サイクル全体の採用が採用方法をどのように後押しできるか

求人は、組織の価格を1日あたり通常500ドルにすることができます。

企業は、全サイクルの採用システムを実装することにより、収入を節約し、採用の質を向上させ、コミュニケーションのギャップをなくし、採用プロセスの過程で説明責任を強化することができます。

フルサイクルの採用方法は、1つのトータルサイクルの採用担当者または完全なサイクルの採用担当者によって管理されます。

サイクル全体の採用手順

完全なサイクルの採用方法には、準備、調達、スクリーニング、ピッキング、選択、およびオンボーディングの6つのフェーズが含まれます。

準備

フルサイクルの採用活動の最初の段階は、準備段階です。 採用担当者は、選択マネージャーと協力して雇用ニーズを認識し、ペルソナ（会社の完璧な候補者の架空のプロファイル）を生成することから、このフェーズを開始します。

計画段階の次の段階を通じて、採用担当者と選考監督者は、候補者に提示される支払いの額を特定します。 この事実は、役職の概要、タスク、収入の変動、利益、および企業に関する詳細で構成される職業出版物を作成するために利用されます。

ソーシング

ペルソナと職業の出版物を作成した後、採用担当者は口コミ、内部採用、従業員紹介、ソーシャルメディア、タスクボード、またはLinkedInやGlassdoorのような職業インターネットWebサイトを使用して、良好な状態の求職者に出会うでしょう。素晴らしい候補者のペルソナ。

ふるい分け

候補者を見つけた後、採用担当者は応募者の履歴書を入念に評価し、HRソフトウェアプログラムを有効にして手紙を保護します。 その後、採用担当者は携帯電話の画面またはオンデマンドの就職の面接を行います。

ほとんどの専門知識獲得リーダーにとって、履歴書のスクリーニングは、採用において最も時間のかかる困難な要素です。

決定する

候補者のスクリーニングと候補者リストに続いて、採用担当者は、対面または仮想面接を実施することにより、目的に適した形で最も優れている見込み客を決定します。

採用担当者は、面接を伴う顔の領域から取引まで、資格のある資格と資格についてはるかに多くを習得するために、候補者と深い懸念について話します。 採用担当者は、候補者がその場所に適していることを確認するために、課題全体または一連の仕事を作成している可能性もあります。

採用担当者が最高の見込み客を選択すると、候補者の参照を調べるか、資格を購入します。

選択

選択フェーズは、手順の中で最も重要です。

ポジションの理想的な候補者を決定した直後に、採用担当者は正式なキャリアオファーで見込み客と連絡を取り、現在の条件について交渉しなければならない可能性があります。 応募者は、採用者が選択方法の過程で候補者の主要な連絡先であるため、マネージャーのサービスを使用するよりも、フルサイクルの採用担当者から職業供給を得るのが非常に快適であると感じることができます。

オンボーディング

完全なサイクルの採用手順の最終段階は、オンボーディング段階です。 プロセスのオンボーディングフェーズの過程で、雇用者は企業に統合されます。 サイクル全体の採用担当者は、歓迎のオリエンテーションまたは紹介パスを使用して、組織社会およびグループ顧客に新しい雇用者を慣れさせます。

1.ポジションの完璧な見通しを認識します。

見込み客のペルソナは、あなたの完璧な応募者の説明です。 候補者のペルソナを作成すると、あなたの完璧な見込み客が満たす必要のある要件に焦点を当てることで、採用担当者がその仕事に最適な応募者を選択するのに役立ちます。

ペルソナを構築するには、まず、自分の完璧な候補者について自分の問題について質問し、その技術、スキル、専門知識、教育と学習、および歴史を発見します。 たとえば、彼らは現在どの分野で働いていますか？ 彼らはあなたが採用している立場を維持していますか？ 彼らの資格のある目的は何ですか？ 彼らはどのような職場環境で繁栄していますか？

あなたが考えに答えるとすぐに、あなたの優秀な応募者を監督し、従業員がその部分で繁栄するのを助ける能力について話すあなたの企業の就職の面接管理者。 マネージャーのヒントを使用して、最高の候補者のペルソナを作成するのに役立ててください。

2.可能性のある候補を見つけます。

あなたの完璧な応募者のペルソナを整えている求職者をターゲットにした広告を作成します。 LinkedIn、Facebook、GlassdoorなどのソーシャルメディアWebサイトやポジションボードに広告を掲載して、新しいポジションを模索している可能性のある候補者を獲得します。

また、昇進や異動を利用して、状況に応じて適格となる可能性のある既存の労働者を採用することもできます。 社内採用は、企業がオンボーディング時間を短縮し、士気を高め、時間と資金を節約するのに役立ちます。

3.評価候補者の履歴書と手紙の扱い。

応募者追跡ソフトウェアプログラム（ATS）を使用して、応募者の履歴書をスキャンし、理想的な見込み客のペルソナに一致する条件の文字を含めます。これらは、学校教育、長年の専門知識、以前の職業の肩書きなどです。

履歴書を調べて文字を手動で処理する場合は、すべての履歴書をスキャンして、空き地に一致するキーワードフレーズを探します。 今後、それらを3つのクラスに分けます。配置の基準を満たさない履歴書、いくつかの要件を満たす履歴書、およびすべての基準を満たす履歴書です。 各カテゴリーの履歴書をよく見てください。

あなたの会社の最高の候補者ペルソナに最も近い候補者を候補リストに入れてください。

4.候補者との面接または面接のデジタル面接を実施します。

最終選考に残った候補者に面接することで、その職業に最適な形を見つけることができます。 候補者に面接することで、彼らの出会いや資格、企業社会で健康になる可能性、そして緊張の下でどのように達成するかなどの快適なスキルについてさらに習得することができます。

標準化された面接を実施することで、候補者を客観的に見て、選択システムの偏見をなくすことができます。

5.公式のポジションオファーで最高の応募者と連絡を取ります。

面接を行った直後に、最も効果的な候補者に正式なキャリアプレゼントを延長します。 実際、最終面接と同じ営業日、または選択を構築してからわずか1日以内に、携帯電話で見込み客と連絡を取ることを推奨しています。

トータルサイクル採用のメリット

包括的なサイクルの採用は、5つの主要なアプローチで行動方針を採用する効率を高めます。

より迅速な選択

サイクル全体の採用プロセスにより、サービスの採用にかかる時間が短縮され、採用システムの生産性が大幅に向上します。 のサービスを採用するまでの時間は、候補者がパイプラインに入ってから正式に採用されるまでの時間の評価です。 このサービスを利用するまでの時間が短縮されることで、他の企業で同時に面接する可能性のある非常に経験豊富な候補者を失う危険性が軽減されます。

合理化された方法

全サイクルの採用アプローチを利用することで、採用アプローチが合理化されます。 それは、単純な戦術を組み立てて最後までそれに従うことができる孤独なリクルーターまたはエージェンシーによって手順が処理されるという理由だけで、相互作用のギャップによって引き起こされる遅延を根絶します。

のサービスを維持するための改善された高品質

新しい使用に値するステップのサービスを保持するのに優れており、企業の一般的な成果に貢献します。 シークサービスの質を高めることで、人員の関与が高まり、キャリアの満足度と生産性のレベルが向上し、売上高の支出が減少します。

完全なサイクルのリクルーターは、従来のリクルーターよりもカスタマイズされた包括的な手順を実装します。 結果として、全サイクルの採用は、ポジションの最高の候補者を正確に特定することによって、サービスを採用する優れたものを改善します。

説明責任の改善

1人の特定の人が完全な全サイクルの採用手順を管理するため、手順の成功と失敗はすべて彼らの説明責任です。 採用担当者は、他の個人の問題のために候補者を減らすことができないため、この義務から利益を得ます。

改善された会話

完全なサイクルの採用では、候補者は雇用手続きの過程で一人の男性または女性と会話を続けます。 したがって、システムは、スタッフの選択を伴う誤解によって引き起こされる遅延に関して候補者が抱える可能性のある問題を軽減します。

包括的なサイクルの採用方法の結果

効果的に実行された全サイクルの採用方法は、従業員が就業日から始める準備ができていると感じる結果になります。 これはすべて、採用手順によって彼らを導き、コミュニケーションを維持し、仕事の姿勢と企業について必要な情報を提供してくれたフルサイクルの採用担当者のおかげです。