あなたを前進させることができるCMOやその他のマーケティングおよび広告の幹部からの可視性を得るための最良のテクニック[データ]

大規模な組織のマーケティング担当者は、通常、見過ごされがちな優れたサービスを提供します。 市場分析、マーケティング キャンペーンの構想、共同作業をやりくりする中で、もう一度行動を起こし、自分がどれだけ多くの仕事を終えたかを反映することは非常に難しい場合があります。これらの成果を広告やマーケティングに話すことははるかに少なくなります。エグゼクティブ。

しかし、それはあなたの努力が沈黙することを本当に許すべきだということを示しているわけではありません. 1 つ以上のアプローチで、影響力をマーケティング チームに結び付けることができます。 この記事では、さまざまなインターネット マーケティングの役割で CMO から認知度を得るさまざまな方法について説明し、CMO の注目を集めるための基本的なプラクティスを提供します。

政府の関心を促進する方法

インターネット マーケティング スーパーバイザーとして認知度を高める

どのマーケティング KPI をターゲットにするかを決定するときは、あなたが広告のリーダーであるか、参入を求めている特定の貢献者であるかに関係なく、どの指標が組織のより広い野心に適切につながるかを考慮する必要があります。

当社の Point out of Promoting Traits Report によると、Web サイトのポジショニング指標は、2023 年に向けてリーダーを昇進させるために最も重要です。

• 総売上高、見込み客、コンバージョン率
• 全体的に毎月の訪問者
• ソーシャル メディアからのサイト訪問者
• 新規 vs. リピーター
• クリックスルー率

ウェブサイトのポジショニングが主導する方法は、視聴者の進歩とモデルの認識に焦点を当てています。 あなたがたまたま上司の育成に集中していることを経営陣に知らせ、その成果を再び高めるための数字を手に入れましょう。 言い換えれば、あなたの任務と貢献がそれらの人々の目標に結びついていることを明確にしてください。

それをさらに選択したい場合は、進歩的なコンセプトをリーダーシップに表明することができます - それらを元に戻す方法を知っている限り. CMO でさえ、ビジネス エンタープライズの計画と結果に結びつく適切に想像されたシステムを持っている場合は、コーヒー チャットや 1 対 1 の会話にオープンになります。 結局のところ、イニシアチブを示すことで、仲間の中で際立つことができます。

個人マネージャーとしての可視化

少なくとも 7 日ごとにリモートで仕事をしている男女の数は、過去 10 年間で 400% 増加しており、広告およびマーケティングのリーダーはこの移行に苦労しています。 男性と女性のマネージャーとして、CMO からの認知度を高める最も効果的な方法は、スターがちりばめられたスタッフによって管理能力を明確に示すことです。

ユニークな貢献者とは対照的に、パーソン マネージャーとしてのあなたの結果は、従業員が一貫して KPI に到達するようにどれだけうまく導いたかによって、さらに計算されます。 ですから、あなたがたまたま喜んで有能なチーフであることを広告およびマーケティングの幹部に示して、グループに最善を尽くすように奨励する方法を想像してみてください.

パーソナライズされた満足感ではなく、チームの結果にあなたの検証を適応させて確認してください。 スタッフの影響、彼らの成功、およびあなたの指導の下での彼らの協力が組織にどのように役立ったかを強調してください。

インサイド コミュニケーション (IC) スーパーバイザーとして認知度を高める

当社の Advertising Govt Management Study によると、マーケティングおよび広告のリーダーの 72% は、非同期機能の増加とコミュニケーションが COVID-1 を引き起こしたために、プロモーション組織の設定が非常に複雑になっていることに同意しています。 あなたの CMO と経営陣は、これらの闘争を十分に認識しているだけでなく、ほぼすべての乗組員の計画と効率を伝えるために内部のコミュニケーション スーパーバイザーを探しています。

IC は、モデルの価値観やビジョンを宣伝してスタッフ メンバーを引き付けるのに役立つだけでなく、人事状況、ウェビナー、その他のスペースへの直接の URL として、スタッフが会社に関与して投資していると感じることができる場所であればどこでも提供します。 熱心な人員は、会社の業績に個人的な利害関係を持っています。この仕事でリーダーシップを発揮するには、次のような組織の変更を行う必要があります。

• ひずみを拡大することなく、生産性を向上させます。
• 相互に有用なグループと戦略を含む明白なつながりを作ります。
• グループ全体でのターゲットの配置について説明します。

素材のスペシャリストとしての可視化

私たちの政府マーケティング リーダーシップ調査によると、500 人以上の指導者が、書面によるコンテンツ広告はあらゆるマーケティングおよび広告戦略の不可欠な側面であると考えています。実際、プロモーション リーダーの 19% 以上が、自分のグループがコンテンツのプロモーションにより多くの投資を行うことを望んでいます。

広告およびマーケティングの幹部は、独自のチャネルから見込み顧客の注意を引くことができる市場のソート リーダーの機能を示すために、情報の専門家からより多くのインプットを求めています。 彼らは、スペシャリストのストーリーテラーであり、優れた顧客とコンテンツの特性認識を持ち、それを実証するための情報を持っている経験豊富な記事の専門家を探しています.

マーケティングおよび広告チームと CMO に対応するときは、あなたとあなたのグループが共鳴する記事アプローチを開発する方法を強調し、生成された有資格の見込み客とコンバージョンの観点から個々の戦略の最終結果を示します。 コンテンツの専門家は、構想から実行、実装まで、書かれたコンテンツの進行のすべてのレベルで役割を果たします。 将来の大規模なビデオ クリップ、ポッドキャスト、またはウェブログの送信に使用できる信用格付けを自信を持って取得してください。

概説すると、ビジネスのほぼすべての側面のマーケティング担当者は、次の 4 つの包括的なルールに注目することで可視性を得ることができます。

マーケティングと広告では、組織にとって有能な見込み客を獲得するのは、実際には乗組員の努力と大変な作業ですが、長期的には、専門家の育成を優先するのはあなた次第です. 達成のために自分自身をより良い位置に置くには、マーケティングおよび広告のリーダーがあなたのアイデンティティを知っていることを確認し、あなたの影響を見て、あなたがビジネスにとって不可欠なグループメンバーであることを認識してください.