「私たちは不況に陥っていますか？」を是正する方法推進グループへ [2022 年の専門家の洞察]

新年を迎えるにあたり、広告およびマーケティングのマネージャーとプロジェクトの見込み客は、 「景気が低迷しているのか?」という主要な問題に基づいて、最初の四半期の方法を決定します。 .

一般に、景気後退は、2 四半期連続して国内総生産 (GDP) が不利になると見なされます。 米国は 2022 年の夏に不況に陥りましたが、経済分析局によると、第 3 四半期の GDP は 2.6% と少し伸びました。

そのため、もう一度シングルになる可能性を完全に保証することはできませんが、広告およびマーケティングチームが回答を求めていることはわかっています. この記事では、経済全体からの既存のポイントに関する現場の洞察と、マーケティングリーダーが従業員の恐怖にうまく対処するための最良のテクニックを提供します.

私たちは不況に陥っていますか?: 広告業界のリーダーと情報が重要視

モデルが最近の経済についてどのように考えているかを確認するために、Glimpse を適用して 300 人以上の米国のマーケティング担当者を調査し、景気後退に突入したと考えているかどうかを詳細に尋ねました。

1. 米国の経済システムは景気後退にあると思いますか?

マーケティング担当者の圧倒的多数 (78%) は、米国は現在不況に陥っていると述べています。 かなりの数のマーケティング担当者が、消費者の支出習慣の変更に対応してすでに方法を適応させているため、これは驚くことではありません。 彼らのソリューションを推進する感情のいくつかを見てみましょう。

景気後退に陥る可能性がある理由

• 顧客は、より少ない金額を払い、追加の注意と裁量を訓練しています。

今日の人々は、経済の低迷がいつまで続くかわからないという理由だけで支出を減らしています。 その結果、商品やサービスに対する返済額が少なくなります。 彼らは、脅威の持続可能性のためにお金を使うことに焦点を当てており、重要でないアイテムへの支払いを減らしています.

• インフレは、起業家やバイヤーにとって追加のコストを生み出しました。

単純な条件では、コストが高いほど、目的を達成するための耐久性が高くなります。 最新の進歩的な技術を探すのではなく、多くの人が支払い、購入、計画を延期する必要があります. 結局のところ、燃料や食料の価格が非常に優れている場合、誰も現金を払いたくありません。

• マーケティング担当者は予算に苦労しており、37% が予算削減に気付いています。

個人はあまりお金を払っていないため、多くの企業の宣伝予算は縮小しています。 これは、起業家が実行できるタスクを制限し、実行できるインターネット マーケティング機能の数とスタイルに影響を与えます。 ある特定の調査回答者は、 「6 か月前と同等の結果を得るには、さらに多くの時間を費やす必要がある」とさえ説明しました。

2. 米国の経済システムは、今後 3 ～ 6 か月で景気後退に陥ると予想していますか?

ほとんど (67%) の起業家は、景気後退が 6 か月以上続くことを望んでおり、特定の 3 分の 1 は、統計をさらに取り締まれば、1 年以上続くと予想しています。

回答者の 1 人は、私たちが自分たちで設定できた以上の予測を要約した、説得力のある主張を残しました。 「COVID-19の不確実性、インフレによる価格の上昇、チェーンと場所の可用性に関する懸念の間で、男性と女性は今後12か月に向けて重要なイベントを準備することをためらっています. 少なくともあと 12 か月間、または市場でセキュリティがある程度認識されるまでは、この状態が続くと期待しています。」

パンデミックの最初の年は、記録上で最も短い記録された景気後退でした。 多くの人が私たちの経済の道筋がどのように見えるかを考えているため、現在の景気後退がどのように評価されるかについても尋ねました。

起業家は、不況の影響がCOVIDと同等かそれ以上になると予想しています。

マーケティング担当者の 3 分の 1 は、不況は COVID よりもはるかに大きな印象を与えると述べていますが、別の 3 分の 1 は結果がほぼ同じになると予想しています。 それは、連邦準備制度理事会だけが議論できる進行中の議論になる可能性があります。 引き続き、現代のマネー情報によると、2023 年の第 1 四半期には、経済発展にとって有害で​​あると予測されています。

JPモルガン・チェースの主任経営者であるジェイミー・ダイモンのような経済界の代表者は、CNBCとの就職面接で、バイヤーと組織は良好な状態にあるが、その熱狂は「経済システムが減速し、インフレが浸食されるにつれて、それほど長くは続かないかもしれない」と語った。クライアントの支払い力。」

マーケティングマネージャーまたはプロジェクトガイドとして不確実性をナビゲートする方法

1. 組織の景気後退の証拠となるアクションを取得します。

あなたの会社が不況の証拠を示す方法を理解するには、通常時間がかかります。 リーダーは再び行動を起こし、企業の戦術について創造的に検討する必要があります。 取得できるいくつかのステップは、製品の販売予測、中小企業とのやり取りの改善、収入源の多様化などです。

2. 透明感のあるガイド。

あなたの乗組員は経済の不確実性に気を配っているかもしれませんが、それが彼らのキャリアにどのように影響するかを彼らに知らせるのはあなたの仕事です. 不確実性の中で、リーダーとしてできる理想的なことは、オープンに情報を共有し、期待に応えることです。

Small business.com は、透明性と士気の間のハイパーリンクを決定し、透明性の向上が従業員の士気を向上させ、定着率を高め、組織の収益を向上させることができると述べています。

3. 可能な限り支出を最小限に抑えますが、不利益にならないようにします。

財務を再考することは賢明ですが、それでもなお、マーケティングと広告の従業員が影響力のある仕事を行えるようにしたいと考えています。 プログラムとプロセスを検索し、どのタイプがチームの目標に最も利益をもたらすかを確認します。 冗長性を特定して時間を節約し、シェルアウトすることもできます。

4. 従業員が最も頼りにしている報酬を維持します。

不確実な時期に経営陣が考慮すべき、軽薄な従業員の利益と利益を切り刻むことは、不快ではあるが、同意できるコースです。 維持する報酬は、会社の報酬哲学にとって重要であるべきです。 また、健康管理や休暇など、あまりにも多くのことを逃してはいけません。主な理由として、優先順位が現在達成されていないという理由で、才能を失う危険を冒したくはありません。

私たちは景気後退に向かっていますか？

マーケティング担当者として、私たちは財政市場の専門家ではなく、支出、人事、および法的情報の情報源になるべきではありません。

それは本当に私たちの連絡先ではありませんが、2023年に向けて、正式に景気後退にあるかどうかに関係なく、広告およびマーケティングの監督者と事業のリーダーは引き続き警戒し、驚くべきことを期待することをお勧めします. 乗組員を配置する準備をして、不確実性に備える準備をしてください。