Come sviluppare e accelerare la tua strategia di assunzione dopo un round di finanziamento

Qual è esattamente il processo di reclutamento?

Una procedura di reclutamento si verifica quando un'azienda o un'organizzazione cerca un nuovo dipendente per sostituire un lavoro vacante. La durata e la complessità del processo possono variare, ma di solito comprende una combinazione tra la pubblicità del posto disponibile, lo svolgimento di colloqui, l'esecuzione di valutazioni e la presentazione di un'offerta di lavoro. Lo scopo del processo di reclutamento per molte aziende è quello di individuare il miglior candidato per la posizione.

Diversi elementi potrebbero influire sulla durata di un processo di reclutamento. Le dimensioni dell'azienda e il numero di potenziali candidati possono essere un fattore determinante. Se ci sono più candidati rispetto alle posizioni disponibili, lo screening di tutti potrebbe richiedere più tempo e garantire le loro qualifiche. Inoltre, la quantità di esperienza necessaria per il ruolo potrebbe influenzare il tempo necessario per scoprire il candidato perfetto. Le posizioni che richiedono competenze altamente specializzate o una notevole esperienza possono richiedere più tempo per essere occupate rispetto alle posizioni entry-level.

La parte del colloquio del processo di assunzione a volte è una delle più lunghe. Le organizzazioni devono prendersi il tempo per chattare con ogni candidato e porre domande che forniranno informazioni dettagliate sulle loro credenziali e sul loro stile di lavoro. In determinate circostanze possono essere necessari più cicli di interviste prima di poter prendere una decisione. Prima di fare un'offerta a qualsiasi candidato, i risultati della valutazione dovrebbero essere valutati e confrontati una volta completati tutti i colloqui.

Cosa puoi fare per migliorare la tua strategia di reclutamento per aumentare?

Sebbene non esista una soluzione "taglia unica" che funzioni per ogni azienda, ci sono diverse azioni che puoi intraprendere per migliorare la tua strategia di reclutamento su larga scala:

1. Esamina le tue difficoltà

Comprendere le difficoltà specifiche della tua azienda è il primo passo. Quando conosci le tue sfide, puoi organizzare meglio i tuoi sforzi di reclutamento per migliorare il tuo processo e collocare le persone appropriate nei posti di lavoro giusti. Considera la tua posizione e rispondi alle seguenti domande per guidare la tua strategia di reclutamento:

• Quali sono i tuoi obiettivi a lungo, medio e breve termine?
• Hai bisogno di assumere rapidamente molte persone o devi fare alcune assunzioni intelligenti
• Hai difficoltà a reclutare il talento di cui hai bisogno?
• La tua procedura di reclutamento richiede troppo tempo?
• È molto difficile o costoso?

2. Sii strategico fin dall'inizio.

È fondamentale essere strategici fin dall'inizio del processo di reclutamento, soprattutto se la tua azienda è in rapida crescita. Poiché la crescita prematura è una causa significativa di fallimento organizzativo, è fondamentale trovare il momento giusto. Dopotutto, vuoi (e vuoi) che lo sviluppo della tua azienda sia a lungo termine.

Considera cosa puoi permetterti e quali talenti sono più importanti per il successo quando ti prepari per la crescita. Dovresti anche esaminare le dimensioni della tua organizzazione. Che taglia è oggi, dove vuoi che vada e cosa ci vorrà per arrivarci? Se la tua azienda non può permettersi di impiegare tutta la capacità e i talenti aggiuntivi di cui hai bisogno, potrebbe essere saggio scaglionare la tua espansione e assumere in fasi a seconda della priorità.

La creazione di una chiara strategia di reclutamento può aiutarti a stimare quanto tempo e denaro devi dedicare alle assunzioni e assicurarti di avere sempre i talenti necessari a portata di mano.

3. Essere disposti a commercializzare le posizioni.

Se stai cercando di espanderti, è probabile che tu non sia un'azienda ben nota, il che significa che stai gareggiando per i migliori talenti della tua regione con aziende più affermate. Perché un candidato dovrebbe sceglierti al di sopra della concorrenza? Cosa hai da offrire ai lavoratori che altri non offrono?

Costruire il marchio del tuo datore di lavoro è una strategia formidabile per aumentare la tua reputazione. Sarebbe utile se commercializzassi in modo aggressivo i lavori e l'organizzazione per convincere i potenziali clienti a lavorare per te. Un datore di lavoro forte ti fornirà un vantaggio competitivo e ti aiuterà ad attirare candidati di lavoro.

Considera i bonus e gli incentivi che potresti fornire al tuo personale. I vantaggi più ambiti per chi cerca lavoro includono l'assicurazione sanitaria, orari flessibili, ferie e alternative di lavoro da casa. Se aspetti troppo a lungo per progettare un pacchetto salariale competitivo, potresti avere difficoltà a reclutare personale (esperto).

4. Stabilisci la struttura delle tue abilità

Non avevi bisogno di un reclutatore o di un responsabile del talento se venivi assunto in base alle necessità. Sarebbe d'aiuto se avessi qualcuno a capo del progetto ora che stai implementando una strategia di reclutamento a lungo termine.

Secondo Devin Satnick, capo del talento presso la società immobiliare Reonomy, gli imprenditori spesso stabiliscono obiettivi di reclutamento basati sull'intuizione. Senza una persona direttamente responsabile (DRI), le tue pratiche di reclutamento diventeranno casuali e ostacoleranno la tua crescita, e questo è in genere colpa del tuo fondatore. Il team di vendita avrà una settimana impegnativa e il fondatore penserà: "Dobbiamo assumere dieci posizioni di vendita aggiuntive per gestire questo volume di lead!" senza considerare i lavori di marketing e gestione necessari per supportare altri dieci venditori.

Tuttavia, come sottolinea Satnick, un reparto talenti ben strutturato guidato da un devoto membro del team terrà a bada la sciatteria. "Secondo la nostra strategia per i talenti, dobbiamo reclutare uno specialista di marketing retribuito e un amministratore delle vendite prima di potenziare il nostro reparto vendite", spiegherà un DRI. Se non lo facciamo, sprecheremo denaro per venditori mal gestiti che non generano un volume di lead costante".

Mantenere un processo di reclutamento disciplinato, dalla strategia del personale di alto livello ai minimi dettagli per riempire la pipeline dei candidati, diventa più difficile man mano che la tua attività si espande. Questo è il motivo per cui i lavori incentrati sull'assunzione diventano molto più popolari man mano che un'azienda cresce. Circa il 90% delle opportunità incentrate sui talenti su Angel List sono in start-up con più di dieci dipendenti.

5. Mantenere una linea di comunicazione aperta

Un feedback dettagliato contestualizza i dati analitici forniti dai sistemi di tracciamento delle applicazioni. Potresti scoprire perché il richiedente si è ritirato dal processo e se suggerirebbe la tua azienda come luogo di lavoro. I candidati che sono soddisfatti dell'intera esperienza del colloquio hanno il 38% di probabilità in più di accettare un'offerta di lavoro.

Raccogliere il feedback dei candidati è fondamentale per valutare i punti di forza e di debolezza delle procedure di reclutamento. Scopri le loro esperienze, perché hanno abbandonato il processo e come puoi migliorare il processo di reclutamento e selezione per valutare meglio il loro tempo. Puoi rendere il processo di reclutamento più intelligente imparando dalle persone all'altra estremità del processo di assunzione.

Il feedback sul reclutamento dei candidati potrebbe avere uno di due risultati. In primo luogo, le modifiche del processo a lungo termine si applicano a tutti i richiedenti, quindi azioni rapide possono alleviare le preoccupazioni su una determinata domanda. Impedisce ai candidati forti di abbandonare gli studi affrontando le difficoltà prima che diventino problemi gravi.

Conclusione

Il processo di reclutamento è essenziale per portare nuovo personale in un'azienda. La strategia mira a individuare i migliori candidati al lavoro e riempire i posti vacanti. Le dimensioni dell'organizzazione, il numero di candidati ammissibili e la quantità di esperienza necessaria per il lavoro sono tutte variabili che potrebbero influire sulla durata di un processo di reclutamento.

La fase del colloquio è spesso l'aspetto che richiede più tempo del processo. Prima di fare un'offerta a qualsiasi candidato, i risultati della valutazione dovrebbero essere valutati e confrontati una volta completati tutti i colloqui.