あなたの新しい仕事のための最高の30-60-90日計画[テンプレート+例]

公開: 2022-05-20

心配はしばしば新しい仕事の興奮と一緒に来ます。素晴らしい印象を与えるのに十分な速さで新しい人、プロセス、チーム全体のダイナミクスに適応できない場合はどうなりますか？

幸いなことに、時間とタスクを整理して優先順位を付け、新しい環境にシームレスに適応するのに役立つ方法があります。30-60-90日プランです。効果的な計画を作成して従うことで、可能な限り多くの情報を吸収し、中核的な職務をマスターし、新しいチームに永続的な影響を与えることができます。

この投稿では、新しい仕事に最適な30〜60〜90日の計画を立てるために知っておく必要のあるすべてのことを取り上げます。

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30-60-90日プラン

30〜60〜90日間の計画では、新入社員の新しい仕事の最初の30、60、および90日間の明確な行動方針が示されています。計画の各段階で具体的な目標と能力のビジョンを設定することで、新しい組織への移行をスムーズかつ強力にすることができます。

3か月以内に新しい役割のニュアンスを学ぶのは簡単ではありません。しかし、強力な30-60-90日の計画を作成することは、開発を加速し、新しい作業環境にできるだけ早く適応するための最善の策です。

30〜60〜90日の計画を作成する状況は、面接プロセスの最終段階と、仕事自体の最初の週の2つです。各タイプの実行方法は次のとおりです。

面接のための30-60-90日計画

一部の採用マネージャーは、候補者に、新入社員としての30〜60〜90日の潜在的な計画について考えて説明するように求めます。彼らは、時間を整理し、実行する可能性のあるタスクに優先順位を付け、職務記述書へのアプローチを戦略化できるかどうかを確認したいと考えています。

新入社員の場合、よく考えられた30-60-90日の計画は、採用マネージャーがその役割であなたを視覚化し、他のすべての候補者との差別化を図るのに役立つ優れた方法です。

もちろん、あなたが新しい仕事を受け入れる前にあなた自身のためにあなたの目標を概説するのは難しいかもしれません。それで、あなたはそれらの目標が何であるかをどのように知ることになっていますか？仕事の説明から始めます。通常、オープンジョブリストには、ジョブの責任と資格について別々のセクションがあります。これらの2つのセクションの共通点を見つけ、それらを3か月の間にずらして自分の目標に変える方法を見つけてください。

たとえば、仕事にGoogleアナリティクスでの3年の経験が必要であり、その責任に会社のウェブサイトのパフォーマンスを毎月追跡することが含まれる場合、これらのポイントを使用して、会社の主要なパフォーマンス指標をどのように学習するかを説明するアクションプランを作成します（最初の30日間））、これらの指標で会社のパフォーマンスを強化し（今後30日間）、チームをより優れたGoogleアナリティクス戦略に導きます（過去30日間）。

新しい仕事のための30-60-90日計画

30〜60〜90日の計画を作成する2番目の状況は、新しい仕事の最初の週です。あなたが採用マネージャーである場合、この計画により、新入社員がどのように運営されているかを学び、彼らの懸念や役割に関する先入観に対処し、最終的に彼らが成功するのを助けることができます。

新しい仕事を始めていて、その仕事の最初の週に30-60-90日の計画を立てるように求められない場合でも、自分で計画を作成することをお勧めします。新しい仕事は最初の数ヶ月は完全に異質な環境のように感じることができ、計画を立てることでそれをより家のように感じることができます。

新入社員がロープを学ぶための標準的な猶予期間は90日ですが、素晴らしい第一印象を与えるのに最適な時期でもあります。

30〜60〜90日の計画はどのくらいの期間にする必要がありますか？

30〜60〜90日間の計画には決まった長さはありませんが、オンボーディングとトレーニングに関する情報、各フェーズの終わりまでに達成すると予想される目標の設定、会うすべての人とレビューするリソースを含める必要がありますそれらの目標をサポートします。これにより、フォーマットによっては、ドキュメントの長さが3〜8ページになる可能性があります。

あなたの計画の目的はあなたがあなたの新しい役割に移行するのを助けることですが、それはあなたのキャリア開発のための触媒でもあるはずです。あなたの仕事の学習曲線を単に案内するのではなく、あなたの計画で概説された目標はあなたにあなたの可能性を最大限に発揮させ、そのすべての段階で成功するためのあなたの基準を引き上げるべきです。

30-60-90日プランの一部

効果的な30-60-90日の計画は、3つの大きなフェーズで構成されます。1つは1-30日、1つは31-60日、もう1つは61-90日です。

各フェーズには独自の目標があります。たとえば、最初の30日間の目標は、新しい仕事についてできるだけ多く学ぶことです。次の30は、学習したスキルを使用して貢献することに焦点を当て、最後の30は、メトリックを使用してスキルの習得を示し、新しい課題を主導することについてです。

各フェーズには、目標を定義し、望ましい結果を説明するのに役立つコンポーネントも含まれています。これらの部品は次のとおりです。

入門書

入門書は、現在の30日間で達成したいことの概要です。あなたの目標と望ましい会社の成果の両方に沿った入門書を特定するために、上司と一緒に座る価値があります。

テーマ

テーマは、その期間の目標を要約した簡単な文章またはステートメントです。たとえば、テーマは「新しい機会を見つける」、「率先して行動する」、「スポンジになる」などです。

学習目標

学習目標は、あなたが学びたい、またはあなたの仕事でより良い結果を推進するために改善したいスキルに焦点を合わせています。たとえば、会社でWebサイトのコンテンツを作成する責任がある場合は、新しいHTMLまたはCSSのスキルを習得することをお勧めします。

パフォーマンスの目標

パフォーマンスの目標は、改善を示す特定の指標を示しています。これには、1週間にもう1つのコンテンツ投稿を作成したり、管理者が必要とする改訂の数を減らしたりすることが含まれる場合があります。

イニシアチブの目標

イニシアチブの目標は、あなたが貢献できる他の方法を発見するために、既成概念にとらわれずに考えることです。これは、特定の期限を念頭に置いて、新しいWebサイトの変更またはアップグレードの所有権を取得することについて上司に尋ねることを意味する場合があります。

個人的な目標

個人的な目標は企業文化に焦点を当てています—チームメンバーとの関係を改善したり、貢献する意欲を示したりする方法はありますか？

30-60-90日プラン

マネージャーのための30-60-90日計画[テンプレート]

30〜60〜90日の計画のほとんどすべては、学習フェーズ、貢献フェーズ、および先行フェーズで構成されています。これらについては、以下のプラン例で説明します。これには、新しい管理職の人々を導くように設計された計画が含まれます。 マネージャーの計画を他の計画と区別するのは、直属の部下に対する彼らの義務と、彼らがビジネスのために行うと信頼されている決定です。

新しいマネージャーの役割を受け入れる（または採用する）場合は、次の目標のいずれかと、成功に向けて準備するペースでそれらを展開する方法を検討してください。

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チームの長所と短所を理解してください。

推奨フェーズ：最初の30日間

誰もが会社で最初の月にロープを学んでいます。マネージャーの場合、その学習の多くはチームと話すことによって行われます。

あなたが新しいマネージャーである場合は、直属の部下と時間を取って、彼らの役割を理解してください。彼らは彼らの何が好きですか？彼らの最大の問題点は何ですか？

チームを幸せにすることは測定するのが難しい目標ですが、マネージャーとして引き受けることは重要な責任です。最初のステップは、従業員の日常業務をどのように管理および指導するかを理解することです。

チームの予算の費用対効果を向上させます。

推奨フェーズ：最終30日

多くの場合、マネージャーは、ソフトウェア、事務用品、新入社員など、部門の投資の予算にアクセス（および管理）できます。チームが何にお金を使うかを学ぶために最初の数か月を費やした後、計画の最後の30日間を使用して、新しい投資の提案や、必要と思われる場所にお金を再配分する方法を検討します。

チームが手動で行うのに永遠にかかるタスクを自動化できるツールはありますか？次の四半期の予算にこのツールを含める財務戦略を作成します。

直属の部下が新しいスキルを習得するのを手伝ってください。

推奨フェーズ：2番目の30日

あなたは会社に不慣れですが、あなたは理由で雇われました：あなたはスキルを持っています。そして、あなたはあなたが一緒に働く人々、特にあなたに報告する人々にこれらのスキルをもたらすことができます。

新しい同僚と会い、それについて学んだ後、オンボーディング計画の2か月目を使用して、チームのスキルギャップを見つけて埋めることができます。

HubSpotの専門家レベルの経験があり、新しい会社がHubSpot Marketing Hubの使用を開始したばかりですか？彼らが前に知らなかったプラットフォームで何かをする方法を彼らに教えてください。

直属の部下を新しい役割に導くのに役立つトレーニング戦略を作成します。

推奨フェーズ：最終30日

新しい仕事の最初の3か月で人々を昇進させることは期待されませんが、それは、誰が何を上手く、どのように彼らが望む場所に指導するかを決定するために、チームについて十分に学ぶべきではなかったという意味ではありません。することが。

30-60-90日の計画の最後の30日間で、直属の部下を管理する方法、そして最終的には将来の新しい役割に導く方法を概説するトレーニング戦略を開発するという目標に同意するかもしれません。

エグゼクティブのための30-60-90日プラン

エグゼクティブは、パフォーマンスへの期待が高まるという点でマネージャーとは少し異なります。エグゼクティブとして、初日から組織との関わりを深め、できるだけ早く役割に影響の大きい変更を実装する必要があります。。同時に、コンテキストは重要であり、解決する前に、文化、チーム、現在の運用プロセス、および課題を理解する必要があります。

エグゼクティブの役割で30-60-90日の計画に含めるべきいくつかの重要なステップがあります。

できるだけ多くの情報を吸収します。

推奨フェーズ：最初の30日間

コンテキストなしで行動を起こすことには意味がないので、情報を収集し、土地のレイアウトをグラフ化することから、立ち上げ期間を開始します。つまり、既存のドキュメントを確認し、できるだけ多くの会議に出席し、直属の部下と会議を行い、レベルをスキップし、多くの質問をすることを意味します。

あなたとチームの間に連携を構築します。

推奨フェーズ：最初の30日間

最初の30日間で、新しい人々と出会い、組織における彼らの役割を理解することになります。最終的に、経営幹部としてのあなたの仕事は、組織のビジョンを設定すると同時に、チームが戦略を立てて実行する際の障害を取り除くことです。

自分自身に精通し、チームと連携するときに尋ねることができる最も良い質問の1つは、「あなたの意見では、私たちのビジネス（外部または内部）に対する既存の脅威は何ですか？」です。

これは、組織内の複数の視点から独自の視点を得ながら、彼らの意見を気にし、彼らの専門知識を信頼していることを示しています。さらに、複数のチームメンバーから同じ点のいくつかを聞き始めると、最大の問題を特定できるようになり、最も影響力のある変更を行うことができるようになります。

学んだことに基づいて目標を作成します。

推奨フェーズ：2番目の30日

面接をしているとき、または採用された直後に、エグゼクティブチームが抱えている苦痛の種類と、あなたを引き込むために念頭に置いている目的を感じることができます。

組織がどのように機能するかについてより多くのコンテキストが得られたら、このビジョンを採用して、部門を次のレベルに引き上げる具体的で測定可能な目標に変換できます。

チームのAプレーヤーを特定します。

推奨フェーズ：最初の30日間

Aプレーヤーは、チームのメンバーであり、その役割で期待される以上のことを行います。すべての従業員がAプレーヤーになるわけではありませんが、重要な役割とチームに、友情を主導、刺激、強化するためのAプレーヤーが少なくとも1人いることを確認する必要があります。

そこから、多くのガイダンスを必要とし、パフォーマンスまで指導する必要があるチームメンバーであるか、完全に満たす必要がある空の役割であるかどうかにかかわらず、人員配置とトレーニングの既存のギャップを把握できます。

プロセスの問題を診断します。

推奨フェーズ：2番目の30日

あらゆる規模の企業は、効率的で大規模に機能するプロセスを実装しているため、運用上の問題に直面します。エグゼクティブチームが中間管理職と連携していない場合、プロセスが扱いにくくなることがあります。

物事がそのように行われる理由を学び、操作を合理化するために実装できる回避策があるかどうかを理解します。おそらく、ボトルネックを解消したり、特定の機能に自動化を追加したりするのと同じくらい簡単です。

まとめて採用計画を実行します。

推奨フェーズ：最終30日

あなたはAとBのプレーヤーを知っており、うまくいけば、彼らを維持し、投資し、指導する計画があります。ただし、ボトルネックを解消するために埋める必要のあるギャップと作成する必要のあるポジションに遭遇する可能性があります。そこから、短期、中期、長期の両方のニーズに対応するための採用計画を作成する必要があります。

運用の変更に影響します。

推奨フェーズ：最終30日

ボトルネックと言えば、計画の最後の30日間は、結果を最も早く達成できるビジネスの領域に焦点を当てる必要があります。これらを特定したら、これらの障害を取り除き、目標を達成し、より高いパフォーマンスを達成することに集中できます。

より広い企業目標に貢献します。

推奨フェーズ：最終30日

エグゼクティブチームのメンバーとして、あなたは1つの高レベルの企業イニシアチブにループされ、会社の他のエグゼクティブはあなたの深い専門知識と経験に貢献することをあなたに頼ります。

幹部会議に頼り、組織が前進する際のビジョンと戦略に貢献する準備をしてください。

30-60-90日プランの書き方

会社が採用している仕事のレベルに関係なく、従業員のスキルを向上させるには具体的な業績目標が必要です。したがって、自分で設定した目標のあいまいさに注意してください。

「より良いブログ投稿を書く」または「ブレーンストーミングを上手に行う」は素晴らしい野心ですが、それらの進捗状況を測定する方法はありません。現実的で、定量化可能で、焦点を絞った目標を設定します。あなたはそれらを達成し、あなたの成功を測る方法を正確に知るでしょう。

無料で編集可能な306090日プランテンプレート

やりがいがありながら実現可能なパフォーマンス目標を作成するには、次のことを行う必要があります。

チームの目標を理解します。

チームの目標の背後にある目的を理解するようにしてください。それはあなたとあなたのチームがそれらを達成しなければならない理由へのより多くの洞察をあなたに与え、あなたがそれらの目標を達成するために可能な限り一生懸命働くように動機づけます。

最優先事項を特定します。

個人的な責任をチームの目標に結び付けることで、タスクをチームのニーズに合わせる方法を正確に知ることができます。これにより、説明責任が果たされ、チームが目標を達成できるようになります。

特定の進捗測定を定義します。

進捗状況を追跡すると、パフォーマンスと改善率を測定するのに役立ちます。あなたの状況を確認するには、マネージャーと毎週ミーティングを設定して、マネージャーにあなたの仕事についてどう思うかを尋ね、ブログ投稿の平均視聴回数の増加や適格なリードの数など、自分のパフォーマンス指標の改善を追跡します。あなたのeBookが生成します。

ただし、新しい役割で将来成功するための道は、パフォーマンスの目標を達成することだけではありません。また、チームや会社の内外を研究し、率先して同僚との関係を築く必要があります。これは、多くの新入社員がその重要性を過小評価していることすべてです。

30〜60〜90日の計画の各段階で、次の種類の目標を設定することを検討してください。

学習目標–会社、チーム、および役割について可能な限り多くの情報をどのように吸収しますか？
イニシアチブの目標–目立つために何をしますか？
個人的な目標–会社やチームとどのように統合しますか？

これらのタイプの目標を達成することを目指すことは、あなたがあなたの仕事のすべての適切な分野で走り始めるのを助けるでしょう。そして、あなたがあなたの計画に固執するならば、あなたはあなたがより少ない時間で学びそしてより多くの時間を実行することに費やすことができることに気付くでしょう。

30-60-90日計画テンプレート

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30-60-90日プランの例

テンプレートを使用して、新入社員向けの簡単な30-60-90計画の例を作成しました。