マーケティングで平和的な終了が発生する理由と、管理者がそれを回避する方法 [リーダーシップ データ]

多くの人は、黙って禁煙することは実際には栄養価の高い境界を設定することにすぎないと想像していますが、他の人はそれをお粗末な機能倫理のシグナルと見なしています.

静かにやめることが良いか悪いかは関係なく、際限なく議論することができました。 しかし、職場は、なぜそれが発生するのか、そしてどのように効果的かつ支援的に対処できるのかを理解するための時間を本当に得ているのでしょうか?

この投稿では、500 人のインターネット マーケティング リーダーの詳細を調べて、リーダーがどのように静かな終了を維持しているか、なぜそれが発生すると想定しているか、どのようにナビゲートする準備をしているかを調べます。

ピースフル すぐにやめる 情報

その理由と方法に飛び込む前に、以下に、平和的な禁煙の状態についての考えに留めておくべきいくつかの簡単な詳細を示します。

• 一般的に、リーダーはチームの 17% が黙って辞めていると想定していますが、クライアントの傾向調査で調査したフルタイムの従業員の 33% は、それを実行していると認めています。
• 広告とマーケティングのリーダーの 64% は、静かな退職は職務倫理の悪さを反映していると述べています。
• マーケティング リーダーの 77% は、黙って辞めるのを防ぐことが自分たちの義務であることを認識しており、63% はそれが不適切なリーダーシップの反映であると述べています。
• インターネット マーケティング リーダーの 73% は、スタッフが静かに辞めるかどうかを特定する要素は、上司との良好なパートナーシップであると述べています。
• 広告とマーケティングのリーダーの 77% は、黙って辞めることは容認できないと言っていますが、50% を超える人が、自分の会社でそれが起こっていると言っています。

マーケティング リーダーは、平和的な退職を過小評価している可能性があります

調査対象のリーダーの 50% 以上が、平和的に辞めることを懸念していると答えています。

また、リーダーの 77% は静かに辞めることは容認できないと述べていますが、57% は自分の会社でそれが起こることを認めています。

彼らはそれが起こると正しく推測していますが。 私たちの分析は、彼らがそれがどのように一般的に起こるかを過小評価し続けていることを示唆しています. マーケティング リーダーは、スタッフ メンバーの 17% が静かに辞めていると述べており、80% は、個人が平和的に辞めていたかどうかを知っていると想定しています。

それでも、私たちの消費者動向レポートでは、常勤労働者の 33% が最近の職業で黙って辞めたことを認めています。 この詳細は自己記述的であるため、静かな退職の立場を開示することを恐れている人もいる可能性があるため、それよりも高い可能性があります.

マーケティング リーダーの 57% は、その頻度に関係なく、比較的、または非常に不安を感じています。また、多くの人が、効率の低下と労力が手に負えなくなることを懸念しています。

報告によると、64% が無言の退職は従業員の営業倫理の弱さを反映していると述べており、36% だけがそれを仕事をする上での場所の健全な境界と見なしている.

マーケティング リーダーがスタッフが静かに辞めると感じる理由

平和的な禁煙の引き金になると、マーケティングと広告のリーダーは、リーダーが止めたり支援を提供したりできるいくつかの課題に直面します。 ここにリストされているのはほんの一部です:

説明責任の欠如

リーダーシップによると、サイレント・クイットの最も重要な目的は、労働者が最低限のことをするだけで仕事を辞められると感じることです。 言い換えれば、説明責任の欠如です。

非常に貧弱なインセンティブ

リーダーはまた、主に従業員が前述のことやそれ以上の利点を認識せず、燃え尽きを感じ、企業社会に不満を持っているため、従業員が黙ってあきらめると想定しています。

あなたが情報を探していて、これらすべてが、回避しようとしている人員よりも企業管理の問題を反映していると考えるなら、あなたは正しいでしょう. そして、広告のリーダーもこれをよく知っています。

労働者と監督者の関係

ほとんどの広告業界のリーダーは、平和的な禁煙を防ぐのは自分たちの責任であり、この展開は非常に貧弱な管理/管理の反映であることに同意しています.

実際、マーケティング リーダーの 73% は、スタッフが平和的に停止するかどうかの特定の側面は、上司との良好なパートナーシップであると述べています。

広告とマーケティングのリーダーがサイレントクイットをナビゲートする方法

昇進するリーダーのなんと 66% が、管理職がその対処方法について明確に話し合ったと述べています。

しかし、彼らはどのような答えを議論または試みているのでしょうか?

通常は達成できないかもしれませんが、従業員がオフィスでより幸せで満足感を得られるようにするためのおそらく簡単で思いやりのある方法をいくつか紹介します。

広告業界のリーダーは、福利厚生でスタッフのモチベーションを高め、仕事をやり遂げるのが難しいことを認識し、職業の強化やリーダーシップの機会を提供することが、最も強力なアプローチの 1 つであると述べています。

COVID-19 に続いて、私たちは皆、健康、精神的健康、心理的安全、実際の身体的安全、および一般的な幸福について職場がどのように扱っているかを調査しました。 そして、多くの従業員が、維持できなくなった職場を離れることを選択しました。

したがって、マーケティング リーダーが従業員の健康と快適な滞在をサポートし、ビジネス文化における職務と生涯のバランスを強調し、スタッフ メンバーに勤務スケジュールの全体的な柔軟性を提供することに影響を与えたことは驚くべきことではありません。

あなたの職場が、管理職、説明責任の欠如、またはその他の動機のために黙って辞める準備ができているのではないかと心配している場合は、優れたリーダー、管理者、さらには心理学者からの専門的な洞察を得て、これらの方法を読んでください。

サイレント・クイットの前に起業家が本当に想像すべきこと

上司との会話では、境界線と職場のベンチマークを設定することを重要な要素にする必要がありますが、「静かに辞める」領域に入るときは注意してください。

環境が健全な境界にあるときは、仕事の説明の期待を集め続け、同僚が自分自身でより多くの作業を引き受ける必要がないように頭に入れておく必要があります。

職場で黙って辞めていることを開示する決定に至った場合、一部のマネージャーは喜ばないだろうが、他の多くのマネージャーはそれらの境界の場所であなたを導きたいと思うだろう. とにかく、多くのインターネット マーケティングのキャリアでは、昇給、ボーナス、または昇進を生み出すために現在の役割の期待を超える必要があることを知っておいてください。 主にこのため、長いフレーズの静かな終了は、どの企業でも上向きの動きを困難にする可能性があります.

最終的には、職務でどのように感情的になっているか、達成したい目標は何か、仕事のデザインとスタイルを行う上で最も役立つものは何か、何があなたを妨げているのか、そしてあなたの乗組員がどのように働いているかについて、率直な対話を試みてください。有益で心理的に安全で健全な自然環境を作ることができます。

推進幹部のプレイブック

インターネット マーケティングのリーダーたちの静かな禁煙に賛成か反対かに関係なく、市場の重要な発展について彼らの見解を理解するのに役立ちます。

リーダーのように行動し、リーダーのように感じるコレクションと同様に、インターネット マーケティング エグゼクティブのプレイブックを調べて、2023 年の野望、予想される上位の問題、不況にどのように備えているか、どのように準備しているかについてのリーダーの洞察を得ることができます。起業家は、昇進するために自分の役割で最大の効果を発揮することができます。