より魅力的なストーリーテリングのための最適なストーリー フレームワーク [例]

プロのストーリーテラーでなくても、ストーリーテリング フレームワークを使用して、コンテンツ マーケティング コピーでより魅力的なストーリーを共有できます。 会社のストーリーをより効果的に利害関係者に伝えることができるだけでなく、ユーザーを忠実な顧客に変える、より効果的で読みやすい資料を書くことができるようになります。

ウェブサイト、ブログ、ソーシャル メディアのプロフィール、プレゼンテーション、またはオンライン オファーのいずれについて書いている場合でも、以下で説明するフレームワークは、ストーリーテリングに自信をつけ、ビジネスや人生においてより良いストーリーを語り始めるのに役立ちます。 始めましょう。

ストーリーテリング フレームワークを使用する理由

コンテンツ ストラテジストとして、マーケティングにおけるストーリーテリングの重要性について考えることに多くの時間を費やすべきですが、そうではありません。 フレームワークを作成し、ストーリーを伝えるというプレッシャーに満ちたプロセスは、多くの人が試みをすることさえ妨げてしまう可能性があります。 話題になると当然緊張します。

問題は、ストーリーテリングは私たちを人間にするものの一部です. 上手になるためにアーネスト・ヘミングウェイである必要はありません。 ストーリーテリングのフレームワークを使用して、執筆プロセスをガイドできます。

ストーリーテリングのフレームワークは、私たちのコピーとコンテンツを読者に親しみやすくさせると同時に、従うべき簡単な「公式」を提供します。 良いニュースは、個々のページや投稿の書き方を多様化できる (そして多様化する必要がある) ため、コンテンツが型にはまった感じにならないことです。 ただし、必要最小限の骨は同じままです。

ストーリーテリング テンプレート: 英雄の旅

The Hero's Journey は、著者の Joseph Campbell によるストーリーテリングのテンプレートであり、どこにでもあります。 それは基本的に私たち自身の人生の旅を反映しているため、最も関連性の高いストーリーの 1 つです。 The Hero's Journey を理解することで、それがあなたの会社に関する実話であろうと、想像力を掻き立てる架空の話であろうと、自分のストーリーを構成する方法についての洞察を得ることができます。

次の図は、この Hero's Journey テンプレートを段階的に分解したものです。

通常、ヒーローの旅は次のように 3 つのアクトに分けられます。

アクト 1:

• 普通の世界:キャラクター (あなたまたはあなたの顧客) は規則正しい生活を送っています。
• Call to Adventure : キャラクターは、完了しなければならない問題やタスクに気づきます。
• 拒否 (通話の):キャラクターは最初に拒否を示します。問題点があるにもかかわらず、現在のプロバイダーからの切り替えを拒否する顧客を考えてみてください。
• 指導者との出会い: キャラクターは、タスクを完了する過程で彼らを導く人に出会います — 営業担当者がリードをコンバージョンに導くことを考えてください.

アクト 2:

• Crossing the Threshold (to new life/experiences) : 新しい商品を購入したばかりの顧客のように、キャラクターはタスクを解決するための旅を正式に開始します。
• テスト、味方、敵: タスクを完了する過程で、キャラクターはさまざまな試練に直面します。
• 最奥の洞窟へのアプローチ: キャラクターは最後の戦いに近づきます — チーム全体に解決策を採用させる必要がある専門家のことを考えてみてください。
• 試練: キャラクターは、チーム内の意見の相違や利害関係者との話し合いなど、戦いや対決を経験します。
• 報酬：キャラクターは意気揚々と現れます。

アクト 3:

• The Road Back : 通常、チャレンジは終了せず、キャラクターは前の戦いからの「吹き返し」に対処する必要があります。
• 復活: キャラクターは、新しい力、内なる教訓、または外的な変化を伴って出現します。
• Return with Elixir : キャラクターは家に帰るか、新しい冒険に進みます。

これは英雄の旅であり、さまざまな方法で変更されていますが、歴史の中で物語の中で繰り返されています. 私たちには平凡な人 (あるがまま) がいて、その先にある冒険 (あり得ること) があります。 あるものから別のものへの転移が旅です。

もう 1 つの優れたストーリー テンプレートは、コメディーの執筆から得られます。 それは同様に始まります：キャラクターは快適なゾーンにいます。 しかし、彼らは何かを欲しがっているので、なじみのない状況に陥ります。 彼らは順応し、最終的には探しているものを手に入れることができますが、最終的には高い代償を払うことになります。 結局、彼らは変化して元の状況に戻ります。

英雄の旅：フィクションの例

これまでに語られた最も偉大な物語…

はい、スター・ウォーズの話です。 大まかな概要を見て、キャンベルのパターンにどれだけ一致するかを見てみましょう。

• 普通の世界: 最初のスター ウォーズ映画では、ごく普通のルーク スカイウォーカーから始めます。 彼は砂漠の惑星の農場に住んでいます。
• Call to Adventure : ある日、彼は助けが必要なロボットに出会います。 彼らは、オビ＝ワン・ケノービという地元の隠者を見つける必要があります。 ルークはロボットをオビ＝ワンのところに連れて行き、彼は基本的に「ルーク、あなたは外に出て宇宙を救うのを手伝う必要がある」と言います。
• 電話の拒否、メンターとの出会い、敷居の越え方: ルークは最初、「いいえ、私はこのすべてのことを行っています」と言いますが、ルークのメンターになるケノービは、ルークに行くべきだと説得します. ケノービは彼にライトセーバーの使い方を教え、ルークは壮大な宇宙の冒険に出かけます。
• テスト、味方、敵: 旅の途中で、ルークは悪役のダース ベイダーに出会います。 彼は邪悪なストームトルーパーと戦います。 彼は友達を作ります：ハン・ソロ、チューバッカ、レイア姫。
• 最奥の洞窟へのアプローチ:次に、ルークは超兵器であるデス スターを倒す手助けをしなければなりません。
• 試練：ほとんどすべてがうまくいかないが、最終的にルークはデス・スターを爆破することに成功する.
• 報酬: 映画のラスト シーンは、ルークが王女に金属を首にかけられ、王女が頬にキスをするところです。
• The Road Back, Resurrection, & Elixir : 今、彼は新しい家にいます。フォースの偉大な力によって大胆になり、将来の冒険に使用できるようになりました。

英雄の旅：事業事例

ビジネスでは、英雄の旅はケーススタディに最もよく適用できます。 （残念ながら、それらのほとんどは、スターウォーズほど面白くないストーリーです。）

ケーススタディとは、顧客がどこにいて、どこに行きたいか、そしてそのギャップをどのように克服したかについてのストーリーです。

ポッドキャストを聴くと、ほぼすべての広告でこの話が語られているのを聞くことができます。 「私たちについて」ページにも表示されます。 たとえば、Harry's をチェックしてください。

「私たちの創業者であるジェフとアンディは、過剰に設計されたカミソリに過大な支払いをすることにうんざりしていたので、ハリーズを作成しました。 代わりに、シンプルで使い心地の良い高品質の製品を適正な価格で提供したいと考えていました。 彼らが周りに尋ねたところ、多くの人がこの状況に腹を立てていることを知ったので、彼らはそれについて何かをすることに決めました.

ほとんどのブランドのストーリーの問題は、ヒーローズ ジャーニーのステップを十分に説明していないことです。

そのため、これらのフレームワークは非常に便利です。 ストーリーを考えたり、情報を伝えようとするときに、より創造的になるための非常に簡単な方法です。 このフレームワークは、創造性に集中するのに役立ちます。

もっといります？ The Storytelling Edge: How to Transform Your Business, Stop Screaming into the Void, and Make People Love You をチェックして、ヒーローズ ジャーニーをビジネス ライティングで使用する方法の詳細を確認してください。

ベンジャミン・フランクリン・メソッドでストーリーテリングの枠組みを強化する方法

ストーリーテリング テンプレートを使用し続けると、ベンジャミン フランクリンのライティング メソッドを使用してスキルを強化し、より優れたビジネス ストーリーを作成できます。

ベンジャミン・フランクリンの方法とは何ですか?

ベンジャミン・フランクリンは、ライティングをマスターするためのシステムを考案しました。 彼は、当時の最高の著作のいくつかを含む出版物を収集し、散文をリバース エンジニアリングしました。 彼は文章レベルでメモを取り、しばらく座って、原文を見ずに自分の頭から文章を再現しようとしました。

比較すると、ベンジャミンは自分の語彙が不足していることに気づき、彼の散文は多様性に欠けていました. それにもかかわらず、彼はそれを何度もやりました。 ほとんどの作家が仕事を改善するために使用するより受動的な方法 (たくさん読む) とは異なり、この演習により、フランクリンはまともな文章と優れた文章の違いを生む小さな詳細に注意を払うようになりました。

この方法を使用して、ストーリーテリング テンプレートを強化する方法を次に示します。

ステップ 1: 競合他社のコピーをリバース エンジニアリングする。

競合他社のウェブサイトから、あなたが特に気に入っているコピーを取り上げてください。 Web ページ、ケース スタディ、ホワイト ペーパー、または記事のいずれかです。 それについて特に効果的なものに注意しながら読んでから、脇に置いて、あなたが知っている最善の方法で書き直してください. メモを使用して書き直しをガイドし、競合他社が使用しているストーリーテリング テンプレートを特定するようにしてください。

注: 盗作としてフラグが立てられる可能性があるため、この資料を公開しないでください。 ただし、非公開のドキュメントに保管しておいてもかまいません。

ステップ 2: 作り直したバージョンを元のバージョンと比較します。

2 つのバージョンを並べて設定します。 あなたのはどうですか？ 何が欠けていますか？ あなたの競争相手は何をうまくやったのですか？ 調子はどうでしたか？ 調査結果を別のドキュメントに書き留めます。 競合他社や自分のコピーでさえ、これを何度も繰り返します。 十分な洞察と経験を積んだら、発見したことを新しいコピーに適用し始め、それを使用して古いコピーを書き直すことさえできます。

優れたコピーにはストーリーテリングのフレームワークが不可欠

ストーリーテリングのフレームワークを使用することで、すぐに強力なビジネス ストーリーを作成できるようになります。 The Hero's Journey は、ケース スタディ、広告、記事、さらにはチュートリアルを書くためのクラス最高の例です。 覚えておいてください: 人々はブランドを覚えていません。 彼らは物語を覚えています。 これを有利に使用してください。

注: この投稿には、Joe Lazauskas と Shane Snow によるThe Storytelling Edge: How to Transform Your Business, Stop Screaming Into the Void, Make People Love Youからの抜粋が含まれています。

編集者注: この投稿はもともと 2018 年 1 月に公開されたもので、包括性を高めるために更新されています。