有用な内部ビジネスプランを作成するための8つのステップ
公開: 2022-06-28ビジネスプランの最も重要な利点は、ビジネスの管理に役立つ内部管理ツールとして使用することです。 ただし、これは、必要な資金を探したり、投資家に売り込むために利用するような完全な事業計画を作成する必要があるという意味ではありません。
代わりに、ドキュメントをスリムで簡単に共有できるシンプルな内部ビジネスプランテンプレートに固執することができます。
効果的な社内ビジネスプランを作成する手順
ビジネスの内部ビジネスプランは簡単です。 シンプルな1ページのビジネスプランの保守と運用が簡単な場合、長いドキュメントは頻繁に更新されません。 長い段落と長い説明を削除し、代わりに短い文と箇条書きに焦点を合わせます。 計画はあなたのために設計されており、あなたが使用し、定期的に更新するものでなければならないことを忘れないでください。
1.それだけの価値のある提案
それはあなたのビジネスの単一の文の説明です。 あなたはどのような価値を提供し、誰にそれを提供しますか？ このセクションでは、会社の全体的な目的を従業員に思い出させるミッションステートメントを説明できます。
2.問題と解決策
あなたが提供するサービスや製品を説明することは難しくありません。 ただし、このセクションの最も重要な部分は、クライアントのために解決する問題を説明することです。 顧客を支援する問題の詳細な説明により、潜在的な収益源を探す際に順調に進むことができます。
3.ターゲットと競合他社の市場
あなたの顧客が誰であるかを特定することは、顧客の困難を説明することと同じくらい重要です。 これにより、マーケティング活動が的を絞られ、スタッフがあなたが到達しようとしている人々を理解することが保証されます。 潜在的な競争相手になる可能性のあるクライアントと、なぜ彼らがあなたよりも他の会社を選ぶのかをクライアントに思い出させてください。
4.販売チャネルとマーケティング活動
作成する内部ビジネスプランでは、製品やサービスの販売方法、および顧客とつながるために使用するメディアの概要を説明する必要があります。 新しい市場セグメントでの拡大を検討している場合は、事業計画が拡大の方向性を支援します。
5.予算の見積もり
スタッフを監督するには、少なくとも、販売数を決定し、支出予算を作成することが不可欠です。 さらに、キャッシュフロー予測は、他の資金源からの資金調達や、ビジネスの拡大に役立つラインクレジットの延長を検討するのに最適な時期を決定するのに役立ちます。
6.マイルストーン
マイルストーンは、グループが達成しなければならない主要な目標と目標を確立します。 それは、毎日のタスクを設定することではなく、今後数か月のいくつかの重要な目標を設定することです。 チームは、目標を設定することにより、最も重要な目標に集中し続けます。
7.重要なイベント
マイルストーンは、チームの主な目標と目標を定義するキーストーンです。 今後数か月の重要な計画をいくつか作成することは、日常のタスクを確立することよりも重要です。 マイルストーンを設定することで、チームが最も重要な目標に集中できるようになります。
8.あなたのチーム
会社が成長しすぎていない場合は、このセクションをスキップして、社内に焦点を当てた事業計画を立てることができます。 ただし、戦略の重要な側面が重要なチームメンバーの採用と追加である場合は、チームの最も重要な成長分野を決定するようにしてください。
ビジネスの目的は何ですか？
社内の事業計画を採用して、事業戦略を定義し、顧客として引き付けたい人々を決定し、より包括的なマーケティング戦略を作成し、支出と収益の予算を設定します。
事業計画は通常、スタートアップと資金調達に関連しています。 ただし、社内の事業計画を作成することは、既存の事業にとって多くの利点があります。
ビジネス戦略を作成する
ビジネスを成功させるには、しっかりとした計画が必要です。プログラムを決定することで、前進するときにボールを監視するのに役立ちます。 機会は絶えず発生し、事業主であるあなたはあなたの戦略を知り、それを理解できるかどうかを判断する必要があります。
パフォーマンスと予測に焦点を当てる必要があります。
予算と予測は、ビジネスを管理するための最も効率的なツールの1つです。 内部事業計画には、事業の収益目標と支出を導くための予算を設定する予言が常に含まれている必要があります。 予算と予測は、少なくとも毎月定期的に見直され、ビジネスのパフォーマンスに応じて必要に応じて再評価される必要があります。
みんなの思い出をリフレッシュ
特に会社の規模が大きくなるにつれて、誰もが同じ目標に向かって取り組む必要があります。 従業員ごとに、ビジネスの方向性について異なる意見を持つことは難しいことではありません。 従業員が他の目的に向かって取り組むとき、これらの異なる見解はあなたの会社の効果を低下させる可能性があります。
内部戦略を活用してください。
あなたはビジネス戦略を書くために必要な知識を持っていますか？ リーンプランテンプレートを見て、社内のビジネスプランの作成を開始します。 このテンプレートは、システムと重要なイベントを説明する1ページのビジネスプランを作成するのに役立ちます。
そこから予算と財務予測を作成します。 完全な貸借対照表を作成するには、売上予測と支出予算から始め、可能な場合はいつでもキャッシュフロー予測を準備することをお勧めします。
今こそ、あなたの計画を現実の世界に持ち込む時です。 戦略を分析し、売上および支出計画の予測を実際の結果と比較します。 計画をレビューするための月例会議は、プロジェクトの定期的なレビュープロセスを開始する場合があります。
経費の予算は、実際の支出と歳入の目標の変更に基づいて制限できます。 会社内で行われている変更を反映するために、月次レポートで計画を変更し、収入の目標を変更できます。 このタスクを支援するために追加の強力な手段が必要な場合は、ShethJeebunの予測およびレポートツールをご覧ください。
軽量で流動的な状態を維持することは、内部計画を成功させるための鍵です。 適切に設計された内部計画は、ビジネスを発展させるために財政的説明責任を備えた戦略的管理を必要とするツールになる可能性があります。
結論
内部ビジネスプランの対象読者は、通常、ビジネスアソシエイトと従業員です。 プロジェクトが、あなたの会社に毎日参加している人々の小さなサークルを超えて配布されることはめったにありません。 聴衆が少なく、ビジネスの管理と戦略に重点が置かれているため、社内のビジネスプランは一般的に非公式です。 それらには、外部で開発された事業計画に含まれているものの多くは含まれていません。