere appieno del proprio impatto individuale sull'azienda.
• Le aspettative sono evidentemente comunicate e centrate su Vital End result Regions (KRA) personalizzate per ciascun lavoratore.
• La forza lavoro riconosce come sembra essere il successo e cosa deve raggiungere per raggiungerlo.
• Il lavoro di squadra migliora e il puntare il dito diminuisce.
• Il personale sa che i loro compiti e compiti sono molto meno possibili per cadere attraverso le crepe.

Lati bassi

• È possibile che i gestori dipendano anche molto dall'MBO e da un tipo di gestione. Anche se può rivoluzionare la tua azienda, ha i suoi limiti e normalmente non è l'ideale.
• Con obiettivi e obiettivi sovraenfatizzati, le aree non misurabili dell'ecosistema operativo (come il lavoro di squadra, interazioni positive con gli acquirenti, ecc.) Potrebbero diventare molto meno praticate e valutate.
• Con una concentrazione costante su numeri e metriche, il personale potrebbe sentirsi davvero ansioso per le proprie prestazioni generali, il che potrebbe peggiorare le cose.

Come puoi vedere, la gestione per obiettivi può aiutare la tua azienda ad andare nel modo giusto. Anche così, non è un trattamento per ogni singola sfida che la tua organizzazione potrebbe forse affrontare. Scegliamo una ricerca più approfondita su come trarre vantaggio da questo tipo di gestione per un successo ideale.

Come includere MBO nella tua azienda

Aiuta a definire una strategia MBO prima di immergerti, quindi valutiamo come impiegare MBO nella tua azienda.

Azioni MBO

Definisci i tuoi obiettivi

Cosa vuoi che la società ottenga e in quale intervallo di tempo? Queste ambizioni devono essere condivise con tutti nel tuo gruppo.

Crea e conversa obiettivi per il personale

In che modo gli obblighi dei tuoi dipendenti si connettono agli obiettivi del gruppo? Ciò ti consentirà di costruire obiettivi e obiettivi distinti con cui incontrarsi.

Tieni traccia della loro efficacia e sviluppo

Critica regolarmente la funzionalità dei tuoi dipendenti. Stanno colpendo qualunque numero tu gli abbia assegnato? Stanno costantemente lavorando per un'intenzione più ampia?

Valuta le loro prestazioni generali

Senza frequenti testimonianze delle prestazioni, il tuo personale non può valutare come stanno realizzando e se è necessario progettare modifiche.

Dai commenti

Se i dipendenti si stanno impegnando molto bene, consenti loro di sapere. Puoi farlo privatamente o pubblicamente per incoraggiare altre persone. Se non stanno assemblando le tue anticipazioni, fornisci questo feedback in privato per non sminuirli davanti ai loro colleghi. Dovrai anche fornire loro metodi da acquisire per migliorare la loro efficacia.

Se non stanno raggiungendo i loro obiettivi, forse ciò può essere dovuto principalmente al fatto che gli obiettivi delle persone non sono stati adeguatamente comunicati o al fatto che non hanno mai gli strumenti corretti per fare ciò che è stato previsto. Avere una discussione per valutare se entrambe queste variabili partecipano e quindi fare tutto ciò che è vitale per risolvere il problema.

Quando osservi queste tecniche, puoi mettere in atto una cultura di successo dell'amministrazione per obiettivi e vedere un progresso nell'efficienza del tuo team. Questo funziona per un ambiente naturale di reddito, perfettamente come una società di acquirenti o qualsiasi altra divisione in un gruppo.

Quando è il momento di incoraggiare il tuo team e dare nuova vita alla tua azienda, prendi in considerazione l'incorporazione della gestione per obiettivi nella società della tua azienda. Potresti essere sbalordito dall'efficacia con cui la tua forza lavoro prende questo nuovo programma. Nel momento in cui capiscono le tue aspettative, sono in un posto migliore per soddisfarle o superarle.