Perché le competenze trasversali sono così ambite nella gestione dei prodotti e come migliorare le tue

Una delle prime cose che si nota in un curriculum di product manager è lo stile delle narrazioni adottato per trasmettere una particolare esperienza e i suoi successivi risultati. La capacità di padroneggiare questa arte della narrazione aziendale ha il potenziale per ottenere un lavoro che richiede un mix di competenze sia hard che soft. Sebbene sia abbastanza chiaro che un lavoro come la gestione del prodotto comporti una forte padronanza delle competenze tecniche e simili, non viene fatta molta luce sulla gravità delle competenze trasversali. Le competenze trasversali hanno più a che fare con il miglioramento del tuo modo di parlare; sono di fondamentale importanza per un Product Manager (PM). Diamo un'occhiata al motivo per cui le competenze trasversali sono strumenti indispensabili nel tuo arsenale.

Cosa sono le competenze trasversali?

In parole semplici, le competenze trasversali sono attributi personali richiesti per una corsa di successo come PM. Include tutto tra comunicazione, capacità di ascolto attivo e instillare motivazione alla gestione del tempo, pensiero critico e pensiero creativo. Come PM principiante o esperto, sei consapevole dell'ampia gamma di responsabilità lavorative presentate sulla tua scrivania. Che si tratti di ricerche di mercato o di una revisione del team, le tue competenze trasversali ti consentono di operare senza intoppi. Questo vale per ogni settore a livello globale. Simuliamo qui una giornata ideale di Product Management: Hai appena avuto un lancio di successo. Ora sei pronto per creare un prodotto innovativo per combattere il Problema X, che è spesso sostenuto dal tuo pubblico di destinazione.

Come sei venuto a patti con questo particolare problema?

Attraverso la comunicazione e l'indagine di mercato, giusto? Questo è un aspetto delle soft skill che determina il modo in cui le cose si svolgono a tuo favore. Come parte del pensiero per la prossima idea, i tuoi succhi creativi ti daranno un po' di chiarezza, che ti aiuterà durante le sessioni di briefing con i team di design/ingegneria e business. Ancora una volta, le competenze trasversali in uso. Anche se sembra facile, non è proprio così. A meno che non trovi la motivazione per accendere lo zelo nei membri della tua squadra o condividere un rapporto cordiale con loro, dovrai affrontare un momento difficile per rompere il dado.

In che modo un PM può incoraggiare l'uso di competenze trasversali nella propria organizzazione?

Mentre un PM funge da spina dorsale per la gestione di un'organizzazione di successo, è importante aumentare gli sforzi di tutti gli altri allo stesso modo. Ma come incoraggiare questa attività in un ambiente di lavoro frenetico?

1. Ricevi feedback

Le sessioni di feedback sono essenziali per la crescita organizzativa e personale. E non possiamo sottolinearlo abbastanza. Sebbene il tuo team sia qualificato per svolgere bene il proprio lavoro, non sono robot. Come esseri umani, apprezziamo le persone che apprezzano le nostre opinioni. Sfrutta questa tendenza. Condurre brevi sessioni individualmente e collettivamente per apprendere nuove opinioni sugli sviluppi di progetti esistenti e futuri. Fai sentire la tua squadra apprezzata. Promettiamo che i risultati varranno il tempo e lo sforzo.

2. Incoraggiare la flessibilità

Stabilisci scadenze realistiche. Mappa i tuoi obiettivi. Strategia il tuo percorso. E sii flessibile. È importante spingersi ad eccellere, oltre a mantenere la flessibilità. In qualità di caposquadra, sei responsabile di migliaia di responsabilità in un giorno. Sorgerà l'incertezza. Devi preparare te stesso e il tuo team per tali sfide. Se eseguiti regolarmente, questi piccoli sforzi possono rivelarsi risultati sostanziali sotto forma di maggiore produttività e risultati migliori. Ricorda: stai costruendo un prodotto per risolvere le sfide del tuo consumatore. Questo è possibile solo quando le sfide tra te e il tuo lavoro di squadra sono state affrontate.

Quali sono i diversi corsi di gestione del prodotto per apprendere le competenze trasversali?

Comprendiamo che questa domanda sorge a seguito della reiterazione dell'importanza delle competenze trasversali di cui sopra. Tuttavia, è imperativo imparare che nessuno può "insegnarti" queste abilità. Chiunque affermi di poterlo insegnare sta semplicemente ingannando la tua credulità. Tuttavia, esiste un'alternativa a questa situazione. L'iscrizione alle migliori classi di certificazione del proprietario del prodotto ti introduce alle risorse e alle sfide del mondo reale. Casi di studio, modelli e altre risorse di questi corsi sfidano il ragionamento critico, le capacità creative, le capacità di gestione del tempo e l'etica del lavoro, tra le altre competenze trasversali rilevanti.

Migliora la tua strategia di comunicazione

Per aiutarti a sviluppare fiducia e competenza nella tua strategia di comunicazione, devi anche stabilire una connessione e far crescere la tua rete. Il networking è una soft skill essenziale per un PM. Te ne renderai conto quando l'ambito delle tue operazioni si espanderà. Per impaginare una breve descrizione, immagina il seguente scenario: sei alla ricerca di alcune scarse informazioni sul prodotto. Il tuo alleato in qualche altro campo potrebbe averlo. Ora, come ottenerlo? Semplicemente chiedendolo? No. Costruire la tua relazione fino al punto in cui puoi chiedere favori? Sì! Sebbene questo sia un esempio molto micro per delineare i vantaggi della rete, le sue implicazioni sono ampiamente diffuse.

Come puoi evidenziare il tuo comando sulle competenze trasversali in un curriculum?

Finora abbiamo discusso dell'importanza delle competenze trasversali nella gestione dei prodotti. Ma come si evidenzia questo in un curriculum? Non ha senso scrivere frasi come "Dirigere un team di ...", "Imposta obiettivi settimanali su...", ecc. La maggior parte delle applicazioni di gestione dei prodotti riflette questi gravi errori. Tuttavia, se sei un PM che desidera per superare queste idee sbagliate, ecco un suggerimento importante e non sfruttato per te:

Includi statistiche quantitative

In qualità di PM, le tue abilità ruotano attorno alla risoluzione delle sfide, alla creazione di innovazione e al far lavorare persone diverse sotto lo stesso tetto. Mostralo nel tuo curriculum. L'inclusione di punti dati per corroborare le loro affermazioni è un aspetto chiave che molti richiedenti trascurano. Usa numeri e linee temporali per dimostrare il tuo successo. Crea una trama con sfide ed evidenzia le statistiche del tuo contributo per convincere il responsabile delle assunzioni della tua credibilità professionale. Anche se non esiste un modello prestabilito consigliato per questo campo, il tema alla base del tuo curriculum dovrebbe essere in grado di comunicare questi punti al responsabile delle assunzioni.

Lo sviluppo di competenze trasversali è una spedizione di apprendimento

Nessuno nasce come specialista di soft skill. È un processo di apprendimento. Dal momento che non ci sono regole e regolamenti fissi per definire le norme, sfrutta questa flessibilità per la tua personalità. Non cedere alle pressioni. Il successo di padroneggiare queste abilità è essere te stesso.