의사 결정을 보다 효과적으로 내리는 7가지 방법

디지털 에이전시에서 일하든 온라인 세계에 깊이 관여하는 회사에서 일하든, 매일 내려야 하는 많은 작은(때로는 몇 가지 더 큰) 결정이 있습니다.

실제로 결정 피로는 이제서야 그 자체로 인식되는 주요 문제입니다. 그러나 올바른 결정이나 최선의 결정을 내리는 것은 여러 면에서 학습된 기술입니다.

직원이든 부업이든 주요 프로젝트든 온라인 비즈니스를 만들 생각이든, 더 나은 의사 결정자가 되는 방법을 배우는 것이 중요합니다.

이제 이를 더 잘하기 위해 취할 수 있는 다양한 접근 방식을 살펴보겠습니다.

결정 피로의 과학

기초의 일부로서 먼저 의사결정 피로 에 대해 논의하는 것이 가장 좋습니다 . 그것은 사람들이 지금 다루고 있는 상당히 새롭게 인식된 현상입니다.

우리의 하루가 시작되는 방법

우리의 하루를 생각해 봅시다. 우리는 일어나서 화장실을 사용하고 옷을 입고 (잘하면) 영양가 있는 아침을 먹습니다. 이 절차를 통해 우리는 깨어 있는 동안 정신적으로 다음 날을 준비합니다.

나중에 우리 몸은 이 초기 연료(아마도 약간의 카페인 지원)에 의존하여 두뇌를 활성화할 것입니다.

작은 결정은 빠르고 신속하게 이루어집니다.

당신은 그것을 깨닫지 못할 수도 있지만 우리는 하루 종일 작은 결정을 내리고 있습니다.

여기에는 운전할 때 직장까지 가는 경로, 차에서 선택한 청취 자료 등이 포함됩니다.

이것은 우리가 일할 때만 증가합니다(그리고 당신이 집에서 일하기 때문에 탈출한다고 생각하지 마십시오).

직장에서의 강도 증가

직장에서 결정 빈도가 증가합니다. 일반적으로 결정도 더 중요해집니다.

잘못된 결정을 내리면 그 결과가 심각할 수 있습니다. 우리는 일반적으로 아침 루틴 과 함께 자동 조종 장치를 더 많이 사용하지만 직장에서는 그렇지 않습니다.

매우 빠르게, 우리는 이미 몇 가지 결정을 내렸을 때 결정 피로의 벽에 부딪히기 시작하고 정신적으로 피곤해지며 올바른 결론에 도달하기가 점점 더 어려워지고 있습니다.

위임 기술 마스터

당신에게 보고하는 사람들에게 주요 작업을 위임할 수는 없지만 일부 직원이 특정 사소한 작업을 수행하고 잘 완료하도록 교육할 수 있습니다.

당신이 저글링하는 공의 수를 줄이고 결정 피로를 피하려면 소중한 삶을 위해 모든 작업을 보류하지 않는 법을 배우십시오.

팀의 책임 있는 구성원에게 작업을 위임하면서 작업을 "소유"한 다음 성공적인 완료를 감독할 수 있습니다.

이것은 그들이 더 중요한 프로젝트를 위해 시간과 정신적 능력을 확보하면서 지식과 기술을 성장시키는 데 도움이 됩니다.

더 나은 결정을 내리기 위해 멀티태스킹을 피하십시오

효율적인 것처럼 보일 수 있지만 멀티 태스킹이 좋은 것은 아닙니다. 따라서 "훌륭한 멀티 태스커"와 같은 것은 없으므로이 이름을 위해 노력하지 마십시오.

다양한 작업을 수행하고 목록에 추가하되 한 번에 하나씩만 작업하십시오.

그렇다고 해서 하루에 한 가지 작업만 수행해야 한다는 말은 아닙니다. 일반적으로 그다지 실용적이지 않습니다. 하지만 다음 번 반짝이는 물체에 주의가 흐트러지지 않도록 하십시오.

다른 프로젝트와 모든 프로젝트와 관련된 관련 결정을 저글링하는 것은 정신적으로 고갈됩니다!

단일 작업에 집중하여 훌륭한 의사 결정 기술을 사용하여 중요한 이정표로 이동합니다(한 세션에서 완료할 수 없는 경우).

고위 관리자를 위해 여러 작업에 걸쳐 진행 상황을 표시해야 하는 경우 개별적으로 작업하여 각각에서 상당한 진전을 이루십시오.

작업과 관련하여 내리는 결정의 수를 제한하기 위해 의도적으로 작업을 제한합니다. 그러면 업무 중 언제든지 중요한 결정을 내릴 수 있는 더 나은 위치에 있게 됩니다.

결정염을 피하는 법 배우기

우리는 "결정염"을 결정을 미루는 형태로 설명합니다. 많은 관리자들은 더 많은 정보가 결정되기를 기다리며 헤드라이트에 갇힌 사슴처럼 꼼짝 않고 있습니다.

그들이 빠지는 함정은 그들이 앞으로 나아가기 전에 추가 사실을 기다리는 것을 거의 멈추지 않고, 이는 여러 관리자가 같은 방식으로 행동할 때 결국 정체된 회사의 진행을 저지한다는 것입니다.

빨리 결정을 내리지 않는 것은 미루는 것의 한 형태일 수 있습니다. 이 위험을 인식하고 그것을 피하기 위해 노력하는 것이 중요합니다.

계획에 필요한 정보 목록을 만든 다음 이 데이터를 얻을 사람을 결정하십시오.

앞으로 나아가고 결정 관성을 방지하는 데 필요한 것을 얻기 위해 추적하십시오.

더 나은 결정을 내리는 방법을 배우려면 검토할 가치가 있는 몇 가지 훌륭한 권장 사항이 있는 Aston University의 이 기사를 확인하십시오.

잘못된 결정으로 이어질 수 있는 잠재적인 편견에 유의하십시오

과거에 잘못된 결정을 내렸고 나중에 왜 그렇게 했는지 혼란스럽다면 내재적 편견 때문일 수 있습니다.

편향은 예상치 못한 영향으로 인해 생각이 한 방향 또는 다른 방향으로 밀리는 방식입니다.

예를 들어, 주식 시장 투자에서 많은 투자자들은 과거에 일어난 일보다 최근 투자 경험을 더 중요시하는 '최근 편향'으로 고통받습니다. 이것은 5-10년마다 발생하는 중대한 시장 혼란과 같이 현재에는 잘 작동하지만 주식 시장 역사를 무시하는 결정으로 이어집니다.

비즈니스에서는 편안함을 느끼기 때문에 확증 편향이나 같은 패턴을 따르는 것과 같은 것을 찾으십시오. 확증 편향은 당신이 이미 믿었던 것을 뒷받침하는 연구나 사실을 받아들이고 더 깊이 들여다보기보다는 그것에 정착하는 것입니다.

편안함 편향 으로 특정 행동, 제품 또는 서비스 개발을 결정하는 것은 이전에 수행된 것과 멀지 않고 더 안전하다고 느끼기 때문입니다.

주의해야 할 다른 편향에는 행동하도록 지나치게 권장되기 때문에 앞으로 나아가는 것이 포함됩니다. 행동 지향에 대한 편견은 단지 상황을 움직이게 하기 위해 무언가에 "예"라고 대답하거나 거의 같은 이유로 회사를 인수하다가 나중에 둘 다 잘못된 결정이었다는 것을 알게 될 수 있습니다.

결론

의사 결정을 숙달하는 것은 생각보다 중요합니다. 기술을 습득하지 못하면 오너로서도 경영에서도 성공하기가 극히 어렵습니다. 다행히도 시간과 노력으로 더 잘하는 법을 배울 수 있습니다.