구직자들에게 가장 좋은 면접 질문 16가지(그리고 답변에서 찾아야 할 사항)

팀에 합류하기 위해 사람들을 인터뷰할 때 창의력을 발휘해야 합니다. 결국 "당신의 가장 큰 약점은 무엇입니까?"와 같은 질문이 너무 많습니다. "당신은 팀 플레이어입니까?" 당신의 후보자가 누구인지 밝히십시오.

그러나 후보자의 강점, 약점 및 관심을 밝히는 데 도움이 되는 가장 좋은 면접 질문은 무엇입니까?

다음에 구직자와 만날 때를 위한 몇 가지 아이디어를 제공하는 데 도움이 되도록 여기 몇 가지 최고의 취업 면접 질문과 각 질문에 대한 좋은 답변이 있습니다.

후보자의 정직성과 주인의식을 테스트하기 위한 질문

1. "지금까지의 가장 중요한 경력 성취라고 생각하는 단일 프로젝트 또는 작업은 무엇입니까?"

고용 및 고용을 위한 필수 가이드 및 머리 로 고용하기의 저자인 Lou Adler는 후보자를 고용할지 여부를 알려줄 최고의 면접 질문을 찾기 위해 10년을 보냈습니다. 그리고 이것이 바로 하나였습니다.

이 질문에 대한 좋은 답변:

후보자의 답변은 이전의 성공과 주인의식에 대해 알려줄 것입니다. 훌륭한 대답은 그들이 회사의 성공에 관심을 갖고 있음을 보여줄 만큼 겸손하면서도 자신의 일과 직업적 선택에 확신을 갖고 있음을 보여줄 것입니다. 예를 들어, 후보자가 특히 자랑스러워하는 영업 또는 마케팅 캠페인을 구축한 경우 비즈니스에서 이점을 얻은 방법을 설명하는 데 귀를 기울이십시오. 회사가 주요 고객을 확보하는 데 도움이 되었습니까?

2. “완벽하고 늦는 것이 더 낫습니까, 제때에 좋은 것이 더 낫습니까?”

후보자가 "그것은 상황에 따라 다릅니다."라고 대답하면 잘 들으십시오. 면접 질문 자체는 후보자가 옳고 그른 대답이 있음을 감지할 수 있는 방식으로 구성되어 있으며, 면접관은 자신이 옳고 그른 대답이 있다는 신호를 찾을 것입니다. 올바른 방향으로 향하고 있습니다.

이 질문에 대한 좋은 답변:

대부분의 기업에서 정답은 "적절하고 적절합니다."입니다. 무언가가 충분할 때 끝내도록 하는 것이 중요합니다. 모든 블로그 게시물, 이메일, 책, 비디오 등은 항상 조정되고 개선될 수 있습니다. 어떤 시점에서, 당신은 그것을 배송해야합니다. 대부분의 관리자는 완벽함에 마비되어 마감일을 지키지 못하는 사람을 원하지 않습니다.

하지만 그들이 자신의 반응을 느낄 때 중립을 유지하려고 노력하십시오. 그들은 순전히 품질과 기한으로 측정되는 작업과 관련이 없을 수도 있지만 작업의 우선 순위를 어떻게 표현할 수 있는지는 중요합니다.

3. "당신이 망친 시간에 대해 말해주세요."

오래되었지만 좋은. 이것은 자기 인식을 위한 검증된 테스트입니다. (솔직히, 잘 준비된 후보자는 그것이 오는 것을 보고 답변을 준비해야 합니다.) 엉망진창에 대한 주인의식을 갖고 그것으로부터 무언가를 배우는 사람은 일반적으로 겸손하고 사려깊습니다. 다른 사람을 비난하거나 "가짜" 엉뚱한 말을 하는 후보자(예: "너무 열심히 일해서 지쳐버렸습니다.")는 적신호입니다.

이 질문에 대한 좋은 답변:

이 질문에 대한 좋은 대답은 다음 두 가지를 잘 수행할 것입니다.

• 진정한 실수를 인정하십시오. 종종 후보자들은 자신이 약해 보이는 것을 피하기 위해 자기 칭찬이나 변명으로 실수를 위장합니다. 예를 들어, "나는 X에 너무 몰두해서 Y를 간과했습니다." 반대로, 좋은 답변은 잘못 계산된 단순하고 단순함을 보여줄 것입니다.
• 그들이 그것을 통해 무엇을 배웠는지 설명하십시오. 망쳐놓는 것도 문제지만, 망쳐놓은 것을 개선할 기회로 삼는 것도 또 다른 문제입니다. 훌륭한 기업은 성공보다 실패에서 더 많은 것을 배웁니다. 당신이 성장하는 데 필요한 바로 그 일을 하는 후보자도 마찬가지입니다.

후보자의 직업 윤리를 테스트하기 위한 질문

4. “어려운 목표를 세웠던 때를 말해주세요.”

대부분의 고용 관리자가 그렇듯이 목표 지향적이고 결과 지향적인 후보자를 찾고 있다면 이 질문은 그들이 당신이 준비한 대담한 목표를 처리할 수 있는지 여부를 측정하는 데 도움이 될 것입니다. "이를 달성하기 위해 무엇을 했습니까?"와 같은 후속 질문을하십시오. 후보자가 스스로 설정한 목표의 과정과 목적을 안내하도록 합니다.

이 질문에 대한 좋은 답변:

이 인터뷰 질문에 대한 좋은 대답은 그들이 어려운 목표가 무엇인지 이해하고 있으며 높은 수준의 작업 품질을 유지하면서 목표를 달성하기 위해 많은 노력을 기울이고 있음을 보여줍니다. 고상한 목표를 설명하는 답변을 듣고 이 목표가 정상적인 목표에 도전한 이유 를 보여줍니다. 후보자가 이 목표에 미달했음을 인정하는 응답은 또한 성공의 부족에도 불구하고 자기 인식과 자신감을 나타낼 수 있습니다.

5. "반복하고 싶지 않은 경험이 아닌 전문적으로 무엇을 했습니까?"

이 질문에 대한 후보자의 대답은 그들이 별로 만족하지 못한 일을 어떻게 보았는지에 대한 아이디어를 제공할 것입니다. 이는 모든 직업의 모든 사람에게 한 번쯤은 일어날 법한 일입니다.

이 질문에 대한 좋은 답변:

HubSpot의 고객 서비스 및 지원 부사장 Michael Redbord는 후보자의 답변이 일반적으로 몇 가지 범주로 분류된다고 말합니다.

1. 천박한 것 (예: 봉투 채우기). 그들이 비즈니스를 위해 이 일을 하는 것의 가치를 이해하는지, 아니면 그런 일에 너무 적합하다고 생각하는지 주의하십시오.
2. 정말 힘든 일입니다. 왜 힘들었어? 부실한 계획 때문이었습니까, 부실하게 실행되었습니까, 아니면 다른 무엇 때문입니까? 그들은 그런 불쾌한 경험에 대한 책임을 어디에 두는가?
3. 뭔가 팀 관련. 팀에 대한 질문, 팀에서 그들의 역할 등에 대한 후속 조치를 취하십시오.

Redbord는 반복하고 싶지 않은 경험이라고 생각하는 범주조차 흥미롭다고 말합니다. 사람들을 감정적으로 만드는 극단적인 경험에 대해 이야기할 때 그것은 매우 드러날 수 있습니다. 그러나 좋은 답변이 한 가지 범주에 속할 필요는 없다는 점을 명심하십시오. 가장 중요한 것은 다시 하는 데 관심이 없음에도 불구하고 경험에서 가치를 추출했는지 여부입니다.

6. "노력의 정의는 무엇입니까?"

일부 조직은 매우 다른 속도로 움직이며 이 질문은 후보자가 나머지 팀과 보조를 맞추고 팀에 가치를 추가할 수 있는지 여부를 알려주는 효과적인 방법입니다. 또한 현재 느리게 움직이는 조직에 있거나 자신에게 적합하지 않은 역할에 있을 수 있지만 실제로 할 수 있는 곳에서 일하기를 원하는 "변장한 열심히 일하는 사람"인 사람을 식별하는 데 도움이 됩니다. 그들의 손을 더럽히십시오.

이 질문에 대한 좋은 답변:

좋은 답변은 열심히 일했다는 증거를 제시할 필요가 없습니다. 오히려 후보자가 어떤 일을 끝내고 해결하도록 설계된 문제를 해결하는 데 필요한 것이 무엇인지 알고 있는지 밝혀야 합니다.

열심히 일해서 똑똑 하게 일하라는 답변도 좋습니다. 항상 이것에 귀를 기울이십시오. 어떤 일을 하는 가장 좋은 방법 을 찾기 위해 노력하는 것은 종종 작업 자체만큼이나 중요합니다.

7. “당신이 개인적으로 아는 가장 똑똑한 사람은 누구입니까? 왜?"

이 질문은 후보자가 알고 있는 실제 사람을 생각하게 하고 그 사람을 똑똑하게 만드는 요소를 명확히 함으로써 후보자가 무엇을 중요하게 여기고 열망하는지 테스트합니다.

이 질문에 대한 좋은 답변:

이상적인 답변은 다양하지만 선택한 사람이 여러 단계를 미리 생각하고 실행하는 능력에 대한 구체적인 예를 포함할 수 있습니다. 그들은 또한 그 사람의 의사 결정 기술, 연결 능력, 학습 욕구 또는 배운 내용의 적용을 만질 수 있습니다.

8. “지난 1년 동안 내린 가장 큰 결정은 무엇입니까? 왜 이렇게 컸어?”

다음은 후보자가 의사 결정에 접근하는 방법을 파악하는 좋은 방법입니다. 그들은 그 큰 결정을 빨리 내렸습니까, 아니면 오랜 시간이 걸렸습니까? 그들은 대부분의 시간을 혼자 묵상하는 데 보냈습니까, 아니면 다른 사람들과 함께 그것을 구체화하는 데 보냈습니까? 그들은 어떻게 계획을 세웠습니까?

이 질문에 대한 좋은 답변:

후보자의 답변은 업무와 관련되거나 개인적일 수 있습니다. 위에서 설명한 것처럼 자신의 사고 과정을 드러내는 것 외에도 이 인터뷰 질문에 대한 효과적인 응답은 가능한 각 옵션에 장단점이 있을 때 후보자가 가장 중요한 것에 우선 순위를 매길 수 있었던 방법을 보여줍니다.

예를 들어, 후보자가 이전 직책에서 고용 권한이 있었다면 자신의 두 후보자 중에서 선택하기가 어려웠을 것입니다. 좋은 대답은 그들이 한 후보자에게는 즉각적인 기술을 보았지만 다른 후보자에게는 장기적인 잠재력을 보았다는 것을 보여줄 수 있습니다. 두 사람 모두 유용한 장점이 있었지만 귀하의 후보자는 최고의 투자 수익을 제공했기 때문에 두 번째 사람을 선택했습니다.

후보자의 관심사, 열정 및 작업 스타일을 테스트하기 위한 질문

9. “함께 일했던 사람들과의 관계에 대해 말해주세요. 최고의 것을 어떻게 설명하시겠습니까? 최악의?"

각 팀은 다르기 때문에 이 질문은 후보자 가 팀에서 행복하고 생산적이며 좋은 평가를 받을 수 있는지 알아보는 데 도움이 됩니다. 그들의 대답은 그들이 다른 사람들과 어떻게 상호 작용하고 어떤 종류의 상호 작용이 일어나기를 원하는지 알려줄 것입니다.

이 질문에 대한 좋은 답변:

이 질문에 대한 답은 동료와의 관계에서 전문적인 요소에만 초점을 맞출 필요는 없으며 비즈니스 문화와도 관련될 수 있습니다. 아마도 후보자는 동료의 긍정적 인 태도를 즐겼거나 태도가 사기를 떨어 졌다고 생각했을 것입니다. 좋은 반응은 일방적이지 않습니다. 동료의 업무 스타일이 자신의 업무 스타일과 어떻게 번성했는지(또는 상충되는지) 설명하는 답변을 찾으십시오. 단순히 동료가 무엇을 하여 자신에게 이익이 되거나 기분이 상했는지는 아닙니다.

많은 후보자들이 동료와 상사에게 욕설을 퍼붓는 것을 주저하므로 그들이 최악의 직장 관계에 대한 질문을 어떻게 탐색하는지 듣는 것은 흥미로울 것입니다.

10. “5분 안에 복잡하지만 잘 알고 있는 것을 나에게 설명해 주시겠습니까?”

이것은 대학 GPA보다 훨씬 더 나은 지능 테스트이며, 핵심 직무 외의 후보자의 열정과 카리스마를 측정하는 훌륭한 척도이기도 합니다. 어떤 것에 대해 열정적이고 지식이 풍부하고 그것을 잘 전달할 수 있는 후보자는 직장에서 더 열정적이고 영향력이 있습니다.

이 질문에 대한 좋은 답변:

이 질문의 "무언가"는 일과 관련될 필요가 없습니다. 취미, 스포츠 팀, 기술적인 것 등 모든 것이 될 수 있습니다. 좋은 응답은 후보자가 복잡한 주제를 얼마나 잘 이해하고 있으며 그것에 대해 잘 모르는 사람에게 그 주제를 명확하게 설명할 수 있는지 알려줍니다.

비유를 사용하는 설명은 특히 업계 전문 용어로 채워진 주제인 경우 좋은 답변을 제공합니다. 이것은 후보자가 더 보편적으로 이해되는 것과 비교함으로써 문제를 해결할 수 있음을 보여줍니다.

11. "당신과 함께 일한 모든 사람에게 투표를 한다면 당신의 팬이 아닌 비율은 몇 퍼센트입니까?"

직장에서 항상 모든 사람을 기쁘게 할 수는 없습니다. 이 질문에 대한 답은 후보자가 한 명 이상의 동료와 갈등을 겪을 만큼 자신의 업무에 대한 충분한 추진력과 확신이 있는지 알아내는 데 도움이 될 것입니다.

분명히 당신은 후보자가 호감이 가지 않는 사람이 되는 것을 원하지 않으므로 후속 질문을 통해 왜 그들이 이 동료들을 소외시켰는지 알아보십시오. 당신을 설명하기 위해?"

이 질문에 대한 좋은 답변:

단어 선택에 대한 후속 질문은 초기 질문에서 제공하는 백분율보다 더 중요합니다. 그들의 대답에서 당신은 "열정"과 같은 단어와 "게으른"과 같은 단어에 관심을 가져야 합니다.

물론 모든 부정적인 단어가 위험 신호가 되는 것은 아닙니다. 직업 윤리의 결여를 나타내는 단어는 나쁜 징조일 수 있지만 "고집"과 같은 단어는 후보자의 자의식을 나타낼 수 있습니다. .

12. “평생 동안 매일 하고 싶은 일이 있다면 무엇인가요?”

기술을 위해 고용하는 것도 중요하지만 고용하는 직업에서 행복할 것 같은 사람을 고용하는 것도 중요합니다. 이와 같은 질문은 각 후보자가 직장에서 행복하게 만드는 것이 무엇인지 알아내는 데 도움이 될 것입니다. 이는 그들이 자신의 역할을 즐기고 회사에 오래 머물 것인지 여부를 측정하는 좋은 방법입니다.

이 질문에 대한 좋은 답변:

이 질문에 대한 정답은 없습니다. 직원들이 업계에서 가장 좋아하는 것이 무엇인지 알아볼 수 있는 학습 기회입니다. 그럼에도 불구하고 이 질문에 대한 후보자의 답변은 지원하는 직무의 핵심 책임과 일치해야 합니다.

예를 들어, 매일 고객 시작 회의를 이끌 수 있다고 말하는 영업 후보자는 잠재 고객 창출 캠페인(마케팅 측면에 더 큰 관심을 보이는 작업)을 만드는 것을 선호하는 영업 후보자보다 훨씬 더 적합합니다.

13. "만약 당신에게 $40,000의 돈이 있다면 당신은 무엇을 하시겠습니까?"

이 질문은 HubSpot 마케팅 팀 개발 관리자 Emily MacIntyre가 가장 좋아하는 질문입니다. 첫째, 그들이 이야기하기로 선택한 비즈니스 유형은 그들의 관심사, 가치 및 창의성에 대해 많은 것을 드러낼 수 있습니다. 둘째, 그들이 얼마나 비즈니스에 정통한지에 대한 통찰력을 줄 것입니다. 그들에게 작업할 특정 금액(이 경우 $40,000)을 제공함으로써 그들은 그 돈을 어떻게 사용할 것인지 분석할 기회를 갖게 됩니다.

이 질문에 대한 좋은 답변:

이 질문에 대한 가장 좋은 답변은 구체적입니다. 비즈니스에 대한 개요를 제공 하고 그 돈이 어디로 가는지, 누구를 먼저 고용할 것인지 등에 대한 물류 정보를 제공할 것입니다.

특정 회사에 대한 후보자의 지식 또는 관심을 테스트하기 위한 질문

14. “내가 우리 제품/서비스를 구매하는 것처럼 나에게 우리 회사를 소개하십시오.”

이것은 일반적인 "우리 회사는 무엇을합니까?"에 대한 독특하고 더 도전적인 접근 방식입니다. 의문. 이는 후보자가 인터뷰를 준비하기 위해 수행한 조사를 북돋을 뿐만 아니라 비즈니스 상황에서 가치가 있는 설득력 있는 메시지를 작성하는 데 이 조사를 사용할 수 있음을 보여줍니다.

이 질문에 대한 좋은 답변:

이것은 다른 후보자보다 일부 후보자에게 더 자연스럽게 올 것입니다. 무엇보다도 이 인터뷰 질문에 대한 좋은 답변은 회사에 대한 정확한 정의와 핵심 고객이 필요로 하거나 다른 곳에서는 얻을 수 없는 것을 회사가 제공하는 것과 결합할 수 있습니다.

영업 또는 마케팅 직책을 위해 인터뷰하는 사람이 비클라이언트 대면 역할을 위해 인터뷰하는 사람보다 더 쉬울 수 있다는 점을 명심하십시오. 당신은 그들의 배달을 반드시 평가하지 않습니다. 그러나 각 후보자가 어떻게 생각하고 응답하는지 보는 것은 흥미로울 것입니다.

15. “지금까지의 인터뷰 과정에서 무엇을 놀랐습니까?”

이것은 어떤 후보자도 실제로 준비할 수 없는 질문이며 후보자가 전체에 대해 어떻게 느끼는지 어느 정도 표시할 것입니다. 또한 그들이 발로 어떻게 생각하는지 볼 수 있습니다.

이 질문에 대한 좋은 답변:

여기에서 세부 사항을 찾고 있습니다. 사무실 공간에 대한 것입니다. 팀의 성격; 완료하기 위해 주어진 임무.

정직한 답변은 좋은 답변이며, 지원자가 결정권자 앞에서 자신의 생각을 자신 있게 말할 수 있다는 것을 보여주기 때문에 여러분 을 향한 답변은 더욱 좋습니다. 예를 들어, 후보자가 이력서에서 개인적으로 별로 주의를 기울이지 않는 내용에 대해 질문했다는 사실에 놀랐을 수 있습니다.

16. "저에게 질문이 있습니까?"

이것은 또 다른 전형적인 면접 질문이며, 위의 질문과 마찬가지로 지원자가 스스로 생각하는 방식을 보고 있습니다. 이 질문에 대한 대답은 또한 후보자에게 무엇이 중요한지를 보여줍니다. 회사 문화나 보상이 궁금한가요? 그들은 성장 잠재력이나 학습 기회에 대해 궁금해합니까?

이 질문에 대한 좋은 답변:

옳고 그른 답은 없지만, 팀원을 채용할 때 성격과 커뮤니케이션 스타일이 중요한 요소이며, 그들의 대답을 통해 이러한 요소를 파악할 수 있습니다.