Come essere un buon leader [Ricerca + Suggerimenti degli esperti]

Una buona leadership è vitale per il successo a lungo termine della tua organizzazione.

Considera, ad esempio, come c'è una riduzione del 56% del burnout e dell'845% in più di probabilità di coinvolgimento dei dipendenti quando i leader collegano le persone allo scopo, ai risultati o l'un l'altro.

I buoni leader ispirano e motivano i loro dipendenti.

Ma è più facile a dirsi che a farsi. Ci sono molti modi per essere un buon leader e non è un approccio valido per tutti.

Se non sei sicuro di come diventare un buon leader, sei fortunato. Qui esploreremo suggerimenti supportati dalla ricerca o supportati da esperti per diventare un leader migliore sul lavoro. Immergiamoci.

Cosa significa essere un buon leader?

Sebbene il termine "buon leader" possa essere difficile da definire, è facile da individuare nella pratica.

Un buon leader dovrebbe avere le seguenti qualità:

• resilienza
• Ottimismo
• Flessibilità
• Integrità
• Responsabilità
• Empatia
• Umiltà
• Visione

Inoltre, quando abbiamo intervistato 300 persone negli Stati Uniti, il 44% degli intervistati ha contrassegnato la "capacità di comunicare" come la caratteristica/abilità più importante di un buon leader. Le forti capacità di comunicazione hanno preceduto la resilienza, la creatività, l'umiltà e persino la consapevolezza di sé.

In definitiva, un buon leader ha lo scopo di ispirare, motivare e sfidare ogni membro del team a raggiungere i propri obiettivi, influenzare i profitti dell'azienda e raggiungere il massimo potenziale.

Nel suo TedTalk "Perché i buoni leader ti fanno sentire al sicuro", il teorico del management Simon Sinek afferma che un buon leader è qualcuno che fa sentire i propri dipendenti al sicuro.

Scopri di più su ciò che rende un leader efficace, secondo gli esperti di HubSpot, Google, LinkedIn e Monday.com, in questo post sullo sviluppo delle capacità di leadership.

Fortunatamente, la leadership non è un tratto con cui sei nato o non lo sei. Invece, si possono apprendere buone capacità di leadership. Esploriamo come diventare un leader migliore, il prossimo.

Come essere un leader migliore al lavoro

1. Fai una valutazione della leadership.

Il primo passo per diventare un leader migliore è valutare i tuoi punti di forza e di debolezza personali per comprendere le aree di miglioramento.

Inizia rispondendo a un quiz sullo stile di leadership per determinare quale degli 8 stili di leadership si adatta a come guidi. Comprendere il tuo stile di leadership può aiutarti a determinare come i tuoi dipendenti diretti ti vedono, così come le lacune che potrebbero esistere nel tuo stile attuale.

Ad esempio, supponiamo che tu determini di essere un leader autocratico. Un leader autocratico non chiede il contributo di alcun membro del team prima di prendere una decisione finale, il che può essere inefficace, poiché impedisce al leader di ascoltare prospettive diverse e non autorizza i suoi dipendenti.

Una volta determinato che questo è il tuo stile di leadership, puoi lavorare per richiedere attivamente il contributo dei membri del team, il che consente ai dipendenti di sentirsi ascoltati e responsabilizzati, aiutandoti anche ad assicurarti di avere tutte le informazioni necessarie prima di prendere una decisione.

2. Sii trasparente e crea un dialogo aperto.

In definitiva, la trasparenza e l'onestà portano a un livello di fiducia più elevato tra i membri del team e i leader, quindi è fondamentale rimanere trasparenti con i propri riporti diretti.

I tuoi subalterni vogliono sapere cosa sta succedendo all'organizzazione in generale, quindi prendersi il tempo necessario per avere conversazioni dirette e oneste con loro sugli obiettivi dell'azienda è fondamentale.

Ad esempio, se il tuo dipartimento sta attraversando una riorganizzazione, prenditi del tempo per spiegare a ciascun dipendente diretto perché sta avvenendo la riorganizzazione e fai spazio a ciascun dipendente per esprimere le proprie preoccupazioni.

Essere trasparenti e onesti incoraggia anche i tuoi dipendenti diretti a fare lo stesso. Se sentono che nascondi le informazioni da loro o non sono disponibili, agiranno in modo simile, il che può creare confusione e aumentare il rischio di problemi di comunicazione.

I buoni leader sono anche ottimi comunicatori. Come mi ha detto il vicepresidente di Blue Frog, Kelsey Halverson, “I buoni manager insegnano, i grandi manager ascoltano . Un manager diventa un grande insegnante quando ha un genuino desiderio di ascoltare gli obiettivi, le sfide e la visione dell'organizzazione.

Halverson aggiunge: "Non è compito di un manager dire all'organizzazione cosa fare, ma ascoltare e guidare il team verso una strategia attuabile che rafforzerà l'innovazione e guiderà i risultati".

Prendersi del tempo per adattare il proprio stile di comunicazione per ogni subordinato diretto contribuisce notevolmente a stabilire solide relazioni con loro. Per fare ciò, chiedi a ciascun dipendente diretto di completare una valutazione DiSC, che ti aiuterà a comprendere meglio la personalità di ciascun membro del team, come risponde alle sfide e come preferisce comunicare.

3. Favorisci relazioni più profonde con i membri del tuo team.

Prendersi del tempo per imparare chi è ciascuno dei membri del tuo team al di fuori del lavoro è vitale per promuovere un rapporto più profondo con loro e stabilire fiducia e comprensione.

Prendi in considerazione l'utilizzo di domande rompighiaccio durante le riunioni del team o la creazione di opportunità per il team di creare legami al di fuori del lavoro. Inoltre, chiedi ai tuoi subalterni diretti il ​​loro modo preferito di lavorare, inclusi gli stili di comunicazione, come gli piace ricevere feedback e quali sono i loro obiettivi professionali.

Infine, costruire un rapporto significa prendersi il tempo necessario per conoscere ogni referente diretto. In 1:1, invece di saltare direttamente all'ordine del giorno della tua riunione, considera di iniziare la conversazione in modo più naturale chiedendo dei programmi per il fine settimana del tuo subordinato diretto, o cosa le piace fare al di fuori del lavoro, tutto ciò aiuta entrambi a relazionarvi su un aspetto più umano. a livello umano.

4. Incoraggiare lo sviluppo professionale.

Secondo il rapporto 2019 sull'apprendimento della forza lavoro di LinkedIn, il 94% dei dipendenti afferma che rimarrebbe in un'azienda più a lungo se investisse semplicemente per aiutarli a imparare.

Fornire ai membri del tuo team opportunità di apprendimento e sviluppo può aiutarti a ridurre i tassi di turnover e aumentare il coinvolgimento dei dipendenti.

Essere un buon leader significa cercare opportunità di apprendimento e sviluppo per i tuoi dipendenti diretti, incoraggiandoli a imparare, crescere e affrontare nuove sfide.

Inoltre, ti aiuterà a rendere la tua squadra più efficace a lungo termine se puoi aiutare i membri del team a migliorare le abilità in determinate aree o coltivare le proprie capacità di leadership man mano che il tuo team si espande.

5. Mostra apprezzamento per un lavoro ben fatto.

Sentirsi riconosciuti per un lavoro ben fatto può aiutare a rafforzare il morale, l'impegno e la produttività di un dipendente.

Ad esempio, considera l'ultima volta che il tuo capo ti ha dato un feedback specifico e positivo, ad esempio: "Hai fatto un ottimo lavoro durante la tua presentazione martedì. Hai fornito un contesto fantastico al problema che stiamo cercando di risolvere nel team ed sei stato chiaro e articolato sulle soluzioni proposte".

Non solo questo ti farebbe sentire benissimo, ma sono pronto a scommettere che ti incoraggerebbe a lavorare altrettanto duramente sulla tua prossima presentazione per più di quel rinforzo positivo.

La ricerca ha dimostrato che il rinforzo positivo è incredibilmente efficace nel garantire che i comportamenti delle persone si ripetano. Quindi, se i tuoi dipendenti fanno un buon lavoro, vorrai elogiarli o premiarli per i loro sforzi per garantire che il tuo team continui a rimanere coinvolto e motivato.

6. Rimani creativo e di mentalità aperta.

I buoni leader sono innovativi, creativi e aperti a nuove idee o processi. Piuttosto che aderire allo status quo, un buon leader cerca costantemente modi per snellire i processi, creare nuove opportunità per il proprio team e aumentare l'impatto sui profitti.

Una buona leadership include l'acquisizione di una visione o una strategia d'insieme e l'assegnazione di compiti specifici ai singoli membri del team per ispirare, motivare e sfidare il tuo team.

Ad esempio, l'anno scorso il mio manager ha riconosciuto che avevamo bisogno di un nuovo processo quando si trattava di lavorare con i contributori ospiti. Una volta riconosciuta questa grande sfida, mi ha affidato il progetto. Ero entusiasta di possedere il processo creativo di brainstorming su una nuova strategia, che mi ha tenuto impegnato e motivato al lavoro.

Come essere un leader positivo

Le persone con stati d'animo positivi hanno dimostrato di essere più creative e collaborative, quindi se riesci a suscitare positività nel tuo team, vedrai un impatto reale sui risultati.

La positività è contagiosa, quindi essere un leader positivo può fare molto per instillare fiducia, orgoglio e felicità nei membri del tuo team.

Per essere un leader positivo, ti consigliamo di:

• Concentrati sui punti di forza di un dipendente e fornisci un feedback positivo in 1:1
• Coltiva relazioni positive con i membri del tuo team
• Accendi la speranza dipingendo un quadro di una visione entusiasmante per il futuro e ricordando costantemente ai dipendenti perché il loro lavoro è importante

Tuttavia, è importante notare: non vuoi dare la priorità alla positività rispetto alla realtà.

Come mi ha detto Karla Hesterberg, Senior Manager di HubSpot Blog Program, “Penso che i migliori leader bilancino molto bene realismo e ottimismo. Vuoi mantenere il tuo team positivo sulla direzione in cui stai andando, ma non puoi sorvolare sulle sfide: devi riconoscere quando le cose sono difficili e dare al tuo team lo spazio per provare quelle cose".

Hesterberg afferma: "Non puoi sforzarti di dare una svolta positiva a tutto o finirai per ridurre al minimo le sfide reali".

Hesterberg aggiunge: "I migliori leader con cui ho lavorato sono davvero abili nel riconoscere le cose difficili, ma poi nel convincere tutti a rimanere comunque sul treno perché dove sei diretto è fantastico".

Una buona leadership non si ottiene dall'oggi al domani e un buon leader è abbastanza umile da ammettere che non sempre lo farà bene. Ci sono battute d'arresto in qualsiasi posizione di leadership.

Essere consapevole di te stesso, aperto al feedback e flessibile nel tuo approccio ti preparerà per un maggiore successo a lungo termine, in particolare quando il tuo team cresce o le esigenze della tua azienda cambiano.