「理性に基づくブランド名」になるための3つの戦略

機能の時代に入りました。

従業員の 70% は、明確な目的意識を持って組織のために仕事をすることが重要であると考えています。 また、個人の 54% は、環境または社会問題に関して的外れだと思われる組織からの取得を減らすか、停止しています。

さらに、最新の「Condition of Consumer Tendencies Report」の多くの事実ポイントは、優れた機能または使命を獲得することで、現在の視聴者よりも優れており、ライバルに対して際立っていることを強調しています.

過去 2 年と 50% の間に、目的志向型のビジネスとは何を意味するのかがターゲットにもたらされました。 世界的なパンデミックはオファーチェーンを混乱させ、不平等の拡大を浮き彫りにしました。 地域の気候変動の進行中のリスクにより、セクターのダイナミクスとトレーダーの期待が変化し、企業は行動する必要があることに気づきました。 指摘するまでもありませんが、大辞職/反省は、従業員がパフォーマンスの価格と目的を非常に求めていることを証明しました。

利害関係者、現代社会、そして地球のために価値を推進することが不可欠であることは問題ありません。 現在、そして長期的には、より多くの企業が機能をビジネスに織り込み始めるのを見るでしょう。

しかし、理由は流行語以上のものです。 収益性の高い企業の場合、目的は、企業の存在理由と環境への独自の影響を宣言します。 適切に実行されると、企業は人々の特定の人物の目標を組織に結び付けます。 しかし、そう簡単には起こらない構築。

そのため、リーダーは、会社が拡大するにつれて、会社の目標を繰り返し、進化させます。 HubSpot では、長期的な世代が満足する企業を開発するという目標をロードマップとして使用し、効果を生み出すためにどの ESG (環境、社会、ガバナンス) イニシアチブを追求しているかを確認しています。

私たちが旅の初期段階にいるときでも、組織が機能を発揮するために不可欠であると私が信じるいくつかの場所があります。それは、信頼性、関与、および影響力です。

機能を備えたメーカーの運営方法（およびセクター）

1. ビジネスにとって信頼できる方法で目標を組み込む

The New York Moments の 2011 年ブラック フライデー版で、パタゴニアは Web ページ全体に大胆な広告を掲載し、クライアントにジャケットを購入しないよう伝えました。 パタゴニアはその理由を詳しく説明しました。このジャケットは 36 ガロンの水を生成し (今日の 45 人の毎日の欲求を満たすのに十分な量です)、20 ポンドの二酸化炭素を排出しました (余分な重量の 24 倍)。ジャケット)、そして体重の 3 分の 2 を浪費しました。

出典：パタゴニア、ニューヨーク・タイムズ

基本的に意図があることを述べるだけではありません。 本物の機能を追求する企業は、現在、ほぼすべての業務において透明性、説明責任、信頼性を確保することで「歩き回る」ことができます。 パタゴニアのマーケティング キャンペーンは、私たちの居住地である地球を保護するという会社の機能を犠牲にすることなく効果的な情報を提供したため、非常に多くの人の共感を呼びました。

旅行を確実に改善するには、客観性が信憑性に根ざしている必要があります。 信憑性がなければ、機能は横ばいになり、潜在的な顧客は不信感と混乱を招きます。

そのため、HubSpot では、議論する前にさまよいます。 私たちの会社の決定からのすべてのこと、ブラックライフ問題に関する私たちのモーションシステム、そして私たちがブリーフを滑らせているところはどこでも、それが外部に共有される前に、私たちのスタッフメンバーに明白に伝えられます. 組織は、その意図が会社のコアバリューを示していることを確認し、従業員が目標にどのように貢献しているかを継続的に強化し、その機能を提供するために真の行動を約束することで、信頼性をもってリードすることができます.

2. 従業員と対話して彼らの意図を活性化する

自分の目的について広告やマーケティングを検討する前に、自分がしている仕事にそれを根付かせたいと思うかもしれません。

Mckinsey & Business によると、従業員の 70% が、仕事をやり遂げることによって人生の目的を理解できると感じています。

男性も女性も自分の仕事からこの手段を導き出そうとしている今、人員がどのように、そしてなぜ人員が影響を生み出すことができるかを常に後押しすることが重要です。

スタッフを関与させる特定の方法の 1 つは、会社の行動だけでなく、従業員が懸念を抱くために何ができるかについて話すことです。

今年の Earth Working Day では、私たちの [email protected] ワーカーの関心に役立つリソース グループのメンバーが、Expanding Greener Problem と呼ばれる Slack のお祝いに参加しました。 .

完了したアクションごとに、HubSpot は国際グリーングラント基金 (GGF) に寄付しました。 まとめて、HubSpotters は 1,306 の手順を実行しました。これには、二酸化炭素排出量を最小限に抑えたコミュニティ フードの入手、使用されていない電化製品のプラグの取り外し、通常は捨てられるアイテムの再利用が含まれ、GGF で約 9,000 ドルを押し上げました。

また、最高の評価を得るための雰囲気を確立し、スタッフが仕事の目標を達成するのに居心地の良い自然な環境を作ることも重要です。 年に 2 回の一般的なパフォーマンス レビューの一環として、経営陣を含むすべての従業員は、範囲、包括性、所属 (私たちの使命の主要部分) を業務においてどのように優先しているかを共有するよう求められます。

そして、各会社のミーティングでは、私たちのコアバリューの一部を具現化する HubSpotter を見つけるのに時間をかけます。これは、企業全体の機能の認識を促進するのに役立ちます.

3.意図的に影響を与える立場を考慮してください。

理性は真空にとどまるべきではありません。 責任感があり、理性に基づいた組織になるためには、個々の企業だけでなく、はるかに大きなエコシステム内の他の人々のためにも価値を開発する必要があります。 これには、顧客、サプライヤー、さらには顧客のクライアントが関与する可能性があります。

規制当局の要求を満たし、地域の気象調整に対応するためのプロバイダーの確立が進むにつれて、サプライヤーは製品やサービスを提供するだけでなく、さらに多くのことを行うことが予測されます。 彼らは、責任ある企業であるとは通常何を意味するのかについて詳細に尋ねられます。

少し前まで、私はお客様と一緒に参加して、お客様が対処している持続可能性の問題と、私たちがどのように協力できるかを認識してきました。 提案は非常に明確です。彼らは、私たちが成し遂げていることの透明性をさらに高めたいと強く望んでおり、私たちの旅の一部になりたいと思っています。 世界中の 120 をはるかに超える国に 135,000 人を超える消費者がいることから、私たちが持っている驚くべき印象の可能性を理解しないのは無責任です。 この乗数効果を十分に把握して投資することが、成功に不可欠です。

新しい年に向けて準備を進める中で、ESG への取り組みが HubSpot の使命、目的、コアバリューとどのように結びついているかを自問しています。 私たちは良い発展を遂げましたが、まだ道のりはありますが、見つけるべきことはたくさんありますが、何よりも信頼性を持って、私たちの労働力に参加し、インフルエンサーの立場を見て、会社を設立するという真の目標に向けて発展を進めます.長期的な世代が満足できること。

あなたの目的は何ですか？

目標は、インターネット マーケティング キャンペーンで指摘できる小さなものではありません。

最終的に、あなたの目的は、聴衆や従業員に対して行う保証のようなものです。 思慮深く、実行可能で、意図的なものにします。

自分の目的を本当に受け入れる方法がわかったので、そのモデルの理由が何であるかを選択する時が来ました.

使命と理由が現在、視聴者、クライアント、および従業員にどのように影響しているかについて詳しく知るには、以下のバイヤー傾向レポートの条件を確認してください。