8 passaggi per scrivere un utile piano aziendale interno

Il vantaggio più significativo di un business plan è utilizzarlo come strumento di gestione interna che può aiutare a gestire la tua attività. Tuttavia, questo non significa che devi creare un piano aziendale completo come lo utilizzeresti per cercare i finanziamenti di cui hai bisogno o presentare agli investitori.

Invece, potresti attenerti a un semplice modello di piano aziendale interno che rende il tuo documento snello e facile da condividere.

Passaggi per scrivere un piano aziendale interno efficace

I piani aziendali interni per l'azienda sono semplici. I lunghi documenti non vengono spesso aggiornati quando semplici piani aziendali di una pagina sono semplici da gestire e utilizzare. Elimina i paragrafi lunghi e le lunghe spiegazioni e concentrati invece su frasi brevi ed elenchi puntati. Ricorda che il piano è progettato per te e dovrebbe essere quello che utilizzerai e aggiornerai regolarmente.

1. Proposta che vale la pena

È una descrizione di una sola frase della tua attività. Che valore offri e a chi lo offri? Questa sezione può spiegare la tua dichiarazione di intenti, che ricorda ai dipendenti l'obiettivo generale della tua azienda.

2. Il problema e la tua soluzione

Non è difficile spiegare i servizi e i prodotti che offri. Ma la parte più cruciale di questa sezione è delineare il problema che risolvi per i tuoi clienti. Una descrizione dettagliata dei problemi con cui assisti i tuoi clienti ti tiene sulla buona strada nella ricerca di potenziali fonti di guadagno.

3. Il mercato di destinazione e concorrenti

Identificare chi sono i tuoi clienti è fondamentale quanto descrivere le difficoltà dei clienti. Ciò garantisce che i tuoi sforzi di marketing siano mirati e che il tuo personale capisca le persone che stai cercando di raggiungere. Ricorda ai tuoi clienti chi potrebbe essere un potenziale concorrente e perché potrebbero scegliere l'altra azienda al posto tuo.

4. Canale di vendita e attività di marketing

Il piano aziendale interno che crei dovrebbe delineare come vendi i tuoi prodotti e servizi e i media che utilizzerai per entrare in contatto con i tuoi clienti. Se stai cercando di espanderti in nuovi segmenti di mercato, un piano aziendale può aiutarti nella direzione della tua espansione.

5. Stime di budget

Per supervisionare il tuo personale, è essenziale, come minimo, determinare il numero di vendite che realizzerai e creare budget di spesa. Inoltre, le previsioni del flusso di cassa aiuteranno a determinare il momento migliore per esaminare la raccolta di fondi da altre fonti o l'estensione di una linea di credito per espandere la tua attività.

6. Traguardi

Le pietre miliari stabiliscono gli obiettivi chiave e gli obiettivi che il tuo gruppo deve raggiungere. Non si tratta di definire le attività quotidiane, ma piuttosto di fissare alcuni obiettivi essenziali per i prossimi mesi. La tua squadra rimarrà concentrata sugli obiettivi più cruciali stabilendo obiettivi.

7. Eventi significativi

Le pietre miliari sono le pietre miliari che definiscono gli obiettivi e gli obiettivi principali della tua squadra. Creare alcuni piani significativi per i prossimi mesi è più cruciale che stabilire attività quotidiane. L'impostazione di traguardi può garantire che il tuo team sia concentrato sugli obiettivi più critici.

8. La tua squadra

Se non vedi la crescita eccessiva della tua azienda, puoi saltare questa sezione per fare piani aziendali incentrati sull'interno. Se, tuttavia, un aspetto cruciale della tua strategia è l'assunzione e l'aggiunta di membri significativi del team, assicurati di determinare le aree di crescita più importanti del tuo team.

Qual è lo scopo di un'azienda?

Un piano aziendale interno viene impiegato all'interno della tua azienda per definire la tua strategia aziendale, determinare le persone che desideri attirare come clienti, creare una strategia di marketing più completa e stabilire budget per le spese e le entrate.

La pianificazione aziendale è solitamente associata a startup e raccolte fondi. Tuttavia, la redazione di un business plan interno può avere molti vantaggi per le attività esistenti:

Crea una strategia aziendale

Un business di successo ha bisogno di un piano solido e determinare il programma ti aiuterà a tenere gli occhi sulla palla quando vai avanti. Le opportunità si presentano costantemente e, essendo un imprenditore, dovresti conoscere la tua strategia e determinare se riesci a darle un senso.

L'attenzione dovrebbe essere sulle prestazioni e sulle proiezioni .

Budget e previsioni sono tra gli strumenti più efficienti per gestire il tuo business. Il piano aziendale interno deve sempre contenere una profezia che stabilisce obiettivi di entrate per la tua azienda e budget per guidare le spese. Budget e previsioni dovrebbero essere rivisti regolarmente, almeno ogni mese, e rivalutati se necessario in base alle prestazioni della tua attività.

Aggiorna i ricordi di tutti

Tutti dovrebbero lavorare per lo stesso obiettivo, soprattutto man mano che le dimensioni della tua azienda crescono. Non è difficile per dipendenti diversi avere opinioni diverse sulla direzione che la tua azienda dovrebbe prendere. Quando i dipendenti lavorano per altri obiettivi, queste opinioni divergenti potrebbero rendere la tua azienda meno efficiente.

Usa la tua strategia interna .

Hai le conoscenze necessarie per scrivere una strategia aziendale? Guarda il modello di piano snello per iniziare a creare il tuo piano aziendale interno. Questo modello ti aiuterà a creare un piano aziendale di una pagina che descrive il tuo sistema e gli eventi critici.

Sviluppa i tuoi budget e le tue proiezioni finanziarie da lì. Per fare in modo che il bilancio completo inizi con una previsione di vendita e un budget di spesa, e quando possibile si consiglia di preparare una proiezione del flusso di cassa.

Ora è il momento di portare il tuo piano nel mondo reale. Analizza la tua strategia e confronta le previsioni del piano di vendita e di spesa con i risultati effettivi. Un incontro mensile per rivedere il tuo piano può dare il via a un regolare processo di revisione del tuo progetto.

I budget per le spese possono essere limitati in base alla spesa effettiva e allo spostamento degli obiettivi per le entrate. Puoi modificare il tuo piano e cambiare i tuoi obiettivi di reddito nel tuo rapporto mensile per riflettere i cambiamenti in atto all'interno della tua azienda. Se hai bisogno di un potente strumento aggiuntivo per aiutarti in questo compito, guarda gli strumenti di previsione e reporting di Sheth Jeebun.

Mantenerlo leggero e fluido è la chiave per un piano interno di successo. Un piano interno ben progettato può essere uno strumento che richiederà una gestione strategica con responsabilità fiscale per sviluppare la tua attività.

Conclusione

Il pubblico previsto per i piani aziendali interni è di solito i tuoi soci in affari e dipendenti. Il progetto è raramente distribuito al di fuori della tua ristretta cerchia di coloro che partecipano quotidianamente alla tua azienda. A causa del piccolo pubblico e dell'enfasi sulla gestione e la strategia per le imprese, i piani aziendali interni sono generalmente più informali. Non includono molto di ciò che è incluso in un piano aziendale sviluppato esternamente.