“이성 중심의 브랜드 네임”이 되기 위한 생산 전략 3가지

우리는 기능의 시대에 접어들었습니다.

직원의 70%는 명확한 목표 의식을 가지고 조직을 위해 업무를 수행하는 것이 중요하다고 생각합니다. 그리고 개인의 54%는 환경 또는 사회적 문제에 대해 적절하지 않다고 생각하는 조직으로부터 얻는 것을 줄이거나 중단했습니다.

또한 가장 현대적인 소비자 성향 보고서의 많은 사실 포인트는 좋은 기능이나 임무를 획득하는 것이 어떻게 오늘날의 청중보다 우위를 점하고 경쟁자보다 눈에 띄게 할 수 있는지를 강조합니다.

지난 2년과 50년 동안 목표 지향적인 비즈니스가 무엇을 의미하는지 소개했습니다. 글로벌 팬데믹은 오퍼 체인을 혼란에 빠뜨리고 불평등의 증가를 부각시켰습니다. 지역 기후 변화의 지속적인 위험은 부문 역학 및 거래자의 기대를 변화시켰고 기업은 조치를 취해야 한다는 것을 깨닫게 되었습니다. 말할 필요도 없이, Great Resignation/Reflection은 직원들이 공연에서 가격과 목적을 크게 찾고 있다는 것을 증명했습니다.

이해 관계자, 현대 사회 및 지구에 대한 가치를 창출하는 것이 중요하다는 것은 문제가 없습니다. 현재와 ​​장기적으로 훨씬 더 많은 회사가 비즈니스에 기능을 접목하기 시작하는 것을 보게 될 것입니다.

그러나 이유는 유행어 이상입니다. 수익성 있는 기업의 경우 목적은 기업의 존재 이유와 환경에 미치는 고유한 영향을 선언합니다. 적절하게 수행되면 기업은 사람들의 개인 목표를 조직과 연결합니다. 그러나 노력 없이 발생하지 않는 구축.

그렇기 때문에 리더는 회사가 확장됨에 따라 회사의 목표를 반복하고 발전시킵니다. HubSpot에서는 장기적 세대가 기뻐할 기업을 개발한다는 목표가 어떤 ESG(Environmental, Social, Governance) 이니셔티브를 통해 효과를 낼 수 있는지 확인하는 데 도움이 되는 로드맵 역할을 합니다.

우리가 아직 여정의 초기 단계에 있을 때 조직이 기능을 수행하는 데 필수적이라고 생각하는 몇 가지 위치가 있습니다. 바로 진정성, 참여 및 영향력입니다.

기능으로 제조업체를 운영(및 부문)하는 방법

1. 비즈니스에 신뢰할 수 있는 방식으로 목표를 포함합니다.

The New York Moments의 2011년 블랙 프라이데이 에디션에서 Patagonia는 고객에게 재킷을 사지 말라고 알리는 대담한 전체 웹 페이지 광고를 게시했습니다. 파타고니아는 그 이유에 대해 자세히 설명했습니다. 재킷은 36갤런의 물을 만들 것으로 예상했으며(오늘날 45명의 매일의 욕구를 충족시키기에 충분함), 20파운드의 이산화탄소를 방출했습니다(초과 중량의 24배). 재킷) 체중의 2/3를 낭비했습니다.

출처: 파타고니아, 뉴욕 타임즈

기본적으로 의도가 있다고 말하는 것만이 아닙니다. 기능 중심의 진정한 비즈니스는 현재 수행하는 거의 모든 일에서 투명하고 책임감 있고 진정성 있게 행동함으로써 "걷는다". 파타고니아의 마케팅 캠페인은 우리가 거주하는 지구를 보존하기 위해 회사에 남아있는 기능을 희생하지 않고 효과적인 정보를 경험했기 때문에 많은 사람들에게 반향을 불러일으켰습니다.

확실히 여행을 개선하려면 객관적인 것이 진정성에 뿌리를 두어야 합니다. 진정성이 없으면 기능이 무너지고 잠재 고객은 불신과 혼란을 겪게 됩니다.

그것이 HubSpot에서 논의하기 전에 방황하는 이유입니다. 회사 결정의 모든 것, Black Life Issue에 대한 모션 시스템, 그리고 간략하게 설명하는 모든 내용은 외부에 공유되기 전에 직원들에게 명백하게 전달됩니다. 조직은 의도가 회사의 핵심 가치를 입증하도록 하고, 직원이 목표에 기여하는 방법을 지속적으로 강화하고, 해당 기능을 제공하기 위해 진정한 행동을 취함으로써 진정성을 가지고 이끌 수 있습니다.

2. 인력을 상호 작용하여 의도를 활성화합니다.

목적에 대한 광고 및 마케팅을 고려하기 직전에 자신이 하는 일에 그것을 새기고 싶을 수 있습니다.

Mckinsey & Business에 따르면 직원의 70%가 일생 동안 목표에 대한 인식이 일을 완수하는 것으로 요약된다고 느끼고 있으며, 이는 조직의 의도가 개인의 진정한 가치에 대한 느낌에 강력한 영향을 미칠 수 있음을 나타냅니다.

남성과 여성이 자신의 업무에서 이러한 수단을 찾고 있는 지금, 인력이 영향력을 발휘할 수 있는 방법과 이유를 지속적으로 높이는 것이 중요합니다.

직원 참여를 유도하는 특별한 방법 중 하나는 회사의 조치뿐 아니라 근로자가 우려를 표명하기 위해 할 수 있는 일을 말하는 것입니다.

올해 지구 작업의 날에 [email protected] 작업자 관심 유용한 리소스 그룹의 구성원은 Expanding Greener Problem이라고 하는 Slack 축하 행사에 참여했습니다. .

완료된 모든 작업에 대해 HubSpot은 International Greengrants Fund(GGF)에 기부했습니다. 전체적으로 HubSpotters는 1,306단계를 거쳤습니다. 여기에는 최소한의 탄소 발자국으로 지역사회 음식을 얻고, 사용하지 않는 가전제품의 플러그를 뽑고, 일반적으로 버려지는 품목의 용도 변경이 포함되어 GGF에 대해 약 $9,000를 증가시켰습니다.

최고 등급의 분위기를 조성하고 직원들이 업무 목표를 달성하는 데 편안함을 느낄 수 있는 자연스러운 환경을 개발하는 것도 중요합니다. 연 2회 실시되는 일반 성과 검토의 일환으로, 경영진을 포함한 모든 근로자는 업무에서 범위, 포용성 및 소속감(우리 임무의 주요 부분)을 어떻게 우선시하고 있는지 공유하도록 요청받습니다.

그리고 각 회사 회의에서 우리는 핵심 가치의 일부를 구현하는 HubSpotter를 파악하는 데 시간을 할애하여 기업 전체에서 기능에 대한 인식을 장려하는 데 도움이 됩니다.

3. 의도적으로 영향을 미치는 위치를 고려하십시오.

이유는 진공 상태에 머물러서는 안됩니다. 책임감 있고 이성 중심적인 조직이 되기 위한 일부는 개별 기업뿐만 아니라 훨씬 더 큰 생태계 내의 다른 사람들을 위한 가치를 개발하는 것입니다. 여기에는 고객, 공급자, 심지어 고객의 고객까지 포함될 수 있습니다.

공급자가 규제 요구 사항을 충족하고 지역 날씨 조정에 대한 조치를 취하기 위해 공급자를 강제로 설정함에 따라 공급자는 제품이나 서비스를 제공하는 것 이상의 추가 작업을 수행할 것으로 예상됩니다. 그들은 일반적으로 책임 있는 기업이 된다는 것이 무엇을 의미하는지에 대해 자세히 질문할 것입니다.

얼마 전 저는 고객이 다루는 지속 가능성 문제와 우리가 협력할 수 있는 위치에 있음을 인식하기 위해 고객과 함께 참여했습니다. 제안은 매우 분명합니다. 그들은 우리가 성취하고 있는 것에 대해 훨씬 더 많은 투명성을 원하고 있으며 우리의 여정에서 우리의 일부가 되기를 원합니다. 전 세계 120개 이상의 국가에 걸쳐 135,000명 이상의 소비자가 있는 상황에서 우리가 가진 놀라운 인상을 이해하지 못하는 것은 무책임한 일입니다. 이 승수 효과를 잘 파악하고 투자하는 것이 성공에 매우 중요합니다.

새해를 준비하면서 ESG 시도가 HubSpot의 사명, 목적 및 핵심 가치와 어떻게 결합되는지 자문하고 있습니다. 우리는 좋은 발전을 이루었지만 그럼에도 불구하고 갈 길이 있고 알아낼 수 있는 추가 방법이 있지만 무엇보다 진정성을 가지고 인력을 참여하고 인플루언서 위치를 살펴보고 회사를 설립하려는 진정한 목표를 향해 발전을 진행할 것입니다. 장기적 세대가 기뻐할 수 있는 것입니다.

당신의 목적은 무엇입니까?

목표는 인터넷 마케팅 캠페인에서 지적할 수 있는 작은 것이 아닙니다.

결국, 당신의 목표는 당신이 청중과 직원들에게 확신을 주는 것과 같습니다. 사려 깊고 실행 가능하며 의도적으로 만드십시오.

이제 목적을 진정으로 수용하는 방법을 깨달았으므로 그 모델 이유가 무엇인지 선택할 때입니다.

사명과 이유가 청중, 고객 및 근로자에게 지금 어떤 영향을 미치는지에 대해 더 자세히 알아보려면 아래에 있는 구매자 경향 보고서의 조건을 확인하십시오.