「静かに辞める」とは？ そして、なぜそれがソーシャルメディアで本当にトレンドになっているのか

出勤した場所で仕事を経験したことがありますか? 8 数時間頭を下げて退勤しましたか? 割り当てられたワークロードを超える責任のために、事業やボランティア活動を終了するために時間が追加されることはありません。

これは、ミレニアル世代とジェネレーション Z がサイレント クイットに連絡していることです。 ソーシャル メディアでトレンドになっている理由と、企業がそれにどう対処する必要があるかを調べてください。

静かな禁煙とは？

サイレント・クイッティングは、コンテンツ マテリアル クリエーターのザイアド カーンによる映画で TikTok で始まった期間です。

@zaidleppelin 静かに辞めることについて #働き方改革 ♬ 初期音 – ruby

現在 350 万回再生されているビデオ クリップの中で、Tiktoker は静かな禁煙とは何かを説明しています。

その直後に、他の TikTok 顧客が自分の気持ちや試練を静かにやめることで共有しました。このハッシュタグは現在、9,760 万回の完全なオンライン ビデオ サイトを獲得しています。

したがって、この用語には「やめる」という用語が組み込まれていますが、実際にはそれとはほとんど関係がありません.

当惑します、私は知っています。 平和的に辞めると思ったとき、スタッフが少しずつ机から離れ、ホーマー・シンプソンのスタイルからこっそり抜け出し、二度と見られないことを想像しました。

別の方法として、静かに終了するには、外に出たり移動したりせずに、パフォーマンスの責任を終える必要があります。 これは、午後 5 時にログアウトし、それ以上の責任やプロジェクトを見つけようとせず、通常の休暇を取るように見えます。

Gallup の調査によると、米国の労働力の約半数はすでに静かに退職しており、2022 年の第 2 四半期には仕事への関与が低下しています。

ワシントン記事による新しい記事は、流行に飛び込み、今日の有色人種のギャルや人々がオフィスですでに不利な立場にあることを調べています.

彼らは間違いに対してより厳しい罰に直面し、燃え尽き症候群の費用が高くなり、昇進する可能性がはるかに低くなります. 結果として、静かにやめることで、彼らを再び元に戻すことができます。 そのため、有色人種の多くの男性と女性にとって、それはちょっとしたことではありません。

他の多くの人にとって、それはさまざまな反乱です。 また、何十年もかけて完成させたものを説明するのは奇妙な表現だと考える人もいます。

企業は平穏な退職にどう対処すべきか

NPR の記事では、この表現の批評家は、静かな終了は、機能における環境境界の誤称であり、健全な機能と生活の均衡を維持していると述べています。

彼らはまた、この期間は、多くの組織が労働者を搾取し、満足のいく報酬なしで過剰なパフォーマンスを期待する方法を浮き彫りにしていると主張しています.

この対話は、2021 年に従業員が大量に仕事の機会を放棄する財務パターンである、優秀な退職の次に来るでしょう。

これは、非常に低い賃金または停滞している賃金、かなりの住居費、COVID-19 パンデミックに関連する健康とフィットネスに関する考慮事項、および遠隔操作の動機によって後押しされたと伝えられています。 燃え尽き症候群を指摘するものではありません。

このことを考えると、雇用主はサイレント・クイットを職場に害を及ぼすパターンとして見るのではなく、職場のライフスタイルを改善する機会と見なすべきです。

実際には、スタッフ メンバーは、弱いオフィス環境の結果として「静かに辞める」だけです。これを支援する情報があります。

HBR による職場調査では、静かに辞めることは、従業員がそれ以上のことをしたくないというよりも、「悪い上司」を反映していると述べています。

彼らの科学者は、組織の欲求と従業員の要求のバランスをとることで最高にランク付けされた監督者は、余分なマイルを行く傾向があるスタッフの割合が最大であることに気付きました。

これは、分類で最下位にランク付けされた管理者が、さらなる前進を望む従業員を 20% しか獲得せず、14% が黙って辞めたのとはまったく対照的です。

スーパーバイザーから十分な支援を受け、拡張の機会が提供され、仕事に対して報われたスタッフは、最高の成果を達成することに熱心になります。

それが起こる自然環境を作るのは雇用主次第です。 それは、勤務時間に隣接する環境の境界から始まります。これは、不在時間の近くで、ポリシーへの発言禁止のように検索できます。

スタッフに最も強い影響を与える可能性があるため、管理教育も重要です。 成長コーチング、能力の向上、支出の透明性に関する教育は、スタッフに自信を持ってもらい、ポジティブな機能のライフスタイルを促進することを可能にします。

さらに、監督者とその直属の部下に関する四半期ごとの職業チャットを設定して、関心のある場所と焦点、現在または予想される課題などを調べます。 管理者がグループとの関わりを深めるほど、黙って辞める可能性が低くなります。

静かな禁煙者の世話をしている場合の対処方法

あなたの乗組員に黙って辞める人がいることがわかっている場合、最初にすべきことは、あなたとあなたの従業員の間で信頼が欠如していることが原因である可能性が非常に高いことを理解することです.

そこからどこへ行くの？ あなたのパートナーシップで仕事を成し遂げましょう。

これを行うための最良の方法の 1 つは、頻繁に 1 対 1 でロマンスを育むことです。 有力なフロアを明らかにし、積極的に耳を傾け、彼らの追求に関心を払い、彼らの進歩を導く方法を共有します。

さらに、最近の軌跡について話すために、四半期ごとのジョブチャットを確立しました。 この記事では、注目すべき重要な場所を以下に示します。

• 追求と価値
• 強みとギャップ
• 仕事のやりがい
• 職業の野望

彼らが何に向けて取り組んでいるのか、彼らの仕事に何が欠けているのかを明確に理解したら、彼らの計画にどのように対応するかについて共同で行動計画を作成します.

そこから、進行状況、障害、およびオプションについて話し合うチェックインのタイムテーブルを設定します。

将来、信頼でき、評判が良い。 個人的なメモから考えてみてください。約束を守らず、頼りにならない友人をあなたは抱きますか? ほとんどの場合、そうではありません。 では、なぜ雇用主と従業員の関係を明確に区別する必要があるのでしょうか? どちらかといえば、これらの特性は職業に影響を与えるため、さらに重要です。

最後に、従業員を人間のように扱います。 熱心な従業員であり続けることは、全力を尽くすことを意味するものではありません (すべきではありません)。 仕事とライフスタイルのバランスは、キャリア満足度の重要な要素であり、それがあなたのスタッフにとって現在の優先事項ではない場合、黙って辞めるという長期にわたる記録で終わるでしょう.

ほとんどの状況では、静かな禁煙者は、適切な支援を受けていない単なるスタッフです。 彼らが必要とするものを提示したら、あなたは熱心なパフォーマーを手にすることになります。