I migliori articoli di LinkedIn + approfondimenti di esperti

Con la sospensione di LinkedIn Pulse, può essere difficile trovare i migliori articoli sulla piattaforma ora che non sono più disponibili in un unico posto.

Tuttavia, ci sono ancora molti ottimi contenuti su LinkedIn scritti da alcuni dei massimi esperti nei loro campi. Di seguito abbiamo compilato un elenco dei nostri articoli LinkedIn preferiti dal passato al presente, nonché alcuni approfondimenti dei nostri autori preferiti per ispirare i tuoi.

I migliori articoli di LinkedIn da leggere ora

1. Come ChatGPT sta cambiando il gioco nel 2023, Gary Vaynerchuk

L'imprenditore, amministratore delegato, autore e magnate dei media Gary Vaynerchuk non è estraneo all'abbraccio della tecnologia. Capitalizzare su Internet nei primi anni, rendendo l'azienda vinicola della sua famiglia uno dei primi siti di e-commerce di alcolici nel paese, lo ha portato al successo. È sempre all'avanguardia sulle novità tecnologiche e su come gli utenti dovrebbero accoglierle. Qui, ha una visione simile dell’intelligenza artificiale.

Estratto

“Puoi avere qualunque opinione tu voglia sull’intelligenza artificiale, ma ecco la verità: alla tecnologia non interessa la tua opinione. Non smetterà di avanzare. Quindi, se stai svolgendo un lavoro che l'intelligenza artificiale è in grado di svolgere presto, è tempo di pensarci e prepararti al cambiamento e/o utilizzarlo come strumento... ovvero, molte persone che creano copie o svolgono lavori di progettazione che sono hanno paura di perdere il lavoro in realtà non si rendono conto che l '"architetto" dell '"input AI" per la creazione della copia o del design sta per diventare un nuovo lavoro, uno che potrebbe anche pagarti di più. Usa lo strumento, non temere lo strumento.

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2. Ora è il momento di costruire il luogo di lavoro del futuro, Arianna Huffington

Fondatrice di Thrive Global ed ex caporedattrice dell'Huffington Post, Arianna Huffington sa parecchio sulla gestione di un'azienda. Nell'articolo seguente discute del delicato equilibrio tra il riportare i dipendenti in ufficio offrendo al contempo una certa flessibilità per lavorare da casa.

Estratto

“Mentre quelli di noi che hanno la fortuna di avere anche la possibilità di lavorare da casa apprezzano la flessibilità, ora siamo abbastanza immersi in questo esperimento globale per poter vedere che non è privo di costi. Ad esempio, chiunque abbia trascorso del tempo in riunioni virtuali da parete a parete ha familiarità con la fatica virtuale. Una ricerca condotta dallo Human Factors Lab di Microsoft ha rilevato che inizia a prendere forma dopo circa 30 minuti dall'inizio di una riunione. E come ha scritto Adam Grant, “anche prima del Covid, molte persone riferivano di trascorrere la maggior parte del proprio tempo lavorativo in riunioni e tramite e-mail. Una volta che tutti erano raggiungibili 24 ore su 24, il sovraccarico di collaborazione non ha fatto altro che peggiorare”.

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3. 17 dei migliori strumenti per qualsiasi imprenditore che cerca di espandere la propria attività, Morgan DeBaun

Morgan DeBaun, CEO di Blavity Inc e fondatrice di AfroTech, offre i suoi migliori consigli per lavorare in modo più intelligente e condivide alcuni dei suoi strumenti di produttività preferiti.

Estratto

“Uno degli aspetti più importanti del lavoro intelligente è imparare ad automatizzare e delegare per aumentare la propria efficienza.

Scegliere gli strumenti e le app giuste può essere fondamentale per far crescere il tuo team e farti risparmiare tempo."

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4. 20 lezioni apprese dal CEO su HubSpot nel viaggio da 0 a 20 miliardi di dollari, Brian Halligan

Il co-fondatore di HubSpot Brian Halligan condivide le importanti lezioni che ha imparato durante il suo viaggio con HubSpot.

Estratto

“La tua più grande forza si trasforma nella tua più grande debolezza: come molti fondatori/CEO, mi piace prendere decisioni e controllare le cose. Questa tendenza funziona alla grande quando hai 10 persone e puoi lavorare fino a 50 persone, ma dopo si trasforma in un gigantesco disastro per la tua organizzazione e per te stesso. Ogni anno è necessario delegare sempre di più: questo era molto innaturale per me e sospetto per molti CEO in crescita. …Questa mancanza di delega ha comportato molte miglia di frequent flyer nelle mie revisioni annuali precedentemente menzionate.”

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5. Sindrome dell'impostore: la sua prevalenza nelle donne professioniste e come superarla, Kathy Caprino

Kathy Caprino, MA è una coach internazionale per la carriera e la leadership, scrittrice, relatrice e formatrice esecutiva che aiuta le donne professioniste ad avanzare nella loro carriera. Nell'articolo qui sotto esplora la sindrome dell'impostore, le sue cause e come le donne possono superarla.

Estratto

“Il nostro studio ha rilevato che il 75% delle donne dirigenti ha dichiarato di aver sperimentato la sindrome dell’impostore in vari momenti della propria carriera, e l’85% ritiene che sia comunemente sperimentata dalle donne in tutte le aziende americane. Le donne possono sperimentare la sindrome dell’impostore nei momenti chiave di un ruolo esistente o in momenti specifici come un cambio di carriera o una promozione”.

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Quando si tratta di scrivere contenuti coinvolgenti, Caprino consiglia di essere sempre al primo posto. Nel suo pezzo Come scrivere articoli che diventano i più popolari nel tuo campo Caprino dice: "Sii un donatore generoso e non pubblicare articoli con la mano tesa chiedendo" Cosa ci guadagno? Segui ciò che interessa alla tua comunità e fornisci loro informazioni efficaci che li faranno progredire. Rifletti su nuovi modi in cui la tua esperienza aiuterà le persone a prosperare, crescere, godersi la vita, guadagnare più soldi, costruire abitudini più sane, qualunque cosa tu voglia aiutare.

6. La verità sull'autentico marketing inclusivo e come realizzarlo, Lola Bakare

L'autrice e fondatrice di be/co Lola Bakare consente ai dirigenti del marketing di svolgere il proprio lavoro migliore e generare il massimo impatto. Qui spiega come l’autentica inclusività e il marketing mirato ripagano.

Estratto

“Il marketing autentico e inclusivo massimizza il valore nel punto di intersezione tra l'impatto sociale misurabile e il lavoro più importante che ogni operatore di marketing deve svolgere: elevare la reputazione del marchio e raggiungere obiettivi commerciali. Chiameremo questi tre tipi di valore il “triplo top-line” del marketing.

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7. 10 modi in cui le persone intelligenti neutralizzano le persone tossiche, Dr. Travis Bradberry

Il dottor Travis Bradberry, autore di Emotional Intelligence Habits, spiega che gestire le proprie emozioni è la chiave per una vita più piacevole. Nell'articolo seguente spiega come neutralizzare gli effetti delle persone tossiche e mitigare lo stress.

Estratto

“Gli studi hanno da tempo dimostrato che lo stress può avere un impatto negativo e duraturo sul cervello. L’esposizione anche a pochi giorni di stress compromette l’efficacia dei neuroni nell’ippocampo, un’importante area del cervello responsabile del ragionamento e della memoria. Settimane di stress causano danni reversibili ai dendriti neuronali (le piccole “braccia” che le cellule cerebrali usano per comunicare tra loro) e mesi di stress possono distruggere permanentemente i neuroni. Lo stress è una minaccia formidabile per il tuo successo: quando lo stress va fuori controllo, il tuo cervello e le tue prestazioni ne risentono.

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Quando si tratta di scrivere e ricercare argomenti, il Dr. Bradberry consiglia di "Leggere molto per vedere quali argomenti interessano maggiormente le persone. Quando scrivi articoli informativi è fondamentale che tratti gli argomenti che le persone stanno cercando." .”

8. Le “3 verità” della generazione di idee, Todd Kaplan

Il Chief Marketing Officer di Pepsi, Todd Kaplan, ha scritto questo pezzo spiegando il suo framework delle "3 verità" per creare la campagna #BetterWithPepsi e come gli esperti di marketing possono applicare il framework ai propri progetti.

Estratto

“Una buona creatività non deriva solo dall'ispirazione divina: è il risultato di un processo che inizia con un brief su un particolare problema o opportunità. Ma il più delle volte, sia i clienti che le agenzie non dedicano il tempo necessario per identificare veramente le giuste intuizioni che creano la più ricca tensione creativa. La grande idea dovrebbe nascere dall’intersezione tra comportamenti reali dei consumatori, fatti riguardanti il ​​marchio o il prodotto e il contesto culturale che circonda il tutto”.

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I preferiti di LinkedIn Pulse che ancora risuonano

1. Tre cose che ho imparato da Warren Buffet e Bill Gates

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“Dice che un azionista deve agire come se possedesse l'intera azienda, guardando al futuro flusso di profitti e decidendo quanto vale. E devi essere disposto a ignorare il mercato invece di seguirlo, perché vuoi trarre vantaggio dagli errori del mercato: le aziende che sono state sottovalutate”.

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2. 9 Qualità delle persone veramente sicure, Dharmesh Shah

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“Per prima cosa: la fiducia non è spavalderia, o spavalderia, o un’aperta finzione di coraggio. La fiducia non è un’aria audace o sfacciata di fiducia in se stessi rivolta agli altri. La fiducia è silenziosa: è un'espressione naturale di capacità, competenza e rispetto per se stessi.

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3. L'errore numero 1 nella carriera commesso dalle persone capaci, Greg McKeown

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“Le persone capaci finiscono per portare a termine bene molti progetti ma sono distratte da quello che altrimenti sarebbe il loro massimo contributo, che io definisco come l’intersezione tra talento, passione e mercato (maggiori informazioni su questo argomento nell’articolo della Harvard Business Review “The Disciplined Ricerca di meno“). Quindi, sia l’azienda che il dipendente ci perdono”.

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4. 11 semplici concetti per diventare un leader migliore, Dave Kerpen

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“Il mondo è più complesso che mai, eppure ciò a cui i clienti spesso rispondono meglio è la semplicità: nel design, nella forma e nella funzione. Prendere progetti, sfide e idee complessi e distillarli nei loro componenti più semplici consente ai clienti, al personale e alle altre parti interessate di comprendere meglio e accettare la tua visione. Tutti noi esseri umani desideriamo la semplicità, quindi il leader di oggi deve concentrarsi e offrire semplicità”.

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5. 10 cose da fare ogni giorno lavorativo, JT O'Donnell

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"Non aspetti a fare il lavoro finché non ottieni il lavoro dei tuoi sogni: fai il lavoro per ottenere il lavoro dei tuoi sogni."

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6. L'unica cosa che le persone di successo non fanno mai, Bernard Marr

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“Si potrebbe sostenere che ogni esperienza di fallimento aumenta la fame di successo. Chi ha veramente successo non verrà battuto: si assumerà la responsabilità del fallimento, imparerà da esso e ricomincerà da una posizione più forte.

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7. Smetti di usare questi 16 termini per descriverti, Jeff Haden

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“Ti descrivi in ​​modo diverso – sul tuo sito web, sui materiali promozionali o soprattutto sui social media – rispetto a come fai di persona? Usi cliché scadenti, superlativi esagerati e aggettivi mozzafiato? Scrivi cose su di te che non avresti mai il coraggio di dire?"

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8. 8 cose che le persone produttive fanno durante la giornata lavorativa, Ilya Pozin

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“Anche se a nessuno piace ammetterlo, la pura pigrizia è il principale fattore che contribuisce alla perdita di produttività. In effetti, una serie di metodi per risparmiare tempo, come ad esempio le riunioni e le e-mail, sono in realtà solo modi per smettere di fare il vero lavoro.

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9. Come assumo: focus sulla personalità, Richard Branson

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“Alcuni manager sono fissati sulle qualifiche. Li guardo solo dopo tutto il resto. Se qualcuno ha cinque lauree e più voti A di quelli che puoi inserire su un lato del foglio, non significa necessariamente che sia la persona giusta per il lavoro. Gli ottimi voti non contano nulla se non sono accompagnati da una vasta esperienza e da una personalità vincente."

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10. Le 3 domande che le persone dimenticano sempre di porre in un'intervista, James Caan

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“È importante mostrare a qualsiasi potenziale dipendente che sei il tipo di persona ambiziosa e che sta cercando di far progredire la propria carriera. Nessuno vuole assumere un individuo che si accontenterà di costeggiare e devi dimostrare che non verrai solo per un giro facile. Qualsiasi azienda ambiziosa e lungimirante cercherà persone che la pensano allo stesso modo”.

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Nota dell'editore: questo articolo è stato originariamente pubblicato nel novembre 2014 ed è stato aggiornato per completezza.