昇進のための話し方 [専門家のヒント]

これをご覧になっている方は、おそらく昇進のために質問したいが、その主題についてどのように戦略を立てればよいか疑問に思っているでしょう。 マーケティングに関する問い合わせは神経をすり減らすものであることは当然ですが、職業を進歩させるためには本当に必要なことです。

マーケティングのために相談する方法を知りたい場合は、適切な Web サイトを参照してください。 これは、会話の事前準備と上司との話し合いの方法です。

マーケティングのためにいつ問い合わせるべきか

Perform でのプロモーションの問い合わせ方法

広告について質問する場合

上司にマーケティングについて尋ねる前に、今がその時期であるかどうかを自分自身に確認してください。 以下に、実際に広告をリクエストする可能性が最も高いシナリオをいくつか示します。

あなたの活動は会社にプラスの影響を与えました。

現在の場所でのすべての機能は、企業を前進させるために必要です。 それでも、仕事をやり遂げたことが目に見える差別化を生み出していることに気付いたら、マーケティングのための素晴らしいシナリオが得られるかもしれません。

収入を増やす仕事や大成功を収めた戦略など、すべての成果のログを記録し続けます。 さらに、会社にさらに大きな影響を与える可能性のある他の見込み客がいる場合は、上司に尋ねてください。

あなたはさらに多くの任務を引き受けました。

自分のタスクの説明をざっと見て、現在の義務が本来のキャリアの範囲を超えているかどうかを評価してください。

仕事の責任が進化するのは普通のことですが、自分の立場が管理や管理目的を超えたものに成長していることに気づいたら、それは宣伝の時期である可能性があります。

あなたの最近の状況に対する期待と、それをどのようにしてより大きな部分に向けて良好な状態にできるかについて、マネージャーと話し合ってください。

あなたは社内で拡大する準備ができているようです。

現在の仕事に少なくとも 1 ～ 2 年勤務している場合は、これまでに得た出会いをさらに大きなポジションにシフトして活用する準備ができていると感じるかもしれません。 企業が時間と手段を節約するために社内で採用することが一般的です。

したがって、あなたの会社にポジションが空いていることに気づき、自分が最適な人材だと思われる場合は、そのオプションについて上司に相談してください。

あなたの知識と会社への精通により、他の候補者よりも高い利益が得られる可能性があります。

職場でのマーケティングについて問い合わせる方法

マーケティングを依頼する直前に、自分が信じたいポジションに不可欠なスキルを調べ、自分の仕事の軌跡について上司と早い段階で話し合うようにしてください。

将来昇進を目指して自分の職業を検討する準備ができたと本当に感じたら、すぐに次の推奨事項を頭の中に入れておいてください。

マネージャーとのロマンスを考慮してください。

たまたま良好な関係であれば、マネージャーとキャリアの軌跡について率直に話し合うことができるでしょう。

最も優れた監督者は、あなたの専門知識、追求、課題を統合する機会を生み出したり見つけたりする方法を知っているタイプであるため、これらは対話の前に定義すべき事項のいくつかです。

それにもかかわらず、マネージャーとの結婚生活がそれほど素晴らしいものではない場合、または彼らが選択を構築する場所にいない場合は、もっと大きく見えるようにしてください。 たとえ独自の部門で働いていたとしても、最も優れた人物とコミュニケーションを取るのは誰であるかを判断します。

昇進制度にも注目。

質問する前に、昇進を処理する際にあなたと上司が従うべき正式な行動方針があるかどうかを確認する必要があります。 特別な時間だけ会社にいなければなりませんか？

プロモーションについて話すために必要な特定の方法はありますか?

あなたの会社のマーケティングに関する公式手法を知りたい場合、またはその会社にマーケティング担当者がいるかどうかを知りたい場合は、上司に尋ねる必要があります。

昇進について話す直前に正式な手順について上司に尋ねるのが不安なら、キャリア ストラテジストのジェニファー ブリック氏は、次のような問題を覚えていると主張します。

「自分のキャリアの野心や、広告掲載を希望しているという真実について、上司とオープンかつ率直に話し合っていなければ、上司が助けてくれそうな配置に就かせていないことになる。わかりますよ。」

ブリック氏は、あなたが組織内で進歩するために必要な指導と方向性を与えるには、あなたのマネージャーが最善の態勢を整えていると主張します。

「（そのような議論をすることで）あなたの人生はずっとシンプルになるでしょう」と彼女は提案します。 「そして、正式なアプローチをするかどうかに関係なく、マーケティングと大規模なブーストを獲得する確率を最大化する方向に向かっています。」

投資決定としてのプロモーションの解決策。

「本質的に、あなたは企業にあなたにコミットするよう求めているのです」とバー・パフォーマンス・コーチングのオーナーであり配偶者の世話をしているパトリック・バーは言う。

「したがって、これを経費の決定として見る必要があり、組織の状況として想像する必要がある」と彼は主張する。

バー氏は、職業上の昇進は特定の事柄に影響を与えるものの、質問から「個人的な」ことや考えを取り除き、厳密にビジネスの立場から主題にアプローチすることが重要であると主張します。

「最初に信じたいのは、組織に対するあなたの印象です」とバー氏は明確にします。 「あなたが提供するものは何ですか？ あなたがグループに提供する価値は何ですか?企業があなたにはるかに多くの報酬を支払うことを理想とするものは何ですか?」

バー氏はまた、なぜ本当に給料の増額や広告を受け取る必要があるのか​​、上司は上司に状況を説明し続けなければならないため、上司は簡単に選択を獲得できると述べています。

「そのための最も効果的な方法は、明らかに、過去 12 か月の間に自分の役職で得た改善点と、長期的に推進する準備を整えている改善点を書き出すことです」と同氏は報告した。

マーケティングを会社の良い結果に合わせて行います。

Hayles Consulting の職業コーチ、Brittany Hayles は、昇進の準備ができたときにマネージャーに提示するために、自分の職務内だけでの進歩と達成のハイライト リールを維持することに同意します。

ヘイルズ氏はまた、昇進によって企業と従業員がどのように利益を得るかを強調することを提案しています。

彼女は次のように説明します。

「これらの職業のハイライトとあなたがどれほど驚くべき人であるかについて話すことに加えて、今度はこう言うように調整してください。『私は昇進したときにこれらすべての驚くべきことを実行してきたので、それによってさらに自主性が高まり、さらに遠くまで実行できるようになります。』もっと驚くべきことを。」

ヘイルズ氏は自律性を目標にすると述べている。

「昇進は、より多くの自主性をもたらすはずです」と彼女は主張する。 「これは、より多くの人々を率いるか、より多くの手続きを行うかに関係なく、リーダーシップに関してより詳細にコントロールできる選択肢につながることを意図しています。」

したがって、何をすべきかを指示されたままにせずに、自分で率先して行動した瞬間を強調してください。 これは、次の目的においてあなたがより自律的に行​​動できると信頼できることを示します。

基本的に、あなたは自分の職業上の願望を上司に常に知らせておきたいと考えており、自分だけでなく会社に報酬をもたらすものとして広告を売り込みたいと考えています。

これを行うには、できるだけ早く自分の進捗状況と達成状況の観察を開始し、昇進によって組織が目標に近づくというシナリオを立てることができます。

そして、何の違いもありません。自信を持ってください！ あなたのマーケティングを企業に信じてもらいたいなら、まず自分自身を信じる必要があります。