Al di là di 'bla, bla, bla': i cinque pilastri attuabili della trasformazione elettronica sostenibile
Pubblicato: 2021-12-17
Le iniziative di trasformazione digitale e sostenibilità sono troppo spesso viste dalle aziende come beni diversi dell'agenda. In alternativa, entrambi dovrebbero davvero essere integrati per creare un impatto maggiore sul guadagno, sulla gente e sul mondo.
Le aziende che continuano a occuparsi di due dei problemi più urgenti che attraversano le imprese ora isolate non riusciranno a resistere: la circostanza è davvero così urgente. Fortunatamente, in contrasto con i politici di tutto il mondo i cui recenti lunghi colloqui al vertice sul clima della Cop26 sono stati liquidati da Greta Thunberg come molto più "bla, bla, bla", la maggior parte dei leader delle organizzazioni ha l'autonomia per prendere in considerazione un'azione decisiva ora.
Tattica di sopravvivenza per la nostra terra, uomini, donne e organizzazioni
Il Covid-19 ha agito da catalizzatore per la trasformazione digitale del business, ormai in rapida accelerazione.
Secondo Forbes, "La pandemia ha accelerato la trasformazione digitale per i fornitori globali di 6 anni regolari". E la coppia crede che ci sarà un "ritorno alla normalità". Il coronavirus sta rimodellando per sempre il modo in cui viviamo e funzioniamo e l'adozione digitale su larga scala sopravviverà al Covid.
Queste realizzazioni hanno rafforzato il posizionamento della trasformazione elettronica come la migliore precedenza per l'impresa. Ma insieme ad essa, la minaccia esistenziale che la nostra terra deve affrontare è una responsabilità condivisa che è parte integrante della nostra sopravvivenza e non può essere ignorata.
La buona notizia è, tuttavia, che non c'è alcun aspetto negativo nell'unire le agende della trasformazione digitale e della sostenibilità. In realtà, è un guadagno. Impegnandosi a ridurre gli sprechi di ogni tipo (energia elettrica, elaborazione, soluzioni secondarie, ecc.) e aumentando le prestazioni di vitalità in tutte le operazioni digitali, le aziende stanno facendo la cosa giusta per il pianeta e potenzialmente stanno migliorando la linea di base.
Consente inoltre alle organizzazioni di attirare l'attenzione di nuovi potenziali clienti e di mantenere la forza lavoro attuale: operare per le aziende con l'intento è significativamente una motivazione per i giovani talenti in particolare, sebbene le persone siano più attente che mai alla selezione di marchi sostenibili.
La ricezione è iniziata con una trasformazione elettronica sostenibile
Quindi, come possono le aziende intraprendere il probabile complicato sforzo di impiegare una trasformazione digitale sostenibile? La fase più importante è agire: si avvicina il momento del dialogo. Assicuratevi di coinvolgere persone a tutti i livelli dell'attività, poiché i risultati o il fallimento di questa iniziativa hanno un impatto assolutamente su tutti. Insieme a questo, assicurati che ci sia investimento in tutte le caratteristiche esecutive e l'allineamento al grado di consiglio. Garantire il supporto a livello dirigenziale potrebbe dipendere dall'erogazione di ricompense individuali aggressive (ad es. fidelizzazione di clienti e competenze di gran lunga migliore, molti più nuovi affari) che saranno il risultato di questo cambiamento di stato d'animo, quindi dovresti ovviamente costruire ciò che questi saranno essere e come si manifesteranno all'inizio.
Successivamente, impostare una linea di base. Valutare gli sforzi attuali e la posizione in condizioni di performance globale digitale e di sostenibilità. Quindi scegli gli obiettivi e gli impatti più interessanti per il tuo lavoro. Un'idea per l'ambiente questi obiettivi: dare la priorità alle iniziative che si trovano nel quadrante di maggior effetto e più veloci da fornire. In questo modo hai un impatto ma ottieni anche slancio, convinzione e affidabilità che ti permetteranno di andare subito dopo le iniziative di influenza ancora più grandi che saranno più difficili da applicare. L'uso di azioni più compatte che alla fine si traducono in cambiamenti benefici è più potente degli obiettivi grandiosi che non vengono realizzati. Pubblicizzando e dando priorità alle iniziative che ora sono allineate con la tattica aziendale principale, è molto più probabile che tu raccolga aiuti che resistenze.
Quando questi fondamenti sono a posto, la tua tecnica deve essere formata dai cinque pilastri della sostenibilità digitale sottostanti.
Dai priorità alla misurazione
I fatti sono la spina dorsale di ogni cosa: non puoi gestire ciò che non puoi misurare. Pertanto, stabilire e preservare l'integrità delle informazioni è fondamentale: il 77% dei responsabili delle determinazioni IT non ha piena fiducia nei dati nel proprio gruppo per la costruzione di scelte tempestive e accurate. Informazioni precise e disponibili consentono ai fornitori di assemblare, articolare e visualizzare come sembra essere fantastico.
Cerca come valuti il tuo effetto e democratizzi le informazioni in tutta l'organizzazione. Ciò consentirà ai dipendenti di prendere decisioni che hanno un impatto positivo. Esaminare le iniziative già in atto nell'impresa commerciale al giorno d'oggi e vedere se è possibile inserire o modificare un prodotto di dati che consenta una visione più ampia dei risultati delle routine delle piccole imprese. Prendi ad esempio il tuo sito web: saprai quanti clic e impressioni stai ricevendo ma conosci l'impronta di carbonio del tuo sito Internet o come alcune persone sono escluse dalle informazioni principalmente perché non sono accessibili?
Stabilire un'infrastruttura
La frammentazione è uno dei maggiori problemi che affliggono le aziende al giorno d'oggi nelle condizioni delle inefficienze che provoca a livello sia organizzativo che ambientale. Le organizzazioni che hanno raccolto una pila di tecnologie nel corso della loro esistenza spesso concludono con una combinazione sofisticata di sistemi che è inefficiente in termini di consumo di energia elettrica e produzione operativa.
È quindi necessario non fare gli stessi problemi nella terra elettronica che gli esseri umani hanno spesso nell'ambiente fisico reale. La tecnica più grande è una modernizzazione responsabile delle basi del vostro know-how tecnologico. Anche se la generazione di modifiche potrebbe simboleggiare un prezzo preliminare importante per le società extra costituite all'inizio, vedranno anche i vantaggi corrispondenti: il potenziale per attirare l'attenzione degli acquirenti, competere con nuovi sfidanti e gestire percezioni costruttive del marchio per illustrazione.
Ottenere passi dimostrabili verso la modernizzazione della tua attività e diventare più sostenibile avrà anche effetti ottimistici sul tuo marchio di datore di lavoro. Avendo valori di sostenibilità e obbligo chiaramente visibili che sono integrati in ogni lato dell'azienda, come digitale e IT, sei maggiormente messo a influenzare l'attrazione, il coinvolgimento e la fidelizzazione dei lavoratori allineati. Una priorità fondamentale per la Gen Z e i Millennials è riconoscere che stanno funzionando per un obiettivo che va oltre la semplice ricerca del guadagno, e fare passi per diventare più ecologici è la prova concreta di un'azienda che fa proprio questo.
Ridurre l'impatto
Le aziende dovranno porre la circolarità al centro dello stile tecnico, e non solo per l'IT. La circolarità deve essere costruita nella forza di volontà di ogni singolo stile, dallo stile e dal design aziendale, dai prodotti fisici e dall'imballaggio, alla merce digitale e ai servizi esperti, al marketing fisico e digitale, alla catena di approvvigionamento e oltre.
Una tecnica lineare in cui le tecniche legacy sono rese obsolete non ha funzionato. Inevitabilmente si trasformano in e-squander, che nel 2019 ammontavano a circa 54 milioni di tonnellate in tutto il mondo. E l'e-squander non viene prodotto solo tramite hardware: l'energia impiegata per il backup delle informazioni ha un proprio impatto ambientale. Questa è solo una valanga mentre il cloud storage aumenta di riconoscimento.
Le aziende devono passare alla considerazione rigenerativa, esattamente dove i flussi circolari e i cicli di generazione costanti possono mitigare l'obsolescenza di componenti e pacchetti software. Ciò non significa un compromesso: implementando concetti circolari in tutto lo stato finanziario dell'UE, è possibile aumentare il PIL del blocco dello 0,5% entro il 2030.
Democratizzare l'obbligo
Le aziende devono fornire ai lavoratori e ai fornitori le conoscenze e le risorse per compiere scelte sostenibili. Senza responsabilità del personale e acquisti lungo la catena dell'offerta, i risultati della trasformazione sostenibile saranno limitati. Dando potere ai dipendenti e motivando i fornitori a scegliere la responsabilità per la loro produzione, le aziende possono democratizzare gli obiettivi di sostenibilità. Garantire ai team gli strumenti disponibili a portata di mano consente loro di effettuare selezioni basate sui dettagli e dipendenti dalle prove. Possono modellare l'effetto dei loro passi, non solo in frasi di guadagno, ma anche persone e mondo.
Uso consapevole
Insieme a un maggiore accesso a fatti e tecnologie, è necessario essere consapevoli di come e quando viene implementato. Quando si progettano nuovi dispositivi e interfacce, l'empatia per il personale e i clienti sarà essenziale per ricevere l'ottenimento. Le opzioni di prevenzione e cura devono alimentare il nucleo della resilienza del personale e dei programmi di salute psicologica generale, magari abbinati a dispositivi indossabili e applicazioni di biomarcatori elettronici. Con il consenso dell'utente, questi strumenti possono essere utilizzati per acquisire dettagli fisiologici che, insieme al programma di analisi, possono informare le persone su potenziali sfide, aiutandole a continuare a essere sane.
Ottenendo una tecnica interconnessa per la trasformazione elettronica e la sostenibilità, le organizzazioni possono godere del duplice vantaggio di aumentare le prestazioni complessive delle piccole imprese, difendendo nel contempo l'atmosfera in cui si trova la loro organizzazione. Senza possibilmente, la sopravvivenza non sarà probabile.
Lindsay Ratcliffe, Chief Solution Officer, Kin + Carta Europe