2023 年に注目すべき 15 の採用トレンド [マーケティング リーダー データ]

この 1 年間、労働力不足、大辞職、および別の不況の兆候におけるパンデミックの影響が見られました。今こそ、2023 年の募集と採用戦略を再考する時です。

将来を予測することはできませんが、2022 年末に出現する最大の採用トレンドを特定して解釈することはできます。この投稿では、採用戦略を改善できる最も話題になっているトピックについて説明します。そして、あなたのビジネスを素晴らしいスタートに導きましょう。

採用戦略の動向

1. 経済の不確実性が雇用に影響を与える。

不況が迫り、インフレが上昇する可能性があるため、候補者と雇用主は、経済の不確実性が来年の仕事と雇用の能力に影響を与えると予想できます。 多くの業界は、経済成長の鈍化と高騰する価格設定の中で予算削減を経験しており、すべてのチーム、特に採用担当者は、2023 年に向けてアプローチを再考する必要があります。

2. 候補者はより競争力のある報酬を求めています。

候補者は、インフレ懸念の中で、可能な限り維持できる給与を期待して新年を迎えています。 採用担当者は、複数のオファーが提示されている候補者間で交渉し、候補者の経験、教育、考え方のレベルを反映したオファーを提供することを期待する必要があります。

3. ジェネレーション Z が労働力に加わる。

Forbes によると、Z 世代は 2025 年までに世界の労働力の 27% を占めるようになります。新しい従業員の波は、以前の世代とは異なる一連の職場での期待と優先事項を持ってやってくるでしょう。

4. 雇用主のブランディングは、より人を重視したものになります。

ブランドアイデンティティは、候補者が一目であなたを認識する方法です. 彼らは、あなたのウェブサイトやランディング ページにアクセスする際に、あなたの会社の価値観や目標を確認します。 あなたのブランドには、倫理的または人々志向の動機が欠けているとします。 その場合、新しい求職者の波、特に社会的責任に駆り立てられた求職者にはアピールしません。

5. より合理化された面接プロセスが必要になります。

ジェネレーション Z の 54% は、採用プロセスが長すぎる、時代遅れ、または複雑である場合、オンラインでの求人応募を完了しません。 各ステップで適切なコミュニケーションを取りながら、簡単な面接プロセスを優先することで、採用担当者がまだエンゲージメントを維持している間に人材にリーチすることができます。

6. リモート ワークやハイブリッド ワークがなくなるわけではなく、人気が高まっています。

職場の柔軟性の推進は、新年になるとさらに一般的になるでしょう。 2022 年には、オフィスでの作業のほうが生産性が高いかどうかについて多くの論争がありましたが、平均して、リモートでの作業の生産性は、対面での作業よりも高かったです。 採用マネージャーは、さまざまな優先順位を持つ優秀な人材を引き付けるためのオプションとして、ハイブリッド ワークまたは在宅勤務を維持する必要があります。

7.採用のためのソーシャルメディアの組み込み。

ソーシャル メディアは強力な採用チャネルであり、両方の方法で機能します。 候補者は、求人掲示板よりも多くの方法で自分の才能をデジタルで紹介できます。また、採用担当者は、新しく公開された求人や機会に関する情報を、関連するオンライン コミュニティに投稿できます。

候補者は、より多くのスペースで機会について学び、可視性のために仕事の経験を紹介できます。 同時に、採用担当者は、ターゲット層を中心としたオンライン コミュニティで求人情報を共有できます。

8. データ中心の採用が優先されます。

求人情報を掲載するときは、各アプリケーションを選別するために手作業で時間を費やすことなく、ビジネスに必要なスキルと以前の経験を備えた適切な候補者をターゲットにするテクノロジーを使用したいと考えています。 検証可能で正確な履歴データを実行する履歴書スクリーニングは、雇用の質を向上させるための主要な投資ツールとなります。

9. 企業は、AI および HR 自動化ツールの使用を増やしています。

採用担当者は、候補者をスカウトする際の時間をより有効に活用したいと考えています。 実際、人事担当者の 67% が、AI には多くの利点があり、採用プロセスにプラスの影響があると考えています。

採用と面接のプロセスを合理化することで、優秀な候補者を特定し、スムーズに仕事を確保するために必要な時間と労力を削減できます。 自動履歴書審査により、採用までの時間を短縮できます。

10. ソフトスキルの雇用が増加しています。

世界中の企業にとって、ソフトスキルの重要性が急速に高まっています。 パンデミックはスキルの不足をもたらし、直接行うビジネスの量を減らしました。 これはハードスキルを学ぶ能力を妨げていないかもしれませんが、ソフトスキルに習熟した候補者はますます不足しています.

近い将来に求められる上位のソフト スキルは次のとおりです。

• コラボレーション
• 問題解決
• コミュニケーション

従業員の定着傾向

11. 人材プールはより適切です。

今日の労働市場はスキル不足を経験しており、人材プールは企業が労働ニーズに対処する効果的な方法を提供しています。 インターン卒業生や派遣社員などの既存の人材プールに現在の欠員を提供することで、人材の保持が促進され、会社の忠誠心が高まります。

12.スキルアップは、より頻繁に社内採用につながります。

企業は、指導的地位に就くために従業員を訓練するよう努めるべきです。 外部から採用するよりも費用対効果が高いだけでなく、上向きの流動性を提供することで従業員の離職率を下げることができます。 製品、システム、およびプロセスに精通している候補者は、ビジネスを革新し改善するためのアイデアをすでに考えている可能性があります。

13. 新しい従業員よりも元従業員の再雇用を検討する企業が増えるでしょう。

ブーメランの従業員の利点を考慮することを忘れないでください。 「大退職」の期間中、従業員の 4 人に 1 人が隔離中に会社を辞めた決断を後悔しています。 企業が新しい年に既存の役割または新しい役割を埋めようとするとき、元従業員に連絡することを優先してください.

ダイバーシティとインクルージョンの傾向

14. インクルーシブな言葉をより強調する。

候補者は、自分らしくいられる安心感を与える明確な価値観を持つ企業に応募したいと考えています。 やはり、ありのままで来てこそ、最高の仕事ができるのです。 採用チームは、より多様な応募者を尊重するために、採用自動化ツールや面接中により注意を払う必要があります。

些細なことのように思えるかもしれませんが、トップタレントがポジションを検討するのを妨げる障壁になる可能性があります。

15. 給与の透明性はますます重要になっています。

カリフォルニア州やコロラド州などの一部の州では、雇用主が求人情報に給与範囲を記載することを義務付ける法律があります。 これは、候補者が面接に慣れたときに行う典型的な推測ゲームからの大きな転換です。 候補者は、複数の企業の面接を開始する時間がなく、期待に沿わないオファーを提示されるだけです。

さらに、給与の透明性は、より多様な候補者につながり、女性、有色人種、およびその他の歴史的に低賃金のグループが公正な賃金を得るために、より公平な賃金を得ることができます。

採用トレンドはあなたのビジネスにとって何を意味しますか?

2022 年の不確実性にもかかわらず、採用マネージャーは戦略を調整して、ビジネスの成功を支援する候補者を見つけることができます。 この投稿が、あなたの人材探しを後押しし、新年に必要な従業員プールを構築するのに役立つことを願っています.