金融会社のエンジニアリングにおけるインフラストラクチャ選択の構築に関する5つのルール
公開: 2021-12-30
過去5年間、多くの標準的な銀行機関が、いかに迅速に新しい、いわゆるチャレンジャー銀行会社が彼らの周りに現れているかについて頭を悩ませることになりました。 彼らは新しい機能を驚異的なペースで展開し、業界のシェアを獲得し、創設されたセクターのプレーヤーよりも大幅に安い料金で製品やサービス、アイテムを提供していました。
さて、お金の製品とサービスにとって非常に良いニュースは、FinTechの闘争が上から遠く離れているということです-それはほとんど始まっていません。
金融機関としてのあなたの方法が積極的で挑戦者を自分のスポーツで征服することを目標にするかどうか、またはあなたが反応して次にシフトしたいかどうかにかかわらず、まだ時間はたくさん残っています。
ひどい情報は、そこにたどり着くためにあなたが打ち負かさなければならない単一の挑戦があるということです。
慣性。
慣性は、市場が直面している最も重要な問題です。 金融専門家サービスで短期間のセキュリティを優先するのは簡単です。 結局のところ、彼らが停止を経験したか、支払い手続きがダウンしたので、誰も見出しを稼ぐことを結論付けることを特に望んでいません。
危険なのは、経済機関が現状を守ることに夢中になり、顧客からの市場の需要に追いつかない時代遅れの技術の不安定な基盤に基づいてバランスの取れた、ますます大規模な企業を開発し続けることです。 しかし、それはあなたが自分自身を危険にさらしているだけでなく、新しいチャンスを効果的につかむ準備をするために真剣に取り組む可能性が高いことも示唆しています。
長寿のための構築
2019年12月には、パンデミックの予定を立てている人はそれほど多くありませんでした。 業界が苦労している問題の規模を予測している人は誰もいませんでした。 10、20、30をもう一度検索すると、当時の市場のほとんどが予測不可能であったと思われるテクノロジーと消費者の態度の最終的な変化が見られました。 あなたは特定の長期的な機会のために作ることはできません。 未知数もたくさんあります。 決済インフラストラクチャを変革するために着手する旅は、その後の2つの長い企業活動を通してあなたを見る必要があります。 その期間にあなたが確信できる唯一のことは不確実性です。
会社の優先事項と技術的現実のために開発する
金融機関は、一連の最終的な意思決定者のニーズを満たす決定を下さなければなりません。 購入者チーム、エンジニアリングチーム、セキュリティチーム、および会社のチームは、製品を確立するために最初に座ったときに調整することはあまりありません。 したがって、支払いインフラストラクチャは、企業がビジネス製品内の支払いに対してどれほど積極的であるかを反映する必要があります。 国際金融機関と少し発展途上の社会の要件は本当に異なります。
ビジネスモデルに合わせて構築する
インフラストラクチャを整備するための費用は、金融の世界が運営している企業の設計を反映していない場合、持続可能ではありません。 決済インフラストラクチャの開発、ライセンス供与、および運用の責任を完全に予測することは重要なアクションです。 支払いは数量合計の活動であることを私たちは知っています。 その事実を反映したインフラストラクチャアプリケーションが必要です。
今後の校正
予見可能な将来にさらに追加を垣間見ると、BlockchainやAIのようなものからの混乱は、業界に追加の、はるかに顕著な適応をもたらす可能性があります。 それにもかかわらず、進歩と展開の初期段階で信じられないほどかなりの段階にある場合、CTOは、これらのシステムやその他の未確認のシステムがもたらす可能性のある変化を予測し、対応して適応する態勢を整える必要があります。 テクノロジーのリーダーは、テクノロジーが導入する新製品や専門家のサービスでテンポを維持できる立場にあるべきです。 そしてそれを有能に行います。
会議の規制の前提条件
財政企業は、特に技術革新が買い物客に対してどのように機能するかを処理するための新しいガイドラインが作成されるため、規制当局と慎重に機能する必要があります。 成功する決済インフラストラクチャの大きな要素は、新しい規制の改善に迅速に適応する方法を理解することです。 もう1つの要素は、規制当局に必要な情報を迅速に提供する方法です。 規制当局が明日あなたに新しい前提条件を導入する場合、あなたはあなたが調整できるプロセスを持っていることを自信を持っている必要があります。
しかし、新しいテクニックを作成した時点で、仕事を終わらせることはやめません。 あなたはそれをその場にうまく置く必要があるでしょう。 金融機関が検討する可能性は2つあり、どちらのルートが正しいかは、現在のインフラストラクチャから、支出予算、調整への渇望まで、さまざまなことに依存します。
本当にインフラストラクチャを「ビッグバン」する必要がありますか？
プログラムの中で、インフラストラクチャを更新する必要があることを知った後でも、それをどのように実行するかについての懸念が残ります。 基本的に2つの多様なオプションがあります。
第一に、あなたはリッピングして変更することができます。 スピードと市場の見通しがあなたの優先事項であるなら、迅速に実行することが進むべき道です。 あなたはすぐに新しい支払いタイプを開き、新しいチャネルを持ち込み、それらすべてを処理することができます。 マイクロサービスの強化により、この戦術が可能になりました。 多くの控えめな構成要素を組み合わせて新しいアプリを非常に迅速に作成することは、今では認められた最良の演習です。
クラスの中で、これは今日ライトをオフにして明日新しいメソッドをロードすることを示すだけではありません。 実際には、既存のアーキテクチャにはない段階的な変更と、新しい種類の導入を意味します。 この戦術の欠点は、実行しているメソッドが非常に複雑である可能性があるため、多くのレベルの深いメソッドが相互にプラグインしている接続の追加の無視された領域を特定の人が完全に理解できない部分があることです。
2番目のオプションは、古いプログラムが通常使用されなくなった場所で必然的に問題が発生するまで、新しいアプリと問題に最新のテクノロジーをゆっくりと確実に採用することです。 タイムラインは、おそらく数年まで延長されますが、構造上の懸念に迅速に対応することなく取り組みたい慎重なCTOにとっては先の道を提供します。
この手法は、明確な新しいサービス、製品、収益を提供し、一度に1つの要素をゆっくりとターゲットにできるようにすることで、課題の複雑さを軽減するのと同じくらいうまく実現するため、投資収益率を簡単に示すことができるため、優れています。それに高齢者を移行します。 欠点は、タイムラインが大幅に長くなることです。
唯一のひどい選択は選択の余地がない
出発が長ければ長いほど、成長が難しくなるため、改善を遅らせるべきではありません。 レガシーインフラストラクチャのスタックに依存し続けると、脆弱性がなくなります。 パンデミックはそれをノックダウンすることはできなかったでしょうが、将来の障害は可能でした。
市場がどこに向かっているのか、私たちは本当に知りません。 FinTechで何が起こるかは本当にわかりません。 銀行は、達成可能な限り多くの多様性に備えてデバイスを準備する必要があります。
デイブ・スミス、ペイメントエキスパート、 Lusis Payments